이것은 관세 및 현재의 "관세 전쟁"과 관련된 정치적 또는 경제적 게시물이 아닙니다. 오히려 저는 이것이 공급망, 특히 글로벌 공급망 설계에 관해 우리에게 무엇을 가르쳐 주는지에 대해 많은 생각을 하고 있습니다.
첫째, 이 주제는 오랫동안 논의되어 왔으며 "공급망 중단". 우리는 항상 이러한 혼란을 "자연 재해"(허리케인 및 지진을 생각함) 또는 전쟁과 같은 "인위적" 재해로 생각했습니다. 두 경우 모두 공급망 전문가가 영향에 매우 가까이 있어야 한다는 권장 사항이 있었습니다. 이 중 하나가 타격을 입으면 회사가 얼마나 오래 살아남을 수 있는지 아마도 이 관세 전쟁은 우리가 정말로 통제할 수 없는 일이 발생하기 전에 연습할 수 있는 방법일 것입니다.
2011년에 하드 드라이브 산업과 자동차 산업은 모두 큰 타격을 받았고 태국의 홍수로 크게 중단되었습니다. 시간이 지남에 따라 아래 그래프 EPS 뉴스에서 2017/2018 기간의 중단 유형과 수를 보여줍니다.
이것은 드문 일이 아니라는 것을 알 수 있습니다. 따라서 올해 이 특정 혼란(관세)의 원인은 놀라울 수 있지만 공급망 전문가에게 놀라운 일이 아닌 것은 글로벌 공급망이 혼란에 취약하다는 사실입니다. 당신은 그것에 대해 어떻게해야합니까?
계획, 계획, 계획 - 시나리오 계획 FMEA를 수행하는 것은 이 환경에서 필수입니다. 중단이 닥쳤을 때 진행하면서 만회할 필요가 없습니다.
생각 포트폴리오로서의 공급망. 평생 저축한 돈을 한 주식에 투자하지 않을 것 같습니까? 왜 당신 회사의 공급망에 그것을 하시겠습니까? 다양성은 위험을 완화하는 데 중요합니다.
조기 경보 지표 개발 - 발생하는 것처럼 보이면 각각의 행동 계획이 있습니다. FMEA를 개발하면서 확률 및 심각도 등급과 함께 여러 중단 시나리오를 식별할 수 있습니다. 그런 다음 매우 심각한 결과와 함께 가능성이 가장 높은 시나리오에 대해 부지런히 작업하고 싶을 것입니다. 그러나 그것들을 아는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그런 다음 어떤 일이 일어날 것인지 결정하기 위해 어떤 지표를 살펴보기 시작할 것인지 결정해야 합니다. 어떻게 글로벌 상황을 모니터링하고 이벤트의 가능성을 결정할 수 있습니까?
예를 들어 관세와 관련하여 이것은 선거의 주제였으며 미국은 선거 기간 동안 할 것이라고 말한 것을 거의 하고 있습니다. 이것은 적신호였다. 20년 2017월 XNUMX일에 관세로 인한 공급망 중단의 "가능성"이 극적으로 증가했다는 사실을 알고 있었던 것은 결코 확실하지 않았을 것입니다. 그날 모든 것을 바꾸는 것으로 충분했습니까? 아마 아닐 것입니다. 방해가 되는 FMEA를 선반에서 꺼내고 업데이트할 좋은 시간이었습니까? 전적으로.
결론적으로 관세 상황이 우리에게 새로운 것을 가르쳐 주었는지 확신할 수 없지만 그것이 한 것은 우리가 이미 알고 있던 것을 강화하고 그것을 현실로 가져온 것입니다. 이했다 지원 블랙스완' 이벤트. 이것은 모두 논의되고 있는 내용을 알 수 있는 가능성의 영역 내였습니다.
기본으로 돌아갈 시간입니다. FMEA를 수행하고 시나리오 계획을 실행하며 포트폴리오를 관리합니다.