콘텐츠 마케터로서 앞으로 나아갈 길에 의문을 가질 수 있습니다.

우리는 AI와 함께 변곡점에 있습니다.

많은 마케터들은 고용 안정에 대해 걱정합니다. 그러나 우리는 이미 너무 어수선한 공간에서 점점 더 많은 콘텐츠를 지속적으로 생산해야 한다는 압박에 직면해 있습니다.

게시되는 콘텐츠의 양은 매일 급격히 증가하지만 여전히 하루는 24시간뿐입니다.

우리는 여전히 먹고, 자고, 일하고, 집안일을 해야 합니다. 그것을 다 소비할 시간이 어디 있습니까?

없습니다.

현실은 대부분의 콘텐츠가 단순히 읽지 않고 에테르 속으로 사라진다는 것입니다. 콘텐츠를 만드는 데는 결과에 관계없이 힘든 작업이 필요합니다.

모든 모범 사례를 따르지만 목표로 한 결과를 일관되게 보지 못하는 것이 사기를 꺾지 않습니까?

그것이 제가 이 책을 쓴 이유입니다.

임팩트 있는 콘텐츠 마케팅 눈에 띄고 매출에 영향을 미치기 위해 단순하면서도 전략적인 접근 방식을 취함으로써 성공하는 방법을 보여줍니다.

청중이 실제로 소비하고 싶어하는 콘텐츠를 만들기 위해 오랜 시간 동안 입증된 전략을 다룹니다. 그리고 진정으로 포괄적인 방식으로 그렇게 하는 방법을 보여줍니다.

또한 도달 범위, 참여 및 영향을 극대화하기 위해 콘텐츠 배포를 마스터하는 방법도 다룹니다.

어떤 수 있습니다 임팩트 있는 콘텐츠 마케팅 행동 과학과 성인 학습 원칙을 결합하여 영향력을 극대화하고 측정하는 방식이 독특합니다.

구현하기 쉬운 프레임워크와 실행 가능한 가이드뿐만 아니라 영감을 주는 동급 최고의 콘텐츠의 예를 제공합니다.

아래는 책에서 독점적으로 발췌 한 것입니다.

콘텐츠 마케팅에 대한 접근 방식을 재창조하고 미래에 대비해야 하는 이유에 대해 설명하는 1장입니다. 또한 오늘날 콘텐츠 마케터가 저지르는 가장 흔한 실수 XNUMX가지와 이를 방지할 수 있는 방법을 공유합니다.

감사의 표시로 출판사에서 책을 구매하려는 경우 검색 엔진 저널 독자 전용 20% 할인 코드를 공유했습니다. 프로모션 코드를 사용하세요 HICM 를 시청하여 이에 대해 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 코간 페이지 웹사이트 그것을 상환합니다.

장 1

그것은 시간보다 오래된 이야기입니다. 인간과 콘텐츠 사이의 사랑 이야기입니다.

아니면 적어도 문학 기록보다 더 오래된 동화가 수천 년 전으로 거슬러 올라갑니다.

동화와 픽션에서 현실과 논픽션, 주류 미디어와 소셜 미디어에 이르기까지 콘텐츠는 항상 우리를 사로잡고 충전하며 연결해 왔습니다.

국경, 언어, 문화를 초월하여 콘텐츠는 우리를 흥분과 실망, 웃음과 눈물을 함께 나누는 것입니다. 그것은 사회와 대중 문화의 구조를 함께 짜는 실입니다.

콘텐츠는 또한 브랜드를 구축하고 인간을 신화로 만듭니다.

콘텐츠가 항상 마케팅의 생명력이었던 것은 놀라운 일이 아닙니다.

미쉐린 가이드 레스토랑의 명성(미쉐린 타이어의 아이코닉한 콘텐츠 캠페인)부터 다이아몬드 반지를 영원한 사랑의 상징으로 굳히기(드비어스의 "다이아몬드는 영원하다" 캠페인), 우리 자신에게 얼음물 양동이를 버리는 것(Ice ALS/MND 연구를 위한 기금 마련을 위한 버킷 챌린지(Bucket Challenge), 여러 레고 영화를 보기 위해 기꺼이 돈을 모으는 것, 영향력이 큰 콘텐츠 마케팅은 인식, 행동 및 트렌드를 형성하는 힘을 반복적으로 입증합니다.

사람들은 콘텐츠를 충분히 얻을 수 없습니다. 우리의 주의가 이렇게 분산된 적이 없습니다.

그러나 우리는 제한을 두지 않고 여러 화면에서 점점 더 많은 장소에서 동시에 더 많은 콘텐츠를 소비하고 있습니다.

플랫폼, 채널 또는 기술에 관계없이 콘텐츠는 브랜드와 청중을 연결하기 위해 새로운 형태를 취합니다.

콘텐츠 마케터가 되기에 이보다 더 신나는 시간은 없었습니다.

또한 콘텐츠 마케터가 되기에 이보다 더 힘든 시기는 없었습니다. 마케터가 콘텐츠 캠페인에 막대한 시간과 노력을 쏟아도 결과에 만족하지 못하는 경우가 많기 때문입니다.

그들은 신호보다는 소음에 기여하고 있다고 느끼게 됩니다.

콘텐츠 마케팅 공장 조립 라인으로 바뀌었습니다.

만들다. 게시합니다. 반복하다. 그리고 희망.

이럴 필요는 없습니다.

현재와 ​​미래의 경쟁이 치열한 크리에이터 경제에서 성공하기 위해 콘텐츠 마케팅 담당자 접근 방식을 다시 생각하거나 공룡의 길을 가야 합니다(수십억 달러 규모의 영화 프랜차이즈 종류가 아님).

어디에서 문제가 발생했습니까?

콘텐츠 제작 쉬워 보일지 모르지만 어려운 작업입니다. 우리의 접근 방식을 최적화하려고 시도할 때 마케터는 막대기의 잘못된 끝에 초점을 맞추고 있습니까? 우리는 잘못된 선택을 합니까?

이것을 회사가 고객 서비스에 접근하기 위해 선택하는 방법과 비교할 수 있습니다.

브랜드는 고객을 얼마나 소중히 여기는지에 대해 반박할 수 있지만 고객이 브랜드에 연락할 때마다 복잡한 자동 전화 시스템으로 어려움을 겪는다면 모순적으로 보이지 않습니까?

디지털 다윈주의 저자로서 톰 굿윈 2022년 LinkedIn 게시물에서 공유됨,

"누군가가 광고로 우리를 알아차리기를 바라며 광고에 500억 달러를 지출하는 방법을 이해할 수 없습니다. 기적적인 순간에 그들이 알아차리면 그들은 관심을 갖고 우리는 그들의 관심을 받고 그것을 봇에게 아웃소싱합니다. 직원의 시간.”

사람들은 자신을 선택하는 브랜드를 선택하는 경향이 있습니다. Amazon은 고객 서비스에 인색하지 않는 것이 얼마나 큰 성과를 거두는지에 대한 모든 사람이 가장 좋아하는 예입니다.

고객 서비스에 대한 회사의 초점은 사람들이 최고의 가격을 제공하지 않더라도 그곳에서 쇼핑하는 것을 선호하는 큰 이유입니다. 이 약속은 Amazon이 경쟁업체로부터 시장 점유율을 확보하고 수십억 달러를 벌어들이는 데 도움이 되었습니다.

올바른 선택은 큰 영향을 미칩니다. 마케터를 주저하게 만드는 선택은 무엇입니까?

5 선택 마케터는 종종 잘못

1. 출력 대 집중. 결과

보편적인 전투 외침은 오랫동안 “더 보기 콘텐츠."

마케팅 담당자는 지속적으로 콘텐츠를 대량 생산해야 한다는 압박에 직면해 있습니다.

고객이 있는 모든 곳에 있습니다. 모든 사람에게 모든 것이 되는 것.

지속 가능한 것은 고사하고 거의 불가능합니다. 더 많은 콘텐츠도 솔루션이 아닙니다.

식당을 운영한다고 상상해보십시오. 누군가가 원하는 것 이상으로 평범한 음식을 접시에 더 많이 담는 것이 성공으로 가는 티켓이 될까요? 할 것 같지 않은.

더 평범한 음식은 좋은 음식의 적당한 크기의 부분만큼 만족스럽지 않습니다.

딸기와 비교해보세요. 적시에 수확한 가장 작고 가장 기형적인 집에서 기른 딸기는 종종 가장 크고 가장 붉고 가장 완벽해 보이는 가게에서 산 딸기보다 훨씬 맛있습니다.

마찬가지로 더 많은 콘텐츠가 더 나은 콘텐츠는 아닙니다.

답은 더 적게, 더 잘하는 것입니다. 더 많이 하는 것이 아닙니다.

몇 조각 잘 연구되고 잘 계획된 콘텐츠 청중의 요구를 해결하는 것이 장기적인 성공을 위해 필요한 모든 것일 수 있습니다. 특히 당신이 잘 홍보해.

콘텐츠를 대량 생산하는 데 소요되는 시간을 줄이고 콘텐츠를 만드는 대상을 이해하는 데 더 많은 시간을 할애하십시오.

2. 트렌드를 쫓는 것 vs. 전략에 입각하다

트렌드와 과대 광고 주기는 왔다가 사라집니다.

뿌리가 없으면 한 방향으로 날아가고 다음은 은탄을 쫓기 쉽습니다. 또는 끝없는 가능성에 대해 별이 빛나는 눈을 가지고 적절한 고려 없이 창조에 뛰어들 수 있습니다.

나의 반항적인 십대 시절에 엄마가 자주 반복하셨듯이, 무언가를 할 수 있다고 해서 반드시 해야 한다는 의미는 아닙니다.

콘텐츠 작업을 비즈니스 우선 순위에 맞추는 데 큰 영향을 미칩니다.

그것은 우리가 무엇을 하고 있고, 누구를 위해 하고 있으며, 왜 해야 하는지, 그리고 어떤 결과를 기대하는지를 개략적으로 설명하는 전략적 토대에 노력을 기울이는 데서 나옵니다.

속담처럼 나무를 자르는 것보다 도끼를 가는 데 더 많은 시간을 할애하십시오.

진실은 올바른 전략은 일반적으로 훨씬 더 큰 영향을 미치기 위해 훨씬 적은 노력을 기울이는 것입니다.

올바른 전략을 사용하면 소수의 플랫폼과 채널에 집중하고 더 많은 작업을 수행할 수 있는 소수의 콘텐츠에 집중할 수 있습니다.

무엇을 말해야 하고 적절한 청중에게 어필하기 위해 어떻게 말해야 하는지 알 수 있기 때문에 만들기가 더 쉬울 것입니다. 이것이 브랜드 또는 상위 퍼널 콘텐츠를 포함한 콘텐츠가 전환율을 크게 높일 수 있는 방법입니다.

3. 단기간의 우선 순위 대. 장기

분석 플랫폼의 방대한 양의 데이터에 무료로 액세스하는 것은 종종 해로운 부작용이 있습니다. 마케터가 단기적인 영향과 빠른 수정을 보여주기 위해 단기 측정에 지나치게 집중하게 만드는 것입니다.

더 긴 기간이 있거나 측정하기 더 어려울 수 있는 모든 것은 지금 여기에서 빠른 승리를 위해 우선 순위가 낮아지는 경향이 있습니다.

하지만 사람들이 언제 구매할지는 알 수 없습니다. 또는 무엇을 인식과 관심의 단계 그들은있을 수 있습니다.

즉, 다양한 인식 단계를 다루기 위해 다양한 메시지 조합을 사용하여 정기적으로 관련성 있게 그들과 소통해야 합니다.

하지만 콘텐츠 전략 게이트된 콘텐츠 또는 직접 판매하는 메시지에 관한 모든 것이므로 한 음표와 불쾌감을 느낄 것입니다.

말콤 올드, M@D의 전무 이사이자 호주 최고의 마케팅 실무자 및 교육자 중 한 명은 이에 대한 좋은 비유를 들었습니다.

“슈퍼마켓에 들어가 바나나가 있는 곳으로 갔다고 가정해 봅시다. 나는 그것들을 집어들고 '아, 집에 바나나가 있으니 다시 내려놓을게'라고 생각합니다.

그런 다음 가게 주인은 바나나를 들고 가게 주변에서 나를 쫓습니다. 그는 나를 가게 밖으로 쫓아낸다. 그는 그것들을 내 차 창문에 던지고 있습니다. 내가 집에 도착했을 때 그는 내 차고 안에 있습니다. 그는 거리에서 나에게 전단지를 던지고 있습니다. 그리고 내가 기억하려고 노력한 것은 바나나가 필요한지 아닌지였습니다.”

인지도 단계에 관계없이 게시하는 모든 콘텐츠는 브랜드 인지도를 생성하고 영향을 미칩니다.

잠재고객을 장기적으로 성장, 육성, 전환 및 유지하기 위한 장기적인 접근 방식과 콘텐츠 전략에 대해 생각해 보세요.

4. 기계를 위한 창작 vs. 인간

콘텐츠가 사람이 아닌 알고리즘을 위해 구축되고 최적화되면 상황이 잘못됩니다.

"관객이 원하는 것은 무엇인가?" 또는 "무엇이 청중의 관심을 끌까요?" "알고리즘이 보상하는 것은 무엇입니까?"에 관한 것입니다.

더 나은 순위 또는 더 많은 가시성을 위해 알고리즘을 게임하려고 하는 것은 쓸데없는 고양이와 쥐의 게임이 될 수 있습니다. 알고리즘이 반격합니다. 지침은 더욱 엄격해지고 시스템은 더욱 스마트해집니다.

능가하는 기계에 자원을 아낌없이 쏟아 붓는 이유는 무엇입니까? 그들은 당신에게서 구매하는 사람들이 아닙니다. 사람들에게 집중하십시오.

사람은 사람과 관계를 맺고, 사람의 말을 듣고, 사람에게 주의를 기울이고, 사람에게서 구매합니다. 영향력이 큰 콘텐츠는 사람들, 즉 청중에게 공감을 불러일으키는 콘텐츠입니다.

그리고 종종 사람들의 참여는 가시성과 도달 범위로 콘텐츠를 보상하는 알고리즘을 촉발시킵니다.

5. 생성과 균형을 맞추지 않음. 분포

콘텐츠가 떨어지고 주변에 콘텐츠를 소비하는 사람이 없으면 소리가 나나요? 최고의 콘텐츠라도 적절한 배포 없이는 읽지 않은 채 에테르 속으로 사라질 수 있습니다.

일반적인 함정은 대부분의 시간, 에너지 및 리소스를 콘텐츠 제작에 집중하고 배포 및 홍보에 거의 남지 않는 것입니다.

불균형한 생성 및 배포는 콘텐츠 낭비로 이어집니다. GOAT의 SEO 책임자인 Mary Albright가 저와의 대화에서 말했듯이 더 많은 "콘텐츠의 시체"를 생성합니다.

연쇄 낭비는 마케터를 콘텐츠 제작 디딜방아에 꼼짝 못하게 합니다.

아마도 새로운 콘텐츠를 출시해야 한다는 압박이 있을 것입니다. 그러나 현실은 청중이 콘텐츠를 소비할 올바른 마음가짐을 눈치채지 못하거나 알지 못할 수도 있다는 것입니다.

콘텐츠를 공개한 지 몇 주(또는 몇 년!)가 지난 후에도 여전히 새로운 소식으로 보일 수 있습니다.

또는 귀하의 콘텐츠가 초기 릴리스에서 많은 반응을 얻지 못하여 폐기했을 수 있습니다. 그러나 콘텐츠를 너무 빨리 포기하지 마십시오. 때로는 올바른 형식이 아니거나 올바른 채널에 있지 않거나 적시에 게시되지 않을 수 있습니다.

적절한 균형을 유지하고 분배에 비례하는 시간을 투자하십시오.

미디어가 포화 상태가 되면 가격과 경쟁이 치열해집니다. 잘못된 선택은 점점 더 비용이 많이 드는 실수입니다.

그리고 복구하기가 더 어렵습니다.

현상 유지와 함께 진화 또는 소멸

"우리는 아마도 내 생애에서 가장 큰 기술 변화의 시대에 살고 있습니다." 브렛 타브케 최근 이메일에서 나와 공유되었습니다.

Pubcon(디지털 마케팅 분야에서 가장 오래 운영되는 교육 컨퍼런스 시리즈)의 CEO이자 창립자이자 온라인 포럼인 Webmaster World의 소유자인 Tabke는 업계의 흐름을 파악하는 데 그치지 않습니다. 그는 그것을 형성하는 것을 도왔습니다.

그는 덧붙였다,

“콘텐츠 마케터에게 다가올 가장 큰 변화는 기계 생성 콘텐츠를 생성하는 인공 지능 및 챗봇 서비스의 출현입니다.

의 능력 AI 쓰기 비서 더 적은 실수, 더 적은 누락, 더 적은 양의 기사를 대량으로 생성하는 데 도움이 되는 것은 웹을 위한 혁신적인 이벤트입니다.

양질의 콘텐츠로 어려움을 겪고 있는 사이트가 게임을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 또한 충분한 콘텐츠를 생산할 수 없는 사람들을 도울 수 있습니다.”

우리가 획기적인 디지털 변화에 직면하고 있다는 것은 비밀이 아닙니다.

마케터로서 우리는 이러한 변화를 행동으로 옮길 힘이 있습니다. 기술의 발전은 콘텐츠 제작 및 배포에 대한 진입 장벽이 낮아짐을 의미합니다.

누구나 콘텐츠를 만들 수 있으며 거의 ​​모든 사람이 그 어느 때보다 더 많은 장소에 있습니다.

크리에이터의 급격한 증가는 모든 유형의 주제를 다루는 모든 배경과 연령의 사람들로부터 전 세계에서 발생합니다.

모든 소동으로 인해 평범함에 대한 사람들의 관용은 사상 최저 수준입니다. 콘텐츠를 무시하는 데 아무런 노력이 필요하지 않습니다. 더 나은 옵션은 스와이프하기만 하면 됩니다.

“아직도 하루는 24시간밖에 없습니다. 우리는 여전히 자고 있습니다. 우리는 여전히 일하러 갑니다. 우리는 여전히 사교적입니다. 우리는 여전히 저녁을 먹습니다.

그러나 출판되는 콘텐츠가 기하급수적으로 증가했는데 콘텐츠를 소비하기 위해 무엇을 포기해야 했습니까? 우리가 그것을 볼 시간이 언제 있었습니까? 대부분의 콘텐츠는 보거나 소비되지 않습니다.”라고 최근 채팅에서 Auld가 말했습니다.

콘텐츠 마케팅은 크리에이터 경제에서 새로운 규칙에 따라 운영되고 있습니다. 콘텐츠를 만드는 사람들은 자신이 구축한 청중으로부터 직접 지원을 받습니다.

과거의 관심 경제에서는 검색, 소셜 및 미디어 단일체가 지배했습니다. 제작자는 다음을 찾기 위해 그들에게 의지했습니다. 크리에이터 경제에서 콘텐츠 소비는 분산되어 있습니다. 크리에이터는 잠재고객을 플랫폼으로 끌어들입니다.

이전에는 주의를 분산시키기 위해 비용을 지불하는 데 초점을 맞추었지만 장수는 청중이 관심을 갖는 대상이 되기 위해 자원을 투자하는 데 달려 있습니다.

예를 들어, 믹서기의 제품 시연이 입소문이 날 수 있다고 누가 생각이나 했겠습니까? 그러나 Blendtec의 “섞일 것인가?” 캠페인은 제품 데모를 흥미롭게 만들면 청중을 사로잡는 방법을 입증했습니다.

골프공, 아이폰, 야광봉과 같은 아이템을 혼합할 수 있는지 보여주는 동영상은 YouTube에서 수십만 조회수를 기록했습니다.

그러나 창의성은 변덕스러운 짐승입니다. 콘텐츠를 만드는 데는 시간과 노력이 필요합니다. 우리는 종종 시간과 성과의 압박 속에서 작가의 장애물, 자기 의심, 내면의 비평가와 싸웁니다.

진정으로 콘텐츠를 사랑하고 우리가 하는 일을 사랑하는 사람들에게도 어려울 수 있습니다. 부담을 덜어주거나 힘든 일을 덜어주고 싶은 것은 당연합니다.

내 말은, 만약 당신이 당신을 위해 운동할 AI 봇을 얻거나 당신을 위해 치과에 가서 여전히 혜택을 스스로 누릴 수 있다면, 당신은 그것을 사용하지 않겠습니까? 나는 심장 박동으로 할 것입니다!

모든 단축키가 나쁜 것은 아닙니다. 오히려 성공은 무엇을 덜어내고 무엇을 소유해야 하는지 아는 데 있습니다.

잘못된 지름길은 훨씬 더 잘못된 선택으로 이어질 수 있습니다.

모든 콘텐츠 생성을 봇에 맡긴다면 광고에 막대한 비용을 지출한 다음 고객 서비스를 봇에 넘기는 회사와 어떻게 다릅니까?

동일한 대상을 타겟팅하기 위해 동일한 데이터를 기반으로 동일한 도구를 사용하여 귀하의 콘텐츠를 다른 콘텐츠와 어떻게 차별화하시겠습니까? 그리고 가장 중요한 것은 청중의 요구를 충족시킬 수 있다고 어떻게 확신할 수 있습니까?

우리는 우선순위를 정할 여유가 없습니다 인공 지능 (AI) 감성 지능(EI)보다 또는 창의적인 기술보다 기술적인 능력을 우선시하십시오. 또는 효율성을 위해 공감을 교환하십시오.

AI를 사용하여 평범한 콘텐츠를 게임 알고리즘으로 펌핑하는 마케터는 그다지 멀리 갈 것 같지 않습니다.

오히려 성공할 크리에이터와 마케터는 AI의 힘을 사용하여 진화하는 사람들의 요구와 기대를 충족하는 더 우수하고 창의적이며 영향력이 큰 콘텐츠를 구축할 사람들입니다.

AI는 인간의 아이디어를 더 잘 추출하는 브레인스토밍 도구부터 행동과 습관을 더 잘 이해하는 연구 도구에 이르기까지 마케터로서 가장 큰 문제를 포함하여 모든 종류의 문제를 해결할 수 있는 "초능력"을 우리 각자에게 제공함으로써 인간성을 증폭시킬 수 있습니다.

그러나 상황이 나아지기 전에 상황이 악화될 수 있도록 준비하십시오.

선과 악에 대해 동일한 힘을 행사할 수 있습니다. 많은 경우에 우리는 세상이 한 번도 본 적이 없는 창의성에 놀라게 될 것입니다.

다른 많은 경우에는 AI가 생성한 저품질 콘텐츠가 모든 플랫폼과 채널을 어지럽혀서 눈에 띄기가 더욱 어려워지는 것을 볼 수 있습니다.

알고리즘이 업데이트되어 이를 포착하고 차단할 때까지. 그들은 필연적으로 그렇게 할 것입니다.

예를 들어 Google의 알고리즘 업데이트로 인해 지난 몇 년간 얼마나 많은 사이트가 삭제되었는지 생각해 보십시오.

인터넷도 오늘날의 모습이 되기까지 닷컴 거품이 터지는 과정을 거쳐야 했습니다.

또한 기업이 데이터 및 개인 정보 보호를 처리하는 방법에 대한 윤리와 윤리적인 AI 설계는 전 세계 소비자와 입법자 모두에게 점점 더 뜨거운 주제가 될 것입니다.

“우리가 혁명을 보게 될 또 다른 곳은 데이터 및 개인 정보 보호와 그것이 어떻게 활용되는지에 대한 윤리라고 생각합니다. [기술의 발전]에서 올 수 있는 놀라운 좋은 일이 많이 있지만, 우리가 본 것처럼 선거 사기 등에서 올 수 있는 일도 있습니다.”라고 말했습니다. 레티시아 보드맨, Microsoft의 Strategic Account Specialist 이사는 최근 채팅에서 다음과 같이 덧붙였습니다.

"번창할 회사는 이 모든 것을 윤리적으로 관리할 수 있는 회사입니다."

모든 소음과 어수선함 속에서 창의성, 신뢰, 공감은 더 가치 있을 것입니다. 훌륭한 콘텐츠는 시대에 관계없이 항상 수요가 있습니다.

변화는 불가피하고 진보에는 노력이 필요합니다

크리에이터는 XNUMX년 전에는 상상도 할 수 없었던 방식으로 권한을 부여받습니다. 지금으로부터 XNUMX년 후에는 어떤 모습일까요? 변화율이 급속히 증가하고 있는 오늘날에는 고사하고 XNUMX년 전에도 정확하게 대답하지 못했을 것입니다.

당신의 노력을 미래에 대비하려면 변하지 않을 것에 베팅하십시오. 성공의 열쇠는 마케팅의 가장 시대를 초월한 요소인 인간 행동에 뿌리를 둔 견고한 전략입니다.

Drayton Bird Associates의 파트너인 Gerald Woodgate는 "미디어는 변하지만 사람은 변하지 않습니다."라고 덧붙였습니다.

“우리는 아마 조금 변했을지 모르지만 여전히 100년 전과 같은 생각을 하고 있습니다. 우리가 소통하는 방식이 바뀌었습니다.”

AI는 우리를 더 효과적으로 만드는 것입니다. 그러나 우리를 인간으로 만드는 것은 항상 요구될 것입니다. 지름길은 쉽게 잡힙니다.

진입 장벽이 낮아지고 모든 사람이 동일한 도구를 비슷한 방식으로 사용하면 눈에 띄기 위해 인간이 되어야 합니다. 미래는 우리가 깨닫는 것보다 훨씬 더 인간적입니다.

“인간은 창의력을 너무 많이 사용하기 때문에 디지털 시대에 창의력을 발휘하는 것이 얼마나 놀라운 일인지 놓치고 있습니다. 그러나 창의성은 기술 때문에 시작된 것이 아닙니다.

인간의 창의성은 디지털 시대를 가져오는 데 일조했습니다. 어떻게? 리믹스의 예술을 통해. 사실 모든 것이 리믹스입니다.”라고 썼습니다. 제프리 콜론, 2021년 기사에서 Dell Technologies의 콘텐츠 디자인 수석 이사.

특히 반짝이는 새 플랫폼이 등장하고 사라지는 경우에는 잊기 쉽습니다.

미래를 이해하려면 과거를 공부하십시오. 마케팅 담당자는 항상 비슷한 문제에 직면해 있습니다. 그들은 그것을 극복하는 방법을 찾았습니다.

모든 것을 다시 배우는 대신 그들에게서 배우지 않겠습니까? 또한 과대 광고 주기를 더 잘 파악하고 올바른 일에 집중하는 데 도움이 됩니다.

올드가 말했듯이,

“채널은 주문 양식을 제외하고 구매 측면에서 아무것도 변경하지 않았습니다. 우리는 1800년대부터 원격 구매를 해왔습니다. 1800년대에 사람들은 우편 주문 카탈로그를 통해 집을 살 수 있었습니다. 주문 양식 외에는 새로운 것이 없습니다.

하지만 문제는 대부분의 사람들이 디지털 마케팅에 뛰어들어 '아, 뭔가 새로운 게 생겼네'라고 생각했다는 것입니다. 원격 구매는 새로운 것이 아닙니다.”

마케팅도 새로운 것이 아닙니다. 지금 우리가 가지고 있는 모든 것은 단순히 이전에 존재했던 것의 리믹스일 뿐입니다.

Colon이 최근 채팅에서 나와 공유한 것처럼 “점진적인 진화와 혁신을 보려면 100년 이상의 기간을 살펴봐야 합니다.

사람들은 엔터테인먼트를 얻기 때문에 TikTok을 시청합니다. 우리가 TV 앞에서 시간을 낭비하던 방식과 매우 유사합니다. 그리고 TV 이전에는 '이봐, 라디오를 켜야겠다'였습니다.”

사람들은 즐겁고, 교육받고, 격려받고, 힘을 얻기를 원합니다. 우리는 진정한 공감과 연결을 원합니다. 그것은 새벽부터 동일하게 유지되었습니다.

그리고 채널, 형식, 세기에 관계없이 설득력 있는 카피라이팅 항상 승리합니다. 우리는 아직 사람들이 구매하도록 유도할 수 없었습니다.

변화하는 것은 사람들의 기대치와 허용 수준입니다.

시대에 딥 페이크와 페이크 뉴스, 횡설수설 및 과장법으로 인해 사람들은 주장 아래에 있는 내용을 조사하기 위해 점점 더 내부를 확인하고 있습니다.

“인간이라는 것은 가장 안정적인 측면입니다. 지금 불안정하다고 생각하는 건 신뢰”라고 말했다. 렉시 밀스, Shift6 Global의 CEO는 다음과 같이 덧붙였습니다.

“사람들은 정보를 더 많이 묻습니다. 그들은 그것이 어디에서 왔는지에 상관없이 그것을 많이 신뢰하지 않습니다.

무슨 일이 일어나고 있는지 사람들이 반응하는 방식에 대해 많은 무관심을 보고 있습니다. 신뢰에 관해서는 시간이 걸린다는 것을 정말 인식해야한다고 생각합니다. 따라서 우리의 디지털 평판이 더 중요합니다.”

신뢰는 얻기 어렵지만 얻을 때 더 강력합니다.

콘텐츠가 빛을 발하는 곳입니다. 설득력 있는 카피라이팅과 강력한 콘텐츠 캠페인은 수세기 동안 신뢰, 명성, 연결 및 브랜드를 구축했습니다.

우리의 기술을 연마할 때입니다. 청중을 이해하고 그들에게 영향을 미치는 위치와 방법에 중점을 둘 시간입니다.

콘텐츠 제작을 시작하기 전에 발생해야 하는 모든 단계에 집중하세요. 거기에 성공이 있습니다. 잘못하면 최선의 실행만으로는 당신을 구할 수 없습니다.

이러한 단계를 올바르게 수행하면 제작 및 배포가 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

결론

끝없는 노력을 멈추고 우리 주변의 세계와 연결하고, 힘을 실어주고, 영감을 주고, 가치를 더할 수 있는 콘텐츠 마케팅의 진정한 힘을 상기할 때입니다.

수익 감소에 의존하는 것을 멈추고 콘텐츠 마케팅이 새로운 세계를 쫓는 것이 아니라 참여자가 되도록 할 때입니다.

그것이 영향력이 큰 콘텐츠 마케팅입니다.

Purna Virji의 "High-Impact Content Marketing"에서 발췌한 내용은 ©2023이며 Kogan Page Ltd.의 허가 하에 복제되었습니다. 판권 소유.

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주요 이미지: Prostock-studio/Shutterstock

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• 출처: https://www.searchenginejournal.com/why-its-time-to-reinvent-and-future-proof-your-approach-to-content-marketing/490953/