AMIQ: 컨설팅 및 EDA 20주년 기념 - Semiwiki

우리는 샌프란시스코에서 열리는 연례 XNUMX월 DAC(Design Automation Conference)가 가까워지고 있으며, 매년 저는 전시업체를 미리 둘러보고 새로운 것이 무엇인지 알아보고 싶습니다. 내가 확인했을 때 아미크 에다, 나는 올해가 그들에게 큰 해라는 것을 알았습니다. 모회사 아미크 이제 막 20이 되었어요^th 기념일, 사람들은 그걸 축하할 거야 성취 올해 DAC에서요.

AMIQ20 아미크 에다

나는 그들의 역사에 대해 조금 읽었고 AMIQ가 Cristian Amitroaie, Stefan Birman 및 Adrian Simionescu(Simi)에 의해 2003년(실제로 20년 전)에 설립되었다는 것을 알게 되었습니다. 검증 컨설팅 서비스를 제공하기 위해 회사를 시작했다고 들었지만 전자 설계 자동화(EDA) 사업에 더 익숙했습니다. 저는 주로 현재 AMIQ EDA의 CEO인 Christian과 이야기를 나누지만, 이 주제에 대해서는 그는 저를 AMIQ EDA의 CEO인 Stefan에게 안내했습니다. AMIQ 컨설팅, 그리고 AMIQ EDA의 R&D 이사인 Simi입니다.

왜 AMIQ를 시작하게 되었나요?

스테판 : 세 가지 주된 이유가 있었습니다:

반도체 산업 내 엔지니어링을 실습하고 고품질 서비스와 제품으로 고객을 지원합니다.
우리가 싹튼 환경에 무언가를 돌려주고, 지역 자본으로 가치를 창출할 수 있다는 것을 증명하기 위해
엔지니어링에 대한 열정이 있는 똑똑한 사람들과 함께 일하고 다시는 무능한 관리자 밑에서 일하지 않기 위해!

당신의 배경은 무엇이었나요?

시미: 우리 셋은 모두 칩 설계 및 검증 작업을 수행하는 실무 엔지니어였습니다. 우리는 교육, 경험 및 열정을 갖춘 엔지니어입니다. 우리는 XNUMX년 동안 동료로 지내다가 스스로 파업을 하기로 결정했습니다. 그 전에는 다양한 회사의 환경, 프로젝트, 문화에 대한 경험을 갖고 있었습니다. 우리는 공통의 비전을 공유했지만, 우리 각자는 서로를 보완하는 자신만의 자질과 불완전성을 갖고 있으며 여전히 갖고 있습니다.

지난 20년 동안 업계에서 본 가장 큰 변화는 무엇입니까?

스테판 : 많이있다. 한 가지 큰 변화는 유럽의 반도체 산업이 축소되어 대부분이 중국, 인도 및 미국으로 이동한다는 것입니다. 이로 인해 유럽에 본사를 둔 당사 회사는 전 세계 고객 기반을 모집하고 지원하는 데 빠르게 적응하게 되었습니다.

칩 설계 및 검증 기술 측면에서 우리는 매우 흥미로운 기술 물결을 겪었습니다. 우리는 "e" 언어의 상승과 하락을 보았고 Vera를 약간 사용했으며 Verilog와 SystemVerilog가 혼합되는 것을 보았습니다. 우리는 eRM(e Reuse Methodology)부터 SystemVerilog 기반 UVM(Universal Verification Methodology)에 이르기까지 다양한 검증 방법론의 탄생과 등장을 경험해 왔습니다.

이러한 변화가 귀하의 비즈니스에 영향을 미쳤습니까?

시미: 특히 SystemVerilog는 이제 우리가 지원하는 많은 언어와 형식 중에서 가장 널리 사용되기 때문입니다. 그러나 아마도 우리에게 가장 큰 발전은 반도체 산업이 소프트웨어 프로세스와 도구를 채택했다는 것, 즉 하드웨어 세계의 "소프트웨어화"였습니다. 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

민첩한 방법론이 기존의 폭포수 기반 관리를 대체했습니다.
CI(지속적 통합) 파이프라인이 구현되었습니다.
Git은 80년대 코드 버전 관리 기술을 대체했습니다.
엔지니어들은 Python을 백본 스크립팅 언어로 채택했습니다.
이제 검증, 설계 및 프로젝트 지표가 빅 데이터 프레임워크에서 처리됩니다.
통합 개발 환경(IDE)은 이제 SystemVerilog, SystemC, "e" 언어 등에 사용됩니다.

이 마지막 사항은 우리가 컨설팅에서 EDA로 확장하게 된 이유이기 때문에 특히 중요합니다. 2004년까지는 누구도 하드웨어 언어에 IDE를 사용할 생각을 하지 않았습니다. 우리는 처음에 컨설팅 프로젝트 내부 사용을 위해 DVT(설계 및 검증 도구) Eclipse IDE를 개발했습니다. 우리는 이것이 매우 가치 있다고 생각하여 모든 사용자가 사용할 수 있도록 2008년에 AMIQ EDA를 설립했습니다. 이후 우리는 UVM 준수를 보장하면서 코드 검토 부담을 90% 제거하는 Verissimo SystemVerilog Linter를 포함한 다른 도구로 확장했습니다.

당신이 직면한 세 가지 주요 과제는 무엇이었나요?

스테판 : 아마도 모든 기업가에게 적용되는 첫 번째 과제는 진행하면서 배우는 것입니다. 우리 셋 모두 엔지니어링 배경을 갖고 있었기 때문에 비즈니스 및 사람과 관련된 다른 모든 것은 그 과정에서 배워야 했습니다. 우리의 첫 번째 직원은 회계사이자 CFO인 Anca Nicolaescu였으며 지금도 우리와 함께 일하고 있습니다. 프로그래밍, 마케팅, 비즈니스 개발, HR, 법률 서류 작업 등 그 밖의 모든 작업은 우리 셋 중 한 명 이상이 수행했습니다.

오늘날 우리는 건전한 회사에서 요구하는 각 기능이나 역할에 전담 인력을 갖춘 70명의 직원으로 성장했습니다. 도전은 개인 생활을 하면서 동시에 고객에게 가치를 제공하고, 제품과 서비스의 품질을 보장하고, 사람들을 인터뷰하고, 신입 사원을 멘토링하는 동시에 배우는 것입니다.

이러한 맥락에서 또 다른 과제는 유기적 확장입니다. 도전은 성장하는 것이 아니라 성장을 자제하는 것임을 알고 놀랄 수도 있습니다. 새로운 직원이 회사에 합류할 때마다 AMIQ 문화를 내면화하고 팀의 일원이 되어 가치를 기여하기 시작하는 데 시간이 걸립니다. 기술을 배우는 것은 이 과정에서 가장 덜 중요한 부분입니다. 고용되었다면 이는 그들이 이미 필요한 기술을 갖추고 있다는 것을 의미합니다. 문제는 신입사원을 팀, 문화, 비전의 일부로 만드는 것입니다. 문화에 부정적인 영향을 미칠 위험이 있다면 한 번에 너무 많은 사람을 채용하는 것을 삼가해야 합니다.

스테판 : 물론 새로운 사람들이 단순히 기존 회사 문화를 흡수하는 것은 아닙니다. 또한 문화를 발전시켜 추가 확장을 가능하게 하고 변화하는 요구 사항에 적응하는 데 도움이 됩니다. 따라서 세 번째 과제는 적합한 인재를 찾고 성장시키는 것입니다. 전체 과정은 시간이 많이 걸리고 개인적으로 까다롭습니다. AMIQ에서는 직원들이 직접 심사와 면접을 진행하기 때문에 미래의 팀원을 선발할 수 있는 권한이 부여됩니다. 이는 우리 문화를 육성하고 전수하는 좋은 방법이자 직원들이 성장할 수 있는 기회이기도 합니다.

당신은 성공했고 그것이 당신의 기대와 일치했습니까?

시미: 예, 우리는 객관적으로 측정 가능하고 더 미묘하고 주관적인 방식으로 성공했습니다. AMIQ인들이 지난 20년간 최선을 다해왔고, 고객들이 우리의 제품과 서비스를 더 많이 요구하는 것은 성공입니다. 지난 15년 동안 우리와 함께 일해온 고객이 있다는 것은 성공입니다. 직원들이 이미 16년 동안 AMIQ에 머물기로 선택한 것은 성공입니다. XNUMX학년 대학생들이 우리 인턴십 프로그램에 참여하고 대부분 졸업 후에도 우리와 함께 지내는 것은 성공적인 일입니다. 갓 졸업한 사람들이 고도로 숙련된 전문가로 성장하고, 주도적인 역할을 맡고, 또 다른 사람들이 성장하는 모습을 보면 성공입니다.

우리의 기대와 일치합니까? 글쎄, 우리는 전문 비즈니스 컨설턴트가 확실한 수익과 고용 할당량 및 출구 전략을 가지고 수행한 사업 계획에서 시작하지 않았습니다. 우리는 우리가 가장 잘 아는 일을 하고, 이를 중심으로 회사를 성장시키며, 그 과정에서 재정적으로 안정된 위치에 도달하는 것을 꿈꿨습니다. 그리고 우리는 오늘날 훨씬 더 밝은 미래를 앞에 두고 있습니다.