이번달 초, Cowboy Ventures의 Ted Wang은 TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising에서 우리와 합류하여 임원 코칭에 대해 이야기하고 자신의 포트폴리오에 있는 설립자들에게 CEO 코치를 두도록 권장하는 이유에 대해 말했습니다. 임원 코치가 있는 Wang은 코칭이 지속적인 개인 성장을 이끄는 핵심 방법이라고 생각하며, 중간급 CEO와 최고의 CEO를 구분하는 요소라고 생각합니다.
CEO에게 코칭이 필요한 이유
최고 수준의 프로 운동 선수가 여전히 코칭을 필요로 하는 것처럼 경영진은 외부 검증이 필요하고 자신이 제공하는 위치와 제공하지 않는 위치에 대한 의견이 필요할 수 있다고 Wang은 말합니다. 이러한 통찰력은 경영진이 스스로 파악하기 어려울 수 있으며 CEO가 회사와 관련된 모든 사람에게 기대하기 어려운 수준의 정직성을 요구할 수 있습니다.
20개의 그랜드 슬램 대회에서 우승한 유명한 테니스 선수인 Roger Federer에게는 코치가 있지만 코치가 있는 것이 아니라 테니스 코치가 있습니다. 나는 Roger가 게임의 규칙과 그가 치는 데 필요한 모든 다른 스트로크를 알고 있다고 확신합니다. 그런데 왜 그가 코치를 두겠습니까? 대답은 실제로 두 번째 눈을 갖는 것에 관한 것입니다. 당신이 그 순간에있을 때 ... 자신을보고 자신을 평가하는 것이 어렵습니다. (타임 스탬프 : 4:52)
코치는 기업가가 그들과 소통하는 내용을 반영하고 재구성하도록 도울 수 있습니다.
좋은 예 — 귀하가 이사회에 참석하고 있을 때 이사회 구성원 중 한 명이 마케팅 담당 부사장을 비판하고 있을 수 있습니다. 이에 대해 생각하는 한 가지 방법은 "오, 좋아요, 여기 우리가 이 사람을 위해 해결해야 할 몇 가지 사항이 있습니다. ,” 그러나 코치가 당신의 눈을 뜨게 할 수 있는 또 다른 관점은 실제로 이 사람이 당신이 적합한 사람을 고용하지 않고 있다고 생각할 수도 있다는 것입니다. (타임 스탬프 : 8:59)
고문은 신생 기업이 전술적 상황을 탐색하도록 도울 수 있지만 치료사는 고객이 감정 상태를 탐색하고 자신을 개선하도록 돕는 데 더 집중할 수 있습니다. 코칭은 스타트업 어드바이저와 면허를 가진 치료사 사이의 모호한 회색 영역에 존재하지만 코칭은 특히 성가신 스타트업 문제를 해결하기보다는 비즈니스 리더로서 자신을 개선하는 데 더 중점을 둡니다.
당신이 그 순간에있을 때 ... 자신을보고 자신을 평가하는 것이 어렵습니다.
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