CAIO 추가에 대한 최근 소식으로 인해 모든 사람들이 AI에 대한 보호 장치를 만드는 데 있어 이 역할에 대해 이야기하게 되었습니다.
제목이 매력적으로 들리지만 기대와 책임 측면에서 불확실성이 따릅니다.
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이 역할은 고유한 고유한 기능을 제공하는 동시에 비즈니스 임원, 법률 고문, 최고 기술 책임자(CTO), 최고 데이터 책임자(CDO) 등 여러 핵심 역할의 교차점에 있습니다.
CAIO는 또한 AI 전략을 비즈니스 특권에 맞춰 기존 아키텍처를 AI 지원으로 현대화해야 할 필요성(및 계획)에 대해 논의하고 CTO와 함께 기술 성숙도 수준에 대해 조언하고 감독합니다. 또한 이 AI 임원 역할은 AI 이니셔티브를 보호하는 동시에 CFO 사무실과 협력하여 상업적으로 실행 가능한지 확인하는 책임도 있습니다.
간단히 말해서, AI를 비즈니스에 효과적으로 통합하고 기존 비즈니스 방식을 재정의하려면 단일 AI 리더십이 필수적입니다.
이제 우리는 이 역할이 동료와 어떻게 상호 작용하는지 알았으니 지금 그러한 역할이 필요한 이유를 살펴보겠습니다. 이전에 CAIO에 대해 더 많이 들어보지 못한 이유는 무엇입니까?
바이든 행정부가 이 역할의 중요성을 발표한 것 외에도 AI 분야가 발전하는 속도에는 기술이 어디로 향하는지에 대한 선행 지표를 감지하고 기업의 혁신 근육을 개발할 수 있는 AI 임원이 필요합니다. 끊임없이 진화하는 로드맵을 경쟁사보다 빠르게 실행하세요.
출처: fedex.com
이는 조직이 AI 활용의 이점을 가장 효과적이고 효율적으로 얻을 수 있도록 준비하는 것과 같습니다. 업계 리더들이 이 기술을 최대한 활용하기를 기다리지 않고 말이죠.
숫자로 이러한 믿음을 뒷받침하는 링크드인의 '최고 AI 책임자' 직함은 250년 2020개에서 시작하여 최신 검색에서 781개로 증가하는 추세입니다.
CAIO 결정에 투자하는 기업은 AI 기술을 수용하고 향후 비즈니스 성장을 목격할 준비가 잘 되어 있다고 해도 과언이 아닐 것입니다.
CAIO는 동료 임원을 포함하여 모든 사람이 AI를 인식하도록 만들고 AI 활용 능력 프로그램에 크게 기여할 수 있습니다. 이는 CAIO가 주도하는 AI 협의회를 창설하여 인식을 높이고 모든 사람을 모아 AI를 활용하여 비즈니스를 재구성하는 공동 요청을 하는 것과 유사합니다.
시너지 효과를 끌어내기 위해 동료들과 협력해야 하는 또 다른 임원직을 추가해야 한다고 주장할 수도 있지만, 원치 않는 위험을 가정하지 않고 AI 기회를 식별하려면 전문 지식이 필요하며 이는 BAU(정상 업무 운영)와 물질적으로 다릅니다.
CAIO는 AI 채택에 대한 체계적인 접근 방식을 기반으로 하는 도메인 지식을 제공하여 모든 사람이 여기저기 돌아다니는 대신 올바른 이니셔티브를 선택하는 데 도움이 됩니다.
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AI는 PR 캠페인이나 단순한 체크박스 활동을 위해 수행되는 작업이 되어서는 안 됩니다. 이를 위해서는 개발과 채택을 책임감 있게 감독하는 데 매우 집중하는 경영진이 필요합니다.
AI 문화 구축
AI는 하루 아침에 완성되는 것이 아닙니다. 이는 실제로 올바른 문화를 설정하고 모두를 하나로 모으는 데 뿌리를 둔 다년간의 변화 여정입니다. 이 한 번의 전략적 채용으로 AI를 전체 조직의 구조에 통합할 수 있습니다.
- AI 인재 유치는 그 자체로 큰 도전이다. 그러나 AI 로드맵에 어려움을 겪고 있는 조직이 데이터 과학자를 잃기 시작하면 문제는 빠르게 악화됩니다. 그리고 그것은 당연히 그렇습니다. 이 분야에서는 최신 기술 동향에 대한 최신 정보를 유지하고 실습도 필요합니다. DS 팀은 회사의 AI 비전이 강력한 비즈니스 제안이라기보다는 화려한 열망에 가깝다는 사실을 깨닫는 순간 곧 움직일 것입니다. 따라서 CAIO의 존재는 AI 비전을 확고히 할 뿐만 아니라 모든 사람이 의미 있는 비즈니스 영향을 만들기 위해 올바른 방향으로 일하고 있다는 팀의 자신감을 확인시켜 줍니다.
- CAIO는 AI 언어를 알고 있으며 DS 및 엔지니어링 팀에 기술 요구 사항을 효과적으로 설명할 수 있습니다. 이러한 의사소통은 AI 제품의 원활한 개발 주기에 중요한 역할을 하며, AI 전문성 부족으로 인해 발생하는 불필요한 반복을 줄입니다.
- AI 이니셔티브의 진행을 방해하는 주요 문제 중 하나는 경영진의 동의입니다. CAIO를 도입하면 조직에 이미 AI의 가능성을 전달할 수 있는 AI 임원이 있으므로 동의가 더 쉬워집니다.
이 역할이 가져오는 부가 가치를 강조하기 위해 추가해야 할 내용이 너무 많습니다. 이 내용은 후속 게시물에서 다루겠지만 한 가지는 분명합니다.
CAIO는 단지 또 다른 멋진 명칭이 아닙니다. 이들은 비즈니스 전략에서 AI 전략을 도출하고 데이터 전략과 연계하여 AI 전략을 구축하고 실행합니다.
이 역할을 맡을 수 있는 CDO 및 CTO와 같은 다른 잠재적 경쟁자가 있더라도 CAIO는 AI가 요구하는 실사를 수행하는 데 필요한 전문 지식을 보유하고 있으며 앞으로 발생하는 고유한 과제를 처리할 수 있는 적절한 장비를 갖추고 있다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. AI와 함께.
결국 그것은 단지 제목에 관한 것이 아닙니다. 모든 조직은 CAIO에 해당하는 서로 다른 명칭을 가질 수 있습니다. CAIO의 버전은 이미 동일한 작업을 수행하는 VP, SVP, 이사 또는 AI 책임자일 수 있습니다.
이는 AI 이니셔티브에서 혁신과 변화를 주도하는 지식의 깊이와 능력에 관한 것입니다.
비디 추 확장 가능한 기계 학습 시스템을 구축하기 위해 제품, 과학 및 엔지니어링의 교차점에서 일하는 AI 전략가이자 디지털 혁신 리더입니다. 그녀는 수상 경력이 있는 혁신 리더이자 작가이자 국제 연사입니다. 그녀는 기계 학습을 민주화하고 모든 사람이 이 변화의 일부가 될 수 있도록 전문 용어를 깨는 임무를 수행하고 있습니다.
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- 출처: https://www.kdnuggets.com/the-rise-of-chief-ai-officer?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-rise-of-chief-ai-officer
