２０２３년 ６월 ２８일

기업에 대한 압력이 증가하고 있습니다. 공급망에 대해 더 많은 책임을집니다.. 강제 노동의 세계적 발굴, 유럽의 법안 초안, Covid-19 및 기후 변화는 모두 공급망의 투명성을 더욱 뚜렷하게 초점을 맞추고 있으며, 비즈니스 성공을위한 환경 보호 및 인권 측면에서 거버넌스가 얼마나 중요한지 보여줍니다.

한편, 기업 실사 및 기업 책임에 관한 유럽 법무위원회가 초안 한 입법 계획도 논의 중입니다.

그라운드 스웰은 지난 XNUMX 월 유럽위원회에 제출 된이 새로운 지침이 올해 말 채택 될 것으로 예상됨을 보여줍니다. 성공하면 유럽 연합 내에서 운영되는 모든 회사에 대해 의무적 인 공급망 실사를 시행 할 것입니다. 비록 그들이 지역 밖에서 설립되었지만 그곳에서 제품과 서비스를 판매하는 경우에도 마찬가지입니다.

XNUMX 월 말에 태양 에너지 산업 협회 (SEIA)는 일련의 도구를 발표했습니다., 예를 들어 제품 추적 가능성 프로토콜은 공급망에서 강제 노동이 사용되지 않았 음을 입증하는 기업을 지원합니다.

태양 광 공급망 추적 성 프로토콜은 태양 광 회사가 규정 준수 의무를 준수하고 "고객에게 태양 광 제품에 비 윤리적 인 노동 관행이 없음을 보장"하도록 돕기위한 일련의 지침입니다. (여기에서 프로토콜 읽기.) 또한 공급망 모범 사례를 제시하기 위해 추적성에 대한 Solar Buyers 'Guide를 발표했습니다.

1 월 XNUMX 일 화요일 웨비나에서 Nextracker, SEIA, Engie 및 Micron Technology가 이러한 중요한 문제를 해결합니다. 지속 가능성 이사 Sarah Albert가 공급망 투명성 개선에 대해 논의합니다. 현장에있는 것의 중요성, 지속 가능성 기대치를 충족하기 위해 공급 업체와 긴밀히 협력하고 전사적 행동 강령을 수립하는 것의 중요성에 특히 중점을 둡니다.

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그녀와 함께 SEIA의 기술 서비스 부사장 인 Evelyn Butler는 협회의 새로 발행 된 태양 광 공급망 문서를 요약 할 것입니다. 전자 제조업체의 공급망 위험 관리, 전략 및 프로세스에 대해 논의하면서 태양열로 전환 할 수있는 교훈에 대한 통찰력을 제공 할 Micron Technology의 글로벌 조달 솔루션, 분석 및 제품 규정 준수 담당 수석 이사 Craig Murphy; 신규 공급 업체 온 보딩, 공급 업체 관리 종료, 통합 감사 접근 방식 및 공급망 투명성의 전반적인 중요성을 포함하여 회사의 책임있는 조달 전략을 공유 할 Nextracker의 고객 인 ENGIE의 조달 카테고리 관리자 인 Thierry Dardeau가 있습니다.

웨비나를 앞두고 Sarah Albert는 Nextracker 팀이이 분야에서 무엇을하고 있는지에 대한 몇 가지 질문에 답했습니다.

책임있는 조달 관행을 구현하는 것이 왜 그렇게 중요한가요?

현재 우리는 환경 발자국을 줄이기 위해 노력하고 있으며 Nextracker와 같은 회사에서 공급망의 주요 이해 관계자와 적극적으로 협력하는 것이 바로 그 방법입니다. 그러나 조달 프로세스에서 지속 가능성을 구현하는 데 전체적인 접근 방식을 취하는 것은 적절하게 관리되는 위험 완화를 통해 탄력적 인 공급망을 구축하는 데 중요합니다. Nextracker의 경우 지난 몇 년 동안 경험 한 성장으로 인해 공급망 네트워크의 복잡성이 증가했으며 프로세스를 효율적으로 관리하는 유일한 방법은 지속 가능성을 조달 관행에 통합하는 것입니다.

고객이 정말 신경 쓰나요? 

물론. 책임있는 조달은 우리가 가지고있는 거의 모든 고객 회의에서 발생하며 종종 가장 시급한 질문입니다. 우리는이 분야에서 업계의 표준과 기대가 매우 빠르게 변하는 것을보고 있으며,이를 통해 개선을위한 우리의 헌신과 헌신을 입증하고 입증 할 수있는 좋은 기회를 얻게되었습니다.

Nextracker에서는 공급 업체 파트너와 함께 지속 가능성 참여 이니셔티브 및 책임있는 조달 프로그램 (RPP)을 구현하려고합니다. 회사는 이러한 문제에 대해 공급 업체에 어떻게 접근하는 것이 가장 좋습니까? 

우리는 공급 업체가있는 곳에서 만납니다. 이는 그들의 작업, 문화적 규범, 언어를 존중하고 소중히 여기며 일방적 인 대화가 아닌 대화 테이블로 초대하는 것을 의미합니다.

이러한 이니셔티브 및 프로그램에서 주요 고려 사항은 무엇입니까? 

진정한 파트너가 되려면 공급 업체의 역량 강화에 투자해야한다고 믿습니다. 맞춤형 교육, 위험 평가 및 현장 감사를 제공하기 위해 타사 공급 업체를 모집합니다. 우리는 항상 전략을 가지고 있지만 각 공급 업체에 대해 더 잘 알게 될 때 유연해야한다는 점을 인식하고 사내 제 XNUMX 자 공급 업체로부터 가져온 지식을 전환하여 결국 노하우가 기본이되고 운영.

최근에 "직원들로부터 배웠고 공장 현장에서 관찰 한 많은 내용이 작업 환경을 개선하고 직장 혜택을 확대하는 데 도움이되는 Flex 프로그램으로 이어졌습니다." 개선 된 구체적인 예를 제공 할 수 있습니까? 

공장 현장은 제가 가장 좋아하는 부분입니다. 이 주제에 대해 영원히 계속할 수 있습니다. 저는 서로 다른 세대의 근로자 간의 의사 소통 및 협력 관리와 같은 더 복잡한 문제에 대해 안전하고 깨끗한 작업장뿐만 아니라 안전하고 깨끗한 생활 편의 시설의 중요성과 같은 교훈을 배웠습니다. 우리는 또한 관리 스타일과 경쟁 보상의 중요성에 하향식에 초점을 맞추지 않도록 관리자를 교육했습니다.

마지막 생각들?

책임있는 조달을 처리하는 것은 어려운 작업이지만 태양 광 산업은 다른 산업에서 의미있는 발전이 가능하다는 것을 관찰 할 수 있습니다. 나는 지속적으로 내 관점을 배우고 발전시키고 있으며 통찰력을 얻기 위해 다른 산업에서 배우기를 원합니다. 우리는 바퀴를 재발 명하는 것이 아니라 커뮤니케이션에 관한 것입니다. 가장 중요한 구성 요소는 고객과 공급 업체 간의 열린 대화이며 각 지역의 현지 팀이 문화적 규범과 요구에 적응하도록하는 것입니다.

이 중요한 토론에 참여하십시오. 1 월 XNUMX 일 화요일 무료 웨비나에 등록.