투자할 때 귀하의 자본이 위험에 처해 있습니다.
의류 산업, 특히 패스트 패션은 환경에 부정적인 영향을 미칠 때 가장 큰 원인 중 하나입니다. 매년 매립지로가는 수억 개의 품목을 생성 할뿐만 아니라 온실 가스 배출량은 국제선과 해상 운송을 합친 것보다 많습니다.
누 순환 경제의 힘을 통해 '새로운'옷을 입는 것의 의미를 재정의하고 있습니다. 이 브랜드는 공유 및 교환을 기반으로하는 플랫폼을 구축하여 궁극적으로 수천 명의 사용자가 공동 옷장에 액세스 할 수 있도록하여 새로운 제품을 찾고 다른 방법으로 폐기했을 수있는 제품과 일부를 공유 할 수 있습니다.
우리는 설립자이자 CEO 인 Aisling Byrne과 만나 더 많은 것을 알아 냈습니다.
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Nuw의 비전은 무엇입니까?
패스트 패션은 최저 가격으로 52 년에 30 번의 패션 시즌을 추진하지만 실제 비용은 의류 노동자와 지구가 지불합니다. 구매, 착용 및 폐기의이주기에서 우리는 이미 소유 한 옷을 활용하지 못해 수백만 달러의 가치를 잃고 있습니다. 영국에서만 XNUMX 억 파운드 상당의 사용하지 않은 옷이 옷장에 놓여 있습니다. 그저 영국뿐입니다. 세계의 나머지 지역에 대해 상상해보십시오!
이 글로벌 문제는 이미 우리 옷장에있는 옷에서 가치를 창출함으로써 글로벌 기회를 제공합니다. 그리고이 개념은 틈새 시장이 아닙니다. 중고 의류 시장은 64 년까지 패스트 패션 규모의 1.5 배인 2028 억 달러로 XNUMX 배가 될 것으로 예상되며 Nuw는이 신흥 시장의 선두이자 중심입니다.
옷을 공유하고 교환하기위한 Nuw의 전 세계적으로 확장 가능한 소셜 네트워크는 소유권, 지속 가능성 및 절약에 대한 접근과 같은 패션의 가장 큰 트렌드를 요약합니다. 사용자는 환경 비용없이 '당신에게 새로운'무언가를 찾는 기쁨을 경험합니다.
회사를 설립하게 된 계기는 무엇입니까?
자라면서 나는 패스트 패션에 집착했습니다. 나는 그것을 패스트 패션이라고 부르지 않았다…. 나에게 그것은 단지 '패션'이었다. 옷이 작업장에 도착하기 전과 옷장을 떠난 후 옷에 대해별로 생각하지 않은 모든 이벤트에 대한 새 옷.
2015 년 The True Cost 다큐멘터리가 공개되었을 때 나는 너무 많이 알고 더 이상 같은 방식으로 패션을 즐길 수 없었습니다.
지속 가능한 대안을 원했습니다. 여전히 패션을 즐기면서도 내 가치를 대표하지 않는 업계에서 벗어나게 해주는 대안이 있었지만 내가 보는 모든 곳은 감당할 수 없거나 멀었다. 지속 가능한 패션, 심지어 지속 가능성도 사치스러워 보였습니다.
우리가 이미 우리의 방식으로 이것을하고 있다는 것을 깨닫는 데 오래 걸리지 않았습니다. 다가오는 이벤트가있을 때마다 우리는 친구들에게서 빌 렸습니다. 옷은 '통행'처럼 지나갔고 그 결과 그 옷은 활기차고 수명이 연장되었습니다. 우리가 이미 사람들의 공동체와 함께 사용해야했던 옷장을 두는 것은 자유롭고 힘을 실어주는 일이었습니다. 다음 옷을 사거나 빌릴 필요가 없었습니다. 옷이 충분히 많이 돌아 다니고있었습니다. 우리 모두는 '새로운'무언가를 입는 느낌을 얻을 수있었습니다. 비용을 절약하고, 패션을 실험하고, 친구를 사귀는 동시에 환경에 미치는 영향을 줄일 수 있습니다.
정말 패스트 패션을 취하고 승리합니다. 나는 우리가 커져야한다는 것을 알았다. 전 세계적으로 확장 가능한 방식으로 옷을 쉽게 공유 할 수 있습니다. Nuw가 시작된 곳입니다. 고품질이지만 사랑받지 못하는 옷을 커뮤니티와 공유하고 교환하는 소셜 네트워크이며 그 이후로 계속 성장하고 있습니다.
과거의 전문적인 경험이 어떻게 준비 되었습니까?
나의 모든 기술과 경험은 다양한 방식으로 Nuw에 쏟아졌습니다. 저는 창의적이고 선구적인 선천적 인 리더지만 기업가가 될 줄은 상상도 못했어요.
저는 Trinity College Dublin에서 음악을 읽었 기 때문에 당연히 수상 경력에 빛나는 투수입니다. 나는 무대와 청중 앞에서 가장 집에있다. 또한 PwC, McDonald 's 및 Jack Daniels와 같은 고 예산 계정에서 아일랜드 최대 미디어 기획 및 구매 대행사의 미디어 기획자로 일했습니다. 그래서 Nuw의 초기에는 완벽한 얼리 어답터들에게 자연스럽게 다가갔습니다 (나는 커피를 위해 70 명을 직접 만났습니다).
라나 플라자 의류 공장 붕괴와 같은 해인 2013 년 여름에 인도에서 시간을 보내면서 저는 패션과 지속 가능성에 대한 깊은 이해를 쌓았고 국립 예술 및 디자인 대학에서이 주제에 대한 초청 강연을 시작했습니다. 런던 패션 칼리지.
회사를 시작할 때 배운 가장 중요한 것은 무엇입니까?
사람들이 제품이 나쁘고, 버그가 많고, 부서 질 때 사용하지 않으면, 제품이 좋을 때 사용하지 않을 것입니다. 그래서 우리는 가능한 한 수동으로 아이디어를 먼저 스트레스 테스트하기 전에 완전히 본격적인 앱을 구축 할 수 없었습니다.
우리의 첫 번째 시험은 대학 강의를 돌아 다니며 사람들에게 그해 무도회에 입지 않을 드레스를 이메일로 보내달라고 요청하고 임시 웹 사이트 랜딩 페이지에 게시하고 WhatsApp 그룹에서 대출을 준비했습니다. 예쁘지는 않았지만 아이디어는 사람들의 관심을 끌었고 건물을 짓기에 충분했습니다.
그 초기 시절이 중요합니다. 공유자와 함께 WhatsApp 그룹에 참여하면서 이것이 더 나은 기술에서 어떻게 진행 될지에 대한 모든 메커니즘에 대한 통찰력을 얻었습니다. 가능한 모든 장벽, 인적 오류 및 버그를 직접 볼 수 있지만, 무엇이 가장 흥미롭고 서로 상호 작용하는지, 공유되는 조각의 이야기가 살아나는 것을 볼 수 있습니다. 이는 제품 및 비즈니스가 성장함에 따라 표준 피드백 채널에서 놓칠 수있는 사항입니다.
Nuw가 성장하기 가장 좋은시기 인 이유는 무엇입니까?
대유행은 자연스럽게 상황을 멈췄습니다. 이벤트가 일어나지 않았기 때문에 아무도 이벤트를 빌려주지 않았습니다. 다운 타임을 사용하여 내부적으로 성장하고 팀과 제품을 구축하여 전염병에도 대처할 수있는 플랫폼이되었습니다.
Nuw에 대한 아이디어가 처음 등장했을 때 '지속 가능한 패션'과 '패스트 패션'은 여전히 틈새 용어였습니다. 오늘날 세상은 매우 다릅니다. 지속 가능한 패션은 정반대이며 패스트 패션은 주류 용어이며 '기후 불안'은 특히 젊고 의식이있는 소비자 사이에서 만연합니다. 이것은 Covid-19의 영향과 다가오는 경기 침체와 함께 패션 산업을 빠르게 변화시키고 있습니다.
ThreadUp 보고서에 따르면 중고 의류 시장은 1.5 년까지 패스트 패션 시장의 2028 배로 성장하여 가치가 거의 64 배인 18 억 달러로 성장할 것으로 예상됩니다. 우리의 목표 시장 인 35-XNUMX 세의 젊은 여성들은 점점 더 의식적이고 검소 해지고 있습니다. 그들은 그들의 옷장에 투자했고 그것을 처분하는 것은 말이되지 않으며, 재판매가 어려울 수 있으며, Covid 이후로 친구들과 유기적으로 공유하거나 교환하는 것이 더 어려워졌습니다. Nuw는 기술 중심의 비접촉식 무죄 솔루션으로 패션을 재건 할 수있는이 글로벌 기회의 최전선이자 중심입니다.
지금까지 성장은 어땠습니까?
Nuw는 Trinity College Dublin의 Trinity Ball에서 시범 운영되는 작은 옷 공유 웹 페이지로 시작했습니다. 더블린, 런던, 캠브리지의 대학에서 학생들이 공을위한 드레스를 빌릴 수있는 알파 웹 사이트로 성장했습니다.
우리는 Bethnal Green Ventures의 좋은 기술 촉진 프로그램에 참여했고이 프로그램은 Nuw를 런던으로 옮겼습니다. 215 년 2019 월에 £ 2020k 사전 시드 라운드를 마감하여 Nuw 앱을 빌드하고 폐쇄 된 사용자 그룹을 대상으로 일련의 베타 시험을 거친 후 XNUMX 년 XNUMX 월에 출시 한 제품을 출시했습니다.
출시 이후 4,000 명의 사용자와 커뮤니티 사이에 1,000 개 이상의 공유를 기록했습니다. 새로운 스왑 기능을 도입하고 UPS 및 Lost Stock과 파트너십을 맺은 후 영국과 아일랜드 전역으로 Nuw를 확장했습니다.
향후 6 ~ 8 개월 동안 사용자와 활동의 월별 성장률이 일관된 월의 10 % 이상을 기록 할 계획입니다. 그 후 규모에 집중하기 위해 시드 라운드 (2021 년 초)를 마감하는 것을 목표로합니다.
고객 피드백을 기반으로 제품을 어떻게 개선 했습니까?
사용자 피드백을 기반으로 추가 한 몇 가지 주요 개선 사항은 대유행 기간 동안 영구 교체 기능이었습니다. 폐쇄가 발생했을 때 우리 커뮤니티는 옷장에 대한 다양한 요구를 가졌습니다. 그들은 더 많은 캐주얼웨어와 장기적인 제품을 찾고있었습니다. 그래서 우리는 더 넓은 공유 네트워크를 보장하기 위해 스왑을 구현하고 아일랜드와 영국 전역으로 플랫폼을 확장했습니다. 우리는 회원들로부터받는 일관되고 정직한 피드백 덕분에이 새로운 기능을 구현하는 데 자신이있었습니다.
목표 고객은 누구이며 이들에게 도달 할 계획은 무엇입니까?
우리는 대상 여성이 모두 바닥 가운과 의자 가운을 입은 사람들이라고 농담합니다. 옷장 공간보다 옷이 더 많은 사람들은 옷장이 방의 다른 모든 영역으로 확장됩니다.
우리의 목표는 항상 새로운 옷을 찾는 여성들입니다. 그들은 여전히 빠른 패션 사고 방식에 있으며 주로 중소 시장에서 쇼핑을하지만 지속 가능한 대안을 찾고 싶어합니다. 대부분의 회원은 여성이며 18-35 세 사이의 여성입니다. Nuw는 Gen-Z의 요구 사항을 충족합니다 (Mintel의 2019 년 설문 조사에 따르면 영국의 75-16 세 연령대의 24 %가 작년에 친구 나 가족과 패션을 교환했거나 그렇게하는 데 관심이있을 것입니다).
사용자는 온라인에서 많은 삶을 살기 때문에 타겟 Instagram 광고, 인플 루 언서 및 사고 리더와의 협업, 브랜드 앰배서더 네트워크를 통해 도달합니다. Nuw를 소셜 네트워크 및 지역으로 성장시키고 홍보하는 데 적극적으로 도움을주는 슈퍼 유저.
없이 살 수 없었던 옷은 무엇입니까?
선명한 흰색 셔츠! 하지만 조금 독특해야합니다.
지금까지 구매 한 최고의 빈티지 제품은 무엇입니까?
Nantucket Island의 중고품 가게에서 3 달러에 찾은 빈티지 트위드 Ralph Lauren 블레이저. 내가 그것을 발견했을 때 누군가가 내 반응을 촬영했다면 좋았을 것입니다. 나는 꽤 흥분했다.
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Nuw에 대해 자세히 알아 보려면 지금 피치를 확인하세요.
미카엘라 살로몬
캠페인 지원팀
