이 회사는 이미 83 개국에서 활동하고 있으며 올해 거래를 두 배로 늘릴 계획입니다.
대부분이 알고 있듯이 이동은 엄청나게 끔찍하고 스트레스가 많은 과정이며, 추적해야 할 많은 부분이있어 머리가 돌릴 수 있습니다. 당신이 아무도 모르는 새로운 도시로 이사하는 것은 훨씬 더 나쁩니다. 이를 새로운 직업을 시작하는 것과 결합하면 그보다 스트레스가 많은 것을 상상하기가 어렵습니다.
그게 해결되는 문제입니다 Shyft이 회사는 신입 사원뿐만 아니라 고용주를 위해 이동 프로세스를 원활하게 수행하도록 설계된 회사입니다.
“문제에는 두 가지 측면이 있습니다. 하나는 기업 측면이고 인재를위한 전쟁입니다. 그들은 가장 훌륭하고 영리한 인재를 모색하고 있습니다. 종종 그렇게 할 때 그들을 재배치해야 할 것이고, 그 사람이 원활하게 재배치되고 새로운 직업을 위해 운영되고 있는지 확인하는 데 매우 관심이 있습니다. ”Shyft의 공동 설립자이자 CEO 인 Alex Alpert는 인터뷰에서 저에게 말했습니다.
“직원 측면에서 문제는 그들이 이주해야하고, 살 곳을 새로 찾고, 물건을 옮겨야하며, 새로운 공동체에 정착해야한다는 것입니다. 나는 약 40 가지가 꺼져 야하고 40 개가 움직일 때 켜야한다고 말하고 싶습니다.”
그는이 직원들의 타임 라인이 종종 매우 타이트하다는 것을 지적했다. 60-XNUMX 주 내에 이사하는 회사 양도인의 XNUMX %.
Shyft를 통해 고용주는 직원이 이사 할 때 사용할 일정 금액을 할당합니다. 그런 다음 고용주는 앱을 다운로드하고 연결됩니다 본질적으로 개인 컨시어지처럼 행동하는 이동 코치. 코치는 요구 사항 평가를 수행합니다. 즉, 각 사람에게 필요한 서비스 유형을 식별합니다. Shyfy가 물건을 배송하는 경우 이동하는 품목에 대한 비디오를 촬영 한 다음 직원에게 예산, 예산에 적합한 주택, 이동 및 라이프 스타일 옵션을 포함한 전체 이동 계획을 제공합니다.
“거래를 완전히 예약하는 것입니다. 사용 가능한 서비스로 시작하여 '이것이 사용 가능한 것입니다'라고 말하는 대신, 우리는 놀라운 고객 경험을 창출하고이 사람이 필요로하는 종류의 서비스를 제공하는 방법을 찾고 있습니다.”라고 Alpert는 말했습니다.
"Shyft를 이전 산업의 운영 체제로 생각할 수 있습니다. 이전 및 이전에 필요한 모든 수직 요소를 통합 할 수 있습니다."
화요일 Shyft는 Blumberg Capital과 FJ Labs의 참여로 Inovia Capital이 이끄는 15 만 달러의 자금을 조달했다고 밝혔다. 이 최신 자금으로 Shyft의 총 자금은 20 천만 달러에 이르렀으며, 회사는이를 내년에 250 명으로 두 배로 늘려 팀을 구성 할 계획입니다. 그 중 일부는 엔지니어링 팀을 확장하여 플랫폼을 구축하는 것입니다.
이 회사는 또한 특히 아시아에서 전 세계로 확장하기 위해이를 사용할 것입니다. 이 플랫폼은 현재 전 세계 83 개국에서 사용할 수 있으며 대부분의 활동은 미국, 유럽 및 호주에서 제공됩니다.
Shyft의 기원
Alpert는 이사하는 서부 버지니아주의 어린 시절로 거슬러 올라가는 이사 사업에 오랜 뿌리를두고 있습니다. 가족은 XNUMX 세대 동안 철물점과 가구점을 운영했습니다. 즉 그는 창고를 청소하고 트럭을 운전하고 아버지와 함께 가구를 옮기면서 자랐습니다. 삼촌.
그는“이로 인해 블루 칼라 정신 및 세대 사업에 좋은 뿌리를 내렸다.
대학 시절 Alpert는 NYU에서 트럭 운전사로 탈퇴하여 20 대에 국제화물 운송 회사를 시작한 후 Wheaton 및 Beacon과 같은 가장 큰 밴 라인을 위해 일하면서 비 효율성을 발견했습니다. 움직이는 공간에서.
“기본적으로, 제가 본 전체 과정에서이 업계에는 불투명 한 관행이 많이 있다는 것이 었습니다. 당신이 그것의 요점에 도달하면, 그것은 가격에 관한 것입니다. 이사 비용은 건강 관리와 매우 흡사합니다. 일단 들어가면 완전히 갇혀 있고 비용이 얼마인지 전혀 알지 못하며 인생의 사거리에서 사람들을 때리는 서비스입니다. 업계는 '우리는 죽음, 이혼 및 다이아몬드와 같은 D에서 사람들을 만난다.' Beacon의 사람들은 종이에 물건을 싣고 기술을 채택하고 투명성을 창출하는 데 전혀 관심이 없었지만 매우 오래된 학교였습니다.”라고 말했습니다.
Shyft의 초기 아이디어는 원래 분화구 2018 년에 이름을 바꾸기 전에 허용했다 소비자는 이동해야하는 것을 동영상으로 만들어 회사가 해당 정보를 가져와 알고리즘을 사용하여 추정치를 산출 할 수 있습니다. 이 소프트웨어는 여전히 전 세계 이동하는 회사에 판매되고 있으며 90 % + 정확도 내에서 부피와 무게를 예측할 수 있습니다.
회사는 초점을 Alpert가 새로운 직종으로 이사를 요청받은 하위직 직원들에게 시장에서 차이를 발견했을 때 회사 이전.
“기업 이전의 두 가지 부분이 있습니다. 최고급 직원, C 급 임원, 주택 매매, 주택 구입, 언어 및 문화 교육, 경비 관리, 세금, 이민 등 매우 강력한 패키지를 받고 있습니다. 대부분의 경우 적절한 서비스 수준입니다. 그러나 수년에 걸쳐 일어난 일은 기업이 똑똑 해져서 '아시나요? 우리는 저임금 직원들에게 돈을 저축하기 위해 정액 요금을 지불 할 것입니다.”라고 Alpert는 말했습니다.
또한이 직원들은 이제 밀레 니얼 세대와 Z 세대 였기 때문에 베이비 부머 세대가 원하는 전형적인 서비스를 원하지 않았습니다. 그리고 시장에 차이가 있었고 우리가 만든이 기술을 가지고이 문제에 적용 할 수있는 엄청난 기회가있었습니다.”
광범위한 인재 풀 만들기
Shyft의 고객은 Fortune 500 대 기업에서 중소 기업에 이르기까지 다양 할 수 있으며, 가치 제안의 일부는 고객에게 전 세계에서 선택할 수있는 광범위한 인재 풀을 제공하고 있습니다.
Alpert는“정상적인 행동은 회사 이전에 있으며, 인재를 찾고있는 채용 담당자가 있고, 이전 비용을 이해하지 못하기 때문에 매우 구체적인 지역을 조사하고 있습니다.
“성장 또는 확장중인 비즈니스에 참여할 때 Shyft를 사용하면 빠른 비용 견적을 제공하여 전 세계를 볼 수 있기 때문에 주소 지정 가능한 후보 고객을 3 배에서 5 배까지 늘릴 수 있습니다. 재능."
또한 비용 절감도 있지만 계산하기가 어려울 수도 있다고 알퍼트는 인정했다. 왜냐하면 회사는 종종 현재 지출 한 것을 알지 못하기 때문이다.
“오늘날 기업들은 맹인으로 운영되고 있습니다. 그들은 적절한 금액의 돈이 무엇인지 이해하지 못하며 솔직히 그들은 그 양수인에게 물어볼 수있는 질문에 제한이 있습니다. 따라서 우리는 회사가 데이터를 수집하고 사람들이 돈을 어떻게 쓰는지 이해하고 그 사람에게 적합한 금액을 결정하는 데 분명히 참여하고 있습니다.”
궁극적으로 Shyft가 직원들에게 실제로 제공하는 것은 새로운 직원이 업무를 쉽게 수행 할 수있게하여 스트레스에 집중하지 않고도 가능한 한 빨리 새 직장에서 일을 시작할 수 있다는 확신입니다. 이동 과정의 일부.
Shyft는 직원과 고용주에게 혜택을 제공하지만 실제로는 XNUMX면 시장입니다. 세 번째 다리는 움직이는 회사입니다. Alpert는 비즈니스 측면에서 Shyft는 다음과 같은 기회를 제공 할 수 있다고 말했다. 일반적으로 고객이 사용할 수있는 이동 회사 네트워크에 액세스하여 고객을 볼 수 없었습니다. Shyft는 또한 이동하는 회사의 도구에 액세스 할 수 있도록합니다. 비디오 알고리즘과 같은 레거시 SaaS 제품
“저는 항상 움직이는 뿌리 가까이에 머물 렀으며, 노동 풀의 맨 아래에는 움직이는 곳이 있습니다. 그들은 오랫동안 기술과 회사에 의해 망쳐졌습니다. 따라서 우리는 항상 수익을 높이고 수익성을 높이는 수익을 창출하려고 노력했습니다.”라고 Alpert는 말했습니다.
“오늘날 이동하는 회사는 판매 및 마케팅에 막대한 금액을 소비하며 이는 핵심 역량이 아닙니다. 그들의 핵심 역량은 물류 및 창고, 트럭 및 노동력입니다. 따라서 Shyft와의 협력을 통해 그들이 훌륭한 것에 집중하고 오늘날의 현대 시장에서 생존해야하는 부담을 덜 수 있습니다.”
Shyfy는 현재 200 개 이상의 회사를 고객으로 보유하고 있으며이 기술은 200,000 개가 넘는 거래에 사용되었습니다. 이 회사는 2020 년에 매년 거래 건수가 두 배가 될 것으로 예상합니다.
Shyft를 동사로 바꾸기
Shyft는 빠르게 성장하고 있으며 이미 거래 당 수익성있는 비즈니스 알퍼트가 말 했어요 앞으로의 목표 중 일부는 Uber가 택시를 주문한 것처럼 간단하고 쉽게 이동하는 것입니다.
“우리는 버튼을 누르는 능력을 가지고 자라서 택시가 나타나거나 식료품을 배달 받거나 마사지를 주문하는 세대의 사람들이 있습니다. 재배치가 그토록 원활하지 못한 이유는 무엇입니까? 이는 여러 응용 프로그램, 여러 공급 업체가 동일한 프로세스가 아닌 견적을 소싱하는 프로세스 인 것 같습니다.”라고 말했습니다.
“여기서 비전은 어느 정도 수준의 원격 교통입니다. 그러나가는 길에 따라 전화기를 들고 Shyft 앱을 열고 버튼을 클릭하고 원활하게 운송하는 것처럼 간단한 경험을 만들 수 있습니까? 세계 그 어느 곳에도?"
그러나 장기적으로 Alpert는 Shyft가 브랜드로 자신을 구축 할 수있는 능력이 있다고 믿으며 회사를 재배치와 동의어로 만듭니다.
“오늘 시장을 살펴보면 사람들이 'I Shyfted'를보고 말할 수있는 독특한 브랜드는 없습니다. 그래서 우리는 이것을 동사로 바꾸고 싶습니다. 우리는 인생에서 가장 스트레스를 많이받는 XNUMX 대 요소 중 하나가 아닌 고객 서비스를 제공하고자합니다.”
(이미지 출처 : shyftmoving.com)
