국제 기업은 지속 가능한 개발에 적응해야 하는 강한 압력과 기대를 받고 있습니다. 이를 위해서는 비즈니스 모델과 가치 제안을 전면적으로 변경해야 합니다. 가장 최근에 팬데믹 대응은 기업이 외부 도전에 대한 노출 수준과 혁신과 과감한 전략적 변화가 어떻게 새로운 시장으로 이어질 수 있는지, 일하는 방식의 변화, 그리고 중요하게는 새로운 성장 영역으로의 열린 경로를 제공하는지에 대한 창을 제공했습니다.

지속 가능성에 대한 개념을 계속 발전시키면서 기업은 가치에 대한 정의를 재고하고 확장해야 합니다.

가치 개념의 변화

기업과 조직은 가치를 창출하고 이해하는 방법을 재고해야 합니다. 전통적으로 기업은 가치 사슬에서 자신의 역할을 실현하기 위해 제품을 생산하기 위해 원자재의 투입과 산출을 제공하는 가치 사슬에서 안전한 위치에 있다고 생각했습니다. 그러나 생태계의 위아래로 현대 조직은 점점 더 선택 비즈니스 가치의 새로운 개념을 창출합니다. 이러한 새로운 옵션은 새로운 기회를 창출하기 위해 고객 및 파트너십 네트워크 전반에 걸쳐 생태계 플레이어의 각각의 지식, 기술 및 능력을 끌어들입니다.

지속 가능하다는 것이 어떻게 가치를 창출합니까?

지속 가능성이 매우 긍정적인 비즈니스 전망을 창출할 수 있다는 강력한 발견이 업계 전반에 걸쳐 있지만 비즈니스가 가치를 창출할 수 있는 방법을 이해하는 새로운 방법이 필요합니다. 지속 가능성을 운영의 핵심에 통합하면 새로운 제품 및 서비스의 설계 및 생성을 지원하고 브랜드를 개선하며 고객 충성도를 높일 수 있습니다. 또한 운영 비용을 절감하고 재무 투자자의 지원을 늘리며 직원들 사이에서 회사의 자부심과 헌신을 장려할 수 있습니다.

기업들은 철강 및 육류가 없는 요리와 같은 새로운 저탄소 제품과 소매 및 빠르게 움직이는 소비재(FMCG) 전반에 걸친 투명한 공급망과 같은 전략을 사용하여 새로운 가치를 창출하기 위해 본격적으로 시작했습니다. 또한 친환경 제품에 대한 투자는 지속 가능성 사명을 지원하고 완전히 새로운 가치 풀을 창출합니다.

더 많은 기업이 지속 가능성으로 전환하지 않는 이유는 무엇입니까?

기업이 아직 지속 가능하지 않거나 지속 가능성 변화 여정에 전적으로 참여하지 못하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다.

지금까지 국제 비즈니스의 성공은 거의 전적으로 재정적 결과, 즉 상당한 수익, 이익 추구, 주주를 위한 긍정적인 수익, 그리고 일반적으로 분기별 진행 상황에 초점을 맞춰 이루어졌습니다.

회사 주주를 위한 성과에 대한 압력은 지속 가능성이 비용이며 헌신적이지만 고립된 기업의 사회적 책임(CSR) 투자로 관리되어야 한다는 믿음을 조장했습니다. 이러한 관점은 사업부의 전략적 결정 및 손익 사업부 운영에 필수적이지 않은 회사 지속 가능성 보고에 의해 강화되었습니다.

또한, 강력한 기득권을 가진 많은 부문이 지속 가능성과 기후 변화 연구 및 조치에 의도적으로 의문을 제기하여 업계 전반의 발전을 지연시켰습니다.

지속 가능한 개발과 기후 변화 경고를 위한 수십 년간의 캠페인에도 불구하고, 대부분의 개인은 행동을 바꾸지 않았습니다.. "의도-행동" 격차는 여전히 크게 열려 있습니다. 내재된 습관, 사회적 규범, 낙관주의 편향, 미래의 이익 대신 단기적 손실 회피 선호, 또는 무익함 때문에 행동 변화가 미미했습니다. 리더, 고객 또는 직원으로서 개인이 지속 가능성에 대한 책임을 주도하지 않았기 때문에 "의도-행동" 격차가 남아 있습니다.

지속가능성과 새로운 가치 창출

그러나 지속 가능성을 염두에 두고 통합된 비즈니스 혁신을 향한 글로벌 및 로컬 조직 전반에 걸쳐 모멘텀이 증가하고 있습니다. 소매, FMCG 또는 글로벌 컨설팅 분야의 퍼스트 무버는 자신이 운영하는 커뮤니티 내에서 가치 창출에 투자하고 촉진함으로써 더 큰 가치 풀을 창출할 수 있음을 보여주고 있습니다. 사회 혁신은 기업을 도울 수 있습니다 차별화 및 비용 절감 새로운 제품을 만들고 가치 사슬 전반에 걸쳐 생산성을 향상시키며 모든 고객과 기업을 위한 전체 비즈니스 환경을 개선합니다.

이것은 실제로 어떻게 보입니까?

공유 가치를 창출하기 위해 비즈니스 모델을 변경하는 기업은 국제 비즈니스의 등대가 될 것이며 향후 XNUMX년 동안 초기 "앞으로 지불(pay it forward)" 모멘텀의 수호자가 될 것입니다.

전략적 결정, 운영 및 문화의 중심에 지속 가능성을 두는 것은 좋은 일만은 아닙니다. 그것은 가장 영리하고 경제적으로 현명한 일입니다. 그곳에서 미래의 가치가 있고 발견될 것입니다.

IBM은 장기적인 가치 창출을 모색하고 있으며 지역 사회의 기술 육성에 투자하여 지속 가능한 사회를 구축하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 현재 직원을 넘어 인재 공급망을 구축하면 조직의 지속 가능성이 높아집니다. 우리는 기술이 풍부한 커뮤니티가 공정한 사회를 조장한다고 믿습니다. IBM은 지역 및 글로벌 커뮤니티에서 지속 가능한 기술을 구축함으로써 글로벌 인재 생태계의 일부가 되기 위해 최선을 다하고 있습니다. IBM은 30년까지 전 세계적으로 2030천만 명을 교육하기로 약속했습니다..

기업은 지속 가능하고 수익성이 있을 수 있습니다. 핵심은 공유 가치 창출에 대해 생각하고 순전히 숫자가 아닌 더 크고 장기적으로 더 풍부한 그림을 보고 가치의 정의를 재고하는 것입니다.