Unilever가 지속 가능성 목표를 축소하고 있다는 최근 발표를 슬퍼하지 마십시오. 그것을 축하합시다.

지난 달 말, 소비재 대기업의 CEO인 하인 슈마허(Hein Schumacher)는 투자자 전화에서 회사의 계획을 밝혔습니다. 지속 가능성 목표에 다시 집중 덜 열망적이고 더 실체적입니다. 그는 자신과 다른 회사의 장기적이고 큰 그림의 목표 중 일부가 실제로 효과적이지 않았다고 지적했습니다.

“최근 몇 년간 브랜드의 지속 가능성과 목적에 대한 논쟁은 분명 빛보다 더 많은 열기를 불러일으켰습니다.”라고 그는 말했습니다.

앞으로 Unilever는 회사와 이해관계자에게 중대한 영향을 미치는 목표를 위해 특정 브랜드나 제품과 일치하지 않는 목표를 포기할 것입니다.

Hellmann의 마요네즈 제조업체의 광범위한 지속 가능성 약속이 너무 엷게 퍼졌을 수 있음이 밝혀졌습니다.

Schumacher는 “우리는 충분한 단기적 영향을 미치지 못하는 너무 많은 장기 약속을 가지고 있습니다.”라고 말했습니다.

유니레버의 움직임은 지속가능성과 관련하여 세상이 변했다는 암묵적인 인식입니다. 회사의 목적. 오늘날 세계의 재정적 및 기타 변동성은 대서양 양쪽에서 기업이 받는 잠 깨기 방지 반발과 함께 지속 가능성이 이익과 생산성을 얼마나 밀접하게 지원하는지에 대해 더 자세히 살펴보게 만들고 있습니다. 그렇지 않은 경우에는 의문이 제기되고 Unilever의 경우 재구상됩니다.

기업이 언제, 어떻게 달성할지 명시하지 않고 대담하고 대담한 약속을 할 수 있는 시대는 끝났습니다.

유니레버의 명시된 목적 “지속 가능한 삶을 일반화하는 것”입니다. 그 말은 회사의 지속 가능한 생활 계획(Sustainable Living Plan)의 유산입니다. 2010에서 시작 (지속가능성 리더들 사이에서) 엄청난 환호와 (분석가들과 비즈니스 리더들 사이에서) 머리를 긁적거리는 것 이상입니다. 이 계획은 탄소 배출과 물 사용에서부터 세계 영양과 빈곤에 이르기까지 모든 것에 대한 10년 기업 목표를 제시했습니다.

이 프로젝트는 2009년부터 2019년까지 CEO를 역임한 Paul Polman의 지속 가능성 리더십을 더욱 빛나게 했습니다. Polman은 사임 이후 지속 가능한 비즈니스 세계에서 선도적인 목소리 중 하나가 되었으며, 가장 최근에는 기업이 어떻게 성장할 수 있는지에 초점을 맞췄습니다. “순 긍정적” 그리고 경영진이 어떻게 할 수 있는지 좀 더 '용기 있게' 세계 최대의 환경적, 사회적 문제를 해결하는 데 있어서 말이죠.

여러 면에서 Unilever의 변화는 예상치 못한 일이 아닙니다. 포스트 폴먼(Post Polman) 이후, 회사는 소란스러운 행동주의 투자자들의 합창이 늘어나는 것을 포함하여 지속가능성 초점이 주주들에게 어떻게 이익이 되는지 보여주어야 한다는 압력을 점점 더 많이 받고 있습니다. 작년, 로이터 통신이 인터뷰했을 때 Unilever의 최대 주주 십여 명은 회사가 지속 가능성 문제를 최우선으로 생각하는 것에 대해 대부분 칭찬했지만, 절반은 회사의 리더십이 지속 가능성과 재무 성과의 균형을 어떻게 맞출지 더 명확하게 제공할 수 있기를 바란다고 말했습니다.

그린워시에 대한 거창한 표현

단기적이고 보다 실질적인 목표에 대한 슈마허의 새로운 초점은 역설적이게도 기업이 단기적 사고로 비난받고 있는 상황에서 올바른 조치일 수 있습니다. 너무 많은 기업이 지금부터 그때까지 무슨 일이 일어날지에 대한 충분한 책임 없이 2040년 또는 2050년 목표를 달성하기 위해 노력했습니다. 이러한 장기 목표 중 일부는 다양하게 입증되지 않았거나 신뢰할 수 없거나 비경제적인 기술에 의존하므로 많은 활동가들이 이를 거창한 것부터 환경 친화적인 것으로 간주하게 됩니다.

더욱이 기업이 언제, 어떻게 달성할지 명시하지 않고 대담하고 대담한 약속을 할 수 있는 시대는 끝났습니다. 그러한 야심찬 약속이 한때 칭찬받을 만하다고 여겨졌던 곳 — 언젠가는 재활용 자원에서 금속을 100% 조달하겠다는 Apple의 비전 좋은 예이다 — 기업이 현실적인 목표와 시간표를 보여줄 수 없다면 그러한 열망은 훨씬 더 회의적으로 보입니다.

새로운 체제 하에서 유니레버는 기후, 자연, 생물다양성, 플라스틱 폐기물, 고객, 지역사회, 공급업체의 생계 등 XNUMX가지 핵심에 지속가능성 이니셔티브를 집중할 예정이다. 회사 전체의 목표를 설정하는 대신 진행 상황을 평가하는 데 사용할 측정항목을 결정하는 것은 개별 부서장과 브랜드 소유자의 몫입니다.

이는 보고와 투명성을 복잡하게 만들 수 있습니다. 특히 최종 제품이 해당 데이터에 관심이 있는 다양한 NGO, 보고 서비스, 투자자 및 규제 기관의 소비를 위해 쉽게 비교하거나 집계할 수 없는 뒤죽박죽된 측정항목인 경우 더욱 그렇습니다.

Schumacher의 계획은 Unilever뿐만 아니라 다른 대기업, 특히 다양하고 광범위한 제품 라인과 공급망을 가진 기업에게도 중요한 질문을 제기합니다. 지속 가능성을 추구하면서 기업은 몇 가지만 올바르게 하는 것을 목표로 해야 할까요, 아니면 모든 것을 다 하려고 해야 할까요? 이해관계자 모두에게? 목표는 중앙 집중화되어야 합니까, 아니면 최전선에 가까운 사람들이 설정하고 측정해야 합니까? 기업은 단기 약속과 장기 약속의 균형을 어떻게 맞춰야 합니까?

Schumacher의 새로운 로드맵은 기업이 더욱 야심차고 광범위한 목표를 달성해야 하는 상황에서도 목표, 포부 및 지표의 우선순위를 재설정해야 할 수 있음을 보여줍니다. 이는 또한 지속 가능성 분야의 성숙도를 나타내며, 기업이 재정적 및 지속 가능성 결과를 모두 이끌어내는 물질적 영향에 정면으로 집중해야 한다는 필요성을 나타냅니다. 

그리고 회사에서 긴 할 일 목록을 제시했거나 고객, 투자자 또는 활동가로부터 그러한 목록을 전달받은 경영진에게는 잠시 시간이 걸릴 수도 있습니다. 기업의 실제 활동 및 영향과 일치하지 않는 이러한 광범위한 명령을 철회해야 할 때가 될 수 있습니다.

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• 출처: https://www.greenbiz.com/article/why-unilevers-downshift-sustainability-good-news