재고 전략은 효율적인 네트워크 설계로 시작하여 고객 수요를 정확하게 예측하고 공급업체와 협력하여 주문을 실시간으로 조정하는 능력의 균형을 효과적으로 맞춥니다. 전통적으로 수동 프로세스는 이를 거의 불가능하게 만들 수 있으므로 모든 시장, 산업 및 규모에 걸쳐 AI 내장 공급망 기술을 사용하는 것이 최우선 순위가 됩니다. 

Logility의 공급망 혁신 부사장인 Mark Balte에 따르면 지능형 디지털화의 인기가 높아지는 것은 이야기의 일부일 뿐입니다. 대신 공급망 리더는 조직 운영 방식의 극적인 변화를 추구할 준비가 되어 있음을 나타냅니다. 

“일상적인 재고 문제 해결은 XNUMX년에 한 번 연습으로 취급되는 재고 전략의 증상입니다. 그러나 비즈니스 전반에서 진정한 가치 실현을 추진하려면 재고 전략에 훨씬 더 많은 관심이 필요합니다.”라고 Balte는 미리 경고합니다. "복원력을 위해 노력할 때 공급망 조직은 최적화 및 네트워크 설계 관점에서 전체 판매 및 운영 계획[S&OP] 프로세스의 일부로 매달 재고 전략을 검토해야 합니다." 

Balte의 견해는 공급망 운영의 디지털 전환을 진행할 때 중요한(그리고 종종 잊혀지는) 모범 사례를 강조합니다. 고려해야 할 많은 소프트웨어 공급업체가 있지만 기존 시스템의 기반을 강화하기 위해 공급망 청사진을 지원하는 공급업체를 선택하는 것이 중요합니다. 끊임없는 변화의 시기에 이 접근 방식은 최신 기술을 채택할 수 있는 더 많은 유연성과 중단 없이 재고 전략을 평가할 수 있는 안정성을 제공합니다. 

재고 관리에 대한 계산된 접근 방식 

최근 재고 관리의 복잡성으로 인해 비즈니스 리더는 경쟁업체의 전략과 모범 사례에 대해 가능한 한 많이 배워야 합니다. 그들은 인벤토리 전략에 통합될 수 있는 추세, 도구 및 교훈을 알고 싶어합니다. 

다른 곳에서 답을 찾는 동안 비즈니스 리더는 기존 전략에 효과적으로 집중하기 위해 더 많은 시간과 리소스를 할당해야 합니다. 리더는 오래된 프로세스와 구식 기술이 변화를 따라잡기 힘든 공급망 문제에 대한 대응을 제공한다는 것을 알게 될 것입니다. 따라서 재고 관리를 혁신하기 위한 보다 계산된 접근 방식, 즉 공급망 청사진이 필요합니다. 

Logility의 Consulting Services 수석 부사장인 Ron Boschert는 공급망 청사진의 긴급성을 집을 짓는 것과 비교합니다. "집을 지을 때 건축가와 계약자부터 정부 검사관과 주택 소유자에 이르기까지 모든 사람이 올바른 기초가 있어야 한다고 요구합니다."라고 그는 설명합니다. "하지만 그게 전부는 아닙니다. 그들은 또한 주택 소유자의 가족에게 적합한 크기의 레이아웃을 원하고 이 집에서 약속된 생활 가치를 제공합니다." 

공급망 기술 인프라의 관점에서 기업은 공급망 운영 규모부터 프로세스 결함에 이르기까지 모든 것을 기반으로 청사진을 알려야 합니다. 여기에는 내부 인력의 요구 사항 평가가 포함됩니다. 외부 공급업체, 공급업체, 파트너 및 고객의 모든 계층 더 중요한 것은 수요 최적화, 예측 정확도, 다단계 계획, 계층적 협업 및 프로세스 자동화를 개선할 수 있는 기회를 식별해야 한다는 것입니다. 

전 세계의 많은 Logility 고객에게 이러한 공급망 청사진은 고객이 서비스 및 가격에 거의 또는 전혀 영향을 미치지 않도록 하면서 네트워크 설계를 크게 최적화했습니다. 예를 들어, 틸라묵 카운티 크리머리 협회 예측 정확도를 70~80%에서 85%로 높이고 재고 손상 및 노후화로 인한 수익의 4.2만 달러를 절약했습니다. 

공급망 혁신은 명확한 청사진에서 시작됩니다. 

공급망 관리에는 많은 추세가 있습니다. AI 및 기계 학습 - 내장된 분석, 재고 매개변수, 로드 최적화, 경제적 상품 이동, 재고 재조정, 시나리오 계획, 확률적 및 결정론적 계획, 구성 요소에 대한 연기 전략, 풀인 클라이언트 사용 사례 - 목록이 계속 이어집니다. 

궁극적으로 공급망은 일회성 및 반복적 중단을 견딜 수 있는 구조가 필요합니다. 이러한 구조는 재고 최적화 및 네트워크 설계 프로세스가 불가피한 변화를 따라잡기 위해 정기적인 주기로 전략적으로 이동하도록 하는 청사진에서 비롯됩니다.