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United Weed Stand: 증가하는 노동조합의 존재 관리

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비즈니스 파트너십 회의 개념입니다. 이미지 사업가 악수입니다. 성공적인 사업가들은 좋은 거래 후에 악수를 합니다. 수평, 흐린 배경
사진: SFIO CRACHO / Shutterstock

지난 17월 행정법원은 매사추세츠 주 약국 운영업체에 노동조합과 교섭하라는 명령을 내렸다. Salem에 있는 Insa 약국 직원들은 United Food and Commercial Workers Union 가입에 반대하여 11 대 XNUMX로 투표했고, 이 결과에 대해 전국노동관계위원회(NLRB)에 불만을 제기했습니다. NLRB 행정법 판사 Andrew Gollin의 의견에 따르면 결정인사는 자신이 노조에 투표하면 다른 직원도 같은 운명에 처할 수 있다는 메시지를 보내기 위해 노조 지지자들을 해고해 공정한 투표가 불가능해졌다.

Gollin은 최근 NLRB의 3-1 결정을 적용한 최초의 판사였습니다. Cemex 건축 자재 태평양 LLC노동자들이 공식 선거 없이 노동조합을 결성할 수 있는 길을 열었습니다., 노동조합 대표 절차를 위한 새로운 틀을 확립합니다.

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“새로운 체계에 따르면, 적절한 교섭 단위에 속한 직원의 대다수가 해당 노동조합을 대표로 지정했다는 사실을 근거로 노동조합이 인정을 요청할 경우, 고용주는 노동조합을 인정하고 교섭하거나 즉시 노동조합을 제출해야 합니다. RM 청원 선거를 노린다”고 말했다. 지침 상태. “그러나 선거를 원하는 고용주가 선거를 취소해야 하는 불공정 노동 관행을 저지르는 경우 청원은 기각되며, [NLRB]는 고용주에게 선거를 다시 실시하는 대신 이를 인정하고 노조와 협상하라”

XNUMXD덴탈의 노동조합의 존재감 증가 농장에서 진료소에 이르기까지 대마초의 경우에는 놀라운 일이 아닙니다. 업계의 급속한 확장. 전국적으로 대마초 사업체는 이제 거의 30만 명의 근로자를 고용하고 있으며 노동조합은 좋건 나쁘건 그러한 조치의 일부를 원합니다. 회사 직원의 XNUMX%가 노동조합 가입 의사를 명시하는 카드나 청원서에 서명하면 NLRB는 선거를 실시합니다. 노동조합이 인증되면 고용주는 직원이 근무할 조건을 결정하기 위해 노동조합 대표와 교섭해야 합니다.

NLRB의 일반 지침 외에도 노동 평화 협정 조건 준수는 일부 주에서는 대마초 면허 취득 조건입니다. 1년 2024월 10일부터 캘리포니아에서 직원이 XNUMX명 이상인 허가된 대마초 사업체는 면허를 갱신하기 전에 노동 평화 협약을 체결해야 합니다. 뉴욕에서는 마리화나 규제 및 과세법에 따라 대마초 면허 신청자가 근로자 수에 관계없이 합법적인 노동 단체와 노동 평화 협약을 체결해야 합니다.

사업주들이 잠재적으로 어려운 과정에서 함정을 피할 수 있도록 돕기 위해 XNUMX개 주에 XNUMX개 사무실을 두고 있는 법률 회사인 Zuber Lawler는 심층적인 웨비나를 주최했습니다.제이슨 데센츠, 대마초 모집 기관인 FlowerHire의 인적 자원 관리 파트너; 베아트리체 런얀, Vensure Employer Solutions의 인사 규정 준수 담당 부사장; 그리고 마이클 칼린, Zuber Lawler의 동료.

현금, 커뮤니케이션 및 경력

Desentz는 "[직원] 몰입도 설문조사를 할 때마다 가장 많이 나오는 세 가지 항목은 하나는 보상이고, 두 번째는 리더십 커뮤니케이션이고, 그 다음이 개인의 경력 개발입니다"라고 말했습니다. “그것을 세분화하면 보상이란 그들이 [그들의] 일에 대해 공정하게 보수를 받는 것을 의미합니까? 회사는 업무를 보완하고 현재 직원을 유지할 뿐만 아니라 다른 직원도 이직하도록 유도하는 보상 계획을 만드는 데 시간을 투자해야 합니다.”

리더십 커뮤니케이션은 정기적인 이메일을 보내는 것 이상입니다. 이는 비즈니스가 수행하는 모든 활동의 분위기를 설정합니다. 효과적으로 소통하는 리더는 직원들이 공통의 목표를 향해 노력할 수 있도록 역량을 부여함으로써 회사 전체에 긍정적인 변화를 불러일으킬 수 있습니다. 훌륭한 리더는 직원들이 자신의 의견을 들어준다는 느낌을 주는 방식으로 자주 의사소통하는 것의 가치를 이해합니다.

에 의해 보고서에 따르면 이코노미스트 인텔리전스 유닛, 열악한 직장 의사소통은 프로젝트의 불완전 또는 지연, 사기 저하, 성과 목표 실패 및 판매 손실로 이어집니다. 에 대한 별도의 연구 열악한 의사소통의 비용 부적절한 의사소통으로 인해 대기업은 평균 64.2만 달러의 비용을 지출하고 소규모 기업은 매년 420,000달러의 손실을 입는 것으로 나타났습니다.

Desentz는 “리더가 모든 수준의 직원 기반과 상호 작용할 때 문화가 만들어지는 곳입니다.”라고 말했습니다. “시청을 이용하거나 단순히 걸어다니는 등 다양한 방법이 있습니다.”

그의 마지막 요점인 경력 개발은 직무 설명에서 자주 언급되지만 공식적으로 실행되는 경우는 거의 없다고 Desentz는 말했습니다. 그는 기업들에게 경력 성장을 위해 공식화된 로드맵을 채택하라고 조언했습니다. 그렇게 하면 직원 만족도가 높아질 수 있다”고 말했다.

직장 안전

1800년대 최초의 노조 결성 노력은 작업 안전을 우려하는 제조업 노동자들 사이에서 지지를 얻었으며 오늘날의 상황도 다르지 않습니다. 직업안전보건국(Occupational Safety and Health Administration)에 따르면 2022년 매사추세츠 주 홀리요크에 있는 Trulieve Inc.의 가공 공장 직원이 "직업적 양의 대마초 및 분쇄 대마초"에 노출되어 사망했습니다. 이와 같은 사건은 Runyan이 작업장 안전 규칙을 준수하는 것이 중요하다고 말한 이유입니다.

“대마초 산업과 관련된 지역 또는 국가 [안전] 규정을 최신 상태로 유지하고 있는지 확인하고 싶습니다.”라고 그녀는 말했습니다. "또한 위험 평가를 수행하여 잠재적인 위험이 있을 수 있는 영역이 어디에 있는지 확인하는 것이 좋습니다."

Runyan에 따르면 단순히 안전 규정을 마련하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 고용주는 조직의 모든 사람, 특히 신규 채용자가 규칙을 인지하고 구현하도록 해야 합니다. 규칙과 규정을 정기적으로 검토하는 것은 제조 및 조달 분야의 경영진부터 초급 직원까지 모든 사람이 각 작업장 안전 조치, 필요한 이유, 규정 준수 유지 방법을 이해하도록 하는 것이 좋습니다.

잘못된 표현에 주의하세요

직원들이 유효한 노동조합과 협력하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

Carlin은 “일부 잘 확립된 노동조합은 캘리포니아에서 대마초 관리로 인기를 얻은 일부 [새 노동조합]의 타당성에 도전하기 시작했습니다.”라고 말했습니다. “그러한 노동조합 중 하나가 ProTech 33이라고도 불리는 Professional Technical Union, Local 33입니다. Teamsters Union은 올해 33월 캘리포니아 농업관계위원회에 ProTech XNUMX이 다음과 같다고 주장하며 불만을 제기했습니다. 진정한 노동조합은 아니다. [캘리포니아] 법률을 충족시키는 노동 평화 협정을 맺을 자격이 없는 노동조합이 있다는 사실을 경영진이 인식하는 것이 중요합니다.”

를 위해 쓰기 mg 매거진 2022년 XNUMX월 인사전문가 Liesl Bernard와 변호사 Christopher 및 Todd A. Lyon 한정된 노동 평화 협정 (LPA)는 “양측이 연방법에 따른 특정 권리를 포기하도록 요구하는 노조와 고용주 간의 이해입니다. LPA에 따라 고용주는 노동조합 조직 노력에 이의를 제기하지 않는다는 데 동의해야 합니다. 일부 LPA는 고용주에게 중립을 유지하고, 노동조합이 시설에 접근할 수 있도록 하고, 노동조합을 소개하기 위한 회의 일정을 잡을 것을 요구할 수도 있습니다. 반대로 조합원은 조업중단, 보이콧 등 경제적 간섭을 유도하는 활동을 할 수 없다”고 말했다.

ProTech 33 혐의를 조사한 후, 노사 관계 위원회는 Teamsters의 의견에 동의하여 ProTech 33이 "사실상 면허 취득을 위한 주의 노동 평화 협정 요구 사항에 따라 선의가 아니었다"고 판단했습니다. 그 이유는 회원 수가 적거나 전혀 없었기 때문입니다. 대마초 노동자를 조직하십시오. 이후 주 대마초 통제국은 ProTech 33과의 모든 계약이 무효라고 선언했고, 갑자기 실행 가능한 LPA가 없어 최소 XNUMX개 회사의 라이센스가 위험에 처하게 되었습니다.

행복한 직원은 더 잘 일합니다

패널은 또한 직원 보너스와 인센티브 프로그램이 행복하고 안전한 직장을 만드는 데 도움이 될 수 있다고 제안했습니다. 보너스는 금전적일 수도 있고 콘서트 티켓이나 기타 체험 티켓과 같은 대체 형태를 취할 수도 있습니다. 어려운 경제 상황에서 진정한 직장 인식은 직원들이 가치 있다고 느낄 수 있는 긍정적인 업무 문화를 조성하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

“저는 직원들의 생일을 달력에 넣어두고 아침에 '가족들과 함께 즐거운 하루 보내시기 바랍니다'라는 간단한 이메일을 보냅니다. 생일 축하해요'라고 Desentz가 말했습니다. "[그것은] 그렇게 간단합니다."

웹 세미나는 다음과 같습니다. 여기에서 전체한다.

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