좋은 아이디어의 반대는 좋은 아이디어입니다 작성자: @ttunguz

논리를 사랑하는 사람들이라면 이 게시물의 역설적인 제목이 저와 마찬가지로 여러분의 눈길을 사로잡을 것입니다.

In 연금술, 주요 브랜드 에이전시의 창립자는 세계의 많은 주요 소비재 기업이 브랜드를 만든 방식을 설명합니다.

우리는 이를 돌파라고 부릅니다. 즉, 경쟁사보다 더 빠르게 성장하면서도 경쟁사와는 다른 방식으로 성장하는 것을 의미하는 이중 진입입니다.

저자 Rory Sutherland는 다음과 같이 설명합니다.

"치명적인 문제는 논리가 항상 경쟁사와 정확히 같은 위치에 도달한다는 것입니다."

그래서 그는 이렇게 주장한다.

"직관에 반하는 것들을 테스트하세요. 왜냐하면 누구도 그렇게 하지 않기 때문입니다."

그는 Dyson(사람들은 정말 멋진 진공청소기를 원함)과 RedBull(소비자들이 대체로 싫어하는 맛을 지닌 음료를 판매함)과 같은 사례를 인용합니다. 복슬복슬한 동물을 사용한 광고 캠페인은 더 많은 사용자와 더 많은 비영리 기부를 유도합니다.

다른 보석도 있습니다. 우리는 만족하기 위해 브랜드를 구매합니다. 이는 기존 회사에서 소프트웨어를 구매한다고 해고되는 사람은 없다는 비유를 재구성한 것입니다.

이 책은 예상치 못한 것이 소비자 행동을 주도한다고 주장합니다. 조달 팀이 규율을 통해 판매 프로세스에서 반직관적인 마법을 진압하는 소프트웨어 구매에 대한 비유가 유효한지 궁금합니다.

그러나 일부 관찰은 상향식 PLG 동작에 매우 적합할 수 있습니다.

Slack & Notion과 같은 PLG 회사를 정의하는 카테고리의 통찰력은 개성과 디자인을 통해 실용주의적 기존 기업에 도전했습니다.

생성 데이터 인텔리전스