구매처는, 아웃소싱, 소싱, 공급망 및 구매 진행 중입니까? 시장에서 무슨 일이? 기업은 경영진 수준에서 어떤 생각을 하고 있으며 어떤 유형의 조치를 취하고 있습니까?

먼저, 우리가 직접 목격한 것에 대한 몇 가지 관찰에 대해 간략히 설명하겠습니다. 둘째, 다른 조달 전문가 및 조달 회사의 경험, 예측 및 보고 있는 정보를 포함합니다.

요약은 귀하에게 그리고 이전에는 볼 수 없었던 빠른 속도로 기술이 변화하고(AI, Amazon, … 이니셔티브, 성장 및 재정), 국가 전체가 귀중한 신용 등급 및 차입 능력을 상실하는 반면 다른 국가는 재정적 힘의 변화, 자연 재해로 인해 공급망 및 기타 여러 영역에 더 많은 위험이 발생합니다.

우리는 무엇을 직접 보고 있습니까?

이 시점에서 많은 질문, 시장 변화 및 알려지지 않은 요소가 있습니다. 올해 많은 조직(중소, 중,대)에서 목격했듯이 많은 일들이 일어나는 것을 보았습니다. 

조달은 상품 및 서비스에 관한 것이 아니라 정보, 프로세스 흐름, 효율성(예: 전자 서명), 자동화, 단순성, 소싱, 공급업체 관계, 내부 조직 커뮤니케이션, 설립되고 지속 가능한 부서 및 전략, 인적 자본(예, 인간은 회사에서 가장 중요한 자산입니다).

귀하가 읽고 숙고하는 것처럼 의도 아래에 있는 우리의 많은 직접 경험 중 몇 가지는 부정적인 것이 아니라 막대한 시장 요구와 몇 가지 문제점을 보여주기 위한 것입니다. 많은 회사들이 곤경에 처해 있고 더 많은 회사들이 재정적 어려움에 직면해 있습니다. 

우리는 수백 개의 다른 산업 분야에서 일했으며 수천 개의 조달 프로젝트에서 수년 동안 영역을 보냈습니다. 우리의 클라이언트는 스타트업, 소규모, 중형 및 대규모에 이르기까지 다양합니다.

소규모 조직에서 대규모 조직에 이르기까지 직접 경험한 일부 영역은 다음과 같습니다.

• 8억 달러 규모의 글로벌 기업은 비용 절감을 실현하기 위해 매년 모든 항목을 입찰에 참여하고 있습니다. 회사는 IT, 회계/재무, 급여, 인사, 소프트웨어 및 하드웨어 개발을 아웃소싱할지 여부를 검토하고 있습니다.
• 지난 몇 년 동안 우리 모두가 보았듯이, 미국 전역의 학군은 예산을 편성하지 않고 있으며 많은 삭감이 있었습니다. 유지 보수, 수리 및 운영 비용을 10% 이상 절감하여 소규모 학군을 도울 수 있었고, 동급 최고의 조명 가격이 확인되었으며, 유니폼과 청소부는 다음 프로젝트입니다. 100개 이상의 학교가 있는 또 다른 학군은 디젤을 아웃소싱하여 수백만 달러를 절약할 수 있는 방법을 찾고 있습니다.
• 8.7억 달러 규모의 회사는 6명의 직원(조달 부사장 포함)만 있기 때문에 조달 부서에서 도움을 원하고 필요로 합니다. 경영진은 비용 절감을 위해 분기별 기적을 요구하고 있지만 수십 가지 영역에서 지속 가능한 하드 비용 및 소프트 비용 절감을 위한 제안 요청을 제대로 수행할 직원이 없습니다.
• 국가 투자 회사의 첫 번째 프로젝트는 지속 가능한 토너 솔루션으로 사무용품 비용을 18% 절감했습니다. 많은 범주에 존재하는 큰 잠재력 때문에 몇 가지 다른 프로젝트가 진행 중입니다.
• 또 다른 1.5억 달러 규모의 회사는 자동화된 인프라를 설정하고 천만 달러의 지속 가능한 비용을 절감하고 효율성을 높이고 전체 조달 공급망을 자동화한 조달 담당자를 해고했습니다(회사는 두 자릿수 성장률을 기록했지만 이해 관계자는 더 원함). 우리는 이야기를 나누었고 두 달 만에 회사는 COO를 해고했습니다. 지금의 회사를 만든 가장 뛰어난 경영진을 내버려 두었기 때문에 회사는 지금 재정적 어려움에 처해 있습니다.
• 미국 연방 정부는 프로그램을 위한 예산 삭감에 박차를 가하고 있습니다. 저는 미국 전역에서 더 많은 위치와 프로그램을 위해 한 달 내내 기관에서 만날 수 없는 한 사회 프로그램에 대해 알게 되었습니다. 이 기관은 다른 여러 기관과 마찬가지로 비용을 절감할 뿐만 아니라 지속 가능한 조치를 계속하기 위해 효과적으로 조달을 사용하는 방법을 이해하지 못합니다. 이 한 기관은 핵심 인력을 감축하여 수천만 달러를 마련해야 합니다.
• 우리는 비영리 조직의 급여 서비스를 50% 이상 줄이고 관리 비용을 12% 줄였습니다.
• 한 대형 식품 회사는 약 XNUMX년 전에 C-레벨 직원 중 한 명을 해고했습니다. 그는 수십 년 동안 이 회사에서 근무했으며 판매 네트워크, 생산을 구축했을 뿐만 아니라 공급망 및 소싱 시스템화(수억 달러)에도 일했습니다. 회사의 또 다른 사람은 이 기술을 보유하지 않고 XNUMX분의 XNUMX 더 적은 급여를 받은 이 직책으로 전환되었습니다. 결과는 어땠나요? 많은 직원이 손실되고 수천만 달러의 손실이 발생했습니다.
• 핵심 역량은 모든 조직에서 성공의 열쇠입니다! 이것이 기업이 고객에게 제품 및/또는 서비스를 제공하는 것입니다. 고객이 가장 잘하는 분야입니다. 우리는 뉴스, 정보 및 데이터가 핵심 역량인 초대형 미디어 회사와 논의했습니다. 공공의. 100억 달러 이상의 지출 중 구매 이사를 포함하여 3명이 이를 관리해야 합니다. 우리가 그들의 필요를 검토한 결과, 그들은 모든 데이터와 서버를 클라우드에 아웃소싱하기를 원했습니다. 다시 말해, 그들은 자신의 서버, 컴퓨터, 네트워크 및 데이터를 앞으로 관리하기를 원하지 않았습니다. 우리에게 문제가 되지는 않지만, 제대로 된 일을 하려면 지정된 데이터가 필요하며 리소스를 조달에 투입하지도 않고 하지도 않기 때문에 이 데이터를 얻을 수 없습니다.
• 베이커리 공간(수십억 달러)에서 일하는 또 다른 매우 큰 조직은 비용 때문에 미국 이외의 지역에서 구운 제품을 조달하기로 결정했습니다. 글쎄, 그들이 시행하지 않은 것은 품질, 즉 최종 고객(월마트 및 유통업체와 같은)이 원하는 것이었습니다. 이 회사는 이익을 늘리려는 근시안적인 결정으로 인한 재정적 손실로 인해 여러 사람을 해고하게 되었습니다. 몇 년 후, 회사는 더 이상 존재하지 않습니다! 모든 것이 말해지고 끝났을 때 그들은 듣지 않았습니다!
• 또 다른 참고 사항으로, 누구의 영역이 작업장인지의 정치적 상황이 계속 증가하고 있습니다. 더 적은 사람이 더 많은 일을 해야 하기 때문에 우리는 회사에 맞는 것이 팀 플레이어가 아닌 사람들이나 팀 환경이 없는 회사에서 동의하지 않는다는 것을 알게 되었습니다. 한 대형 비영리 단체는 계약을 통해 최상의 가격을 받고 있지만 1,500년 이상 동안 전체 사무 공급 제안 요청 프로세스(1,000,000개 항목 이상 및 연간 $10 이상의 예산)를 수행하지 않았다고 말했습니다. . 다른 영역을 검토한 결과 요약된 내용을 보면 구매 부서에 인력을 추가하지 않고도 XNUMX년에 걸쳐 비용을 XNUMX천만 달러 이상 절감할 수 있다는 데 의심의 여지가 없습니다(고객은 우리를 지원하고 혜택을 봅니다).
• 자원은 매우 어려운 영역이며 계속해서 미국 기업의 40% 이상이 계약 조건에 명시된 대로 상품과 서비스를 받지 못하여 고객에게 제시간에 배송하지 않을 것입니다. 글로벌 재앙, 빡빡한 신용 조건, 중소 공급업체에 60일에서 120일까지의 비용을 지불하도록 요구하는 대기업, 경쟁 및 기타 여러 영역에서 올바르고 확립된 공급업체 및 공급업체 관계를 갖는 것이 중요할 것입니다. 회사의 성공을 위해.
• 한 건설 회사에서 연료, 타이어 및 사무용품 조달 아웃소싱을 모색하고 있습니다. 이 경제적 롤러 코스터에서 건설 회사는 원자재 가격 변동을 실현하기 위해 예산에 유연성을 가져야 합니다(이로 인해 시장의 불확실성이 발생함). 표준 이상은 이 회사가 연료 요금 가격 책정을 고정하는 데 도움이 되는 과정에 있습니다.
• 인적 자본도 조달의 일부이기 때문에 조직에는 다음과 같은 적합한 인력이 있어야 합니다. 교육을 받은 사람; 문화를 이해하고 적응합니다(회사마다 다름). 지속적으로 배우고자 하는 의지; 기술과 대면을 통한 커뮤니케이션을 이해할 수 있습니다. 그들의 작업과 팀의 작업을 향상시키기 위해 실제 세계에서 기술을 사용할 수 있습니다. 그리고 팀 선수들. 반대 스펙트럼에서 고용주는 각 사람에게 상호 존중, 보상, 사회 경제적 이익 및 신뢰의 장소를 제공하는 것이 중요합니다.
• 변하고 싶지 않다는 낡은 생각은 버려야 합니다! 우리가 만나는 잠재 고객 중 일부가 "우리는 도움을 원하고 필요합니다"라고 공유하는 방식이 흥미롭습니다. 그러나 잠재적인 영역, 결과 및 지속 가능한 수익을 달성하는 데 도움이 될 수 있는 방법(사람들을 보내지 않고)의 일부를 요약할 때 일부는 기꺼이 변경하지 않습니다. 우리는 여러 개의 일자리를 구할 수 있는 한 조직을 만났지만 그들은 그렇게 하지 않기로 결정했고 지금은 조직 전체가 위험에 처해 있습니다. 긍정적인 점은 다른 조직이 변화를 꾀했다는 점입니다. 우리는 많은 일자리를 구했습니다!

조달 부서는 얼마나 중요합니까?

기업이 조달 부서 직원을 축소함에 따라 비용 절감, 비용 회피, 효율성, 지속 가능한 조치 및 결과가 저해될 뿐만 아니라 규정 준수 및 규제가 더 위험에 처하게 되었고 공급업체 관계, 전략적 파트너십 및 관리가 무질서해졌습니다. 턴키 시스템은 축소되거나 완전히 사라졌습니다.

조직 직원이 운영하든 아웃소싱을 하든 조달 부서는 가장 지속 가능한 결과를 위해 조직의 모든 부서에서 중요한 역할을 해야 합니다. 조달은 정보와 지식, 결과를 가져오는 이 정보와 지식의 활성화, 조직 내 가장 소중한 자산인 귀하와 사람들의 커뮤니케이션이라는 점을 기억하십시오.

조직에서 조달 부서에 더 많은 직원을 배치해야 하는 격차와 필요성, 지속 가능한 제안 요청 프로세스 및 비용 절감에 대한 보다 철저한 필요성, 올바른 파트너(공급업체/공급업체)에 대한 필요성 증가, 규정 준수 및 규정, 단순성과 사전 구매 접근 방식을 허용하는 시스템, 교육 및 기타 여러 영역이 있습니다.

다른 사람들은 무엇을 말하고 있습니까?

조달의 최근 과거, 현재, 미래와 조달 관련 동향에 대해 다른 사람들은 어떻게 말하고 있습니까? 아래에서 잠시 시간을 내어 정보가 스며들도록 하여 자신과 관련된 것과 관련 없는 것을 적용할 수 있도록 하십시오.

조달의 다음

몇 년 전, Martin Putters는 IBM이 매년 하는 것처럼 자신의 생각을 이야기하면서 조달과 관련하여 어떤 일이 일어날지 설명하는 훌륭한 일을 했습니다. 세상의 변화에 ​​따라 조달이 계속해서 변화할 때 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.

우리는 위험 관리(공급망 중단)와 같은 글로벌 파트너, 고객 및 팀과의 상호 작용에서 동일한 영역(공급망, 위험 관리, P2P, 혁신 주도 조달, 계약 관리, SaaS….)을 확인합니다. 맞춤형 솔루션(고객의 목소리), 관리 없는 계약 관리, 자동화 및 턴키 기술 솔루션(서비스로서의 조달)을 위한 PaaS의 필요성에 대한 고객 및 파트너의 의견을 경청합니다.

기술, AI, 시장, 원자재, 정치, 소비자 수요 및 기타 여러 분야에 걸친 많은 글로벌 변화가 끊임없는 변화를 주도하고 있습니다.

태양 아래 새로운 것은 없습니다 – 기술 변화!

기술이 해답이라는 생각은 많은 조직에 피해를 입혔습니다!

조직이 모든 유형의 기술 솔루션을 수용하기 전에 조직의 사람들과 함께 참호에서 변경 및 솔루션을 구현 및 테스트하고 기술로 자동화하기 전에 솔루션이 수용되고 작동하는지 확인해야 합니다. 인간의 프로세스를 해결하지 않고 기술 솔루션을 가져오면 재앙을 가져올 수 있습니다!

즉, 기술은 인간의 과정 이후에 도입될 때 굉장합니다!

짧은 몇 년 동안 몇몇 혁신적인 사람들은 여러 당사자의 요구를 충족하기 위해 노력을 묶고 발전소를 설립하는 것이 훨씬 더 효율적이라는 것을 깨달았습니다. 이 아이디어는 많은 회의론에 직면했습니다. 너무 많은 위험! SaaS 솔루션을 받을 때도 동일한 메커니즘이 작동하는 것을 볼 수 있습니다.

각 조직이 자체 서버와 시스템을 설정하는 대신 "플러그 앤 플레이" 솔루션을 통해 필요한 기능을 쉽게 사용할 수 있습니다. 이 개념의 성공적인 사례가 증가함에 따라 초기 억제가 서두르고 조직은 이 영역에 처음으로 진지하게 진출합니다. 적어도 이 모델이 테이블에 가져올 수 있는 상당한 비용 절감 때문이 아닙니다.

공동 소싱은 로레알 간접 조달을 돕습니다.

Dan Berthiaume은 몇 년 전 L'Oreal이 핵심 역량에 계속 집중할 수 있도록 조달 아웃소싱, 공급망 및 구매를 돕기 위해 L'Oreal과의 파트너십에 대한 훌륭한 정보를 제공했습니다. 많은 기업들은 세계 경제와 비즈니스 요구에 따라 앞으로 몇 년 동안 이 방법론과 전략 계획을 계속 따를 것입니다.

글로벌 HBC 브랜드 L'Oreal은 프랑스, ​​독일, 이탈리아, 스페인, 영국에서 간접 조달 활동의 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위해 "코소싱"으로 알려진 협업 아웃소싱 모델을 채택하고 있습니다. L'Oreal의 기업 간접 구매 이사인 Laszlo Koos는 올랜도에서 SSON이 주최한 최근 North American Shared Services & Outsourcing Week 세션에서 간접 조달 프로그램의 진화, 현재 상태 및 미래 방향에 대해 자세히 설명했습니다.

운영 규모, 범위는 고유한 과제를 제시합니다.

L'Oreal 운영의 규모와 범위는 간접적인 소싱에서 지불 프로세스를 효과적으로 관리하는 데 몇 가지 고유한 문제를 제시합니다. L'Oreal은 23개국에 걸쳐 130개 브랜드로 구성되어 있으며 66,600명의 직원을 두고 있으며 연간 매출은 약 27억 달러입니다. 이 회사는 몇 년 전에 약 1억 명의 소비자를 보유했으며 기반을 확장하려는 지속적인 의도를 가지고 있었습니다.

간접 구매 프로세스가 혼란을 증명함

L'Oréal은 몇 년 전부터 아웃소싱 및 컨설팅 옵션을 조사하기 시작했습니다. 이를 통해 간접 조달 출처에서 지불 프로세스를 처리하는 데 도움이 되었으며 거래가 아닌 소싱 체인의 끝 부분에 중점을 둡니다. 그 당시 구매는 운영 부서에 보고되었으며 로레알의 전체 구매 활동에서 가장 크고 가장 다양한 부분을 차지하는 간접 구매의 세 가지 범주가 있습니다.

구조에 '공동 소싱'

L'Oreal은 프랑스, ​​영국, 독일, 스페인 및 이탈리아 시장에서 간접 조달 소스에서 지불 프로세스를 간소화하는 데 도움이 되는 외부 솔루션을 찾기 위해 자문 서비스에 참여했습니다. 회사는 외부 협력의 두 가지 주요 모델인 조달 컨설팅 및 아웃소싱을 조사했습니다.

로레알은 "코소싱"으로 알려진 하이브리드 컨설팅 아웃소싱 모델을 개발했습니다. Koos는 공동 소싱의 이점에 대해 설명했습니다. Koos는 "고용할 직원도, 양도할 직원도, 선지급금도 없습니다. “저희는 측정된 절감액의 이익 몫에 대해 지불합니다. 간접 구매의 전개 속도를 높였습니다.” 공동 소싱 모델은 거의 XNUMX년 전에 시작되었습니다. (베르티움, 단)

더 많은 조직이 많은 핵심 비즈니스 영역에서 더 나은 결과를 위해 핵심 파트너십을 따르고 참여하고 있습니다!

글로벌 시장의 전자조달 동향

지난 20년 이상 동안의 전자 조달 동향을 따르면 몇 가지 성공을 강조하지만 일부 과제도 강조합니다. 인터넷이 전 세계적으로 구매 방식을 크게 바꾸고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 다양한 전자 조달 및 BXNUMXB 서비스를 제공하는 많은 플레이어와 함께 복잡한 시장으로 성장하고 발전했습니다.

전자 조달은 전자 지원 구매의 여러 측면을 통합하는 포괄적인 용어입니다. 여기에는 데이터베이스 호스팅, 카탈로그 관리, 고객을 대신하여 입찰 및 경매 관리, 완전한 아웃소싱 조달 서비스와 같은 서비스가 포함될 수 있습니다. 한 가지 예는 맞춤형 소프트웨어를 사용하여 대규모 입찰을 준비하고 제출하는 것과 관련된 지루한 수작업을 없애줍니다.

민간 전자조달 동향

외부 호스팅 전자 조달 서비스는 분명히 성장 추세의 일부입니다. 일부는 다른 부문보다 전자 조달을 더 많이 수용한 석유 및 가스, 제약 및 광업과 같은 산업 부문을 전문으로 합니다.

일부 전자 조달 서비스 회사는 글로벌 조달 거래를 지원하기 위해 전체 범위의 공급 네트워크 서비스를 제공합니다.

또 다른 전자조달 트렌드는 대기업이 전자조달을 사내에서 관리하기로 선택하는 것입니다. 전자조달의 성공적인 시행은 세계적인 구매조직의 척도 중 하나로 간주된다. 이를 위해서는 데이터베이스와 트랜잭션을 관리하기 위한 전사적 소프트웨어를 설치해야 하지만 시간과 비용에 대한 막대한 투자는 때때로 매력적인 비즈니스 사례가 없다는 것을 의미합니다.

정부부문 전자조달 동향

성숙한 경제의 일부 정부는 구조, 감사 추적 및 거래의 투명성을 제공하기 때문에 전자 조달을 보다 광범위하게 채택하고 있습니다. 그러나 신흥 시장의 정부는 종종 전자 조달이 제공할 수 있는 이점을 인식하지 못합니다. 세계 은행 연구에 따르면 정부는 완전히 투명한 시스템을 채택하는 것을 약간 꺼려합니다.

전자 조달 시스템이 정부에서 최대 잠재력을 달성하려면 특정 기본 요구 사항이 충족되어야 합니다. 이는 ICT 서비스 확대, 안전한 온라인 환경 보장, 표준 및 프로세스 개발, 그리고 가장 중요한 구매자 교육을 포함하는 World Bank의 권장 사항입니다.

비정부기구(NGO) 전자조달 동향

잠재적으로 경제의 개발 원조 및 긴급 지원 부문은 전자 조달 서비스를 사용하여 큰 이익을 얻을 수 있습니다. 최대 10% 이상의 비용 절감이 달성되었으며 처리 시간이 절감되었음을 보여주는 몇 가지 증거가 있습니다. 전자 조달을 통해 지원을 받는 구매자는 빠르고 쉽게 가격을 비교하고 전 세계 공급업체의 사양과 배송 날짜를 검토할 수 있습니다.

지속 가능한 조달: 새로운 경제 시대에 나타나는 놀라운 트렌드

많은 조직의 지속 가능성 노력은 변화와 적응의 기간을 거쳤습니다. 조달에서 많은 조직이 생존을 유지하고 경제적 변화와 도전에 대처하는 방법에 초점을 맞추기 때문에 지속 가능한 조달은 단기적으로는 뒷전이 되는 경우가 많습니다.

위기 관리

조달 시간이 계속됨에 따라 지속 가능성 노력은 지난 몇 년간의 경제 시대를 통해 비즈니스의 핵심 부분임을 입증했을 뿐만 아니라 조직이 위험을 적극적으로 줄이고 관리하려고 노력함에 따라 계속해서 더욱 매력적으로 보입니다. 지속 가능성과 기업의 사회적 책임(CSR)의 핵심 속성입니다.

특히, 지속 가능한 조달은 자원 낭비 감소 및 모든 형태의 재생 가능 소싱 이니셔티브에서 주도적인 역할을 계속하여 비용을 절감하고 아마도 더 중요하게는 조직에 미래 비용을 보다 직접적으로 제어할 수 있는 귀중한 이점을 제공합니다.

5-10년 앞서 XYZ 상품의 비용을 알면 장기적인 비용 기반을 예측한 것이라는 것을 모두가 알고 있습니다. 이는 지속 가능한 조달 도가니에서 더욱 두드러지는 경쟁 우위 개념의 한 예일 뿐입니다. 이 기사에서 우리는 앞으로의 불안정한 경제 상황에서도 견디고 번영할 계획인 동안 귀하와 귀하의 조직에 관심이 있을 뿐만 아니라 유용하다고 생각하는 두 가지 주요 지속 가능한 조달 동향을 확인했습니다.

녹색 사업

그린 비즈니스와 조달은 조달 관행의 중요한 부분이지만 전반적인 관행에서 전반적으로 최상의 가치로 관리하기 어려울 수 있습니다.

"녹색 사각지대"의 예는 다음과 같이 요약됩니다. 원격 제조 작업에서 하수구 크기의 파이프가 간과되었고 갤런의 유독성 폐기물이 다른 사람과 동물이 식수로 사용하는 개울로 쏟아져 나옵니다. 중요한 것은 큰 그림을 지나치게 강조하는 과정입니다.

이것은 좋은 의도가 다른 지속 가능성 노력의 모든 평판 이점을 파괴할 수 있는 중요한 문제를 놓치는 "지속 가능성 맹점"의 예입니다. 이러한 추세는 조직이 포괄적인 지속 가능성 접근 방식을 지원하는 데 있어 전체 리소스를 검토할 때 전반적인 비용, 이점 및 최상의 가치를 검토하면서 지속 가능성 프로그램을 계속 개발함에 따라 계속됩니다.

글로벌 공급망의 길이와 복잡성

계속되는 또 다른 추세는 글로벌 공급망의 길이와 복잡성, 그리고 공급망 의사 결정에서 또 다른 중요한 차원을 고려함으로써 막대한 비용 절감 효과를 얻을 수 있는 기회와 관련이 있습니다.

공급망은 놀라움에 잘 반응하지 않습니다!

대부분의 조직은 본질적으로 예상치 못한 사건이 신뢰를 감소시키고 조직의 비용 증가로 이어진다는 것을 알고 있습니다. 공급망을 잘 관리하는 회사는 이러한 위험을 잘 인식하고 있으며 더 높은 비용의 가능성을 피하는 유사한 위험 관리 전략을 사용하여 지속 가능성 목표를 처리합니다.

장기적인 접근 방식을 통해 공급업체는 회사가 미래에 무엇을 가치 있게 여길지 이해하고 이러한 주제를 중심으로 혁신할 수 있습니다.

일부 조직에서는 미래의 이익을 계획할 때 전략적 기여자로 지속 가능한 조달을 계속 사용하고 있습니다. 그들은 "계획에 실패하면 실패할 계획"이라는 오랜 비즈니스 격언이 특히 지속 가능성 노력에서 여전히 유효하다는 것을 알고 있습니다.

임팩트: 다른 나라들!

국가의 영향, 새로운 동맹 및 정치적 영향은 전체 조달 환경과 조달 참여 방식을 계속해서 변화시키고 있습니다!

많은 사람들이 이러한 새로운 경제 시대의 변동성은 계속될 것이며 지속 가능성은 이러한 예측할 수 없는 힘에 대응하는 중요한 도구 중 하나로 성장하고 있다고 말합니다. 점점 더, 지속 가능성은 세상을 구하는 것과 관련하여 덜 중요하게 여겨지고 있으며, 경쟁자를 앞지르고 시장 점유율을 훔쳐 더 많은 수익을 올리는 것으로 점점 더 많이 인식되고 있습니다.

조달 우수성

비용과 혁신 압력은 종종 조달에 반영됩니다. 기업은 조달 조직을 설립하거나 증가하는 수요에 맞춰 조달 관행을 조정해야 합니다. 우리는 기업이 조달이 성공적으로 최적화되도록 돕습니다.

과제 및 동향

비용 및 혁신 압력은 산업 전반에 걸쳐 계속 증가하고 있습니다. 이러한 압력은 종종 비용을 절감하는 동시에 혁신적인 제품을 제공해야 하는 조달에 반영됩니다. 기업은 이러한 증가하는 수요에 맞춰 조달 관행을 조정해야 합니다.

올바른 응답

조달 전문가와 팀은 이러한 각 트렌드에 대한 올바른 대응을 찾아야 합니다. 조달이 성공적으로 최적화되었는지 확인하기 위해 전략적 설정이 좋은 회사는 세 가지 요소를 고려합니다.

• 첫째, 조달 및 기타 분야가 함께 모여 같은 목표를 위해 노력해야 합니다.
• 둘째, 취한 조치는 비용을 지속적으로 절감해야 합니다.
• 마지막으로 조치가 완전히 구현되어야 하고 성공 여부가 모니터링되어야 합니다. (롤랜드 버거)

미래 동향

누구도 XNUMX%의 정확도로 미래를 예측할 수는 없지만 현재와 과거를 살펴보면 지식이 증가했을 뿐만 아니라 위험도 증가했다는 것을 알 수 있습니다. 우리는 또한 우리의 세계 경제가 많은 사람들이 인정하고 싶어하는 것보다 더 현실적이라는 것을 보았습니다.

우리가 해야 할 일은 경제 규모 확대, 경쟁 심화, 자원 부족, 열악한 파트너, 공급업체/공급업체 및 소싱 관리, 관리 및 조달 부서 축소, 신용 강화, 현금 흐름 및 호스트를 살펴보는 것입니다. 다른 지역의.

조달에서 어떤 일이 일어날 것이라고 생각합니까?

조달은 비용 절감, 소싱, 정보, 파트너 및 공급업체/벤더 관리, 규정 준수, 규제 및 지속 가능성에서 보다 실질적인 역할을 수행할 것입니다. 추가적인 노동력이 추가되지 않고(대부분의 경우 성과 기반 모델 때문에) 엄청난 시장 수요와 수요가 이전처럼 계속 증가할 것이기 때문에 앞으로 몇 년 동안 조달 아웃소싱에 참여하는 더 많은 회사가 있을 것입니다. 지난 27년!

조직이 할 수 있는 가장 좋은 일은 필요에 따라 적절한 솔루션을 사용자 정의하고, 경청하고, 제공하고, 필요에 따라 사용할 수 있으며, 장기적인 관계형 비즈니스와 협력하는 것입니다.

©표준 이상

Theodore Landgraf에서 제공한 조달 경험 기사 및 여기에 게시할 수 있는 권한 위TheStandard.net. 원래 8년 2018월 XNUMX일 Supply Chain Game Changer에 게시되었습니다.

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