제품 관리자에게 제품 관리 경력 경로에 대해 질문한다고 가정해 보겠습니다. 그 경우, 그들은 그 연공서열과 직위 또는 당신이 관리하는 사람을 말할 것입니다. 반드시 제품에 대한 즉각적인 영향을 설명하지는 않습니다. 우리 대부분은 개발에 직접적인 영향을 미친다는 사실을 인식할 때 행복감을 느낍니다. 그러나 고위 직책에 배치되면 제품에 미치는 영향이 반직관적으로 줄어들 수 있습니다. 이는 회사 전체에서 훨씬 더 많은 영향력을 갖고 있기 때문입니다. 고위 경영진과 더 직접적인 관계를 맺고 리소스를 처리할 수 있는 더 많은 권한을 갖게 됩니다. 실제로 당신 아래에서 일하는 프로젝트 관리자는 제품과 관련된 결정을 내리고 제품의 성패를 결정할 것입니다. 디렉터로서 당신의 임무는 대부분 제품이 아니라 전략적으로 작업하도록 돕는 것입니다.

이것은 누구에게나 중요합니다. 뉴욕 프로덕트 매니저 그들의 경력은 관리 심부름, 일반 관리를 확장하고 궁극적으로 CEO가 되는 방향으로 진행되고 있기 때문입니다.

5년에서 10년 후에 당신이 어떤 위치에 있고 싶은지 스스로에게 물어보십시오.

자신을 CEO, 이사 또는 창립자로 생각하십니까? 총괄 관리자가 꿈이거나 여전히 영향력과 범위가 높은 제품 관리자가 되고 싶습니까? 언제든지 마음을 바꿀 수 있지만 앞으로 몇 년 동안의 경력에 ​​접근하는 방법을 알아야 합니다. 다른 방향을 목표로 하는 조치를 취하지 않으면 자동으로 일반 관리로 밀려납니다. 제품 관리자의 성장 범위는 항상 있지만 회사 CEO와 설립자가 어떤 종류의 경력 기회를 제공하는지에 따라 전적으로 다릅니다.

제품 관리가 성숙해짐에 따라 기업은 엔지니어와 마찬가지로 제품 관리자를 위한 이중 사다리 경력 트랙을 수용할 것입니다. 당신의 조직에 강력한 기여자가 될 수 있는 사람들은 마지 못해 경영진으로 옮겨야 합니다.

효과적인 제품 관리자는 몇 가지 프로세스를 구축하여 향후 시간을 더 절약할 수 있습니다. 이것은 종종 그들에게 경력의 다음 움직임에 대해 생각할 기회를 줍니다. 바쁜 상태에 갇혀 있기 때문에 반동적인 결정보다 계획된 결정을 내리는 데 더 많은 시간을 할애하는 것은 경력 가속화에 기여합니다. 이제 제품 관리자 경력 경로의 다음 단계로 넘어갈 때임을 알게 될 것입니다. 더 많은 것을 원하기 때문에 이것을 해야 합니다.

결론

사운드 보드를 찾는 경력 단계에 있는 경우 이에 대한 전문가의 도움을 받을 수 있습니다. 제품 관리 모집 에이전시는 또한 일부 모범적인 제품 관리자의 10년 경력 목표에 대한 분석을 제공하여 귀하를 도울 수 있습니다.
의도한 대로 훌륭한 제품 리더십을 배울 수 있습니다. 전문가들은 서비스, 협업, 탁월한 커뮤니케이션 및 전략적 초점의 완벽한 균형이 결과라고 믿습니다. 여러 전문가들이 제품 리더가 되기를 열망하고 있으며 이것이 그들의 최고의 목표가 된 것을 보는 것은 고무적입니다!

출처 : Plato Data Intelligence : PlatoData.io