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전쟁의 예술은 파워슈트에 속하지 않습니다

시간

좋습니다, 신사숙녀 여러분, 그 문제에 대해 이야기해 봅시다.
회의실의 코끼리 - 손자의 병법.

DaVinci에는
당신의 믿음직한 낡은 서류가방에 들어 있던 낡은 사본이 한때 비명을 질렀을 수도 있습니다.
"파워 플레이어", 그것은 살인자를 탐색하는 것과 거의 관련이 있습니다
2024년의 세계를 회전식 전화기로. 병법(Art of War)은 고대 문헌으로,
기술의 정점은 기름칠이 잘 된 전차였다.
하지만 현대의 전문가에게는 바구니에 담긴 학위만큼 유용합니다.
직조하고 확실히 수년간의 평소만큼은 아닙니다. 외환 경험.

첫째, 비즈니스 세계는 전쟁터가 아닙니다.
당신이 고대 전쟁 재연 업계에 종사하고 있지 않다면(
어떤 경우에는 칭찬합니다!) "전쟁"에 가장 가까운 것은
휴게실 전자레인지에 대한 수동적-공격적 이메일 체인입니다. 손자의 초점
기만과 조작에 대한 대응은 봉건 군벌들에게는 효과가 있었을지 모르지만,
협업과 투명성이 뉴 블랙(혹은 뉴 베이지,
기업의 지배자의 최근 브랜드 변덕에 따라), 냄새가 납니다.
절망. "약점을 가장하는" 전략을 제안한다고 상상해 보십시오.
다음 예산 회의. 너무 시끄러워서 익사할 정도로 눈이 굴러다니는 합창을 듣게 될 것입니다.
Keurig 사무실의 드론 밖으로.

좋아요, 그럼 우리 회사 소풍을 더 많이 가죠, 그렇죠?

구식의
조언

둘째, 책의 딱딱함이 웃기다.
오늘날의 역동적인 시장. 당신이 “당신의
경쟁자의 소셜 미디어 인턴의 의심스러운 점을 분석하여 적”
트윗? Newsflash: 불만을 품은 고양이에 대한 시기적절한 밈은 그렇지 않습니다.
전략적 마스터플랜을 구성합니다. 시장은 Peloton보다 빠르게 변화합니다.
순위표와 Sun Tzu의 전술은 탐색을 시도하는 것만큼 유용합니다.
러시아워에는 로마 시대까지 거슬러 올라가는 지도가 있습니다. 하지만 그렇다면 그것조차 더 좋을 것입니다.
예전 써니보다 발전했지.

생각해 보세요. 당신의 경쟁자들은 진을 치고 있지 않습니다
어두운 조명의 전쟁실에서 당신의 죽음을 음모하는 먼지 쌓인 두루마리를 살펴보고 있습니다. 그들은
스마트폰에 붙어 TikTok에 대한 고객 감정을 해독하고
다음 바이러스에 대한 브레인스토밍 마케팅 운동. 손자는 설교할 수도 있다
꼼꼼한 계획이 필요하지만 오늘날의 세계에서는 민첩성과 적응성이 가장 중요합니다.
앞서 나가기 위한 열쇠. 요가보다 빠르게 회전하는 것입니다.
더블 에스프레소 강사.

Fight Club의 첫 번째 규칙은 Fight Club에 대해 이야기하지 않는다는 것입니다.

알아
그대 자신

이제 나는 당신이 “알고 있다”고 중얼거리는 것을 듣습니다.
당신의 강점과 약점.” 물론 괜찮은 테이크아웃이지만
솔직히 말해서, 당신 나이에는 이미 그런 것들을 꽤 잘 이해하고 있어야 합니다. 해
Tzu는 회계 분야의 Brenda가 Excel 천재라는 사실을 여러분에게 알려주지는 않을 것입니다.
대중 연설에 어려움을 겪습니다. 대신 괜찮은 HR 소프트웨어에 투자하세요 –
훨씬 더 통찰력이 있을 것입니다(그리고 오타가 포함될 가능성도 적습니다).

저작권 변호사들은 이것을 좋아합니다.

방 안의 성별 불균형도 다루자.
손자는 매우 남성적인 시대에 글을 쓴 사람이었습니다. 그리고 솔직히 사업은
다행히도 세계는 테스토스테론에 의해 주도되는 '지배 또는 지배'를 넘어 진화했습니다.
지배당하라'는 사고방식. 협업, 공감, 감성
지능은 새로운 전동 공구입니다. Sun Tzu는 당신에게 짝사랑을 권할 수도 있지만
라이벌이라면 전략적 파트너십을 구축하고
모두가 윈윈(win-win)할 수 있는 상황을 만들까요? 결국, 밀물이 모든 것을 들어 올려줍니다.
일련의 보트보다 충성도 높은 고객 기반을 확보하는 것이 더 낫지 않겠습니까?
모두를 지치고 파산하게 만드는 끔찍한 승리? 이제 피로스, 피로스
진짜 천재였어, 가서 그에 대해 읽어봐, 그는 오래 전부터 코끼리에 빠져 있었어
한니발은 아버지의 눈에 반짝반짝 빛났습니다.

틀리기 쉬운
원라이너

물론, Sun Tzu에는 흥미로운 속담이 있을 수 있습니다.
하지만 눈길을 끄는 한 줄의 설명은 지속 가능한 비즈니스 관행으로 이어지지 않습니다.
백 번 속이려고 하기보다는,
신뢰를 구축하고 장기적인 고객 관계를 육성하고 있습니까? 결국 그렇지 않을 것이다
당신은 일련의 음흉한 거래보다 정직하다는 평판을 얻는 편이 낫습니다.
당신의 길에 불만을 품은 파트너의 흔적을 남기시겠습니까?

휴게실에서 논쟁을 준비하세요.

결론? Sun Tzu의 병법은 선반에 속해 있습니다.
최신 업계 보고서를 통해 공간을 놓고 경쟁하지 않습니다. 데이터에 투자하세요
분석, 감성 지능 교육, 그리고 아마도
"The Power of" 이상의 기사를 실은 괜찮은 비즈니스 잡지
긍정적 인 생각". 이러한 리소스는 귀하가 탐색하는 데 훨씬 더 많은 도움을 줄 것입니다.
현대 시장의 복잡성은 이전에 쓰여진 책보다
바지(더 중요하게는 편안한 비즈니스 캐주얼)의 발명
복장).

오,
그럼 계속하세요

하지만 만약 당신이 약간의 전쟁을 벌이는 것을 절대적으로 고집하거나
전략을 비즈니스 관행에 포함시키려면 최소한 약간이라도 벗어나십시오.
Carl von Clausewitz의 "On War"를 읽어보세요. 또는 다음과 같은 경우
자신을 반체제주의자 또는 마오쩌둥의 "작은 빨간 책"(세계의 노동자들이 단결합니다!)과 같은 "규칙 파괴자"로 여기십시오.
또한 작동합니다. 그리고 물론 마키아벨리의 '왕자'도 있습니다. 하지만
기억하세요, 이 사람들은 모두 전쟁, 죽음, 살인으로 유명해졌습니다.

아마도 그것을 비우고 대신에 좀 더… 집중된 것을 읽으시겠습니까?
월터 아이작슨의 '스티브 잡스'를 들어볼 만합니다.

이와 같은 작품을 더 보려면 당사를 방문하세요. 인기 섹션.

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"파워 플레이어", 그것은 살인자를 탐색하는 것과 거의 관련이 있습니다
2024년의 세계를 회전식 전화기로. 병법(Art of War)은 고대 문헌으로,
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하지만 현대의 전문가에게는 바구니에 담긴 학위만큼 유용합니다.
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첫째, 비즈니스 세계는 전쟁터가 아닙니다.
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어떤 경우에는 칭찬합니다!) "전쟁"에 가장 가까운 것은
휴게실 전자레인지에 대한 수동적-공격적 이메일 체인입니다. 손자의 초점
기만과 조작에 대한 대응은 봉건 군벌들에게는 효과가 있었을지 모르지만,
협업과 투명성이 뉴 블랙(혹은 뉴 베이지,
기업의 지배자의 최근 브랜드 변덕에 따라), 냄새가 납니다.
절망. "약점을 가장하는" 전략을 제안한다고 상상해 보십시오.
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순위표와 Sun Tzu의 전술은 탐색을 시도하는 것만큼 유용합니다.
러시아워에는 로마 시대까지 거슬러 올라가는 지도가 있습니다. 하지만 그렇다면 그것조차 더 좋을 것입니다.
예전 써니보다 발전했지.

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더블 에스프레소 강사.

Fight Club의 첫 번째 규칙은 Fight Club에 대해 이야기하지 않는다는 것입니다.

알아
그대 자신

이제 나는 당신이 “알고 있다”고 중얼거리는 것을 듣습니다.
당신의 강점과 약점.” 물론 괜찮은 테이크아웃이지만
솔직히 말해서, 당신 나이에는 이미 그런 것들을 꽤 잘 이해하고 있어야 합니다. 해
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대중 연설에 어려움을 겪습니다. 대신 괜찮은 HR 소프트웨어에 투자하세요 –
훨씬 더 통찰력이 있을 것입니다(그리고 오타가 포함될 가능성도 적습니다).

저작권 변호사들은 이것을 좋아합니다.

방 안의 성별 불균형도 다루자.
손자는 매우 남성적인 시대에 글을 쓴 사람이었습니다. 그리고 솔직히 사업은
다행히도 세계는 테스토스테론에 의해 주도되는 '지배 또는 지배'를 넘어 진화했습니다.
지배당하라'는 사고방식. 협업, 공감, 감성
지능은 새로운 전동 공구입니다. Sun Tzu는 당신에게 짝사랑을 권할 수도 있지만
라이벌이라면 전략적 파트너십을 구축하고
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일련의 보트보다 충성도 높은 고객 기반을 확보하는 것이 더 낫지 않겠습니까?
모두를 지치고 파산하게 만드는 끔찍한 승리? 이제 피로스, 피로스
진짜 천재였어, 가서 그에 대해 읽어봐, 그는 오래 전부터 코끼리에 빠져 있었어
한니발은 아버지의 눈에 반짝반짝 빛났습니다.

틀리기 쉬운
원라이너

물론, Sun Tzu에는 흥미로운 속담이 있을 수 있습니다.
하지만 눈길을 끄는 한 줄의 설명은 지속 가능한 비즈니스 관행으로 이어지지 않습니다.
백 번 속이려고 하기보다는,
신뢰를 구축하고 장기적인 고객 관계를 육성하고 있습니까? 결국 그렇지 않을 것이다
당신은 일련의 음흉한 거래보다 정직하다는 평판을 얻는 편이 낫습니다.
당신의 길에 불만을 품은 파트너의 흔적을 남기시겠습니까?

휴게실에서 논쟁을 준비하세요.

결론? Sun Tzu의 병법은 선반에 속해 있습니다.
최신 업계 보고서를 통해 공간을 놓고 경쟁하지 않습니다. 데이터에 투자하세요
분석, 감성 지능 교육, 그리고 아마도
"The Power of" 이상의 기사를 실은 괜찮은 비즈니스 잡지
긍정적 인 생각". 이러한 리소스는 귀하가 탐색하는 데 훨씬 더 많은 도움을 줄 것입니다.
현대 시장의 복잡성은 이전에 쓰여진 책보다
바지(더 중요하게는 편안한 비즈니스 캐주얼)의 발명
복장).

오,
그럼 계속하세요

하지만 만약 당신이 약간의 전쟁을 벌이는 것을 절대적으로 고집하거나
전략을 비즈니스 관행에 포함시키려면 최소한 약간이라도 벗어나십시오.
Carl von Clausewitz의 "On War"를 읽어보세요. 또는 다음과 같은 경우
자신을 반체제주의자 또는 마오쩌둥의 "작은 빨간 책"(세계의 노동자들이 단결합니다!)과 같은 "규칙 파괴자"로 여기십시오.
또한 작동합니다. 그리고 물론 마키아벨리의 '왕자'도 있습니다. 하지만
기억하세요, 이 사람들은 모두 전쟁, 죽음, 살인으로 유명해졌습니다.

아마도 그것을 비우고 대신에 좀 더… 집중된 것을 읽으시겠습니까?
월터 아이작슨의 '스티브 잡스'를 들어볼 만합니다.

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