2020년 늦여름에 저는 공급망 전문가 Deborah Dull을 한 번이 아니라 세 번 인터뷰할 기회를 갖게 되어 영광이었습니다. 모든 인터뷰는 Supply Chain Secrets에서 볼 수 있지만 YouTube 채널, 나는 성적표에서 몇 가지 간단한 기사를 만들기로 결정했습니다.
결국 어떤 사람들은 읽기를 통해 배우는 것을 선호하며 어떤 경우이든 나중에 참조할 수 있도록 인터뷰의 중요한 요점을 머릿속에 고정하는 데 대본이 도움이 될 수 있습니다.
지난 몇 주 동안 이미 두 개의 인터뷰를 발표했고, 마지막 인터뷰를 작성했습니다. 여기에서 Deborah는 공급망 전문가가 재고를 다룰 때 실수하는 몇 가지 핵심 사항에 대해 이야기합니다. 그럼 바로 들어가 보겠습니다.
재고 사고에서 공급망 전문가가 잘못 생각하는 3가지
롭 : Deborah, 사람들이 인벤토리에 대해 잘못 알고 있는 것은 무엇입니까?
데보라 : 글에 들어가기 전에 인벤토리 고려에 대한 조언을 나누고 싶습니다. 이 인터뷰를 보거나, 듣거나, 읽을 때 당신이 어디에 있든 주위를 둘러보십시오. 당신이 보는 모든 것은 인벤토리입니다.
당신이 당신의 시야에서 볼 수 있는 것을 샀을 때, 세계 어딘가에 있는 재고 분석가는 당신이 생각했던 것을 당신이 사지 않았기 때문에 당황했습니다. 당신은 다른 하나를 구입했습니다.
우리 자신도 인벤토리이고 터닝 테이블에 대해 이야기할 때 테이블의 인벤토리도 마찬가지입니다.
1: 우리의 예측을 잊는 것은 잘못된 것입니다
제 생각에 우리가 자주 틀리거나 어느 시점에 알고 있다는 사실을 잊는다고 생각하는 세 가지 영역 중 첫 번째 영역은 실제로 예측이 틀렸다는 것입니다. 그래서 우리는 예측이나 계획을 세우지만, 우리는 틀릴 것이고 예측 신뢰 수준을 고려할 것이기 때문에 그것을 압니다.
그러나 어쨌든 검토 기간이 다가오면 우리는 여전히 놀랐습니다. 그것은 마치 "오 맙소사! 우리의 예측이 틀릴 것이라는 것을 잊었습니다.” "잘못"에 대한 계획은 우리가 지속적으로 하지 못하는 일입니다. 공급망 전반에 걸쳐 우리는 우리가 틀릴 것이라는 것을 알고 있지만 우리가 보는 일탈에 대응할 계획은 많지 않습니다. 그것은 나를 두 번째로 멋지게 이끕니다.
2: 스케일의 장점만을 생각하다
우리는 종종 규모에 대해 이야기합니다. "이것은 어떻게 확장됩니까?" "이 프로세스가 확장될까요?" 등등. 그러나 일반적으로 우리는 항상 장점에 대해 이야기합니다. 물론 우리가 공급망의 위험에 대해 이야기할 때 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 있을 수 있지만, 하향 위험이나 축소에 대해 이야기하는 공급망 실무자는 많지 않습니다.
현재 전 세계 공급망은 충격적이고 따라잡기 어려운 급격한 상승세를 보이거나 수요가 절대적으로 감소하고 심각한 하락세를 보이고 있습니다. 따라서 공급망을 설정할 때 내린 결정에 도전하는 것은 흥미롭습니다.
예를 들어, 귀하의 네트워크는 얼마나 유연합니까? 가변 비용은 얼마나 가변적입니까? 예를 들어, 공급망이 유연해지기 어렵게 만드는 최소한의 양을 약속했습니까?
3: 행복한 의사결정
세 번째는 수정하는 데 약간의 과감함이 필요하지만 인벤토리에 대한 결정과 가정을 가장 먼저 로드하는 것이 플래너로서 우리가 자주 하는 습관입니다. 가장 좋은 방법은 이러한 결정을 내리기 위해 가능한 한 오래 기다리는 것입니다. 더 오래 기다릴수록 결정이 덜 틀릴 가능성이 높기 때문입니다.
결정을 선행 로딩하면 시장 변동에 대응하기가 최대한 어렵습니다. 예를 들어 분홍색으로 백만 개의 위젯을 만들었고 소비자가 파란색으로 원하는 것으로 판명되었다고 가정해 보겠습니다. 당신은 이미 결정을 내렸고 분홍색 위젯이 만들어졌습니다. 그러면 다른 많은 정리 결정을 내려야 합니다.
공급망 혁명을 위한 외침
롭 : Deborah, 재고 관리에서 사람들이 잘못 알고 있는 몇 가지 사항을 잘 요약한 것 같습니다. 사람들이 이에 대해 더 많은 정보를 얻을 수 있는 곳이 있습니까?
데보라 : 네, 제 팟캐스트 이름은 공급망 혁명입니다. 우리는 전통적으로 서로를 찾지 못했을 수도 있는 공급망 전문가를 연결하기 위해 존재합니다. 예를 들어, 행동하고 생각하고 당신처럼 보이는 공급망 동료가 많지 않다면 우리는 당신의 사람입니다.
여기서 전체 아이디어는 컨퍼런스, 패널, 저널 및 리더 사이에서 공급망 산업을 정확하게 반영하지 않는 과소 표현을 수정하는 것입니다.
그렇게 함으로써 우리는 지속 가능성, 순환 경제, 지속 가능한 개발 목표, 그리고 우리가 새로운 학교 공급망이라고 부르는 것을 포함한 주제를 다룹니다. 물론 우리가 살펴보는 주제 중 하나는 사실 인벤토리입니다.
재고 사고를 재고하십시오
Deborah를 인터뷰하기 전에 저는 제 자신을 인벤토리라고 생각한 적이 없었지만 그녀의 말은 사실임을 인정해야 합니다. 우리는 우리가 보는 거의 모든 것과 함께 인벤토리로 간주될 수 있으며 그렇게 볼 때 관리를 인식하는 방식의 변화를 촉발할 수 있습니다.
그렇다면 재고에 대해 어떻게 생각하는지 재고해야 할 때일 수도 있습니다. 그러나 그렇게 하든 하지 않든 최소한 재고 관리에서 피해야 할 세 가지 실수에 대해 비즈니스를 완전히 알고 있는 누군가로부터 적절한 경고를 받았습니다.
이 인터뷰 녹취록을 다시 보니 Deborah Dull과 그녀와 대화할 때의 절대적인 기쁨과 교육적 경험이 떠올랐습니다. 공급망 혁명 공동 진행자 히니시 셰리. 저처럼 영감을 얻으셨기를 바랍니다. 그렇다면 YouTube 채널에서 전문가와의 더 많은 인터뷰를 시청하는 것을 잊지 마십시오.
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