15년 2014월 12일, 모디(Modi) 총리는 레드 포트(Red Fort) 성벽에서 "Come, Make in India"라는 호소를 했습니다. 전 세계 어디든 판매하지만 여기서 제조하세요! 우리에게는 기술, 재능, 규율, 결단력이 있습니다! 위성 또는 잠수함, “Come, Make in India”. 2020년 XNUMX월 XNUMX일에 그는 피치를 더욱 높여 Atmanirbhar Bharat(자립 인도)에 클라리온을 요청했습니다.
"인도 솔루션으로 인디언 전쟁에서 승리하세요"는 저자가 육군 참모부 부사령관으로서 국가 방어를 위한 'Make in India' 목표를 달성하기 위해 수행한 임무였습니다. 국방의 자립을 달성하는 데 초점을 맞춘 전례 없는 지원 프로그램이 전국의 광범위한 육군, 산업계 및 학계 워크숍을 통해 수행되었습니다. 이어서 임무 달성을 위해 업계와 학술 기관의 참여를 동원하기 위해 국경 지역 방문, 역량 시연, 문제 설명 발표가 이어졌습니다. 이 프로세스를 제도화하기 위해 2016년에 육군 설계국이 창설되었습니다.
Atmanirbhar Bharat 방어
국방자력갱생을 위해 정부가 추진하는 주요 사업은 다음과 같습니다.
지난 411년 동안 XNUMX개의 방어 시스템과 장비로 구성된 XNUMX개의 '적극적 토착화 목록'(수입 금지)이 발행되었으며, 그 이후에는 토착 공급원으로부터만 품목을 조달할 수 있는 일정이 명시되어 있습니다.
3738개의 하위 시스템, 어셈블리 및 구성 요소로 구성된 세 가지 긍정적인 고유화 목록이 민간 부문의 고유화 및 조달을 위해 국방 공공 부문 단위에서 발행되었습니다.
국방연구개발은 민간부문의 국방기술 개발을 촉진하기 위해 국방연구개발예산의 25%를 산·창업·학계에 개방했다.
국방 상쇄 정책은 인도 방위 산업을 발전시키고 연구, 설계 및 개발 역량을 강화하기 위해 글로벌 자본 인수를 보다 효과적으로 활용하기 위해 정기적으로 업데이트되고 있습니다. 2008년부터 2033년까지 이행될 FOEM의 상쇄채무는 약 13.52억 XNUMX천만 달러로 추산됩니다.
장비, 시스템, 주요 플랫폼, 업그레이드 및 수입 대체품의 고유 설계 및 개발에 민간 부문의 참여를 늘리기 위한 Make 프로젝트의 원동력입니다. Make 프로젝트는 크게 플랫폼과 시스템을 위한 Make-I(정부 자금 지원), 구성 요소와 하위 시스템을 위한 Make-II(산업 자금 지원), 수입 대체를 위한 Make-III로 분류됩니다.
iDEX(Innovation for Defense Excellence)는 혁신과 스타트업의 국방 참여를 촉진하는 것을 의미합니다.
우타르프라데시(Uttar Pradesh)와 타밀나두(Tamil Nadu)에 두 개의 방위 산업 회랑이 설치되었습니다. 많은 주 정부가 국방 및 항공우주 산업에 대한 인센티브를 발표했습니다.
신생 기업과 중소기업이 방산 제조에 투자하도록 장려하기 위해 1500-2023 회계연도 예산에 Rs.24 Crores가 배정되었습니다.
외국인 직접 투자(FDI) 자유화로 자동 경로에서 74% FDI 허용.
방산수출 증대에 힘쓰십시오.
국방생산 목표
정부는 항공우주 및 방산 제품 수출 1,75,000억 루피(US$ 25억)를 포함하여 “매출 35,000 루피(미화 5억 달러) 달성이라는 목표를 가지고 인도를 방위 제조 허브로 전환하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 2025년까지 서비스를 제공하겠습니다.” 이는 민간부문의 참여를 강화하는 것을 수반한다. 현재 방산산업 규모는 약 95,000억루피로 추산된다.
국방 예산 및 국내 대 해외 조달
2019-20회계연도부터 2023-24년까지 국방 서비스에 대한 자본 지출입니다. 80,959.08만원에서 올랐습니다. 1,32,301.27 crores에서 XNUMX로.
2023-24 회계연도의 국내 조달 대 해외 조달 비율은 75:25의 비율로 지정되었으며, 국내 소스를 통한 조달의 경우 75%는 Rs입니다. 99,223.03 crores, 25% 즉, Rs. 해외 조달 비용은 33,078.24 crores입니다.
국방생산의 가치
국방 생산 가치는 1,75,000년까지 명시된 목표인 Rs 2025 Crores를 달성하는 데 필요한 것보다 느리긴 하지만 점진적으로 증가해 왔습니다. 국방 생산 가치는 79,071~2019년에 Rs 2020 crores, 84,643~2020년에는 Rs 21 crores였습니다. 94,845~2021년에는 Rs 22 crores를 달성했습니다.
Atmanirbharta의 성공 사례
중요하고 성공적인 국내 생산 프로젝트로는 155mm 포병 시스템 'Dhanush', 첨단 견인 포병 총(ATAG), 경전투기 'Tejas', 지대공 미사일 시스템 'Akash', 주력 전차 'Arjun', Advanced 소형 헬리콥터, 고기동 트럭, INS Kalvari, INS Khanderi, INS Chennai, 대잠전 코르벳(ASWC), 155mm 탄약용 이중 모듈식 충전 시스템(BMCS), 중방탄 차량(MBPV), 무기 위치 탐지 레이더(WLR) ), 통합 항공 지휘 및 통제 시스템(IACCS), 소프트웨어 정의 무선 장치(SDR), 무인 표적 항공기용 락샤 낙하산, 전투 탱크용 광전자 조준경, 워터제트 고속 공격정, 연안 순찰선, 해상 순찰선, 고속 요격정 , Landing Craft Utility, 25 T Tugs 등
이러한 플랫폼과 시스템 중 일부는 최고 수준이지만 일부는 개선되고 있습니다. 중요한 점은 군대가 토착 개발을 유지하는 데 훨씬 더 개방적이며 '나선형 개발'을 수용한다는 점입니다. 즉, 동시에 획득하고 개선합니다.
DefExpo 테마의 결정적인 변화
과거 방산 전시회는 외국 공급업체가 인도에서 제품을 전시할 수 있는 기회에 더 가깝습니다. 주제는 점차 국내 방산제품 전시로 바뀌었습니다. DefExpo-2022는 'Path to Pride'라는 주제로 인도 방산 기업을 위해 독점적으로 조직되었습니다. 15만 명 이상의 방문객이 방문했으며 1340개 전시업체가 사상 최대 규모로 참가했습니다. 이번 전시회에는 80개국의 우호적인 외국에서 온 방문객들이 있었습니다.
DefExpos는 제품 전시를 위한 플랫폼을 제공하는 것 외에도 전략적 관계를 발전시키는 데에도 활용되고 있습니다. 제2022회 인도 아프리카 국방 대화(IADD)가 DefExpo-50에서 열렸습니다. 이곳에서는 2022개 아프리카 국가가 참가하여 국방 및 안보 분야에서 인도-아프리카 참여의 중요성을 반영했습니다. 인도양 지역(IOR)+ 국방장관 콘클라베가 DefExpo-41 기간 동안 XNUMX개국이 참가한 가운데 개최되었습니다.
국방수출
인도의 방산 수출은 1521-2016년 Rs 17 crores에서 15920-2022년 Rs 23 crores로 2022배 증가했습니다. 하지만 현재 수출 가치의 대부분이 구성 요소와 예비 부품에서 나오므로 개선의 여지는 엄청납니다. DefExpo XNUMX에서는 헬리콥터, 전투기, 미사일 시스템, 우호국의 무기 위치 레이더와 같은 대규모 시스템에 대한 관심이 어느 정도 나타났습니다. 인도가 국방 전시회, 합동 훈련에 제품을 전시하고 인도의 해외 사절단이 수입 중심에서 수출 중심으로 전환함에 따라 국방 수출 가치는 더욱 향상될 것입니다.
신기술과 중요 광물을 위한 협력
인도는 인공 지능, 양자 기술, 차세대 통신, 우주, 고성능 컴퓨팅 및 반도체 공급망과 같은 신흥 기술 협력을 위해 비슷한 생각을 가진 국가들과 전략적 파트너십을 맺고 있습니다. 이들 모두에는 중요한 방어 용도가 있습니다. 핵심은 공동개발과 공동생산이어야 한다.
2022년 랜드 보고서(Rand Report)에 따르면 방산용 광물 18개 중 37개가 중국에 집중되어 있습니다. 미국, 호주, 캐나다에는 국방 관련 광물 5개만이 집중되어 있습니다. 14개 이상의 국가는 러시아, 브라질, 일대일로 이니셔티브(BRI) 국가 등 중국과 외교적, 경제적 관계가 강한 국가에 집중되어 있습니다. 인도는 자국의 광물 매장량을 탐색하는 동시에 중요 광물에 대해서는 국가와 협력하고 광물 가공 역량을 개발해야 합니다.
앞으로 나아가기 – 세 가지 기본 요소: R&D, 품질 및 인수
국방연구개발
DRDO와 관련해 몇 가지 큰 성공 사례가 있었지만, 그럼에도 불구하고 국내 국방 R&D의 잠재력은 그 역량에 가까운 곳에서는 거의 활용되지 않았습니다. 인도의 국방 생태계는 매우 중앙 집중화되어 있으며 주로 정부가 운영합니다. 11년부터 2011년까지 2021년 동안 DRDO 설계 장비의 총 조달은 XNUMX년간의 자본 조달 할당과 거의 동일했습니다. 지난 XNUMX~XNUMX년 동안 DRDO는 국방 R&D에 민간 부문과 학계의 참여를 확대하기 위해 여러 가지 계획을 수립해 왔습니다. 민간 부문 개발 및 생산 파트너(DcPP) 장려와 같은 이니셔티브는 DRDO의 결과물에 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 프로젝트 결과가 조달 프로세스와 어떻게 연결될지는 확실하지 않지만 학술 기관에 공동 첨단 기술 센터(JATC)를 설립하는 것이 성과를 보이기 시작했습니다.
DRDO 자체는 매우 높은 수준의 전략적 R&D부터 낮은 수준의 프로젝트까지 수행하는 프로젝트로 인해 과도하게 확장되어 있으며, 그 중 일부는 실제로 국방 R&D 예산으로 실행할 필요가 없습니다. 2022년 연방 예산에서는 학계와 민간 부문에 국방 R&D 예산 25%를 배정한다고 발표했습니다. 이 예산을 통해 승인된 사업은 국방능력개발계획, 국방기술개발계획에 따라 추진되어야 한다. 프로젝트의 소유권은 서비스에 있어야 하며 시기적절한 조달로 이어져야 합니다. 그래야만 이 이니셔티브가 혁신가, 스타트업 및 중소기업의 잠재력을 효과적으로 활용할 수 있습니다.
프로젝트 만들기 - 디자인 및 개발
플랫폼 및 시스템에 대한 Make-I(정부 자금 지원) 프로젝트에 대한 접근 방식은 조달 관점에서 주로 설계 및 개발 관점으로 변경되어야 합니다. 이를 통해 프로젝트 실패의 위험을 감수하고 후속 프로젝트에서 교훈을 얻어야 합니다. 서비스가 프로젝트를 시작하기 전에도 PSQR을 수정할 필요가 없도록 프로젝트 승인 일정을 압축해야 하며 업계는 적시에 투자 수익을 기대할 수 있습니다.
서비스 HQ는 Make 프로젝트에 대한 소유권을 갖고 시스템이 진행됨에 따라 기술을 주입할 수 있는 범위를 갖춘 나선형 개발을 수용해야 합니다. IPR은 공동으로 진행되어야 하며, 수출촉진은 사업계획의 일부가 되어야 합니다. 두 개의 개발 기관(DA)을 사용할 수 없는 경우 프로젝트는 단일 DA로 진행되어야 하며 다른 이해관계자 외에 비용 전문가를 참여시켜 비용을 적절하게 벤치마킹해야 합니다. 사업의 중요성에 따라 DAC(방위획득협의회)는 현재 규정된 대로 70%보다 높은 비율의 자금을 할당할 수 있는 유연성을 가져야 합니다.
품질 기준
인도 방위 산업에 대한 민간 부문의 참여는 여전히 확대되고 성숙해지고 있습니다. 과거에는 사고를 비롯한 제품 품질 문제가 있었고, 국내 제조에 더욱 자극을 주기 위해 2019년 XNUMX월부터 XNUMX개의 긍정적 국산화 목록이 공포되어 지정된 기간까지 등재된 장비의 수입이 금지되었습니다. 긍정적인 국산화 목록에 있는 대부분의 장비는 아직 개발 단계에 있습니다. 품질 보호는 인도의 국가 안보를 위해서뿐만 아니라 글로벌 수출 시장에서 수용성을 확보하고 사용자의 안전을 위해서도 필수적입니다.
국방 참여에 관심을 표명하는 산업은 품질 관리 시스템 승인을 위해 정의된 프로세스를 의무적으로 거쳐야 합니다. 이 승인은 국방 품질 보증 기관의 산업 프로세스 및 결과 검사를 기반으로 해야 합니다. 마찬가지로 국방사업에 선정된 스타트업에 대해서도 적절한 정책과 메커니즘이 갖춰져야 한다.
조달 관리
조달 메커니즘이 너무 다양하고 연결이 부적절하며 너무 지루합니다. 서비스 HQ의 여러 부서, QA 기관, HQ IDS, DG Acquisition 사무실의 여러 단계, DRDO, DDP, MOD 재무 및 승인을 위한 관할 당국 등 다양한 사일로에서 운영되는 프로세스에 너무 많은 이해관계자가 참여하고 있습니다. 프로세스가 너무 반복적이고 조사, 관찰 결과 도출 및 조정에 너무 많은 시간이 소요됩니다.
서비스 전문가, 프로젝트 전문가, 기술 전문가, QA, 원가 계산 및 금융 전문가로 구성된 통합된 완전 책임 조달 기관을 채택하여 조달을 처리해야 합니다. 조달 기관은 국방부의 다른 모든 부서로부터 독립되어야 하며 Raksha Mantri에 직접 보고해야 합니다.
국방 부문은 2000년에 민간 부문이 직접 참여할 수 있도록 개방되었지만 실질적인 추진력은 2015~16년 이후에 나왔습니다. '긍정적 토착화 목록', 국내 방산업체 조달을 위한 예산 할당, 전략적 파트너십, 수출 촉진, 무기 공장 기업화 등 정책 환경이 그 어느 때보다 우호적이었습니다. 2000년 이후 또는 그 이전에는 DPSU/OF 및 DRDO의 자회사로 방산 계약에 직접 참여하는 일부 대규모 민간 산업은 고무적인 정부 정책을 활용하고 결과물을 크게 개선했습니다. 그러나 더 많은 산업, 특히 MSME가 국방에 참여하는 데 대한 제약을 풀도록 지원함으로써 더 많은 산업을 참여시킬 수 있는 여지가 여전히 많습니다.
개선된 R&D, 품질 보증, 학계와 업계의 적극적인 협력을 통해 인도 군대는 '인도 솔루션으로 인도 전쟁에서 승리'할 것입니다.

@media 전용 화면 및 (min-width: 480px){.stickyads_Mobile_Only{display:none}}@media 전용 화면 및 (max-width: 480px){.stickyads_Mobile_Only{position:fixed;left:0;bottom:0;width :100%;text-align:center;z-index:999999;display:flex;justify-content:center;background-color:rgba(0,0,0,0.1)}}.stickyads_Mobile_Only .btn_Mobile_Only{위치:절대 ;top:10px;left:10px;transform:translate(-50%, -50%);-ms-transform:translate(-50%, -50%);background-color:#555;color:white;글꼴 -크기:16px;border:none;cursor:pointer;border-radius:25px;text-align:center}.stickyads_Mobile_Only .btn_Mobile_Only:hover{background-color:red}.stickyads{display:none}