철학적으로 말하면, 우리 각자는 독특하고 논리적으로 누구와도 경쟁하지 않습니다. 이러한 깨달음은 우리에게 더 큰 존경심과 적이 없는 세상에 대한 건전한 전망을 제공합니다.

관점

우리는 항상 누군가 또는 무언가와 경쟁해야 하는 경쟁적인 세상에 살고 있다는 말을 끊임없이 듣습니다. 우리는 이것을 믿도록 조건화되어 있기 때문에 조건화를 넘어서는 관점과 가능성을 보지 못합니다. 우리는 그것이 명백히 사실이 아니더라도 그것이 얼마나 제한적인지 깨닫지 못합니다.

'경쟁'에서는 방향도 나쁘지 않다. 실제로 이는 우리가 가지고 있는 최고를 끌어내도록 도전하고 발전하고 뛰어나도록 추진하는 훌륭한 원동력이 될 수 있습니다. 제약이나 이점으로 작용할 수 있는 것은 우리가 누구를 '경쟁자'로 보는 관점입니다!

경쟁력이 있다는 것이 장점이다

조직의 맥락에서 경쟁은 측정할 수 있는 기준을 제공합니다. 추적해야 할 가시적이고 구체적인 것이 있으며, 도전 과제를 제시하고 더 나은 성과를 내도록 압력을 가하며, 운영 표준을 높이고, 효율성을 끌어내고, 최고를 하나로 이끌어내며 우리 모두를 자극합니다. 더 높은 봉우리를 찾고 확장할 시간입니다.

이 모든 것은 각 플레이어와 사회 전체에 이익이 되어야 합니다. 조직에 해당되는 것은 개인에게도 해당됩니다.

이면

극단적으로 말하면, 그것은 서로를 능가하려고 시도하고 어떤 경우에는 다른 것을 '취소'하기까지 하는 치열한 경쟁입니다. 우리가 원하든 원하지 않든 그것은 일종의 전쟁이다. 취업 시장에서나 바쁜 교통 상황에서 (상호 위험을 무릅쓰고) 동료 운전자보다 앞서 나가는 것 등 우리를 앞서게 하는 한 모든 것이 '완료'된 것으로 간주되는 '경쟁'의 어두운 면입니다. 우리는 초점이 어떻게 자신(승리)에서 '타인'(그/그녀를 패배시키는 것)으로 이동하는지 깨닫지 못합니다. 목표는 사람(상대)과 동일시되도록 타락하고 열정은 개인(반대)으로 변합니다. 여기서 부정이 시작되고, 상대가 적이 되고, '제거'는 '패배'와 동의어로 보인다.

이러한 '부정적인' 추구는 우리의 에너지, 정신, 그리고 무엇보다도 윤리에 큰 타격을 줍니다! 혐오스럽고 파괴적인 사고방식으로 변질될 가능성 외에도 '누군가와 경쟁하는 것'에는 또 다른 중요한 단점이 있습니다.

• 우리의 성공을 기존의 누군가/무엇에 고정시킬 때 그것은 기껏해야 상대적일 수 있으므로 오해의 소지가 있습니다. 학술 그룹에서 우리가 2% 점수로 60위를 차지한다면….60%를 초과하는 것과 85-90%의 차이를 유지하는 것 중 무엇을 성공으로 간주할까요? 극단적으로 말하면, 누군가를 능가하도록 조건이 잡혀 있다면 우리가 1위가 될 때 우리는 완전히 방향을 잃게 될 것입니다!

• 그러한 견해는 우리의 생각을 제약할 수 있습니다. 같은 파이를 위해 싸우고 대신 다른 사람보다 한 조각을 움켜쥐는 것(불안의 전망)은 우리가 실제로 파이를 더 크게 만들어(풍요의 전망) 각자가 넉넉하게 가질 수 있다는 가능성을 보지 못하게 합니다. 경쟁하는 사람들이 테이블 반대편에 있어야 한다는 가정은 도전적입니다.

자기와의 경쟁 – 대안적인 관점

우리가 경쟁의 '검은 면' 없이 경쟁의 모든 이점을 보유한다면 세상은 더 진보적이지 않을까요?

앞서 말했듯 나쁜 것은 '목적'이 아니라, 변화해야 할 '관점'이다. '당신은 가장 친한 친구이자 최악의 적'이라는 산스크리트어 속담(Subhashit)이 있습니다. 기업의 맥락에서 이는 최고의 경쟁적 도전과 최악의 경쟁적 위협이 내부로부터 나온다는 것을 의미합니다.

자기 자신과의 경쟁 - 장점

경쟁에서는 '상대'를 더 가까이 알수록 경쟁 목표를 달성하기 위한 전략이 더 성공적일 것입니다. 모든 사람 중에서 우리 자신보다 속내를 가장 잘 아는 사람은 누구입니까? 그 반대의 경우도 마찬가지입니까?

우리가 경쟁자를 적으로 착각할 때, 부정적인 생각이 우리를 사로잡아 파괴적일 수 있습니다. 추구는 사람이 아닌 목표에 초점을 맞추고 '제거'는 의제가 아니기 때문에 자아와의 경쟁은 건설적일 수 있습니다.

오늘날의 우리가 매일 어제의 버전을 뛰어넘기 위해 노력하는 우리 자신을 뛰어넘는 것은 '완벽함'에 도달하는 것과 마찬가지로 탁월함을 끊임없이 추구하는 것입니다. 누가 성공하든, 이전 최고이든 현재 최고든, 우리가 승자입니다! 매일 더 나아지기 위해 지속적인 자기 개선의 필요성을 인식하는 것은 우리를 추구하는 사람(마하바라트의 Ekalavya와 같은)으로 만듭니다. 이는 권한 부여의 가장 큰 형태입니다.

• 에이브러햄 링컨은 매일 거울 앞에 서서 '나는 어제보다 오늘 더 나은 사람인가?'라고 묻곤 했다고 합니다.

여기에는 두 가지 의미가 있습니다.

• 넌 매일 낡아가

• 업그레이드하는 것은 의무입니다

제 경험으로 볼 때, 자신보다 더 나은 성과를 내는 것보다 더 나은 도전과 내면의 추진력은 없다는 것을 알 수 있습니다. '자기 자신과의 경쟁'은 우리를 탁월하게 만들어줄 뿐만 아니라(외부 세계와 경쟁할 때 훨씬 더 높은 플랫폼에 우리를 올려놓음), 절대적이고 끝없는 기준을 제공합니다.

철학적 전망

우리 각자는 강점과 특이성이 결합되어 있습니다. 하나님께서는 자신의 인간 모델 중 두 사람이 신체적으로나 심리적으로나 결합적으로 동일하지 않도록 주의를 기울여 우리 각자를 독특한 제물로 만드셨습니다. 우리는 모양이 비슷하고 상품으로 거래되는 토마토나 감자와는 다릅니다. 따라서 철학적으로 말하면 우리 각자는 고유한 명제를 형성하며 논리적으로 어느 누구도 다른 사람과 경쟁할 수 없습니다.

이러한 깨달음은 우리의 마음을 열어주고 증오 없이 더 큰 존경심을 가지고 세상과 우리 자신에 대한 건전한 전망을 제공합니다. 적이 없습니다!

선택은 우리의 것입니다

자신과 경쟁하는 것보다 더 강력하고 건설적인 것은 없습니다. 가장 아름답고 진보적인 컨셉입니다. 내 경험에 의하면, 우리 자신과 경쟁한다면 우리의 경쟁 정신은 결코 고갈되지 않을 것입니다! 결국은 개인의 선택에 달려있습니다! 우리는 다른 사람에 대해 정의되고 측정되는 추종자가 되고 싶은지, 아니면 다른 사람을 위한 표준을 설정하는 리더가 되고 싶은지 결정해야 합니다. 우리는 우리가 상품이거나 독특하다고 믿습니다. 상품이라면 우리와 같은 다른 모든 사람들과 경쟁하십시오. 대신에 우리가 독특하다고 믿는다면, 자기 자신과 경쟁하십시오!

선택은 전적으로 우리의 것입니다.

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저자인 Yatin Samant는 다양한 산업, 국적/지역 및 다양한 기능 영역의 문화에 걸쳐 34년 이상의 기업 업무 경력을 보유한 ICF PCC 자격증을 갖춘 코치입니다. 그는 이전에 P&L 책임자이자 SBU 책임자/CEO였습니다. 그는 리더십 개발과 인간 활용 전반에 헌신하기 위해 일찍 은퇴했으며, 기존의 'Outside-In' 경로와 비교하여 'Inside-Out' 학습 경로를 개척했습니다. 그는 1000시간 이상의 코칭 경험을 갖고 있으며 인도 교육 기관의 이사회에서 독립 이사로 활동하고 있습니다. 그는 두 권의 시집과 100개 이상의 기사를 영어/마라티어로 출판했습니다.

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출처: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/competing-with-self/