결코 좋은 위기를 낭비하지 말라는 주문은 다른 어떤 사업보다 항공 산업에 널리 퍼져 있습니다. 지난 몇 년 동안 항공사가 생존을 보장하기 위해 비즈니스에서 민첩성을 수용하면서 이를 입증했습니다. 아이슬란드의 신생 기업인 PLAY는 항공사의 미래를 위해 업계 최고의 인재를 영입하는 것을 포함하여 자신이 제시하는 모든 기회를 단단히 잡고 있습니다.
위기의 기회
지난 몇 년이 항공 산업에서 경험한 것 중 가장 끔찍하지 않았다고 주장하는 사람은 아무도 없을 것이지만, 우리는 광대한 COVID 클라우드에서 작은 은빛 라이닝에 대해 듣게 됩니다. 모든 일이 일어났음에도 불구하고 작은 희망의 빛은 계속 밝게 빛나고 있습니다. 알버트 아인슈타인이 한 유명한 말처럼,
“모든 위기의 한가운데에는 큰 기회가 있습니다.”
지난 XNUMX년 동안 Simple Flying은 그 기회를 찾은 수많은 항공사 CEO들과 이야기를 나눴습니다. 일부는 운영 구조를 재검토하기 위해 가동 중지 시간을 가졌습니다. easyJet의 CEO는 자신의 항공사가 위기를 떠날 것이라고 말했습니다.더 강하고 더 나은' 그들이 만든 변화 덕분입니다. 기타 버진 애틀랜틱, 747 및 A340과 작별 인사를 하고 팬데믹을 보다 깨끗하고 효율적인 항공사로 남겨두고 오래된 비행기를 치우는 데 앞장서고 있습니다.
그러나 일부 항공사의 경우 팬데믹은 이미 존재하는 것을 바꾸는 것이 아닙니다. 새로운 것을 시작하는 것입니다. 그러한 항공사 중 하나는 2021년 중반에 위기가 절정에 달했을 때 출범한 아이슬란드 신생 기업인 PLAY로, 모든 반대론자들을 배제하고 운영 첫 몇 달 동안 100,000명 이상의 승객을 태웠습니다.
여행 불황 속에서 항공사를 시작하는 것의 이점은 널리 알려졌습니다. 공항 슬롯을 쉽게 구할 수 있고 임대 요금이 사상 최저 수준이며 경쟁이 치열합니다. 그러나 PLAY의 큰 승리는 이러한 요소가 아니라 똑같이 중요한 재능의 가용성이었습니다.
여기에서 PLAY CEO와의 인터뷰를 다시 볼 수 있습니다.
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5,000개 일자리에 150명의 지원자
PLAY는 빠르게 확장하고 있으며 앞으로 몇 달 안에 항공기 XNUMX대에서 XNUMX대로 두 배로 늘어날 예정입니다. 와 함께 미국으로 날아갈 계획 올 봄에 처음으로 이러한 계획을 실현할 적임자를 모집하느라 분주했습니다. Simple Flying은 CEO Birgir Jonsson과 팬데믹의 숨겨진 이점에 대해 이야기하면서 다음과 같이 설명했습니다.
“슬롯은 우리에게 전혀 문제가 되지 않았습니다. 히드로 공항에서 원하는 좌석을 구하지 못했을 수도 있지만 어쨌든 비행기를 타고 싶지는 않을 것입니다. 우리에게는 사람에 대한 액세스입니다.
“승무원과 객실승무원, 승무원 150명을 채용하고 있습니다. 그리고 우리는 5,000개의 지원서를 받았습니다. 이는 특히 여행 기술 등에 능숙한 디지털 전문가와 같은 일종의 전문가가 필요할 때 훌륭한 팀을 구성할 수 있음을 의미합니다. 산업이 침체에 빠진 지금 그런 사람들을 고용하는 것은 매우 쉽습니다. 이전에는 헤드헌팅을 해야 했습니다.”
그의 항공사에 적합한 인재를 찾는 것은 PLAY가 전염병 환경에서 이점을 활용하는 현명한 방법 중 하나일 뿐입니다. Jonsson은 또한 미래 항공기 중 일부가 현재 항공기처럼 XNUMX~XNUMX년 된 모델이 아닌 생산 라인에서 직접 생산될 것이라고 설명했습니다.
스타트업의 경우 과거에는 출시 후 XNUMX~XNUMX년 이내에 공장에서 새 비행기를 배송받는 것은 전례가 없었을 것입니다. 그러나 경기 침체로 인해 이러한 공급 슬롯이 열렸고 PLAY는 태양이 빛나는 동안 건초를 만들 준비가되었습니다.
