- Platform.sh의 CEO인 Fred Plais는 회사의 성장을 가속화할 수 있는 충분한 직원을 모집하기 위해 2016년에 자신의 스타트업을 원격으로 운영하기로 결정했습니다.
- 도박은 성공했습니다. Platform.sh는 충분한 후보자를 찾기 위해 애쓰는 것에서 수천 개의 지원서를 받는 것으로 발전하여 스타트업이 상위 0.6% 지원자를 선택하여 스타트업에서 단 80개의 자리를 채울 수 있게 되었습니다.
- 스타트업 창업자들이 사무실 임대를 영구적으로 포기하는 것에 대해 토론하는 동안 Plais는 창업자들에게 원격 근무의 이점과 직원 문화나 팀 단결력 상실의 단점을 비교하고 이에 따라 관리 전략을 조정하라고 경고합니다.
- “원격은 종교가 아닙니다. 채용할 직원의 특수성에 적응해야 합니다.”라고 Plais는 Business Insider에 말했습니다.
- 자세한 내용은 Business Insider의 홈페이지를 방문하십시오..
수개월간 자택 대피 명령이 내려지면서 스타트업과 거대 기술 기업 모두 사무실 공간을 축소하고 원격 근무 정책을 영구적으로 만드는 것을 고려하게 되었습니다. 이러한 움직임은 샌프란시스코 베이 지역의 높은 생활비와 주택 위기에 대해 오랫동안 불평해 온 기술 근로자들에게 반가운 소식입니다.
그러나 Platform.sh CEO Fred Plais에 따르면 이러한 변화는 신생 기업에게도 큰 이익이 될 수 있습니다.
프랑스 스타트업 창업자인 그는 파리에서 공석이 될 자격을 갖춘 충분한 후보자를 모집하는 데 어려움을 겪은 후 2016년에 XNUMX년 된 회사를 원격으로 운영했습니다. Platform.sh는 개발자 팀이 코드를 보다 효율적으로 테스트하고 릴리스하는 데 도움이 됩니다.
회사를 원격 우선 모델로 전환한 것은 Plais의 기대 이상으로 개발자 팀이 소프트웨어 프로젝트를 관리하는 데 도움이 되는 DevOps 회사의 인지도를 높이는 데 도움이 되었습니다. 14,000명 이상의 잠재 직원이 전 세계의 애플리케이션으로 스타트업에 넘쳐났고, Platform.sh는 상위 0.6%를 선택하여 80개의 가능한 일자리를 채울 수 있었습니다. Plais는 직원들이 사무실에 나타나기를 기대했던 시절에는 회사가 그러한 관심을 끌지 못했을 것이라고 주장합니다.
인재에 대한 접근 외에도 인력이 시간대에 걸쳐 전 세계적으로 분산되어 있다는 것은 엔지니어 팀이 하루 중 언제든지 고객의 긴급 상황에 대비할 수 있음을 의미합니다. 이는 Pinterest나 Johnson & Johnson과 같은 글로벌 고객을 보유한 기업에 필수적인 전략입니다.
Plais는 또한 변화에 따른 몇 가지 개인적인 이점도 발견했습니다. 우선, 직원들은 더 이상 그를 회의에 끌어들이거나 특정 순간에 그의 의제를 방해할 수 없습니다. 또한 하루 종일 "물처럼 시원한" 농담을 하는 일이 줄어들어 집중력을 유지할 수 있습니다.
“같은 방식으로 주의가 산만해지지 않습니다. 시간을 매우 잘 관리할 수 있습니다.” Plais는 Zoom 인터뷰에서 Business Insider에 말했습니다.
'원격은 종교가 아니다'
Platform.sh는 현재 180명의 직원을 고용하고 있으며 직원 수는 150개국 이상에 퍼져 있습니다. 이 스타트업은 파리에 단 하나의 사무실만 두고 있으며 매일 근무하는 직원은 15명 미만입니다.
그러나 스타트업이 회사의 예를 따르기 위해 값비싼 사무실 임대를 포기하기 전에 창업자들은 사무실 생활의 손실을 보상할 전략을 찾아야 한다고 Plais는 말합니다.
결국, 기술 회사들은 종종 전설이 되는 사무실 특전을 완성하는 데 수년을 보냈습니다. 전통적인 사무실은 넓은 캠퍼스, 무료 카페테리아, 셔틀 버스, 탁구대 등으로 대체되었습니다.
대학을 갓 졸업한 일반 스타트업 직원은 여전히 분주한 사무실 문화를 찾을 수 있습니다. 그러나 Plais는 자신의 대상 직원이 가족과 함께 정착하는 경향이 있다고 생각합니다. 그들은 뒷마당에 공간이 있는 교외로 이동할 수 있는 능력을 중요하게 여기며 통근으로 하루의 절반을 낭비하지 않도록 해야 합니다.
하지만 이 범주에 속하는 예비 직원의 경우에도 대부분의 직원이 사무실 밖에 있는 동안 원격 우선 스타트업이 팀 단결을 구축하기 위해 고려해야 할 미묘한 사항이 여전히 있습니다.
직원들은 Platform.sh에서 매일 대면 회의를 할 수는 없지만 시간대에 집중된 팀과의 비디오 체크인은 여전히 중요하다고 Plais는 말합니다. 회사는 또한 직원들이 비행기를 타고 일주일 동안 함께 보내는 연례 휴양지를 개최합니다. 직원의 위치에 따라 소규모 모임도 자주 열립니다.
회사는 또한 버디 시스템을 갖춘 온보딩 프로세스를 세밀하게 조정하여 신입사원이 회사에 대한 첫인상을 잃어버리거나 혼란스러워지는 일이 없도록 했습니다.
'원격은 종교가 아니다. 채용할 직원의 특수성에 적응해야 합니다.”라고 Plais는 Business Insider에 말했습니다.
