당신의 친절한 이웃 생명 공학 CEO에 의해, LifeSciVC(... Anonymous CEO)의 From The Trenches 기능의 일부로

상징적 인 이별 라인에 대해 생각하면 오래 걸리지 않습니다.

• 네가 아니야; 나야…
• 나는 지금 진지한 관계에 대한 준비가되어 있지 않습니다 ...
• 나는 당신을 사랑하지만 당신을 "사랑"하지 않습니다 ...
• 우리는 삶의 다른 단계에 있습니다 ...
• 다른 시간에 만났더라면...

그들 각각은 관계가 아닌 이별에 대한 책임을 간신히 숨기려는 시도를 보여줍니다. 이것은 또한 종종 고통을 더하는 "해산선"을받는 사람에게 완전히 놀라움을 선사합니다.

고위 경영진(C-suite level/Senior VP)이 신흥 바이오 제약 회사에서 자리를 떠나기로 선택할 때 이러한 동일한 분할 라인의 변형이 종종 사용됩니다. 누군가가 직장을 그만두거나 이직하기로 결정하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 직업적 성장, 책임 범위 확장, 개인적 우선 순위, 보상, 문화 또는 다른 무엇을 위한 것이든. 이와 같은 변화는 회사의 인재를 지속적으로 재충전하고 새로운 역량을 구축하도록 하는 동시에 누군가의 경력 궤도를 추진할 수 있습니다. 리더로서 우리는 사람들이 자신의 경력 개발을 주도하도록 지도하고, 때로는 역할과 회사를 변경하는 것이 개발의 필수 구성 요소입니다. 이 고위 경영진이 이직을 한다는 주제는 다루지 않습니다. WHAT그러나 주문 제작!

좋은 소식은 모든 경력 변경이 관련된 모든 사람에게 긍정적인 결과로 이어질 수 있다는 것입니다. 문제는 왜 그렇게 많은 고위 지도자들이 문제를 엉뚱한 짓을 하느냐는 것입니다. 왜 우리는 이것을 잘하지 못합니까? 아마도 우리가 충분히 자주 이야기하거나 코치하는 것이 아니기 때문일 것입니다. 생각해 보십시오. 생명 공학 분야에서 초기 경력 사다리를 올라갈 때 우리의 경력 선택은 주로 우리 자신과 우리 자신의 계획 및 상황에 초점을 맞춥니다. 경력 초기에 자신에게 미치는 영향을 넘어 너무 많이 생각하지 않고 역할/회사를 변경하기 위해 중요한 결정을 내릴 수 있는 엄청난 자유가 있습니다. 이러한 전환을 탐색하는 데 더 많은 경험을 쌓으면서 무엇이 효과가 있는지 배우고 상황이 변경됩니다.

고위 VP 및 C급 직급에 진입하기 시작하면 경력 변경을 탐색하는 방법에 대한 불문율 규칙이 다른 기대와 함께 나타납니다. 한 발 물러서서 성공적인 고위 리더가 되기 위해 필요한 기술에 대해 생각해 봅시다. 1) 매력적인 비전을 명확히 하는 방법을 배워야 하고, 2) 회사에 핵심 인재를 끌어들이고, 3) 이사회와 관계를 구축하고, 4) 투자자로부터의 자금 및 5) 중요한 비즈니스 개발 거래를 실행합니다. 우리는 회사의 외부 얼굴이 되고 선임 팀의 신뢰할 수 있는 파트너가 됩니다. 우리는 우리 회사를 대표하여 회사가 제공해야 하는 모든 것과 많은 외부 및 내부 이해 관계자에게 제공될 수 있는 모든 것을 대표합니다. 우리는 눈에 잘 띄게 됩니다. 경영진은 이 광범위한 책임을 이해하고 그 렌즈를 적용하여 성공적인 종료를 계획하고, 의사소통하고, 실행해야 합니다.

분명해 보이죠? 문제는 훌륭한 고위 경영진이 명확한 "규칙" 없이 이 순간을 헤매는 경우가 너무 많고, 나가는 길에 좋지 않은 인상을 주고 더 나쁜 것은 의도치 않게 다리를 태워 불필요하게 조직을 떠나는 것을 발견할 수 있다는 것입니다. 잘하면 순조로운 출구가 어려운 상황도 긍정적으로 바꿀 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 회사의 고위 간부직을 우아하게 퇴사할 수 있을까요? 높은 길을 택하고 계급 행동을 함으로써!

고려해야 할 6가지 요소는 다음과 같습니다.

• 계획 – 자신의 필요(연말 보너스, 지분 가득, 휴가 및 기타 삶의 요소와 관련된 타이밍)를 가장 잘 충족시키기 위해 신중하게 시간을 정하고 많은 경력 이동을 실행했을 가능성이 있습니다. 임원 경력 이동을 계획할 때 기업 엔터프라이즈 관점에서 이와 동일한 접근 방식을 취하십시오. XNUMX주 전에 통보해도 삭감되지 않으며(사실 "통지 기간"으로 측정된 모든 것은 실제로 이 수준에서 삭감되지 않습니다), 가능한 한 한 달 이상 동안 계획하십시오.
• 피해야 할 타이밍 실수 (예, 이러한 일이 발생하는 것을 봤습니다...한숨): 1) 주요 거래 또는 자금 조달 중입니까? – 중간에 팀을 떠날 계획을 하지 마십시오. 2) 방금 이 역할을 수락했습니까, 아니면 최근에 승진했습니까? – 그것은 합당한 시간의 암묵적인 약속과 함께 제공됩니다 – 아마도 저는 구식이지만 이사를 계획하기 전에 최소 3년 동안은 자리를 유지하고 약간의 경험을 쌓아야 한다고 말하고 싶습니다. XNUMX) 절대 다른 역할을 위해 협상하기 위해 고위 간부 승진을 수락하고(공표하도록 하고… 움찔) 떠나십시오. 이 작전에서 다리는 불타버릴 것입니다.
• 조기 커뮤니케이션 – 지금까지의 경력은 사려 깊고 신중하게 제작된 일련의 움직임으로 리더로서의 명성과 캐시를 구축했습니다. 아마도 당신은 현재의 역할에 많은 시간을 투자했을 것입니다. 버리지 마세요. 당신의 퇴장은 동등한 수준의 생각과 배려로 이루어져야 합니다. 고위 간부로서 당신은 조직 전체의 안녕을 책임지고 있음을 기억하십시오. 그것은 당신의 의무이자 책임입니다. CEO(이상적으로는) 또는 CHRO 또는 GC와 같은 팀의 신뢰할 수 있는 고위 임원과 토론을 시작하십시오. 이상적으로는 CEO와 대화할 수 있을 정도로 관계가 강력합니다. 직업 변경에 대해 생각하기 시작하자마자. 면접을 보고 나면 회사에서 알고 있다고 가정할 수 있습니다. 예, 이것은 상당히 자주 발생합니다. 생명 공학은 작은 세계입니다. CEO에게 미리 알릴 수 있다면 감사하게 생각하고 CEO, 다른 고위 경영진 및 현재 역할 이상으로 오래 지속되는 이사회와 더 많은 신뢰를 구축할 것입니다. BTW, CEO는 놀라움을 싫어합니다.
  • CEO를 위한 참고 사항 – 이 책임 역시 귀하에게 있습니다! 이를 위한 환경을 조성하려면 고위 경영진과의 개방적이고 건설적이며 투명한 경력 개발 대화가 필요합니다. 
• 더 광범위한 의미 이해 - 회사가 상장된 경우 임원의 사임 시기, 관련성 및 영향은 공개 회사가 다음을 위해 제출하는 양식인 보도 자료 및/또는 양식 8-K와 같은 즉각적인 공개를 유발할 수 있습니다. 특정 이벤트가 발생하면 주주와 SEC에 알립니다. 경영진이 비상장 기업으로 떠나는 시점의 의미는 진행 중인 거래 및 자금 조달과 같은 것을 포함하여 중요한 사건의 맥락에서도 고려해야 합니다(위의 피해야 할 실수 참조). 경영진으로서 최종 결정을 내리거나 전달하기 전에 회사와 협력하면 보다 계획적인 접근 방식을 보장하고 회사와 직원에게 의도하지 않은 영향을 미치는 것을 방지할 수 있습니다.
• 융통성 있게 – 회사와 함께 전환 계획에 동의하고, 가능한 경우 최적의 전환을 허용하는 데 필요한 시간을 회사에 제공합니다. 대부분은 고위 경영진의 퇴사를 지연시키는 것을 원하지 않을 것이지만 유연성은 감사할 것이며 고위 경영진 직책에 수반되는 의무와 책임에 대한 귀하의 성실성과 헌신을 반영할 것입니다.
• 먼 길을 가 주셔서 감사합니다. 나가는 길에 좋은 말을 할 수 있다면 말하세요! 공개적이고 공개적인 감사의 표현은 주변에 있는 사람들(팀 구성원, 외부 이해 관계자, 투자자, 직원)에 대한 영향을 완화하는 데 도움이 됩니다. 이는 숨겨진 이야기가 없다는 것을 알고 성장의 기회로 전환을 축하할 수 있기 때문입니다. 당신을 믿고, 당신을 기회로 삼고, 당신과 함께 일하고, 당신이 취하려는 다음 단계를 위해 당신을 준비시켜 준 사람들에게 감사하는 것은 결코 아프지 않습니다. 기회는 당신이 가진 경험이 다음 기회를 얻는 데 도움이 되었을 것입니다!

결론부터 말하자면 이별은 힘든 일이지만, 험난한 길을 걸으며 계급적 행동을 하는 것은 가능할 뿐만 아니라 목표가 되어야 한다. 시간을 할애하여 올바르게 종료함으로써 매우 작은 생명공학 산업에서 리더십 위치, 관계 및 캐시를 향상시킬 수 있습니다. 더 넓은 회사의 관점에서 상호 존중과 관점에서 이별은 여전히 ​​윈-윈일 수 있습니다.