워싱턴 — 비용 증가와 일정 지연을 우려하는 의원들은 NASA에 Artemis 달 탐사 계획의 관리 및 전반적인 전략에 대한 자세한 내용을 요청했습니다.
1월 XNUMX일 하원 과학 위원회의 우주 소위원회 청문회에서 양당 의원들은 화성에 대한 궁극적인 인간 임무를 지원하면서 Artemis를 관리하는 방법에 대한 NASA의 오랜 약속을 참을성 있게 기다리고 있다고 말했습니다.
“어쨌든 Artemis는 중대한 도전에 직면해 있습니다. 자문 위원회, 검토 및 감사가 경고를 하고 있습니다.”라고 소위원회 위원장인 Don Beyer 의원(D-Va.)이 말했습니다. "일정 지연과 비용 증가, 계약 유형의 혼란, 조직 및 경영진에 대한 시도되지 않은 접근 방식은 제기된 우려 사항 중 일부에 불과합니다."
회원들은 이러한 우려 사항을 제기한 XNUMX개 조직에서 이러한 우려 사항에 대해 들었습니다. GAO(Government Accountability Office), ASAP(Aerospace Safety Advisory Panel), NASA OIG(Office of Inspector General)의 목격자들은 이전에 Artemis를 관리하는 방법과 같은 주제에 대해 논의한 모든 문제를 비용으로 요약했습니다.
예를 들어 NASA의 Paul Martin 감찰관은 다음과 같은 결과를 요약했습니다. 지연 및 비용 회계에 대한 그의 사무실이 XNUMX월에 발표한 보고서, 처음 4.1개의 Artemis 임무 각각이 Space Launch System, Orion 및 지상 시스템에 대한 생산 비용으로만 XNUMX억 달러가 들 것이라는 추정을 포함합니다. 그는 그것이 "지속 불가능하다고 생각하는 가격표"라고 말했습니다.
OIG와 GAO는 NASA가 현재 계획하고 있는 Artemis 2025 임무에서 NASA가 3년에 인간을 달 표면으로 되돌릴 수 있는지 의심스럽게 만드는 일정 지연에 대해 경고했습니다. GAO의 계약 및 국가 안보 인수 책임자인 William Russell은 "Artemis 3 일정은 여전히 도전적입니다."라고 말하면서 법적 문제로 인해 SpaceX에 대한 NASA의 Human Landing System 상 작업 시작이 부분적으로 XNUMX개월 지연된 것을 언급했습니다. "이 프로그램은 이미 다른 우주 비행 프로그램보다 몇 개월 빨리 시스템을 개발 및 출시할 계획이었기 때문에 일정 위험이 증가하고 그 과정에서 중요한 기술을 성숙시켜야 합니다."
ASAP의 의장인 Patricia Sanders는 NASA가 Artemis를 어떻게 관리하고 있는지에 대한 패널의 우려를 되풀이했습니다. "NASA는 Artemis를 하향식 통합 프로그램으로 관리하고 강력한 상향식 협업 피드백 프로세스와 함께 권한, 책임 및 책임을 부여받은 프로그램 관리자를 지정해야 합니다."라고 그녀는 말했습니다.
Beyer와 같은 회원들은 Artemis가 공식적으로 프로그램으로 간주되지 않고 대신 프로그램 모음을 사용하는 미션의 "캠페인"으로 간주된다는 사실에 놀랐다고 말했습니다. NASA는 ASAP가 권장하는 노선을 따라 포괄적인 Artemis 프로그램을 만드는 것을 거부했습니다.
NASA 탐사 시스템 개발 부국장인 Jim Free는 Artemis 임무를 중앙 집중식으로 감독할 "Artemis 캠페인 개발 부서"를 설립하고 있다고 말했습니다. “그것은 우리의 모든 아르테미스 임무를 실행할 것입니다. 매 미션마다 미션 매니저가 있을 것”이라고 말했다. "그들은 임무의 요구 사항, 임무의 목표를 이해하고 개발을 통해 하드웨어를 추적하고 통합하는 책임을 맡을 것입니다."
Free의 탐사 시스템 개발 임무 부서는 작년에 이전의 인간 탐사 및 운영 임무 부서에서 분할되어 여전히 공식적으로 설립되었으며 일부 관리 변경 사항을 적용했습니다. NASA는 28월 XNUMX일 이전 Orion 프로그램 관리자였던 Catherine Koerner가 부관리자가 될 것이라고 발표했습니다. Free는 청문회가 시작되자마자 이사회의 고급 탐사 시스템 부서를 이끌었던 Mark Kirasich가 이제 새로운 Artemis 캠페인 개발 부서의 부관리자가 될 것이라고 발표했습니다.
다른 회원들은 Artemis 노력에 대한 전반적인 계획에 대한 세부 사항을 요구했습니다. 전체 위원회의 위원인 Frank Lucas(R-Okla.) 의원은 "NASA는 업데이트된 계획, 정확한 일정 및 현실적인 예산을 제공해야 합니다."라고 말했습니다. “간단히 말하면 시간이 얼마나 걸릴지, 어떻게 할 것인지, 비용은 얼마인지 알려주십시오. Artemis 프로그램은 NASA의 최우선 과제여야 합니다.”
이러한 계획의 상태에 대해 Lucas가 질문한 Free는 새로운 Artemis 캠페인 개발 부서의 우선 순위가 될 것이라고 말했습니다. 그는 새로운 예산 제안에 대한 작업과 함께 "우리는 올해 말까지 최종 세부 사항을 발표하려고 하는 장기 아키텍처를 가지고 있습니다."라고 말했습니다.
그는 이러한 계획의 개발이 나중에 화성에 대한 인간의 임무를 지원하는 데 필요한 것에 의해 추진된다고 강조했습니다. “우리의 궁극적인 목표는 사람들을 화성에 보내는 것입니다.”라고 그는 말했습니다. “30일 동안 화성 표면에 두 사람을 태우고 안전하게 돌아왔습니다. 우리가 하는 모든 일은 달에서 그에 따라야 합니다.”
그는 나중에 우주복과 서식지에서 전력 시스템에 이르기까지 달의 부분 중력에 대한 테스트 기술이 포함된다고 말했습니다. "우리가 달 건축에 요소를 추가하는 것에 대해 이야기할 때 항상 그것이 화성에서 할 수 있는 일에 어떻게 영향을 미칠지에 대한 것입니다."
그러나 Beyer는 OIG가 Artemis에 대한 전체 수명 주기 비용 추정치를 권장하는 것과 같이 증인의 권장 사항 중 일부가 너무 지나치지 않다고 생각했습니다. "미국 대중을 공포에 떨게 하고 대중을 이렇게 폐쇄할 의미가 있습니까?" 그는 프로그램에 하나의 큰 가격표를 붙여서 물었다.
마틴은 “정치는 당신과 위원회 위원들에게 맡길 것”이라고 말했다. “우리는 운영상 및 전략적으로 NASA의 가장 장기적인 이익에 있어 아르테미스든 제임스 웹 우주 망원경이든 무엇이든 발표할 때 상세하고 정확한 수명 주기를 갖는 아이디어를 갖는 것이 좋습니다. 미국 납세자가 무엇을 구매하는지 알 수 있도록 비용 추정치를 제공합니다.”
Lucas는 NASA가 우주 비행사를 달에 착륙시킬 때의 추정치를 목격자들에게 물었습니다. Free는 NASA의 2025년 현재 일정을 고수했습니다. "이는 슈트와 착륙선, Orion과 SLS를 위해 하드웨어가 함께 결합되는 방식을 기반으로 합니다."라고 그는 말했습니다.
다른 증인들은 더 비관적이었습니다. Martin은 우주복과 착륙선에 대한 작업을 바탕으로 "현재 작업에 따르면 2026년 이전은 아니라고 말합니다. "나중에 그럴 수도 있어."
GAO의 Russell은 “2025년도 낙관적일 수 있습니다. 2025년이 불가능한 것은 아니지만 현 상황에서 불가능해 보인다”고 말했다.
ASAP의 샌더스 의원은 2025년 착륙에 대해 “불가능하다고 생각하지 않지만 이는 연장된 목표”라고 말했다. "때로는 일정 측면에서 확장 목표를 세우는 것이 좋지만 현실적이어야 합니다."
미국항공우주학회(American Institute of Aeronautics and Astronautics) 전무이사이자 전직 나사(NASA) 관리인 댄 덤바처(Dan Dumbacher)는 "우리의 관점에서 2025년 날짜는 확실히 낙관적인 목표에 부합한다"고 말했다. "2025년에서 2027년까지의 기간은 적절한 초점과 적절한 리소스가 있는 경우 현실적일 것입니다."
