그중 하나인 월마트 멕시코 가장 큰 미국의 상장 기업들이 최근 북미 경제에 파문을 일으킬 새로운 핀테크 전략을 공개했습니다.

올해 초 소규모 핀테크 기업인 트라팔가(Trafalgar)를 인수했다. 그러나 이번 인수로 미국 소매업체가 자체 핀테크 이니셔티브인 Cashi를 멕시코의 새로운 경계로 밀어붙일 수 있는 탐나는 라이선스가 나왔습니다. 월마트 멕시코 및 중앙 아메리카의 최고 금융 서비스 책임자인 Marcelino Herrera Vegas는 독점 인터뷰에서 Fintech Nexus에 70억 달러 규모의 소매업체가 "다음 달"에 핀테크 출시를 앞두고 있다고 말했습니다.

현금작년에 5.4만 명의 고객을 보고한 은 현재 Walmart의 다른 비즈니스 내에서 구매하는 것으로 제한되어 있습니다. 그러나 이제 회사는 고객이 소매업체의 생태계 밖에서도 거래할 수 있는 길을 닦고 있습니다.

Herrera Vegas는 "우리는 폐쇄형 루프만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다."라고 말했습니다. 오늘날 캐쉬 계정을 통해 고객은 매장에서 결제하거나 제XNUMX자가 제공하는 신용을 찾아 가전제품과 같은 월마트에서 고가 품목을 구입할 수 있습니다.

멕시코는 라틴 아메리카에서 두 번째로 큰 시장으로 130억 1.3천만 명의 인구와 54조 XNUMX천억 달러의 GDP를 자랑합니다. 또한 금융 포용 지표가 최악인 국가 중 하나입니다. 회사에 따르면 XNUMX만 명만이 금융 서비스를 이용할 수 있습니다.

Walmart로부터의 움직임은 비금융 회사들이 멕시코의 유망한 디지털 뱅킹 사업에 어떤 길을 개척하고 있는지를 보여주는 최신 사례입니다. 견고한 핀테크 부문은 핵심 사업을 강화하는 동시에 수조 밖에서 낚시할 수 있는 기회도 제공합니다.

이 임원은 이전에 멕시코 Scotiabank의 디지털 은행 이사였으며 이전에는 콜롬비아 Mercado Libre의 국가 관리자였습니다. 다음 대화는 길이와 명확성을 위해 편집되었습니다.

Walmart가 fintech로 성장하기로 결정한 이유는 무엇입니까?

우리는 폐쇄 루프 서비스가 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 우리 고객은 전통적인 신용 상품에서 크게 제외되며 이상적이지 않은 비전통적 상품에 의존하는 경우가 많습니다. 폐쇄된 제품을 사용하면 결과적으로 은행이 계속 부족합니다. 우리는 그들이 모든 종류의 거래를 하고 송금을 받을 수 있도록 유연한 제품이 필요했습니다. 우리는 또한 소비 습관에 대해 고객을 더 많이 알기 시작하여 미래에 고객에게 신용을 줄 수 있습니다.

Cashi의 다음 단계는 무엇입니까?

앞으로 몇 달 안에 Cashi 계정의 개방형 루프 버전을 출시할 예정입니다. 이를 통해 고객은 매월 최대 24,000 멕시코 페소 또는 약 $1,400를 받을 수 있습니다. 이렇게 하면 클라이언트 수를 훨씬 쉽게 늘릴 수 있습니다. 우리는 또한 전자 직불 카드와 고객이 어디서나 쇼핑하고 ATM에서 인출할 수 있는 물리적 마스터카드 옵션을 출시할 것입니다.

디지털 지갑 시장은 멕시코에서 매우 경쟁적이 되었습니다. 유사한 제안과 어떻게 차별화할 계획입니까?

최근에 많은 핀테크가 승인되었으며 다른 핀테크도 계속 등장할 것입니다. 모두 성공할 것이라고는 생각하지 않지만 은행이 부족한 고객을 확보하려고 노력할 것입니다. 디지털 및 전자 상거래에서는 항상 오프라인의 단점에 대해 이야기합니다. Walmart의 경우는 정반대입니다. 우리는 매일 계산대에 XNUMX만 명의 고객이 있습니다. 좋은 사용자 경험을 가진 제품과 함께 우리가 우리를 차별화할 수 있는 곳이라고 생각합니다.

신용에 대한 Cashi의 접근 방식은 무엇입니까?

우리는 플랫폼을 통해 신청 절차를 단순화하지만 항상 파트너와 협력합니다. 라이선스는 우리가 그것을 직접 제공하는 것을 허용하지 않으며, 또한 지금 그렇게 하는 것도 우리의 욕구 범위 내에 있지 않습니다. 우리는 핀테크인 Aplazo와 협력하지만 대규모 은행 파트너십을 추구합니다. 우리는 멕시코에서 연간 약 40억 달러, 가전제품, 의류 또는 식기와 같은 일반 상품에서 약 10억 달러를 판매합니다. 이를 50% 늘리려면 5억 달러를 빌려야 하는데 이를 제공할 수 있는 중소 규모의 핀테크는 없습니다.

Cashi의 수익성 전략은 무엇입니까?

오늘날, 캐시를 자체적으로 수익성 있게 만드는 것은 우선순위가 아닙니다. 내가 원하는 것은 금융 서비스가 최소한 지속 가능하고 핵심 비즈니스(매장) 내에서 매출이 증가하여 이익이 발생하는 것입니다. 고객 공국을 달성하기 위해 결국 우리는 밖으로 나가 급여 계정을 찾아야 할 것입니다. 어느 시점에서 우리는 거기에 도달할 것입니다.

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• 출처: https://www.fintechnexus.com/walmart-looking-to-grow-aggressively-into-fintech-in-mexico-with-recent-acquisition/