큰 예산, 큰 계획, 큰 감독을 갖춘 미국 국방부는 우크라이나를 방어하는 민첩하고 게릴라 정신을 지닌 친구들로부터 여전히 배울 수 있습니다.

우크라이나 전쟁은 경쟁 작전의 최고 및 최악의 관행에 대한 마스터 클래스입니다. 우리는 모든 집단적 움직임을 주도하는 단일 임무를 가진 수완이 풍부하고 적극적인 적에 의해 반복적으로 좌절되고 좌절되는 더 크고 강력한 세력을 목격하고 있습니다.

관료주의에 휩싸인 국방부 직원들에게는 혁신 촉진에 관해 우크라이나에서 얻은 XNUMX가지 결정적인 교훈이 있습니다.

1. 혁신은 해결하려는 문제를 인식하고 명확하게 설명하는 것부터 시작됩니다.

미 국방부는 새로운 문제나 기회를 인식하고 이를 적절한 사람들에게 신속하게 설명하는 데 시간이 얼마나 걸리는지 종종 고민합니다. 우리가 문제를 설명할 수 없고 사람들의 흥미를 끌 수 없다면 문제 해결에 적합한 사람들을 끌어들일 수도 없습니다.

우크라이나 지도자들은 꼭 편리하거나 편안하지 않은 경우에도 올바른 청중과의 진실되고 정기적이며 대화형 커뮤니케이션을 통해 글로벌 지원을 동원하는 데 진전을 이루었습니다. 우크라이나 대통령은 전 세계 지도자들과 직접 경험을 공유하기 위해 비밀 벙커에서 영상 채팅을 하며 소통을 최우선으로 생각했습니다. 이러한 지지의 집결은 미국을 포함한 영향력 있고 부유한 국가들의 과감하고 판도를 바꾸는 협력으로 이어졌습니다.

필요한 것과 그 이유에 대해 대담하고 솔직하게 설명하는 것은 당연한 것처럼 들릴 수 있지만 DoD와 혁신적인 문제 해결자 간의 관계에서는 공급이 부족합니다.

2. 기술에만 의존하지 마십시오.

기술을 효과적으로 적용하는 방법을 찾는 것이 기술 자체보다 더 큰 성공을 가져올 것입니다.

우크라이나 군대는 결코 개발할 여유가 없는 다른 나라로부터 기술을 획득하고 있습니다. 이를 전투에 직접 활용하는 방법을 빠르게 학습하고 있으며 어떤 경우에는 기부 국가에 공격 상황에서 자신의 능력에 대한 새로운 통찰력을 제공하고 있습니다.

공무원은 관료주의가 장려하는 기본 설정에서 벗어나 명백한 것 이상으로 확장하는 방법을 배워야 합니다. 이는 고유한 문제를 효과적이고 신속하게 해결하기 위해 기존 기술을 적용하는 것을 의미할 수 있습니다. 그렇지 않으면, 우리는 사용하지 않는 장난감의 먼지 투성이 모자이크에 둘러싸여 정체 상태를 계속할 위험이 있습니다.

3. 전쟁과 그 이후에는 가장 먼저, 가장 빠르고, 가장 적절한 해결책이 승리합니다.

무언가를 누군가의 손에 넘겨주기 전까지는 자신이 해결해야 할 문제에 대해 솔직한 토론을 할 수 없습니다. 충분히 빠르지 않으면 문제와 이를 둘러싼 역동적인 환경이 변하여 결코 따라잡을 수 없거나 배포 당일에 쓸모없는 솔루션을 제공하게 될 것입니다.

우크라이나 군의 지도부는 기업가의 사고방식을 갖고 있어 운영자에게 즉시 테스트 및 평가를 위한 솔루션을 제공합니다. 또한 기술 이점을 최적으로 활용하기 위해 운영 개념을 채택하는 능력과 비교하여 기술 기회를 측정합니다. 그들은 전술적 격차를 메우거나 긴급한 문제를 해결하기 위해 실험하고, 조정하고, 실험합니다.

4. 항상 백업 계획을 세우십시오

기회가 생겼을 때 스스로를 파괴하려고 하지 않는 조직은 불리한 입장에 있습니다. 성공적인 혁신은 레거시 시스템이나 방법이 손상되거나 솔루션이 구축되는 것보다 더 빠르게 기능이 쇠퇴하는 시기를 인식하는 데서 비롯됩니다.

우크라이나가 성공할 수 있었던 이유 중 하나는 더 이상 결과가 나오지 않는 순간 단일 방법이나 솔루션을 전환하는 민첩성과 새롭고 더 나은 대응으로 도약할 수 있는 독창성과 용기를 갖고 있기 때문입니다. 반대로, 러시아는 지도자들이 낡은 시스템을 다룰 준비가 되어 있지 않거나 기꺼이 대처하지 않을 때 어떤 일이 일어나는지 보여주었습니다. 블라디미르 푸틴 러시아 대통령의 경우, 이러한 실패는 훈련이 부족하고 장비도 부족하며 전투를 경험하지 못할 것이라는 환상에 사로잡혀 전투에 투입된 막대한 규모의 러시아 군대의 사상자로 나타났습니다.

5. 미래 혁신가를 양성하세요.

DoD 내 모든 직급의 리더들에게는 기업가 정신을 육성하고 해당 재능을 보유한 인력을 유지하기 위한 도구에 접근하는 것이 최우선 과제가 되어야 합니다. 기업가적 사고방식은 영원히 군대의 일부였지만 전문직으로 육성되거나 군사 교리에 뿌리를 내린 적이 없습니다.

이제 그것을 바꿀 시간입니다. 우크라이나 최전선에서의 빠른 사고는 전쟁을 계속해서 유리하게 만들었습니다. 우리 자신의 경쟁적 노력에서도 같은 일을 할 수 있습니다. 관리자와 명령 체계가 젊은이들의 열정을 활용하고 누가 혁신가인지 아닌지를 확인하는 것이 자신의 임무 중 하나라는 사실을 인식하지 못한다면 똑똑한 사람들을 잃게 될 것입니다.

불행하게도 군대는 혁신적인 사상가들을 대거 잃고 있습니다. 그들은 관료주의와 싸우고 필요한 도구를 받지 못하는 데 지쳐서 그만두고 민간 부문으로 가서 훌륭한 일을 합니다. 우리는 사내 기업가들이 중요한 과제를 해결하고 변화를 가속화하기 위해 같은 생각을 가진 생태계를 구축할 수 있도록 전문 개발 경로를 구축함으로써 이 문제를 해결할 수 있습니다.

피트 뉴웰(Pete Newell)은 퇴역한 미 육군 대령이자 정부 혁신에 주력하는 자문 회사인 BMNT의 CEO입니다.

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• 출처: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/