꾸준히 상승하는 작전 속도 속에서 4년 동안 성장한 우주군 지도자들은 이제 자신들이 구축한 것을 개선할 때라고 말합니다.

우주군은 합동군에 위성 통신을 제공하고, 미사일 발사를 추적하고, 우주선에 손상을 줄 수 있는 잔해 목록을 작성하고, 군대 이동 및 궤도에서 산불 이미지를 찍는 등의 부대를 조직, 훈련 및 장비하는 미 국방부의 허브입니다.

그러나 군인, 선원, 공군, 해병대 및 신병을 모아 군대의 가장 작은 부서를 구성하는 최신 서비스가 구체화되면서 글로벌 안보에서 우주의 중요성이 커짐에 따라 수십 년 동안 유연하고 협력적인 인력의 필요성이 강조되었습니다. 오다.

13월 XNUMX일 콜로라도에서 열린 공군우주군협회 회의에서 우주작전사령관 Chance Saltzman 장군은 "나는 우주군과 그것이 성취한 모든 성과를 매우 자랑스럽게 생각합니다"라고 말했습니다. "하지만 우리가 지금까지 해왔던 만큼, 우리가 지금까지 온 만큼, 그것만으로는 충분하지 않습니다."

이 서비스는 13,900년에 처음으로 의회에서 승인한 직원 배치 목표(전체적으로 약 2023개 빌릿)를 달성했습니다.

31월 4,400일 현재 우주군은 약 4,600명의 장교, 4,900명의 사병 수호자, 14,526명의 민간인을 고용하고 있습니다. 9,400회계연도에는 군복 2024명을 포함해 회원 수를 XNUMX명으로 확대할 계획이다.

매년 이 숫자는 16,000년에 간결한 새로운 서비스를 창설하기 위해 의회에 로비를 하면서 우주군이 도달할 것으로 미 국방부가 추정한 2019명에 가까워지고 있습니다.

우주군 ​​민간 인사 책임자인 캐서린 켈리(Katharine Kelley)는 훈련 파이프라인에 스트레스를 주거나 달성할 수 없는 모집 목표를 설정하지 않고도 우주군이 작전 요구 사항을 충족할 수 있는 "안정적인 성장"을 예측합니다.

그녀는 23월 10,000일 인터뷰에서 “우리는 실제로 생산할 수 있는 것에 대해 현실주의자입니다.”라고 말했습니다. “저에게 'XNUMX명만 더 추가하면 어떨까요?'라고 말하는 사람들이 많이 있습니다. … 우리는 숫자를 위해 성장하려는 것이 아닙니다. 임무 역량을 위해 성장하려고 노력하고 있다”고 말했다.

우주군은 수호자들이 현역 복무를 떠나지 않고도 풀타임 또는 파트타임으로 복무할 수 있도록 하는 새로운 모델에 따라 예비군을 대열에 합류시킬 준비를 하고 있습니다. 이러한 접근 방식을 통해 우주군은 별도의 예비군을 구성하는 관료주의를 피하면서 이상적으로는 군대에 현역 복무가 일반적으로 제공하는 것보다 더 많은 유연성을 제공할 수 있습니다.

Kelley는 다른 군대의 예비군이 우주군으로 편입을 신청할 수 있는 기회가 올 여름이나 가을에 열릴 것이라고 말했습니다.

그 동안 군 관계자들은 하이브리드 인력이 어떻게 기능할지에 대한 세부 사항을 계속해서 설명할 것입니다. 이것이 군용 주택이나 의료에 어떤 영향을 미칠까요? 프로모션은 어떻게 진행되나요? 단위 직원 배치는 무엇을 의미합니까? 그리고 이를 위해서는 어떤 백엔드 인적 자원 소프트웨어가 필요합니까?

Kelley는 "예비 모델을 복사하여 붙여넣어 우주군에 적용하는 것이 아닙니다."라고 말했습니다. "정말입니다. 여러 가지 서비스 방식이 있는 하나의 구성을 어떻게 관리할 건가요?"

추가적인 성장을 위해서는 우주군이 자체 모집에 보다 적극적인 역할을 해야 할 수도 있습니다. 공군은 지금까지 공군부를 구성하는 두 기관 사이의 중복되는 관료주의를 최소화하기 위한 노력의 일환으로 후견인 모집을 처리해 왔습니다.

그러나 우주군 최고사병 사령관인 존 벤티베그나(John Bentivegna) 우주군 최고사령관은 상황이 바뀔 수 있다고 말했습니다.

그는 11월 XNUMX일 인터뷰에서 Air Force Times에 “지금은 우주군 모집 담당자가 없습니다.”라고 말했습니다. “아마도 우리가 해야 할 일이겠죠.”

그럼에도 불구하고 우주군의 가입 수는 내부 모집자가 부족하여 어려움을 겪지 않았습니다.

4,000명 이상의 사람들이 492 회계연도에 단 2023명의 입대 빌릿을 채우기 위해 노력했다고 국방부가 259월 의회에 밝혔습니다. 작년에 구한 임원 XNUMX명 중 XNUMX명을 제외하고 모두 등록했습니다.

우주군은 700회계연도에 약 321명의 신규 사병 수호자와 2024명의 신규 장교를 모집할 계획이다.

Bentivegna는 2024년에 우주군의 모집 전략을 개선하여 잠재적인 입대자들에게 우주군의 임무와 자신의 위치가 무엇인지 더 잘 이해할 수 있도록 할 계획입니다. 이는 미래의 보호자가 군 입대에 관해 조언을 구할 수 있는 사람들을 대상으로 광고 캠페인을 시작하는 것을 의미할 수 있습니다.

“그들이 뭐라고 말해요? 그 사람들이 우리에 대해 뭘 알아요?” 그는 신병의 가족과 친구들에 대해 말했습니다. “나는… 그것을 더 많은 서비스로 소유하기 시작하고 싶습니다.”

훈련에 대한 재고

서비스가 계속 확장됨에 따라 리더들은 자신이 구축한 기반이 미래에도 도움이 될 수 있는지 재고하고 있습니다. 이는 학습 파이프라인을 점검하는 것부터 시작됩니다.

우주군은 이미 공군이 운영하는 훈련 캠프 내에서 입대 신병을 위한 서비스별 커리큘럼을 설계했습니다. 이제 장교단부터 시작하여 수호자들이 제복을 입고 첫 직업을 위해 훈련하는 방식을 뒤흔들고 싶습니다.

우주군은 좁은 군사 공간에 대해 배우기 위해 장교를 기술 학교에 보내는 대신, 병력에게 정보, 정보; 사이버; 우주 작전을 구성하는 위성, 레이더 및 기타 시스템을 운영합니다.

기본 과정이 끝나면 보호자는 교실에서 더 많은 시간을 보내는 대신 가장 좋아하는 직업 분야를 선택하고 첫 번째 운영 부서로 가서 현장 교육을 받게 될 것이라고 Kelley는 말했습니다.

이는 우주군이 결국 텍사스 주 굿펠로우 공군 기지의 정보 훈련과 같이 공군이 운영하는 일부 기술 학교에 보호자를 파견하는 것을 중단할 것임을 의미합니다.

군은 결국 같은 아이디어를 입대 군단까지 확대할 계획이다. 비전을 구현하는 데 얼마나 오랜 시간이 걸릴지는 불분명합니다.

관계자들은 이 아이디어가 군사 우주 기업의 전반적인 기능을 더 잘 이해하는 보다 직관적인 인력으로 이어지기를 바라고 있습니다. 졸업생들은 군사 우주 자산의 운영, 획득 및 유지 사이의 경계를 점점 더 모호하게 만드는 참모 단위로 나아갈 것입니다.

Saltzman은 “해당 도메인을 다루기 위해 이해해야 하는 위성 작전, 사이버 작전 및 정보를 분리하는 것은 매우 어렵습니다.”라고 말했습니다.

예를 들어, 그는 "사이버 운영자가 위성 작전을 이해하고 정보와 위협, 올바른 질문 방법을 이해한다면 네트워크 방어 업무를 훨씬 더 잘 수행할 것"이라고 말했습니다.

새로운 작전 현장

유럽과 중동의 전쟁, 태평양에서의 억지력, 궤도상의 위성 확산, 미국 군사 우주 생태계에 대한 급증하는 위협 등으로 인해 작전 속도가 빨라짐에 따라 우주군은 보유한 병력 수에 만족하지 못합니다. Kelley는 일일 임무에 중점을 두고 있다고 말했습니다.

이 서비스는 교대근무를 강화하여 운영 팀의 피로를 완화하고, 보유 병력을 더 잘 활용하며, 급증 시 더 많은 대역폭을 생성할 계획입니다.

우주군은 24시간 작전 현장에 근무하는 승무원 수를 3명에서 5명 정도로 늘리고 싶어하며, 수호자들이 임무를 수행하지 않을 때 훈련할 수 있는 더 많은 시간을 제공하기를 원한다고 Kelley는 말했습니다.

이러한 순환 직원을 구축하기 위해 이 서비스는 행정 업무를 처리하는 보호자와 일상 업무를 담당하는 보호자를 보다 명확하게 구분하여 더 많은 운영자가 관리 작업으로 주의를 분산시키는 대신 임무에 집중할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다.

이들 승무원은 해군의 항공모함 타격 그룹 및 공군의 미래 원정대와 같이 전 세계 일일 임무를 위한 합동 부대를 제공하는 표준 전투 비행대 패키지를 구성하게 됩니다.

이는 우주군이 정밀 유도 무기가 목표물에 착륙하고, 군대 간 통신을 전달하고, 전자 공격으로부터 미국 위성을 보호할 수 있도록 미국 중부 사령부 및 미국 인도 태평양 사령부와 같은 전투 사령부와 직접 협력하는 서비스 구성 요소 유닛을 계속 개설함에 따라 발생합니다. 다른 작업 중에서 들어오는 로켓에 플래그를 지정하는 등의 작업을 수행할 수 있습니다.

작업 현장의 테너도 변화하고 있습니다. 우주 지도자들은 수호자들이 자신을 책상 위의 버튼을 누르는 사람이 아니라 지구 전역과 궤도까지 확장되는 싸움의 전사로 여기기를 원합니다.

과거에는 "누군가가 실제로 위성 중 하나를 제거하려고 하면 어떻게 되는지에 대한 것이 아니었습니다"라고 Kelley는 말했습니다. "지금 우리가 초점을 맞추고 있는 것은 작전 전투 능력을 구체화하기 위해 인력과 자원을 어디에 투입할 것인가입니다."

군은 일상적인 작전을 수행하기 위해 사병된 수호자에게 더 많이 의존하고, 장교는 공간이 핵심인 합동군 계획을 더 많이 처리할 것으로 예상합니다. Bentivegna는 우주군이 올해 재교육 프로그램을 시작하여 하사관 부대와 전문 분야 전반에 걸쳐 다른 부대의 균형을 더욱 쉽게 맞출 계획이라고 언급했습니다.

우주작전사령부 사령관 데이비드 밀러 중장은 27월 XNUMX일 통화에서 기자들에게 이 서비스가 일상 업무를 처리하는 데 필요한 직원 측면에서 "좋은 위치에 있다"고 말했지만 "결코... 과잉 인력은 아니다"라고 말했다. 그는 우주군이 어느 분야에 가장 얇게 분산되어 있는지 밝히기를 거부했습니다.

그러나 그는 임무 범위가 증가하고 있으며 미사일 경고 및 추적과 같은 영역을 확장하는 데 직원의 필요성도 증가하고 있음을 인정했습니다. 이는 특히 공격 시 탄력성을 높이기 위해 수백 개의 일회용 위성을 궤도에 배치하려는 미 국방부의 계획에 따른 것입니다.

이제 서비스가 각 역할에 얼마나 많은 사람이 필요한지 면밀히 살펴보고 그들을 공정하게 승진시키고 급여를 지급하는 방법을 찾아야 할 때라고 Bentivegna 수석은 말했습니다.

“구조에 만족하나요? 아니”라고 말했다.

Bentivegna는 군대가 더 적은 수의 리더십 위치를 놓고 경쟁하기 시작할 때 완전한 자격을 갖춘 모든 수호자가 하사(E-5)의 첫 번째 부사관 계급까지 승진되는 것을 보고 싶다고 말했습니다.

“저는 지휘관들이 '이번 주기에는 65%만이 승진할 수 있다'는 결정을 내리게 하고 싶지 않습니다."라고 그는 말했습니다. "가디언들이 비교해야 할 유일한 것은... 서로가 아닌 기준입니다."

민간인 인사 책임자인 켈리(Kelley)는 우주군과 인재를 놓고 경쟁하는 상업 공간, 사이버 및 기타 기술 중심 부문의 직원들과 맞먹는 급여를 보호자들이 받을 수 있도록 국방부가 옹호할 것이라고 말했습니다. 보호자가 보너스를 받을 자격이 있는 경우와 그 규모도 고려 중입니다.

관계자들은 세부 사항을 파악하는 데 지체할 시간이 없다고 주장합니다.

“여기에는 현실 세계가 위태로워졌습니다. 이것은 가설이 아닙니다.”라고 Kelley는 말했습니다. “우리가 내부적으로 동시에 얼마나 많은 공격을 시도하고, 일어 서서 이 모든 새로운 일을 하고, 새로운 법과 새로운 정책을 구축하려고 하는지 걱정하는 만큼, 중요한 것은 당신이 원하는 곳에서 점점 더 뒤처지고 있다는 것입니다. 해야합니다. 그래서 우리가 할 수 있는 일이 기대됩니다.”

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• 출처: https://www.defensenews.com/news/your-air-force/2024/03/06/space-force-reimagines-training-operations-as-conflicts-intensify/