우리의 집단적 소망에도 불구하고 가까운 미래에 모든 것이 과거의 모습으로 돌아가지 않을 것이라는 것이 점점 더 명백해지고 있습니다.
전염병은 여전히 존재하고 있으며 미국이 재개 된 이후 사례 수가 급증했습니다. 삼키기 힘든 진실이지만, 이 바이러스는 그냥 사라지지 않을 것입니다.
기업은 이러한 새로운 표준에 어떻게 대처하고 있습니까? 많은 회사가 문을 닫거나 재택근무 모델로 변경했습니다. 누구에게 물어보느냐에 따라 이는 혼란과 사회적 고립을 야기하거나 역사상 가장 위대한 일이 될 수도 있습니다.
어느 쪽이든 코로나 바이러스 사람들이 일하고, 상호 작용하고, 일상 생활을 관리하는 방식에 엄청난 변화를 가져왔습니다. 이는 사람들로 하여금 자신의 일과 개인 생활을 검토하게 만들었고, 이는 그 자체로 성장을 위한 풍부한 기회를 제공합니다.
"나는 이것이 우리가 정말로 살고 싶은 삶을 살고 있는지 자문해 볼 수 있는 특별한 기회가 될 수 있다고 생각합니다."라고 전 미국 공중보건국장은 말했습니다. 비벡 머시, MD, 말했다. "이것은 우리가 명시한 우선순위와 실제 우선순위 사이에 차이가 있는지 스스로에게 물어볼 기회입니다."
분명히 말하면, 진정으로 상처를 받고 가족을 부양하고 집세를 지불하는 방법을 궁금해하는 수백만 명의 사람들이 있습니다. 그러나 삶은 결코 정상으로 돌아오지 못할 수도 있고, 우리 사회에 대한 이러한 변화는 바이러스 자체보다 오래 지속될 수도 있습니다.
따라서 국가와 사회로서 우리는 새로운 현실이 우리에게 불리한 것이 아니라 우리에게 도움이 되도록 하는 방법을 찾아야 합니다.
As 조지 버나드 쇼 “변화 없이는 발전이 불가능하다”고 말했다.
줄리아 디간지 박사신경 심리학자이자 만성 스트레스의 영향에 대한 전문가인 는 다음과 같이 썼습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 이 새로운 표준에 대해 그리고 적응의 핵심은 얼마나 불편한지입니다.
그녀의 전제는 기업이 다시 문을 열면 경영진이 때로는 직관에 반하는 방식으로 변화해야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 직원들이 한때 알고 있던 기존 업무를 계속 수행하면서 걱정하고 주의가 산만해지게 될 것입니다.
비즈니스 리더의 반사적 반응은 더 큰 통제력을 발휘하는 것이지만, 해결책은 더 많은 유연성을 제공하고 직장의 변화를 인식하면 직원에게 불편함을 줄 수 있다는 것입니다.
DiGangi는 “불편함의 열기를 통해 우리의 진정한 가치가 명확해지고 행동이 의미 있게 변화합니다.”라고 썼습니다. “변화가 고통스럽다는 것은 누구나 이해하지만 대부분은 그 이유를 완전히 이해하지 못합니다. 변화의 고통은 그것이 요구하는 에너지 집약적인 동기뿐만 아니라 우리가 마지못해 기꺼이 버려야 하는 가치 있는 것들과 좋은 아이디어에서도 비롯됩니다.”
관리자는 직장에 복귀하는 직원이 불안과 의심으로 가득 차 있다는 것을 이해해야 합니다. 따라서 명상이나 산책, 동료와 대화를 나누는 시간을 갖는 등 직원의 스트레스를 줄일 수 있는 방법을 찾아야 합니다.
감독자와 사업주는 또한 직원들이 안전하다고 느끼도록 하기 위해 무엇이 필요한지 고려해야 합니다. 책상이나 업무 환경이 편안할까요? 바닥에 물리적 거리두기 표시를 두거나 작업장에 플렉시글래스 보호대를 설치하거나 사람들이 직장이나 쇼핑에 올 때 열 감지 장치를 설치하는 것만으로도 충분할까요?
이번에도 유연성이 성공의 열쇠가 될 것입니다.
UC 샌프란시스코 심리학자 엘리사 에펠 박사스트레스를 연구하는 그는 약간의 불안은 우리가 대처하는 데 도움이 되지만, 극심한 불안은 우리가 실수할 가능성이 더 높은 공황 상태에 빠지게 한다고 말했습니다. 그녀는 복귀한 직원들에게 압도감을 느낄 때 컴퓨터 화면에서 잠시 물러날 것을 제안합니다. “이 문제뿐만 아니라 다른 문제에 대해서도 사람들과 소통하세요.”라고 그녀는 썼습니다.
생존하기 위해 기업은 이러한 문제를 해결하고, 경영 방식에 창의적이고 유연해야 하며, 혼란 속에서도 앞으로 나아가야 합니다. Covid-19.
찰스 다윈 (Charles Darwin) 잘못 인용되는 경우가 많습니다. 그의 이론의 핵심은 살아남는 종이 가장 강한 종도 아니고 가장 지능적인 종이 아니라 변화에 가장 잘 적응하는 종이라는 것입니다. 의 말로는 헨리 워즈 워드 롱펠로, “과거를 슬픈 마음으로 바라보지 마십시오. 다시는 돌아오지 않습니다. 현명하게 현재를 개선하고, 어두운 미래를 두려움 없이 맞이하기 위해 나아가십시오.”
랜달 허 프트 사장 겸 크리에이티브 디렉터 혁신 기관, 대마초 산업을 전문으로하는 광고, 브랜딩 및 홍보 회사입니다. AT & T, United Airlines, IBM, Walgreen 's, American Express, Toyota 및 Disney를 포함한 우량 기업과 함께 일하면서 그는 무엇이 효과가 있는지, 무엇이 그렇지 않은지, 시장 점유율을 얻는 방법을 발견했습니다. 출처: https://mgretailer.com/business/health-wellness/our-extraordinary-moment/
