업계 리더들의 훌륭한 진로 조언! - Supply Chain Game Changer™

우리는 우리의 일환으로 엄청난 리더들과 수십 건의 인터뷰를 출판할 기회를 가졌습니다. 노련한 리더십 행동™ 인터뷰 시리즈. 말 그대로 수천 년에 걸친 집단적 경력 경험을 바탕으로 이 리더들은 경력 조언을 포함하여 자신의 생각, 전문 지식 및 조언을 사심 없이 우리와 공유했습니다.

Supply Chain Game Changer의 기본 임무는 모두의 이익을 위해 경험과 전문 지식을 공유하는 것입니다. 당신이 학생이든, 경력 초기이든, 다른 사람들이 찾는 전문가이든, 우리 모두는 계속해서 다른 사람들로부터 배울 수 있습니다. 우리 모두는 전문적인 진로 조언으로부터 혜택을 받을 수 있습니다.

그러한 정신으로 우리는 컬렉션에서 발췌했습니다. 지도 인터뷰. 특히 우리는 여기에서 다음을 편집했습니다. 훌륭한 진로 조언 이 리더들이 다른 사람들과 공유하고 싶어하는 내용입니다.

1. 브라이스 부스비(Bryce Boothby), 이사회 고문 겸 컨설턴트

고객은 귀하가 무엇을 해야 하는지 알려줄 것입니다.
지나치게 생각하지 말고 조기에 조치를 취하세요
의사 소통, 의사 소통, 의사 소통
역할과 책임을 명확히 하세요.
신규 고객의 경우 처음부터 기대치를 관리하세요.
당신의 신념에 용기를 가져라

2. Michael Massetti, Gartner 부사장

제가 전하고 싶은 메시지는 젊은 전문가들이 선택의 여지를 열어두고 기회의 다양성을 소중히 여기라는 것입니다. 다양한 공급망 기능이나 제품 개발, 마케팅 또는 기타 주요 비즈니스 영역의 어두운 측면에서 기술을 확장하기 위해 더 많은 일을 할수록 잠재적 고용주에게 더 많은 가치를 부여하게 될 것입니다. IBM에서 다양한 업무를 맡거나 Dell로 이동하거나 Lucent로 갑작스럽게 이동하지 않았다면 지금의 저는 없었을 것입니다!

여행을 즐겨보세요. 공급망은 깊고도 넓습니다. 탐구하다. 호기심을 가지세요. 체인을 위아래로 살펴보고 전후에 무슨 일이 일어나는지 확인하세요. 가장 효과적인 공급망은 고도로 통합되고 협력적인 공급망입니다! 기능적 사일로에 갇히지 않도록 노력하십시오.

마지막으로 관련성을 유지하세요. 최신 정보를 유지하기 위해 여러 잡지와 공급망 블로그를 읽었습니다. 기술은 놀라운 속도로 발전하고 있습니다. 경력의 처음 10년 동안 사용하는 것은 은퇴할 때쯤에는 극적으로 바뀔 것입니다. 내 첫 번째 PC에는 64K 메모리와 256K HDD가 있었습니다. 나의 새로운 iPhone X는 1000GB로 256배 이상 더 강력합니다!

3. Paul Kretz, Church & Dwight SCM 책임자

당신이 좋아하는 일을 하세요! 내가 공급망을 좋아하는 이유는 그 폭 때문입니다. 당신은 비즈니스의 모든 부분을 다루며 다양한 방식으로 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 다른 사람들의 관점에서 배우고, 모든 기본 프로세스에서 기술을 습득하고, 그들이 어떻게 상호 작용하는지 이해하고, 점들을 연결하는 방법을 배우십시오.

교육을 받다. 사람들은 너무 자주 다른 분야에서 공급망에 속하므로 지속적인 학습은 오랜 경력을 쌓는 데 큰 도움이 됩니다. 나는 한 사람이 회사에서 승진하여 큰 성공을 거두는 것을 여러 번 보았습니다. 구조 조정이 이루어지고 그 서류가 없으면 다른 회사에서 같은 수준으로 돌아가는 것이 매우 어려울 수 있습니다. 졸업장은 많은 신뢰성을 제공합니다.

진로 목표를 설정하고 거기에 도달하기 위한 계획을 세우십시오. 당신은 당신의 경력을 소유하고 상사가 궁극적으로 도움과 안내를 할 수 있지만 그것은 당신에게 달려 있습니다

네트워킹이 중요합니다. 역할이 사라질 수 있고, 전략적 방향이 바뀔 수 있으며, 삶이 방해가 될 수 있습니다. 그러나 네트워크에 영양을 공급하면 네트워크는 지속될 것이며 확실히 다음 역할을 찾는 데 도움이 될 것입니다.

4. ModusLink의 최고 공급망 책임자 John Heffernan

당신이 하는 일에 열정을 가져라. 항상 변화를 받아들이십시오. 그것은 당신의 친구입니다! 공급망은 요즘 가장 도전적이면서도 보람 있는 직업 중 하나입니다. 오랜 세월이 지난 후에도 나는 매일 출근하는 것을 즐깁니다!

5. Neil Hampshire, Parallel의 CITO

공급망 혁신의 다음 단계는 이전 단계보다 더 빠르고 더 파괴적일 것입니다. 초점을 맞추고 있는 분야가 무엇이든, 추진력을 얻고 있는 많은 신기술에 대해 가능한 한 많이 배우는 데 시간을 투자해야 합니다.

이러한 기술 중 하나 이상을 이해할 수 있다면 공급망 경력을 쌓을 때 더 많은 기회를 얻을 수 있으며 이러한 기술이 어떻게 회사와 공급망을 변화시키고 개선할 수 있는지 알게 될 것입니다.

내가 드릴 수 있는 유일한 조언은 당신이 열정을 갖고 있는 일을 하라는 것입니다. 그것이 사업이든 공급망이든. 제가 공급망(또는 제 경우에는 IT) 분야의 경력을 좋아하는 또 다른 요소는 첨단 기술, 금광, 영화 산업 등 제 경력 경로에서 알 수 있듯이 이러한 기술이 다양한 산업으로 이전될 수 있다는 사실입니다. 문제를 해결하는 방법을 배울 수 있다면 훌륭한 직업을 갖게 될 것입니다.

7. 브래드 잭슨, Northwest Rubber의 COO

제 충고는 항상 여러분이 열정을 갖고 있는 기회와 여러분에게 진정한 목적의식을 제공하는 기회를 찾으라는 것입니다. 사람들의 복지에 직접적으로 영향을 미칠 수 있을수록 경력에서 얻을 수 있는 만족도는 더 커집니다.

나는 공급망에 참여하는 것이 감사할 일이 아니라고 말한 첫 번째 관리자 중 한 명을 아직도 기억합니다. 당신은 결코 옳지 않으며 도전과 문제를 해결하기 위해 모든 시간을 보냅니다. 경력을 시작할 때 항상 배우십시오. 업계 전반에 걸쳐 무슨 일이 일어나고 있는지 최신 상태로 유지하고 다른 사람들의 경험을 통해 배우십시오.

나는 또한 존경하고 배울 수 있는 상사를 위해 일하는 데 많은 가치를 두었습니다. 마지막으로 저는 항상 긍정적이고 발전하고자 하는 사람을 찾습니다. 비판하고, 비난하고, 변명하는 것은 쉽지만, 가장 성공적인 개인은 해결책과 결과에 집중하는 사람입니다.

9. 데릭 판치신, 360insights.com의 SVP 운영

의도적으로 Supply Chain에 가입하든지, 저처럼 '우연히' 가입하든 추천하고 싶습니다. 이는 오늘날 모든 회사에서 매우 중요한 부분이며 공급망을 잘 수행하는 회사는 해당 업계의 리더입니다. Amazon을 보십시오. 이는 공급망 핵심 역량을 갖춘 고객 중심 회사입니다.

IT 도구, 계획 및 구매, 상품, 글로벌 공급업체 관리, 물류, 창고 등 공급망의 다양한 기능에는 배울 것이 너무 많습니다. 매일매일이 의사소통, 협업, 조직화, 문제 해결, 비용 및 환경 관리에 관한 것입니다. 이는 오늘날 많은 직업에 적용할 수 있는 기술입니다.

공급망에 대한 학습은 결코 멈추지 않을 것입니다!

10. Sandra Ketchen, Spectrum Health Care 사장 겸 CEO

당신이 좋아하는 직업을 선택하고 결과를 예측하려고 하지 마십시오. 오히려 산꼭대기를 타고, 계곡을 헤치고, 길을 따라 경치를 즐기십시오. 선 밖에서 색칠하는 것을 두려워하지 마십시오.

승리를 위해 플레이하십시오. 하지만 게임의 규칙을 알고 다른 플레이어를 과소평가하지 마십시오. 당신의 경험을 다음 세대의 리더에게 전수하십시오. 매일 가능한 한 많이 배우십시오. 네트워크를 구축하고 사람들과 실제로 연결하십시오.

대담하게 생각하고 그 규모에 관계없이 변화를 일으킬 자신감을 가지십시오. 힘든 날에도 사람들이 웃는 모습을 볼 수 있도록 하는 것을 잊지 마십시오.

11. 질 버튼(Jill Button), ProcurePro CEO

공급망이나 그 분야에서 성공적인 경력을 쌓으려면 소프트 스킬과 하드 스킬, 즉 제가 "의지와 기술"이라고 부르는 스킬을 모두 갖추어야 합니다.

소프트 스킬 또는 의지는 지속적으로 배우고 강력한 의사소통 및 대인 관계 기술을 구축하려는 의지를 포함하여 강력하고 신뢰하는 관계를 구축하는 능력입니다.

어려운 부분, 즉 기술 측면은 배우기가 훨씬 쉽지만, 가능한 한 많은 다양한 경험에 노출되어 중등 이후 교육에서 배운 지식과 기술의 기초를 계속해서 구축해야 합니다.

훌륭한 협상가가 되는 방법을 읽을 수 있지만 참호에 참여하고 실제로 얻고자 하는 경험이 있는 사람을 협상하거나 섀도잉하는 것을 대체할 수는 없습니다.

12. 브론웬 한(Bronwen Hann), Argentus 사장

특히 공급망에 대해 이야기하겠습니다. 첫째, 채용 담당자로서 후보자에 대한 수요가 많다고 말할 때 저를 믿으십시오.

현장에는 내려가야 할 길이 너무 많기 때문에 로드맵을 만드는 것이 중요합니다. 조달 측면에 집중하고 싶습니까, 아니면 물류 및 계획 측면에 더 집중하고 싶습니까? 공급망의 다양한 하위 분야를 잘 이해하고 어디서부터 시작하고 싶은지 알아내십시오.

그 후에 틈새 시장의 로프를 배우는 것이 중요하지만 틈새 시장이 더 넓은 공급망에 어떻게 부합하는지 배울 방법을 찾으십시오. 사물의 재정적 측면을 이해하기 위해 범위를 넓히십시오. 조직의 공급망이 비즈니스에 어떤 영향을 미치고 있습니까? 어디가 부족합니까? 기회는 어디에 있습니까?

업무 경험을 쌓은 후에는 범위를 넓히는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 환상적인 MBA 또는 지정이 있지만 공급망의 다양한 측면에 폭 넓게 노출되는 현장 경험이 중요합니다.

기술 측면에서 공급망은 STEM 분야로 간주되지만 자동화가 증가함에 따라 소프트 기술이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 효율성을 찾기 위해 데이터를 읽고 구문 분석하는 능력은 항상 엄청날 것이지만 평범한 영어로 리더십에 말하는 방법을 배우는 것이 훨씬 더 중요합니다. 그것이 당신이 정말로 발전하는 방법입니다.

비즈니스 통찰력을 얻고, 관계를 구축하고, 높은 수준의 개선을 통해 개선의 기회를 제시하고, 비즈니스 내에서 공급망의 역할에 대한 진정한 옹호자가 될 수 있을 때, 그때가 바로 경력을 최고 수준으로 끌어올릴 수 있는 때입니다.

13. 스테파니 라피에르(Tealbook CEO)

회사 및 기능의 중요성과 비전에 대해 질문하십시오.

혁신과 관련된 위험에 대한 변화와 관용을 주도하기 위해 취한 조치에 대해 질문하십시오.

그리고 귀하의 기여를 포용하고 변화에 앞서 나갈 회사와 팀을 찾으십시오.

14. Tony Giovaniello, Shasta EDC 회장

이들은 놀랍도록 흥미로운 직업입니다. 그들은 평생 학습의 기회를 제공합니다. 묘사된 고정 관념으로 인해 이 기회를 놓치게 하지 마십시오.

제조업체는 인재를 찾고 있습니다. 그들은 당신에게 그들의 작업을 보여줄 것입니다. 발견하게 될 것 중 하나는 125명의 직원을 둔 회사가 40개의 다른 직업 분류를 갖는 것이 일반적이지 않다는 것입니다. 이것은 귀하의 관심사가 미세 조정됨에 따라 유연성을 제공합니다.

또한 시장에서 널리 사용되는 제품을 구축하거나 더 큰 제품이 작동할 수 있도록 하는 팀의 일원이라는 것에 큰 자부심을 갖게 될 것입니다.

대체로 저는 이 멋진 경력을 갖게 되어 매우 기쁩니다. 그것은 나에게 영업, 마케팅, 제품 관리, 영업 관리, 일반 관리 분야에서 일하고 새로운 회사를 시작할 수 있는 능력을 제공했습니다.

호기심이 많고 기꺼이 소매를 걷어붙이고 멘토의 옷자락을 잡을 수 있다면 가능성은 무궁무진합니다. 즐기다!

15. Steve Radewych, Precision Global의 공급망 관리

변화에 적응하세요. 특히 자신이 글로벌한 맥락에서 근무하고 있다고 생각한다면 더욱 그렇습니다.
자신이 관심 있는 분야에 대해 어떻게 지식을 유지할 수 있는지 생각해 보세요.
모든 형태의 의사소통의 가치를 과소평가하지 마십시오
글로벌 환경의 경우 – 당신이 접하게 될 문화에 대해 알아보세요
다양한 네트워크의 가치를 살펴보세요

16. Sam Samadi, Casper 글로벌 품질 및 규정 준수 책임자

운영 및 공급망이 종말의 길에 있다는 성급하고 초기의 인식에도 불구하고 이러한 규율은 그들이 판매하는 유형이나 채널에 관계없이 모든 비즈니스에 계속해서 중요하고 필수적입니다.

이미 해당 분야에 종사하고 있다면 지속적으로 시야를 넓히고 비즈니스/프로세스의 다른 측면을 학습하여 다양한 영역에서 비즈니스를 지원할 수 있는 유연성과 능력을 제공할 것을 제안합니다. 또한 빠르게 진화하고 비즈니스를 변화시키는 변화와 기술에 개방적이어야 합니다.

운영 및 공급망에 참여하는 것을 즐기는 사람들에게는 운영 및 공급망이 크든 작든 모든 기업의 성공에 중요한 역할을 하기 때문에 그들이 뛰어들도록 권장합니다.

그리고 융통성, 배우려는 의지, 멘토가 될 수 있는 사람들과 짝을 이룰 만큼 운이 좋다면 성공을 위한 강력한 비결이 될 것입니다.

17. Kristie Syndikus, Maple Leaf Foods 조달 부사장

공급망은 마케팅, 전략적 소싱, 재무, 제조 및 물류에서 광범위한 기술을 배양하여 모든 조직에서 가장 탐나는 기술을 사용할 수 있는 고유한 기회를 제공합니다.

새로운 기술을 배우고 새로운 가치의 원천을 발견할 수 있도록 공급망 경력에서 다른 역할로 이동할 수 있는 기회를 포용하십시오.

18. Ron Emery, 지속적인 개선 컨설턴트

멘토를 찾으십시오.

"라는 제목의 책을 집으세요.성장은 씨앗을 심는 것에서 비롯됩니다" Ron Emery가 Amazon에서 작성함.

당신이 하는 모든 일과 그 일을 하는 이유에 대해 생각해 보세요. 올바른 일을 하는 데 집중하세요. 그리고 관계에 집중하세요.

그리고 만약 당신이 어려움을 겪고 있다면, "장례식에서 네트워크를 형성하는 방법"이라는 다음 책을 찾아보세요. 우리는 성공을 위해 네트워크를 형성하는 방법을 가르쳐 줄 것입니다.

19. 마이크 크로자(Mike Croza), Supply Chain Alliance 창립자

공급망에 속해 계시다면 이미 좋은 경력 결정을 내리셨습니다. 하나 이상의 공급망 분야에 대한 경험을 개발해야 하며 실제 운영 및 다운스트림 활동을 더 많이 이해할수록 고객에게 가장 가까운 다운스트림 흐름을 추진하는 계획 경험을 얻을 수 있습니다.

공급망에서는 항상 고객으로부터 시작됩니다. 따라서 업스트림 프로세스와 행동을 변화시키기 위해서는 운영상 고객 요구 사항을 잘 이해하는 것이 중요합니다.

20. Chris Darbyshire, Softchoice 운영 부사장

저는 현재 Ryerson University의 직업 멘토이며 여기 Softchoice의 직업 및 멘토링 발견에 참여하고 있습니다. 그래서 저는 갓 졸업한 졸업생부터 시작을 원하는 캐나다에 새로 온 사람들까지 각계각층의 사람들과 경력의 다양한 단계에 있는 사람들을 만납니다.

이는 매우 보람 있는 일입니다. 자신이 무엇을 찾고 있는지, IT 분야에 들어가고 싶은지 확신이 없는 사람들에게 내가 말하는 내용입니다. 나는 어디서 시작했는지 알려주고 예측에서 주문, 구매 주문, 공급업체, 영수증, 고객에게 배송, 송장 및 가끔 반품까지 자재의 흐름을 이해합니다.

공급망을 이해하고 대화할 수 있다면 고객의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 나는 공급망이 어디에나 있고 거의 모든 산업에 적용 가능하다고 말합니다. 기술은 양도 가능하며 수요가 매우 높습니다.

21. 히니시 셰리, 공급망 여왕

새로운 것을 배우고 기술을 연마하는 것을 멈추지 마십시오. 도전적인 프로젝트에 참여하되 정신적, 육체적 건강을 위해 경력을 쌓을 여유도 두십시오.

제가 최고 CEO나 CSCO와 대화할 때 그들은 두 가지를 원합니다. 즉, 인재, 기술, 혁신 전략의 우선순위를 정하든 미래의 업무를 위한 브랜드화든 우위를 원합니다. 그들이 원하는 두 번째 것은 활력입니다. 더 많은 에너지, 영양 청사진, 그리고 최고의 기분을 느끼는 것입니다.

성공을 위해 건강을 희생할 수는 없습니다. 그것은 결국 당신을 따라잡을 것입니다. 지금 시간을 내어 탄탄한 기초를 다져보세요.

마지막으로 다른 사람을 도와주세요. 돌려주는 것은 세상에서 가장 보람있는 느낌입니다. 누군가의 삶에 영향을 미칠 수 있는 능력은 축복입니다.

절대 잊지 마세요.

22. 대니 왕, Canada Goose 소싱 및 조달 부사장

저는 공학 학위를 취득한 후 처음 경력을 시작했을 때 소싱 및 조달 분야에 종사할 계획을 전혀 세우지 않았습니다. 오늘날 몇몇 동료들과 마찬가지로 우리는 오늘날 소싱 및 조달이 무엇을 의미하는지 더 잘 이해할 수 있도록 다양한 역할에 걸쳐 다양한 기능에서 수행했을 수 있는 작업을 여러 차례 공식화한 후 이 역할을 맡게 되었습니다.

이 분야 합류를 고려하는 사람들에게 제가 드리는 조언은 사람들이 원하는 것과 필요한 것이 무엇인지, 그리고 그 이유를 식별하려는 열정이 있는지 이해하라는 것입니다. 이러한 요구를 충족시키기 위한 물품을 찾거나 개발합니다. 예산, 법적 제약 및 일정을 충족하기 위해 기업 전반에 걸쳐 작업합니다. 그리고 드물게 필요할 때 자존심을 위해 협상하는 대신 사실을 바탕으로 협상합니다.

사람들은 또한 자신이 소스에 대해 전문가가 되는 것이 아니라 자신이 전문가라고 믿고 해당 상품/서비스를 구매/협상하는 데 귀하의 개입이 필요하지 않다고 믿는 사람들과 협력하는 것에 편안함을 느껴야 합니다.

가장 성숙한 형태의 소싱 및 조달은 매우 전략적이며 모든 회사의 성공과 수익성에 핵심입니다. 이는 편견과 안일함을 방지하면서 모든 사람이 더 나은 공급업체를 식별하고 해당 제품/서비스를 소비하는 더 효율적인 방법을 식별할 수 있도록 기업 전체에서 상호 작용하고 안내합니다.

공급망의 다른 역할과 마찬가지로 소싱 및 조달은 화려하거나 헤드라인의 첫 번째 주제가 아니지만 이러한 지원 역할은 매우 필요하며 자신의 노력이 실질적인 결과로 구체화되기를 원하는 사람들에게는 환상적인 경력 경로입니다.

23. 스펜드 스트래티지스 LLC(Spend Strategies LLC)의 CEO, 조 카슨(Joe Carson)

지금은 공급망 팀에 합류할 수 있는 놀라운 시간입니다. 제가 여기서 이야기한 것처럼 많은 중요하고 비즈니스에 영향을 미치는 영역이 많은 관심을 받고 있습니다.

사람에 관심이 있는 경우 공급업체 관리자는 회사 내부 및 공급업체 회사 모두에서 여러 기능 영역에 걸쳐 운영됩니다.

비즈니스 경험이 추구하는 것이라면 공급 기반 관리는 수백만 달러의 비즈니스를 감독하고 공급업체의 CEO를 포함한 고위 경영진과 협력하는 것을 의미합니다.

데이터와 분석에 관심이 있다면 인공 지능/기계 학습을 분석 도구 세트로 적용하는 과정에서 많은 일이 일어나고 있습니다.

귀하의 호기심이 환경 문제, 위험 관리, 윤리, 규정 준수 또는 다양한 새로운 관심 영역에 있는 경우 다시 한 번 공급망에 귀하를 위한 자리가 있습니다.

이것은 극적인 바다 변화를 겪고 있는 비즈니스의 성숙하고 진화하는 부분입니다. "밀물이 모든 배를 띄웁니다." 어서 타세요!

24. 볼프강 레마허(Wolfgang Lehmacher), 공급망 및 기술 전략가

세계 경제의 중심에서 사업을 운영하고 싶다면 비즈니스와 공급망이 진정으로 있어야 할 곳입니다. 공급망보다 실생활에서 더 많은 통찰력을 제공하는 직업은 없습니다. 그리고 가치 창출 방법에 대한 깊은 이해는 삶에 큰 도움이 됩니다.

비즈니스 및 공급망 산업에서 성공하려면 항상 문제 해결 능력이 필요합니다. 개방적이고 실용적인 접근 방식, 실용주의 및 강력한 관계 구축 기술이 중요합니다. 오늘날 사람들은 또한 디지털 기술과 솔루션에 대한 좋은 지식이 필요합니다. 일반적으로 비즈니스뿐만 아니라 공급망에도 유효합니다.

코로나19는 인류의 비극입니다. 그러나 그것은 또한 개방입니다. 통증이 없는 축은 없습니다. 코비드-19 중요한 변화를 만들 수 있는 기회를 제공합니다. 이제 우리는 더 나은 세상을 만들 수 있습니다. 그러나 그것을 실현하기 위해 주도권을 잡아야 할 사람들은 바로 우리입니다. 더 나은 미래를 상상하고 목표를 향해 나아가는 사람들이 변화를 만들 것입니다. 이는 기업, 정부뿐만 아니라 사회의 모든 사람에게 유효합니다.

누구나 기여할 수 있습니다. 로버트 F. 케네디는 이렇게 말했습니다. “역사 자체를 구부릴 위대함을 가진 사람은 거의 없을 것입니다. 그러나 우리 각자는 사건의 작은 부분과 전체를 바꾸기 위해 노력할 수 있습니다. 그 모든 행위가 이 세대의 역사에 기록될 것입니다.”

25. 스티븐 비어드, Flexe 부사장

질문을 많이 하세요. 나는 아마도 비즈니스 스쿨에서 했던 것보다 회사에서 최고의 주제 전문가의 두뇌를 선택함으로써 경력을 쌓는 동안 더 많은 것을 배웠을 것입니다. 당신이 어디에 있든, 당신 주위에는 풍부한 지식이 있습니다. 그것을 찾는 것을 당신의 임무로 삼으십시오.

경험이 있는 대부분의 사람들은 배우고자 하는 열망을 표현하는 사람들과 공유하는 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 어쩌면 나처럼 운이 좋아서 주제 지식 이상을 전달하고 멘토가 되어줄 리더를 찾을 수 있을 것입니다.

가르치거나 훈련받기를 기대하지 마십시오. 경력 개발이 회사의 책임이라고 생각할 수도 있습니다. 그렇지 않다. 아무도 당신보다 개발에 더 많은 관심을 가지지 않을 것이므로 우선 순위를 지정하십시오. 그냥 하는 것이 아니라 배우는 것이 항상 부업이 되도록 하십시오. 스트레칭 과제에 자원하십시오.

많은 사람들에게 많은 질문을 하십시오. 최근의 성공(및 그 문제에 대한 실패)에 대해 사람들을 인터뷰합니다. 그들은 무엇을 배웠습니까? 그들은 어떻게 했습니까? 그들은 무엇을 다르게 했을까요? 다음에는 어떻게 도와드릴까요?

마지막으로 장기전을 펼친다. 내 경력에서 내가 내린 최고의(그리고 가장 어려운) 결정 중 일부는 학습 기회를 극대화하고 단기 수입에 비해 이력서를 확장하기 위한 선택이었습니다.

확실히 이를 위해서는 많은 자기 탐구와 우선 순위에 대한 개인적인 목록이 필요합니다. 돌이켜보면, 그러한 선택은 나를 지금의 위치, 즉 내 경력에서 최고의 역할을 수행할 수 있는 직접적인 길로 인도했습니다.

우리의 더 많은 것을 확인하십시오 노련한 리더십 실행™ 인터뷰를 포함한 레이몬 크리슈난, 그랜트 채프먼 과 무다시르 아흐메드 박사.

8년 2021월 XNUMX일에 원래 게시되었습니다.

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출처: https://supplychaingamechanger.com/great-career-advice-from-industry-leaders/

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