따라서 이것은 여러 면에서 간단한 게시물이지만 리더에게는 중요한 게시물이라고 생각합니다.
요즘은 그런거같아 더 사람들은 그만 두거나 운동을 하지 않습니다. 등등. 우리 모두는 소셜 미디어에서 Cloudflare 영업 담당자가 운동을 하지 않는 것을 보았습니다. 그리고 댓글, 생각 등이 너무 많았습니다.
그것은 나에게 알아내는 데 수년이 걸렸다는 황금률을 생각나게 했습니다.
신입사원이 일을 잘하지 못한다면 그것은 언제나 100% 당신의 잘못이다
내 말은 무슨 뜻인가요? 글쎄, 새 부사장, 새 이사, 새 IC가 제대로 작동하지 않을 때 실망스러울 수 있지만… 그것은 당신 잘못이었습니다.
속도를 늦추지 않고 제대로 작동하는지 확인하기 위해 충분한 노력을 기울이지 않은 것은 귀하의 잘못입니다.
- 정말 레퍼런스 체크를 하신 건가요? 좋은 일을 했나요?
- 당신은 정말로 있었나요? 확인 그 사람들이 그 일을 할 수 있을까? 아니면 LinkedIn과 경험이 더 마음에 드셨나요?
- 고용인이 실제로 기준을 충족했나요? 아니면 조금이라도 피곤하고 안정을 취하셨나요?
- 채용을 시작하기 전에 실제로 테스트해 보셨나요? 진짜 60일 계획을 세웠나요? SDR, AE 또는 CSM이 실제 데모를 하도록 만들었나요? 정말 이 펜을 팔게 한 건가요?
- 당신나요 진정으로 그들이 그것을 무너뜨릴 것이라고 믿었나요?
첫째, 오늘날 우리 대부분은 위의 핵심적이고 고전적인 단계 중 일부를 건너뜁니다. 채용이 잘 안 된다면 그랬을 것 같아요.
둘째, 훨씬 더 중요한 것은 어떤 후보자도 충분한 근면을 할 만큼 충분한 시간을 갖고 있지 않다는 것입니다. 그들은 조직에서 성공하기 위해 필요한 것이 무엇인지 진정으로 알 수 없습니다. 하지만 당신 알다. 그것이 당신의 일입니다. 당신은 Day 0부터 창립자로, 적어도 한동안은 임원으로 일해왔습니다.
어떤 역할을 맡든 후보자가 내가 원하는 만큼 성실하게 노력한 경우는 거의 없습니다. 그들은 영업 활동, ACV, 채용 계획, 주요 반대, 경쟁 환경 등을 실제로 알지 못하는 경우가 많습니다.
최고의 후보자라 할지라도 단 몇 주 간의 인터뷰만으로는 어떤 역할에 대해서도 충분히 알 수 없습니다. 그들이 다음과 같은지 확인하는 것은 당신에게 달려 있습니다. 맞게.
따라서 신규 채용이 잘 안 되어서 좌절감을 느낀다면 잠시 멈춰 보세요. 그것이 당신에게 달려 있다는 것을 깨달으십시오. 채용 프로세스를 업그레이드하세요. 그것이 실행 가능한 것입니다. 좌절하지 않습니다.
그리고… 속도를 늦추세요. 배경, 기술, 교육, 경력 연수 등의 측면에서 채용 위험을 감수하십시오. 그러나 진정으로 그들이 할 수 있다고 믿는다면 채용 위험을 감수하지 마십시오.
...
이제 몇 년 동안 신뢰받는 위치에 있던 누군가가 약간 불타오르면... 일을 멈추고 잠시 후 전화를 겁니다.. 그 그들의 잘못? 아마도. 아마도. 하지만 그건 다릅니다. 그리고 거기에도 일반적으로 전혀 잘못이 없습니다.
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- 출처: https://www.saastr.com/remember-when-a-new-hire-doesnt-work-out-its-always-your-fault/
