두 가상 스타트업의 조직 설계를 비교해 봅시다. 각 회사에는 CEO, VP/이사, 관리자 및 개인 기여자(IC)의 4개 계층이 있습니다.

이 첫 번째 회사에는 112개 수준에 걸쳐 27명의 직원이 있습니다. 관리 분야 85명 및 수행자 XNUMX명. 각 관리자에게는 XNUMX개의 보고서가 있습니다. 이것은 제어의 범위. 계층 1은 CEO, 2는 VP 등입니다.

두 번째 회사(다시 4단계)에는 466명의 직원과 66명의 경영진 및 400명의 직원이 있습니다.

이러한 시각화는 더 나은 관리자가 더 효율적인 조직을 가능하게 한다는 아이디어를 보여줍니다. 통제 범위를 무시하는 회사는 중간에서 약해집니다. 손실/손실 제안인 더 적은 출력으로 관리에서 더 많은 인건비.

한 남자가 거리를 걷고,
그가 말하길, 내가 왜 지금 중간에 부드럽게?
나는 왜 중간에 부드럽습니까?
내 남은 인생은 너무 힘들어!

통제 범위가 3에서 8로 증가한다는 것은 직원 인구의 88%가 69%(28% 증가)가 아니라 일을 하는 개별 기여자임을 의미합니다.

통제 범위의 일시적인 감소는 관리자가 단기간에 팀을 고용할 때 고성장 기업에서 발생하는 경향이 있습니다. 그러나 시간에 따른 통제 범위를 살펴보면 팀 구조를 파악할 수 있습니다.

시장에서 신생 기업이 더 큰 효율성을 추구하도록 장려함에 따라 경영진은 조직 구조의 형태를 조사하기를 원할 수 있습니다.