By 알렉스 악셀로드

올바른 팀을 모집하는 것은 스타트업의 성공을 보장하는 첫 번째 단계입니다. 창업자로서 장기적인 번영을 위해서는 최고의 인재를 유치하고 유지하는 것이 중요합니다. 그러나 그것은 말처럼 쉽지 않습니다. 전 세계 스타트업 중 거의 절반이 어려움에 직면하다 자격을 갖춘 인재를 찾고 채용하는 것은 시간이 많이 걸리고 복잡할 수 있습니다.

다음은 기업가가 우수한 팀을 구성할 때 염두에 두어야 할 주요 고려 사항에 대한 저의 견해입니다.

추구해야 할 필수 특성

스타트업 벤처의 성공을 위해서는 기술력부터 업계 통찰력, 창의성까지 다양한 자질을 갖춘 팀이 필요합니다.

모든 사람은 자신만의 고유한 기술과 관점을 가지고 프로젝트의 전반적인 진행과 혁신에 기여할 수 있어야 합니다. 개발자는 소프트웨어 혁신을 주도하고, 금융 및 법률 전문가는 시장의 복잡성을 탐색하고, PR 전문가는 브랜드 메시지를 형성하는 등의 작업을 수행합니다.

그러나 개인의 전문성을 넘어 비전을 공유하는 것이 무엇보다 중요합니다.

모든 것을 하나로 묶어주는 접착제입니다. 팀 구성원은 시장 요구를 충족하는 영향력 있는 무언가를 창조하려는 열정을 공유해야 합니다. 이러한 공유된 열정은 모든 스타트업 여정에 내재된 문제를 극복하는 데 필수적인 협업과 탄력성을 촉진합니다.

모든 사람이 고객에게 진정한 가치를 제공하기 위해 최선을 다할 때 회사 내 우수성 문화가 조성되어 장기적인 성장의 문이 열립니다.

인수 대 예산 제약

스타트업이 이제 막 시작 단계에 있을 때, 창업자들은 재정적 자원 측면에서 제약을 받는 경우가 많습니다. 내 생각에는 채용 비용을 우선시하는 것이 여기에서 취해야 할 올바른 조치라고 생각합니다. 핵심 개발자 팀은 회사의 이니셔티브를 추진하는 초석이므로 주요 초점이 되어야 합니다.

비용을 절감해야 한다면 시간제 프리랜서에 의존하는 것도 하나의 선택이 될 수 있습니다. 그러나 이는 창립자로서 귀하에게 상당한 책임을 부여합니다. 이를 위해서는 직접 통제를 유지하고 동시에 여러 부서의 프로세스를 감독해야 합니다. 그것은 감당하기 힘든 부담이며, 이 길을 가는 것이 그만한 가치가 있는지 결정하기 전에 적절한 고려를 해야 합니다.

개인적으로 저는 지속적으로 고품질의 결과를 제공할 수 있는 개인을 확보하는 것이 비용을 줄이는 것보다 더 중요하다고 주장하고 싶습니다. 특히 이는 벤처 관리의 보다 전략적인 측면에 집중할 수 있는 기회를 제공하기 때문입니다.

직원 참여 및 만족도

저는 이전에 업무에 대한 진정한 열정을 공유하는 팀원을 찾는 것이 중요하다고 강조했습니다. 이 점을 더욱 강조하려면, 팀에 대한 헌신을 유지하려면 열정을 키울 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다.

창업자들은 자신의 프로젝트를 위해 개인적인 희생을 기꺼이 할 수도 있지만, 직원들에게도 같은 수준의 희생을 기대하는 것은 비현실적입니다. 창업자의 경우 회사의 성공은 재정적 번영에 달려 있는 경우가 많으므로 성장을 위해 위험을 감수하거나 엄격한 근무 조건을 견뎌야 합니다. 그러나 이러한 기대가 모든 팀원에게 확대될 수는 없습니다. 우선순위가 다르므로 이를 인정하고 존중하는 것이 중요합니다.

헌신적인 팀을 육성하려면 그들의 편안함과 복지를 무시하지 마십시오. 직원들이 자신의 가치와 기여도를 명확하게 이해할 수 있는 투명한 평가 기준과 보상 시스템을 도입할 것을 권장합니다.

이는 직원들이 지원을 받고 자신의 노력이 의미가 있다는 것을 알 수 있는 긍정적인 작업 환경을 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 창업자는 직장에서 물질적, 정서적 만족을 모두 보장함으로써 충성도와 동기를 키워 성공을 이끌 수 있습니다.

알렉스 악셀로드 국제 결제 플랫폼의 창립자이자 CEO입니다. 울루키 스타트업을 성공적인 종료로 이끈 연쇄 기술 기업가입니다. 그는 IT 및 핀테크 분야에서 12년 이상의 경력을 보유하고 있으며 엔지니어링, 사이버 보안 및 소프트웨어 개발 분야에서 광범위한 전문 지식을 보유하고 있습니다.

그림 : 돔 구즈만