9년 2020월 6일 XNUMX분 분량의 읽기

에 의해 표현 된 의견 기업가 기여자는 그들 자신의 것이다.

내 회사 쿵 그룹, 최근 글로벌 건강 위기가 비즈니스에 어떤 영향을 미치고 500 년대 로드맵을 변경했는지에 대해 네트워크 내에서 벤처 지원 기업의 창업자 2020 명 이상을 조사했습니다. 결과 중 일부는 놀랍습니다. 그들은 우리가이 전염병에서 나왔을 때 우리는 직업 세계에 중대한 변화를 보게 될 것임을 나타냅니다.

• 창립자의 70 %는 사무실이 재개되면 직원의 일부 (또는 전체)가 계속 원격으로 일할 수 있도록 할 것이라고보고했습니다.

• 사무실이 재개 된 후에도 직원이 계속 원격으로 일할 수 있도록 허용하겠다고 말한 사람들 중 평균적으로 이전 사무실 기반 직원의 70 %가 원격으로 일할 수 있다고보고했습니다.

• 창업자의 66 %는 사무실에 대한 투자를 완전히 재고하고 있습니다.

• 창업자의 65 %는 내일 재택 근무가 취소되면 회사를 사무실로 돌려 보내지 않을 것이라고 말했습니다.

• 창립자의 76 %가보고했습니다. 생산력 원격으로 작업 한 결과 유지되거나 증가했습니다.

설문 조사에서 밝혀진 핵심 사항은 원격 작업이 유지되고 있다는 것입니다. 지나가는 추세는 아닙니다. 사회가 다시 열리면 사라질 COVID-19 솔루션. 새로운 삶의 방식입니다. 세계 최대의 기술 회사가 모두이를 확인했습니다. 페이스북, Google, Twitter, Square 등 기술 대기업과 마찬가지로 나머지도 마찬가지입니다.

이러한 추세는 움직임에 따라 결정되었으며 2020 년대와 그 이후를 정의하는 조석이 될 것으로 보입니다.

설문 조사 결과를 검토하고 일부 주제에 놀랐을 때 수많은 창립자가 응답이면의 생각에 대해 더 깊은 통찰력을 얻었습니다. 이러한 대화는 빛을 발했고, 우리는 XNUMX 년이지나면서 원격 근무의 확산이이 네 가지 추세를 초래하는 파급 효과를 만들 것이라는 결론에 도달했습니다.

도시로부터의 탈출 — 적어도 어떤 사람들은

원격 근무로의 전환은 NYC, Cupertino, San Francisco 및 Los Angeles와 같은 고밀도 도시에서 멀리 떨어진 근로자들의 재배포를 야기 할 것입니다. 실리콘 밸리 더 이상 산타 클라라에 있지 않을 것입니다. 스타트 업 차고는 책상이 될 것입니다. Work From Home의 제목은 Work From Anywhere (카페, 해변, 다른 나라)입니다. 사람들은 직업 기회를 희생하지 않고도 원하는 삶의 질에 따라 자신이 사는 곳을 선택할 수 있습니다. 최고의 회사. 최근 베이 지역 측량 기술 근로자 XNUMX 명 중 XNUMX 명은 선택권이 주어지면 이사를 선택할 것이라고 말했습니다.

많은 회사들이 2020 년까지 원격 작업을 유지하기로 결정하면서 사람들은 자신의 생활 방식과 위치를 변경하기 위해 즉각적인 조치를 취하고 있습니다.

기업들은 여행, 사무실 공간 및 특전의 축소로 인한 비용 절감을 실현하기 위해 이러한 추세에 뛰어 들고 있습니다. 페이스 북은 달라스, 애틀랜타, 덴버의 XNUMX 단계 도시에 새로운 허브를 만들고 있다고 발표했다. 

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사무실은 예전 방식으로 돌아 가지 않습니다.

기술 거인의 본사는 그대로 유지되지만 공간 사용은 변경 될 것입니다. 각 회사는 원격 근무 문화에 대한 가설을 테스트해야합니다. Apple은 항상 일대일 작업에 중점을 두어 협업을 극대화했습니다. 직원을 단계적으로 처리하는 중입니다 다시 일 at 애플 파크12,000 에이커 부지에 175 명의 직원과 2.8 만 평방 피트의 곡면 유리가있는 상징적 인 우주선 단지입니다. 마크 주커 버그 페이스 북은 일부 직원들이 집에서 일하는 것을 영구적으로 허용하고 원격지에서 인재를 적극적으로 채용하기 시작한다는 그의 계획을 발표했다. 그는 프로젝트를 직원의 50 % 향후 5 ~ 10 년 후에는 먼 곳에있을 것입니다.

안전한 가정은 대부분의 사무실이 업무에 덜 사용되며 정렬을 최적화하는 중요한 회의에 더 많이 사용된다는 것입니다. 혁신 그리고 지역 사회 건물. 모든 경우에 회사는 새로운 안전 표준 및 협업 목표를 수용하기 위해 사무실을 재 설계하고 있습니다.

원격 팀의 위대한 지도자는 다른 옷감에서 잘라낼 것입니다. 우리는“오른쪽 뇌”의 부상을 보게 될 것입니다

이 전염병은 새로운 종류의 리더의 필요성을 가속화하고 있습니다. 다니엘 핑크 예측 그의 저서 A Whole New Mind에서“미래는 창조자와 공감 자, 패턴 인식 자, 의미 제작자 등 매우 다른 종류의 마음을 가진 매우 다른 종류의 사람에게 속합니다. 예술가, 발명가, 디자이너, 스토리 텔러, 간병인, 콘솔 러, 큰 그림 사상가 등 이러한 사람들은 이제 사회에서 가장 풍성한 보상을 받고 가장 큰 기쁨을 공유 할 것입니다.”

분석, 데이터 중심의 "왼쪽 뇌"기술은 우리 문화에서 매우 높은 평가를 받았지만 실제로는이 복잡한 시간 동안 새로운 잠재력을 발휘할 수있는 새로운 종류의 전체적이고 전체적인 두뇌 접근 방식입니다. 

이 지도자들은 역설을 흡수하고 관리 할 수있는 능력을 가진 통합 된 존재입니다. 그들은 창조적 인 솔루션에 도달하기 위해 사람 대 이익 또는 속도 대 철저과 같은 겉보기 경쟁 우선 순위를 통합 할 수 있습니다. 무엇을 자르고 보존하고 투자 할 것인지에 대한 어려운 결정을하려면 감정 이입 그리고 결단력. 최고의 CEO는 잔인한 사실을 고려하고, 비용을 절감하기 위해 어려운 결정을 내리고, 새로운 기회에 투자하는 동안 직원과 고객을 돌보기 위해 즉각적이고 공감하는 반응의 균형을 맞출 수있었습니다. 일부 CEO는 직원들과 더 가까워지고 수백 개의 일대일을 수행하고 시청을 그 어느 때보 다 대화 형으로 만든다고보고합니다. 급여 삭감 및 해고와 관련하여 어려운 결정을 내려야했던 다른 사람들은 직원들에 대한 존엄성과 최대한의 배려로이를 수행했으며, 그 결과 회사를 떠난 후에도 직원들로부터 지속적인 충성심을 얻었습니다. 

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강한 문화는 전쟁에서 이길 것입니다 (그리고 나머지는 먼지에 남겨 둡니다)

잘하는 회사는 신뢰를 바탕으로 강력한 문화를 구축하고 있으며 시간이 지남에 따라 얻은 관계 자본을 거래하고 있습니다. 신뢰는 경제적 가치가 있습니다. 누군가를보고 있든 없든 정직한 대화, 조정 및 책임의 토대를 만듭니다. 타일은 이것으로 의식적으로 노력한 베이 지역 회사의 예입니다. 그들은 당신이 될 수 있고 성장할 수있는 환경을 만들고 싶었습니다. CEO 및 최고 인사 책임자는 핵심 가치와 기대치를 정의한 후 모든 관리자에게 일반적인 관행을 구현하고 구현하도록 교육했습니다. 결과적으로 그들은 매우 높은 수준의 참여와 중단없는 생산성을보고하고 있습니다. 

물리적 상호 작용의 손실로 인해 기업은 가상 해피 아워를 넘어서는 신뢰를 제도화하는 혁신적인 방법을 찾아야합니다. 모든 사람이 어디에 있든 일하도록 초대하는 관계 구축과 지속적인 의사 소통에 대한 헌신이 필요합니다. 미래는 불확실하지만, 추세는 우리가 좀 더 생산적이고 의미있는 삶으로이 어려운시기를 벗어나기 위해 통제 할 수있는 변화의 영역을 가리키고 있습니다.

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