요즘 기업계는 '생각 리더십.' 하지만 사람들은 아직 그 잠재력을 완전히 파악하지 못하고 있습니다. 간단히 설명하자면, 사고 리더십은 올바른 결정을 내리도록 팀을 안내하는 것입니다.

생각하는 리더는 사실 하루아침에 만들어지지 않습니다. 자신의 분야에서 신뢰할 수 있는 인물로 자신을 설정하는 데에는 많은 노력과 인내가 있습니다. 구체적으로 말하자면, 사고 리더십은 콘텐츠 마케팅의 하위 집합입니다. 주제에 대한 권위를 나타내려면 모든 수준에서 신중한 연구가 필요합니다. 

여기서 우리는 당신에게 말합니다 사고 리더십 의미 완전히 자세하게. 이 정보를 사용하여 이미 경쟁이 치열한 업계에서 발판을 마련하십시오.

사고 리더십이란 무엇입니까?

우선 사고 리더십이 무엇인지 이해해야 합니다. 단순한 사고 리더십 정의 귀하의 비즈니스에서 재능과 경험을 찾을 수 있는 콘텐츠 마케팅의 한 형태가 될 수 있습니다. 즉, 팀의 전문 지식을 활용하여 고객의 질문에 대한 답변을 찾을 수 있습니다.”

그러나 그 과정을 어떻게 진행해야 하는지에 대해 팀원들 사이에 혼란이 있습니다. 대부분의 경영진은 독특한 관점을 궁극적인 수단으로 생각합니다. 그들은 회사를 독특한 답변을 제공하는 것으로 묘사하고 싶어합니다. 그러나 진실은 고객이 질문에 대한 답변만을 원한다는 것입니다.

필요한 경우에만 내용을 구분하는 것이 적절합니다. 시각적 디자인을 사용하여 독특한 인상을 줍니다. 주로 권위 있는 인물이 되어 고객을 도우려고 합니다. 매일 다른 유형의 콘텐츠를 제공합니다.

고려하는 사람들이 있습니다 사고 리더십 쓸모없는 전문용어로. 함정에 굴복해서는 안 됩니다. 당신이 알고 있는 것을 고객이 깨닫도록 하는 혁신적인 접근 방식이라고 생각하십시오. 

사고 리더십의 이점

지금도 모두가 깨닫지 못한다. 사고 리더십이 의미하는 것 그리고 그것이 가지고 있는 잠재력. 그러나 기업이 생각하는 리더를 보유함으로써 얻는 가치는 그들이 상상할 수 있는 것 이상입니다. 다음은 사고 리더 접근 방식을 사용하여 얻을 수 있는 몇 가지 이점입니다.

• 경쟁 우위

경쟁이 최고조에 달한 지금, 당신의 독점성을 세상에 보여주기가 어렵습니다. 사고 리더를 사용하여 사고 회사는 혼란을 깨고 독특한 서비스를 제공합니다. 올바른 프로젝트와 클라이언트 조합을 보유한 사고 리더는 이점 경쟁 업체의 거의 80 % 이상입니다. 당신이 개념을 에이스한 몇 안 되는 사람 중 하나라면, 당신은 주의를 끌고 충분한 고객을 확보할 것입니다.

• 브랜드 인지도

서비스 마케팅은 힘든 작업입니다. 사고 리더십 위치를 유지하고 유지하면 고객의 마음 속에 안전한 위치를 확보할 수 있습니다. 생각하는 리더가 된다는 것은 누구도 따라할 수 없는 독특한 판매 제안을 제공합니다.

이는 결과적으로 회사 내부적으로나 외부적으로 이익이 됩니다. 클라이언트는 훌륭한 아이디어와 선구적인 개념을 가진 브랜드를 연결합니다. 직원들은 직장이 창의적으로 만족스러워서 만족합니다. 

• 매출 증대 

당신이 사고의 리더가되는 것이 당신에게 유리하다는 것은 말할 필요도 없습니다. 대부분의 사고 리더는 경쟁자보다 더 많고 만족스러운 일을 하게 됩니다. 방대한 서비스 포트폴리오를 보유한 회사는 최대 혜택을 누릴 수 있습니다.

전문가들은 거의 모든 부서의 서비스를 쉽게 홍보하고 판매합니다. 당신이 리더가되는 것은 당신에게 시장에서 놀 수있는 독립성을 제공합니다.

• 이익 증가 

사고 리더십은 매출을 증가시킬뿐만 아니라 이익도 배가시킵니다. 수익성 인상은 더 높은 마진을 창출하고 내부 효율성을 높이는 두 가지 수준에서 작동합니다. 기업은 자신의 전문성을 과소평가하는 경향이 있기 때문에 돈을 잃습니다.

또한 운영 체제는 비효율적이며 오류가 발생하기 쉽습니다. 기업이 생각하는 리더를 만들 때 가치 기반 가격 책정 전략도 배웁니다. 신규 고객을 확보하는 데는 상당한 시간이 소요됩니다. 리더로 자리매김함으로써 기업은 권위 있는 인물로서의 입지를 강화합니다.

• 혁신과 개발로 인한 더 나은 제품

사상적 리더는 그래프의 상단을 유지하기 위해 최선을 다합니다. 당연히 그들은 아이디어를 현실로 전환하는 방법을 찾아야 합니다. 이러한 열정은 우수성을 달성하기위한 고품질 서비스를 제공하도록 이끌고 있습니다. 

리더십 위치를 유지하려는 추구는 작업의 혁신으로 이어집니다. 이는 나중에 고객에게 더 나은 가치로 전환됩니다.

• 회사의 성장과 가치

사고 리더십은 그것이 유지하는 브랜드에 소중할 수 있습니다. 생각하는 리더가 있다는 것은 기업이 소중히 여기는 자산입니다. 많은 기업들이 리더를 맡는 것이 미치는 영향을 모니터링했습니다. 재고와 브랜드 가치가 두 자릿수 성장을 보였기 때문에 결과는 놀랍습니다. 

• 경기 침체 대처

시장이 선택하는 속도는 누구도 예측할 수 없습니다. 때때로 불황은 당신이 전혀 예상하지 못한 때에 찾아옵니다. 그러한 상황에서 사고 리더십의 원칙을 따르는 것이 도움이 됩니다. 

이러한 어려운 경제 상황에서 회사는 새로운 접근 방식이 필요합니다. 자신을 사고의 리더로 자리 매김 한 개인은 가장 큰 타격을 입지 않을 것입니다. 아이디어로 가득 차 있기 때문에 기업은 그것을 유지하기를 원합니다. 리더가 회사를 포기해야 하는 경우에도 다른 옵션으로 착지하기 쉽습니다.

• 창조적 만족

개별 사고 리더는 성취감을 느낍니다. 그들은 제공되는 금전적 혜택에 의해서만 움직이는 것이 아닙니다. 대신, 그들은 열심히 일하고 목표를 달성하도록 강요하는 열정을 가지고 일합니다. 전문가에게 창의적인 인재를 개발할 수있는 옵션을 제공하면 생산성이 향상됩니다. 대부분의 경우 회사와 직원 모두에게 가장 잘 맞는 상황입니다.

사고 리더십 전략을 만들고 구축하는 방법

우리가 이야기 할 때 사고 리더십 정의란 무엇인가, 콘텐츠에 가장 중점을 둡니다. 일반적으로 잘 디자인 된 콘텐츠가 중요한 역할을합니다. 관계를 구축하고 더 광범위한 고객 기반에 도달하는 데 도움이 됩니다. 대부분 시간과 계획이 필요한 신뢰를 얻으려고 노력해야 합니다. 귀하의 콘텐츠는 독점적이어야 하며 자신을 리더로 증명하기 위한 전략에 따라야 합니다.

최고의 사고 리더십 전략은 청중과의 신뢰를 유지하고 유지하는 데 도움이 됩니다. 다양한 콘텐츠를 사용하면 브랜드 인지도를 높이는 누적 효과가 발생합니다. 다음은 사고 리더십 전략을 구축하기 위해 시작해야하는 몇 가지 단계입니다.

• 신뢰를 구축할 수 있는 방법 이해

누구에게나 목표가 있고 청중도 그것을 이해합니다. 그들에게 다소 특별한 것을 주어 그들의 기대를 능가하십시오. 당신이 그들과 통찰력을 공유할 때, 청중은 당신을 믿기 시작합니다. 그들에게 당신의 브랜드를 홍보할 필요는 제쳐두십시오. 대신 고객에게 진정한 가치를 제공하는 데 집중하십시오. 고객이 혜택을 받을 수 있는 것입니다.

관심 주제에 대한 가치 있는 정보를 제공하는 콘텐츠를 제공합니다. 당신의 콘텐츠가 그들에게 유용한 것을 가르치거나, 즐겁게 하거나, 교육하면 당신의 일은 끝난 것입니다. 사람들은 왜 자신을 믿어야 하는지에 대한 강의를 원하지 않습니다. 그들은 증거가 필요하고 당신은 그것을 제공하기 위해 노력해야 합니다.

• 전문성 구축 

이 시점에서 전문 분야를 정의해야 합니다. 전체 산업에 집중하는 대신 작업할 특정 틈새 시장을 선택하십시오. 다양한 주제에 대해 쓸모없는 콘텐츠를 만드는 것은 작동하지 않습니다. 대신에 집중하고 있는 틈새 시장을 위한 지식 기반 콘텐츠를 만드십시오.

전문 분야를 선택하면 브랜드 구축이 쉬워집니다. 또한 하나의 주제에 에너지를 집중할 때 신뢰감을 느끼게 됩니다.

• 잠재 고객 식별

전략을 수립하기 전에 청중을 이해해야 합니다. 브랜드로서 당신은 이미 그것을 꽤 많이했을 것입니다. 그에 따라 사고 리더십 계획을 합리화하고 정렬하기만 하면 됩니다. 브랜드의 페르소나를 식별하고 둘 모두를 동기화하는 작업을 시작하세요.

• 경쟁사의 전략

경쟁자들은 가만히 앉아 있지 않습니다. 그들은 또한 사고 리더십에 대해 끝없이 노력하고 있습니다. 이와 관련하여 눈과 귀를 열어두면 도움이 될 것입니다. 중복을 피하기 위한 그들의 계획과 전략에 주목하십시오. 당연히 경쟁자들은 프로모션의 모든 길을 모색하지 않을 것입니다. 작업할 수 있는 것은 이러한 간격입니다. 

또한 그들이 콘텐츠를 게시하는 장소를 찾아야 합니다. 거기에서도 콘텐츠에 로그인하는 것은 헛된 일입니다. 그러나 채워지기 위해 대기중인 일정 간격을 항상 찾을 수 있습니다. 

• 경험을 구축하기 위한 콘텐츠 만들기

지금까지 이 상황에서 매력적인 콘텐츠의 중요성을 이해하셨습니다. 관계의 다른 지점에서 작동하려면 특정 유형의 콘텐츠를 개발해야 합니다. 여기서 중요한 것은 콘텐츠를 통해 새로운 고객을 확보하는 것입니다.

귀사의 블로그는 훌륭 할 수 있습니다. 그러나 오프 사이트 컨텐츠에도 집중하십시오. 게스트 게시물이나 언론의 언급을 통해 링크를 얻는 것은 그렇게 하는 훌륭한 아이디어입니다. 관심이 있다는 것을 알게되면 콘텐츠를 제공하여 계속 가치를 추가하십시오.

블로그 게시물, 비디오, 사례 연구, 전자책 등 리더로서의 위치를 ​​강조하는 모든 작업을 수행할 수 있습니다. 그러나 더 이상 공유하지 않으면 모든 콘텐츠가 낭비됩니다. 소셜 미디어 계정과 이메일 뉴스레터를 사용하여 청중에게 당신이 무엇을 하고 있는지 알립니다.

• 콘텐츠 활용 

콘텐츠를 만들었지만 그 잠재력을 활용해야 합니다. 가장 소중한 연락처를 탐색하고 콘텐츠를 공유하세요. 독점적이고 흥미진진한 콘텐츠로 브랜드를 둘러싸고 주변에서 온라인 입지를 구축하십시오.

다양한 창의적인 방법으로 콘텐츠를 계속 사용하고 재활용하십시오. 사고 리더십에는 콘텐츠가 필요하지만 가치 기반이어야 합니다. 목표에만 집중하는 전략이 필요합니다. 특정 목적을 염두에두고 콘텐츠를 만드는 것부터 시작하십시오. 콘텐츠의 모든 부분을 결합하여 조화를 표현하세요.

• 판촉하는 경향을 피하라

사고 리더십을 브랜드 홍보 방식으로 잘못 해석하기 쉽습니다. 그러나 청중을 당신에게서 멀어지게 할 뿐이므로 이 유혹에 저항해야 합니다. 생각하는 리더로서 당신의 책임은 다릅니다. 그 순간에 만연한 트렌드와 문제를 이해해야 합니다.

당신은 당신이 당신의 업계에서 전문 지식을 가지고 있다는 것을 청중에게 보여주어야 합니다. 청중은 일반적이고 독창성이 부족하며 문제를 해결하지 않는 콘텐츠를 싫어합니다. 그들에게 솔루션을 제공하면 공유 콘텐츠를 더 많이 읽고 싶어할 것입니다.

• 다양한 플랫폼을 활용하여 콘텐츠 공유

블로그가 콘텐츠를 게시해야 하는 유일한 장소라고 생각하지 마십시오. 이는 사람들이 여러 플랫폼에서 정보에 액세스하기 때문입니다. 그들이 귀하의 블로그를 놓치면 소셜 미디어에 콘텐츠를 게시하면 관심을 끌 것입니다. 범위를 확장하고 YouTube, 팟캐스트 및 소셜 미디어 핸들을 포함하여 더 많은 사용자를 확보하십시오.

대부분의 성공적인 사고 리더가 채택하는 습관 중 하나는 여러 장소에 있는 것입니다. 그들의 콘텐츠는 이벤트에서 아이디어를 공유하는 것 외에도 다양한 경로에 흩어져 있습니다. 결국 핵심은 콘텐츠의 가시성을 높이고 고객의 관심을 유도하는 것입니다.

• 일관성이 중요 

전략이 불규칙하면 수익을 기대할 수 없습니다. 그에 따라 콘텐츠를 계획, 일정 및 출시할 수 있는 편집 일정을 유지하세요. 공유하려는 플랫폼의 요구 사항에 따라 콘텐츠를 수정할 수도 있습니다.

예를 들어 Instagram에서는 콘텐츠에 시각적인 측면을 더 추가해야 합니다. 반면 LinkedIn에 게시된 콘텐츠는 인포그래픽을 사용하여 더 많은 관심을 끌 수 있습니다.

• 당신의 접근 방식에 진실하십시오

고객이 실제 게시물과 가짜 게시물의 차이점을 이해하는 것은 매우 쉽습니다. 고객이 맹목적으로 당신을 믿고 싶어한다는 것을 항상 알고 있습니다. 사실이 아닌 정보를 입력하면 그는 다시는 돌아오지 않을 수도 있습니다.

그 외에도 진정성은 브랜드를 인간화합니다. 청중은 쉽게 공감할 수 있는 사람을 찾습니다. 고객을 걱정하고 배려하는 사람으로 브랜드를 보여줄 수 있습니다. 그런 인상을 줄 때 소비자는 당신을 신뢰하고 싶어합니다. 그들은 당신이 그들의 질문에 대한 답을 가지고 있고 당신에게 의지할 수 있다고 믿습니다.

생각하는 리더가 되려면?

사고 리더십에 대해 빠르게 이해한 후 다음으로 넘어갈 것입니다. 다음으로, 생각하는 리더가 되는 방법에 대해 이야기하겠습니다. 모든 사람이 이 예술을 완벽하게 마스터할 수 있는 것은 아닙니다. 생각하는 리더가 되기 위해 노력할 때 도움이 되는 몇 가지 팁이 있습니다. 

• 블로그 시작 

블로그 여행을 시작하는 두 가지 방법이 있습니다. 자신의 블로그를 만들고 거기에 콘텐츠를 게시 할 수 있습니다. 또는 다른 사람의 웹사이트에 게스트 게시물을 올릴 수 있습니다. 균형을 잘 잡으면 둘 다 할 수 있습니다. 

여기서 핵심은 업계의 모든 측면에 능숙한 사람으로 귀하의 존재를 묘사하는 것입니다. 귀하의 기사는 특정 주제에 대한 전체 명령을 표시해야 합니다. 다른 사람들과 다른 빛과 맥락에서 문제를 설명할 수 있다면 눈을 사로잡을 것입니다. 

틈새 시장에서 신뢰를 얻으려면 콘텐츠 은행을 만들어야 합니다. 콘텐츠를 정기적으로 업데이트하고 다양한 플랫폼에서 공유하세요. 궁극적으로 귀하의 블로그 또는 게시물은 자체적으로 확실한 추종자를 모아야 합니다.

• 콘텐츠 게시

생각의 리더로서의 위치를 ​​강화할 수 있는 또 다른 방법은 콘텐츠 게시입니다. 게시된 콘텐츠는 장기적인 노출을 제공하고 웹사이트로 트래픽을 유도합니다. 콘텐츠를 게시할 모드로 자신을 제한하지 마십시오.

존경받는 출판물에 대한 책, eBook, 가이드, 팩트 시트 및 기사는 모두 귀하의 평판을 높여줍니다. 아이디어를 공유하고 실용적인 조언을 제공하고 청중이 가질 수 있는 질문에 답변하십시오. 당신의 궁극적인 목표는 독자들에게 가치 있는 것을 제공하는 것이어야 합니다.

게시하는 기사 수에 제한을 두지 마십시오. 원하는만큼 자주 쓸 수 있습니다. 인지도를 높이려면 권위가 높고 잘 알려진 출판물이 있는 웹사이트를 선택하십시오. Quora, Medium 및 LinkedIn과 같은 플랫폼에 콘텐츠를 게시하는 것도 귀하의 목적을 달성합니다.

• 인플 루 언서에게 연락 

요즘 인플 루 언서 마케팅이 증가하고 있습니다. 인플 루 언서는 이미 자신이 공유하는 것을 믿는 강력한 팔로워를 보유하고 있습니다. 도달 범위와 가시성을 높일 수 있는 잠재적인 소스로 간주할 수 있습니다.

인플루언서 알아보기 당신과 같은 틈새 시장에서. 소셜 미디어에서 그들을 팔로우하고 게시물에 대한 의견을 제시할 수 있습니다. 의견으로는 자신의 전문성을 보여주는 의미있는 조언과 제안을 작성해야합니다.

이러한 종류의 참여는 인플 루 언서 및 그의 추종자와의 유대감을 증가시킬 것입니다. 관계를 구축할 수 있는 또 다른 방법은 도움을 제공하는 것입니다. 여러분의 도움을 보여 주거나 블로그에 게시 할 기사를 공유하는 것은 훌륭한 이니셔티브가 될 수 있습니다.

• 수상 및 영예를 목표로

견실한 전문적, 교육적 배경이 뒷받침된 사람은 있는 그대로의 신뢰를 얻습니다. 당신이 축적한 다른 상, 영예, 영예는 당신의 이미지를 높이는 데 도움이 됩니다. 분명히 청중은 귀하의 업적에 대해 알아야 합니다. 귀하의 블로그와 LinkedIn 페이지는 귀하의 기술을 보증하기에 완벽한 장소입니다.

더 인상적인 플랫폼을 만들수록 미디어 연결 가능성이 높아집니다. 그러나 필요 이상으로 성취를 과시하지 않는 것을 기억하십시오. 게시물을 그러한 수단으로 사용하지 마십시오. 또한 각 블로그와 함께 게시할 짧은 약력을 준비할 수도 있습니다. 

• 콘텐츠 마케팅을 적절히 활용하라

이름에서 알 수 있듯이 콘텐츠 마케팅은 청중에게 정보를 제공하고 교육하는 도구입니다. 즉각적인 결과를 얻을 수있는 콘텐츠 마케팅 전략을 준비하십시오. 청사진으로 시작하여 브랜드의 이미지 및 목표와 일치 시키십시오.

독자에게 SEO 기반 콘텐츠를 제공하는 것이 목표가 아니라는 점을 항상 염두에 두십시오. 틈새 시장에서만 권위 있는 접근 방식을 묘사하고 싶을 뿐입니다. 당연히 콘텐츠도 동일하게 전달되어야 합니다. 청중이 검색하는 키워드로 블로그를 최적화하십시오. 

가장 영향력 있는 키워드를 선택하려면 심층적인 키워드 조사를 해야 합니다. 다른 경쟁자들도 동일한 전략을 따르고 있으며 독점 ​​성을 보여야합니다.

• 관객과의 소통

대부분의 청중은 소셜 미디어에 있습니다. 대화를 시작하여 유대감을 구축하십시오. 적절한 응답을 얻기 위해 콘텐츠를 공유하십시오. 나중에 독자들이 같은 내용을 읽은 후 느끼는 감정을 측정해 보십시오.

동영상은 관심을 끌 수 있는 즉각적인 방법입니다. 많은 시청자가 정보를 제공하고 참여를 유도하는 짧은 동영상을 시청하는 것을 좋아합니다. 가끔 공유하면 원하는 관심을 얻을 수 있습니다. 소셜 미디어 참여를 극대화하려면 더 많이 공유할 가치 있고 통찰력 있는 게시물을 공유하십시오.

• 업계 내 네트워킹 

또한 업계 담당자에게 연락하여 네트워킹 기회를 늘릴 수도 있습니다. 이벤트, 컨퍼런스, 세미나 및 대면 이벤트에 참석하십시오. 여기에서 지식을 업데이트하고 잠재고객 기반을 확장할 수 있습니다.

해당 분야의 다른 사고 리더에 대해 자세히 알아보십시오. 그들에게서 새로운 전술을 배우고 가능하다면 멘토의 지도를 받으십시오. 이러한 이벤트는 또한 충분한 미디어 존재를 가지고 있습니다. 이것은 귀하의 자격 증명이 무엇인지 알릴 수 있는 쉬운 기회입니다. 나중에 유익한 연관성으로 전환되는 것은 그러한 억제 된 상호 작용입니다.

• 말할 기회를 찾아라

당신의 생각을 말할 기회를 얻는 것은 당신의 여정에서 가장 효과적인 단계입니다. 이벤트 및 회의에서 연설하면 더 많이 노출됩니다. 초기 단계에서는 대학에서 연설을 하는 것으로 시작할 수 있습니다. 이후 취임사 및 주제 브리핑이 진행될 수 있습니다.

 당신이 누구와 이야기하고 있는지는 중요하지 않습니다. 당신의 목표는 청취자에게 특정 수준의 가치를 제공하는 것이어야 합니다. 프레젠테이션에는 강점과 내용이 있어야합니다. 그 외에도 청중에게 통찰력과 사실을 제공해야 합니다. 

 여기에서 소개하는 연설은 다른 형태로도 도움이 될 수 있습니다. 동일한 콘텐츠를 사용하여 블로그 게시물이나 인포그래픽으로 변환합니다. 나중에 블로그 또는 소셜 미디어 네트워크에 동일한 내용을 게시하십시오. 이렇게하면 첫 번째 연설에서받은 관심이 두 배로 늘어납니다.

인기있는 사상가 

끝으로, 여기에 자신의 표를 만든 몇 명의 사상가들이 있습니다. 이 사람들은 자신의 틈새 시장을 발견하고 똑같이 에이스를 시작했습니다. 

닐 파텔 

인터넷 마케팅에 대해 이야기할 때 나머지를 이끄는 유명한 목소리는 Neil Patel입니다. 그는 3개의 디지털 회사의 공동 창립자이자 출판된 New York Times 베스트셀러 작가입니다. 그가 다른 관심사를 유지하더라도 그의 틈새 시장에 관한 그의 뉴스 레터는 통찰력이 있습니다.

Neil은 기업이 마케팅 범위를 이해하도록 돕습니다. 그는 더 많은 판매를 얻기 위해 디지털 마케팅을 사용할 때 그들을 안내합니다. Neil은 16세의 어린 나이에 이 분야에서 일을 시작했습니다. 그 이후로 그는 뒤돌아보지 않고 처음부터 사업을 시작했습니다. 그만큼 그의 업적은 백악관에서도 인정받았습니다.

Patel의 콘텐츠는 웹사이트를 통해 쉽게 액세스할 수 있습니다. 수백만 명이 그의 블로그를 방문하여 그의 콘텐츠를 읽고 그와 교류합니다. 그의 추종자는 숫자가 아닙니다. 그들은 그에게 충성했고, 그것이 그를 위대한 지도자로 만듭니다. 

샐리 호그 스 헤드

Sally는 프레젠테이션 및 말하기 능력의 최강자입니다. 거의 백만 명이 참여한 그녀의 연구는 "매혹의 이점"을 창출했습니다. 당신이 세상을 어떻게 보는지에 대해 이야기하는 대신 Sally는 세상이 당신을 어떻게 볼 것인지를 가르칩니다.

Sally는 다시 출판된 작가입니다. 그녀의 책 FASCINATE: How to Make Your Brand Impossible to Resist and HOW THE WORLD Sees You는 New York Times 베스트셀러입니다. 그 외에도 그녀는 172명의 스피커 명예의 전당 회원 중 한 명입니다. 연사로서 Sally는 자신의 소명을 찾았고 이제 강력한 인물이 되었습니다.

다니엘 핑크

다니엘은 틈새 일, 삶 및 인간 행동의 사상가입니다. 그는 이 주제에 대해 거의 XNUMX권의 책을 저술했습니다. 최신 기사 인시기 : 완벽한 타이밍의 과학적 비밀은 XNUMX 개월 동안 New York Times 베스트셀러 목록에 남았습니다.

Daniels의 전문 지식에는 행동 과학, 과학 비밀 및 사회 과학이 포함됩니다. 그가 그렇게 하기 위해 사용하는 전략은 여러 가지입니다. 이것은 인생 해킹, 이해하기 쉬운 비디오 및 교육용 팟 캐스트를 제공합니다. 다니엘 핑크는 행동을 자세히 연구하고 싶을 때 확인할 수 있는 리소스입니다.

베른하니 쉬

사람들은 Verne Harnish를 "Growth Guy"로 알고 있습니다. 지난 XNUMX 년 동안 그는 기업의 운영 확장을 도왔습니다. 그는 자신의 이름으로 여러 권의 책을 출판했습니다. 그 중 하나 인 "록펠러 습관 마스터하기"는 XNUMX 개 언어로 번역되었습니다.

Verne은 또한 Entrepreneurs Organization을 설립했습니다. 기업가를 대상으로 하는 P13000P 네트워크. 이 조직은 57개국 이상에서 거의 XNUMX명 이상의 회원을 보유하고 있습니다. Verne은 경영진 교육을 위한 비즈니스 계획 가이드, 코칭 및 코스를 제공합니다. 

수잔 케인

Susan Cain은 이미 그녀의 이름으로 두 개의 베스트셀러를 보유하고 있습니다. 그녀는 말의 힘과 내성적인 사람들이 휴식을 취하기 위해 말을 어떻게 사용해야 하는지 가르칩니다. 그녀의 콘텐츠는 Bill Gates가 그녀의 Ted Talks를 그가들은 최고로 지명하기에 충분히 인기가 있습니다. 

사람으로서 Susan은 비교적 조용한 것을 강조합니다. 그러나 그녀는 지금까지 수백 번의 연설을 했습니다. 그녀는 결코 목표로 삼지 않았지만 결국 수잔은 내성적인 사람들에게 목소리를 냈습니다. 첫 책 '콰이어트'에 대한 그녀의 반응은 그녀의 믿음을 보여준다. Susan은 과학과 단어를 사용하여 세상이 내성적 인 사람들을 보는 방식을 바꿉니다.

결론

사고 리더십의 이면에 있는 전체 개념을 이해하는 것은 까다로울 수 있습니다. 하지만 기본을 잡으면 성장의 길을 찾기가 쉬워집니다. 생각하는 리더가 되려면 목표를 달성하기 위해 인내가 필요합니다. 바라건대, 우리는 사고 리더십과 그것이 어떻게 작동하는지에 대한 많은 의구심을 명확히했습니다.

고객의 요구를 실현하는 것도 중요합니다. 생각하는 리더가 될 수 있는 잠재력을 탐구하고 싶다면 이 모든 것 사이에서 균형을 이루십시오. 귀하의 지식이 청중이 귀하를 신뢰하도록 확신하므로 업계 동향을 계속 파악하십시오. 네트워크가 많을수록 이 리더십 게임에 성공할 가능성이 높아집니다.