그리스 문명에 뿌리를 둔 법률은 세계에서 가장 오래된 직업 중 하나이며, 특히 미국에서 지난 몇 년 동안 모든 사람을 위한 정의와 더 나은 방향으로 상황을 바꾸는 방법에 대한 확고한 약속을 지켜왔습니다. 미국 변호사 Clarence Darrow는 이렇게 말했습니다. “정의는 법정에서 일어나는 일과 아무 관련이 없습니다. 정의는 법정에서 나오는 것입니다.”
정의는 법의 숭고한 목표이며 수년 동안 변함없이 유지되어 왔습니다. 그러나 최근까지 법률 산업은 또한 빠르게 변화하는 기술 세계로부터 격리되어 있었습니다.
기술 시대의 가장 큰 변화 중 하나는"빅 데이터" "빅 데이터"라는 표현 자체는 2010년 기술 전문가인 Roger Magoulas에 의해 관리 및 처리할 수 없는 방대하고 복잡한 데이터 세트의 다양성을 설명하기 위해 만들어졌습니다. 전통적인 데이터 관리 도구. 디지털 경제에 관한 MIT 이니셔티브의 공동 설립자이자 공동 책임자인 Andrew MacAfee는 “세상은 하나의 빅 데이터 문제”라고 말한 적이 있습니다.
Harvard Business Review는 이것을 BBD와 ABD의 구별로 인식했습니다.빅 데이터 이전과 빅 데이터 이후.
베이비 붐 세대가 은퇴하고 X세대도 고령화되면서 이 무대는 이제 최초의 디지털 네이티브인 밀레니얼 세대가 지배하게 되었습니다.미국 노동력의 35%, 그들을 가장 큰 노동 세대로 만들고 즉각적인 정보의 중요성을 가장 먼저 이해합니다. 밀레니얼 세대는 스마트폰을 통한 즉각적인 지식을 통해 요구 사항을 충족하는 데 있어 유연성, 원활함 및 속도를 기대합니다. 사실, 그들은 생존을 위해 모든 산업이 서로 다른 운영 방식에 뛰어들도록 강요했습니다.
따라서 많은 산업에서 더 많은 정보와 정보를 얻기 위해 "빅 데이터"를 사용하기 시작했습니다.향상된 의사 결정. 그러나 최근 조사에 따르면법률 산업은 가장 느린 산업 중 하나였습니다. 빅데이터를 활용하기 위해 Georgetown University Law Center 및 Thomson Reuters Legal Executive Institute의 법률 직업 연구 센터의 최근 보고서에 따르면 미국의 많은 로펌이여전히 마지막 전쟁을 치르고 있다. 보고서의 주 저자이자 센터의 선임 연구원인 James W. Jones는 다음과 같이 말했습니다. 한편, 전통적인 전략과 모델은 미래의 시장 성공으로 이어질 가능성이 점점 더 낮아집니다.”
최근 McKinsey Global Institute 보고서에 따르면 데이터 기반 조직은23 번 더 가능성 있음 고객을 유치하기 위해 비즈니스를 유지할 가능성이 6배, 이익을 증가시킬 가능성이 19배 더 높습니다.
놀랍게도 대부분의 법률 회사는 법률 문제에 대한 데이터 기반 이해가 중요하다고 생각하지만 대부분의 법률 회사는 행동이나 자원 할당에 대한 신념을 따르지 않습니다. 법 문화, 교육, 훈련은 최근까지 초기에 속했고, 일반적인 법의식으로 세상을 이분법적으로 나누었다. "변호사와 '비변호사'."
XNUMX년에 가장 많은 양의 데이터를 생산하는 산업인 법률 산업은 신속하고 정보에 입각한 의사 결정에 빅 데이터의 중요성을 최근에서야 깨달았습니다. 법률 시스템은 노동 중심의 업무에 익숙합니다.법률 보조원 및 연구원 정보를 발굴하고 색인을 생성하고 처리하기 위해 서둘러야 합니다. 이러한 막대한 비용은 궁극적으로 고객에게 전가됩니다. 또한, 인력이 부족한 법률 사무소에서는 과로한 조사관이 개별 고객에게 피상적인 관심을 기울입니다. 그러나 그 비용과 시간의 일부만 인공 지능(AI)으로 대체하여 지루한 연구를 수행하고 법원과 법률 회사의 부담을 줄이고 사법 절차를 가속화할 수 있습니다. 언젠가는 AI가 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.비판단적인 기계와 더 열린 대화, 사람보다.
그런 다음 19년에 COVID-2020가 전 세계에 강림하여 우리가 알고 있던 삶을 뒤엎었고 Thomas Friedman이 최근 New York Times 기고에서 다음과 같이 말했습니다.BC와 AC의 새로운 역사적 분할 - 코로나 이전의 세계와 이후의 세계.
재택 명령, 질병 및 사망으로 인해 제품 및 서비스에 대한 수요 감소로 인해 기업이 고통을 겪었지만 오늘날 기업은 이에 대한 청구를 제출할 수 있습니다.코로나19 사업 중단 보험.
이와 병행하여 COVID-19는 원격 근무에 대한 세상의 시각도 변화시켰습니다.
COVID-19 이전에 고용주는 원격 근무에 지나치게 열성적이지 않았습니다. 왜냐하면 사람들이 집에서 "일"할 때 실제로 일하지 않을 것이라고 생각했기 때문입니다. 그러나 코로나19는 그 가정이 틀렸음을 증명했다. 고용주는 작업 자체가 현장 작업을 요구하지 않는 한 직원들이 사무실 책상에서와 마찬가지로 집에서도 똑같이 잘 일한다는 사실을 발견했습니다.
이러한 상황에는 법률 산업도 포함되며, 갑자기 법률 사무소는 이전에 생각하지 못했던 업무 전략을 펼치고 있습니다.가상 인력 그리고 원격 학습. 따라서 고객인 비변호사들의 요구에 부응하기 위해 전통적 법조문화를 강제적으로 재편하였다. 특히, 조직의 사내 법무 부서에서 처리하기 시작했습니다.법률 업무의 75%.
이는 법률 서비스를 제공하지만 법률 업무에 참여하지 않는 기술에 정통한 법률 서비스 제공업체가 시장 점유율의 2%를 차지하면서 법률 산업의 재조정으로 이어졌습니다. .
이에 기업의 사내 법무부서와 법률서비스 제공자의 긴밀한 협업을 통해 19년 이후의 코로나2020 시대가 요구하는 전통적인 법조문화로 탈바꿈하고 있다. 로펌은 기술을 참여시키고 고객의 비즈니스를 이해하는 법률 서비스와 결합하여 법률을 수행하는 변호사의 핵심 기능으로 천천히 기업 문화를 흡수하고 있습니다.
법조계가 육성하지 않고 고객의 기대에 부응하는 새로운 법조문화입니다.
미국 작가 루실 캘런(Lucille Kallen)이 말했듯이, “[법]은 XNUMX개의 편의에 대한 정의입니다. 누가 그것을 필요로 하는지.”
출처: https://www.smartdatacollective.com/how-big-data-has-redefined-the-legal-industry/
