우리는 보통 '임원 코칭'이라고 하면 회사의 고위 간부들을 위한 전담 코칭이라고 생각합니다. 그러나 공급망 기술을 제공하는 XNUMX명의 IIT가 공동 설립한 초기 스타트업인 Bizongo는 그렇지 않다는 것을 증명하기 위해 노력하고 있습니다. 회사는 VP 및 이사와 같은 고위 간부뿐만 아니라 초임 관리자 및 중간 관리자를 위한 임원 코칭의 힘을 활용하기 위해 리더십 개발 프로그램을 시작했습니다.

Bizongo가 내부적으로 미래의 리더를 육성하기 위한 프로그램을 시작한 것은 이번이 처음입니다. 프로그램의 첫 번째 배치는 올해 초에 시작되었습니다.

총 30명 이상의 리더가 이 리더십 개발 프로그램을 거치게 될 것이며, 그 중 17명은 고위 리더십 팀의 일원이고 약 15명은 초임 관리자입니다.

각 리더에게는 개별 코치가 제공되어 개인의 필요에 따라 개별적인 관심과 학습 경로를 설계할 수 있습니다. 코치들은 모두 전문적으로 훈련을 받았으며 코칭 분야에서 많은 경험을 가지고 있습니다.

“이 리더십 개발 프로그램은 우리의 모든 리더에게 선물과 같습니다. 그들은 미래를 위해 자신을 개발하고 더 나은 자신이 될 수 있는 기회를 얻게 될 것입니다. 이는 회사뿐만 아니라 그들에게도 좋을 것입니다.”라고 Bizongo의 공동 설립자이자 CTO인 Ankit Tomar는 말합니다. .

"저를 포함하여 Bizongo의 모든 공동 창립자는 임원 코치의 개인화 코칭의 이점을 경험했으며 우리는 그 경험이 Bizongo의 모든 리더에게 확장될 가치가 있다는 것을 깨달았습니다."라고 그는 덧붙입니다.

Tomar는 많은 기업에서 개인 코칭의 이점을 고위 리더만 누릴 수 있다는 점을 관찰했습니다. 그러나 그는 사람들이 먼저 자신을 증명한 다음 경영진의 리더십 역할을 훈련할 때까지 기다리면 안 된다고 강력히 믿습니다. 그 대신, 처음 지도자가 그 단계에 도달할 때마다 상황이 훨씬 수월해질 수 있도록 사전에 리더십 훈련을 잘 받아야 합니다. 그들은 경력 초기에 비전 있는 기업가가 되도록 훈련을 받아야 합니다.

"저를 포함한 Bizongo의 모든 공동 설립자는 임원 코치의 개인화 코칭의 이점을 경험했으며 우리는 그 경험을 Bizongo의 모든 리더에게 확장할 가치가 있음을 깨달았습니다."

Ankit Tomar, Bizongo 공동 설립자 및 CTO

고위 리더십 배치는 XNUMX개월 간의 교육을 거치게 되며, 초임 관리자는 XNUMX~XNUMX주 동안 교육을 받게 됩니다. 각 지도자를 위한 내용과 커리큘럼은 개인 코치가 맞춤 제작합니다. 초임 관리자의 경우 그룹 학습을 먼저 진행하고 나중에 개별적으로 교육 및 코칭을 받을 수 있는 기회를 얻습니다. 이것은 각각에 대한 개인적인 관심을 보장합니다.

Tomar에 따르면 이 프로그램은 모든 참가자가 승진하거나 추가 책임이 부여되는 일종의 승계 계획이 아닙니다. 그것은 회사뿐만 아니라 Bizongo가 운영되고 있는 부문과 비즈니스에 이익이 될 자기 개발에 관한 것입니다.

"이 프로그램을 독특하게 만드는 것은 직원과 경력 개발을 위한 것인 동시에 조직이 미래에 중요하고 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 강력한 리더의 형태로 이익을 얻을 수 있다는 것입니다. "라고 Tomar는 말합니다.

이 리더십 개발 이니셔티브를 통해 회사는 리더의 두 가지 핵심 리더십 자질을 구축하고자 합니다. 첫 번째는 문제 해결이고 두 번째는 공감과 배려입니다.

“리더십 기술은 본질적으로 보편적이며 모든 분야에 적용될 수 있다고 생각합니다. 그러나 우리에게 있어 팀원들과 공감하고 문제를 해결하는 능력은 우리가 이 프로그램에서 리더들에게 제공하고자 하는 두 가지 중요한 기술입니다.”라고 Tomar는 말합니다.

오늘날 전 세계의 많은 다른 전문가들과 마찬가지로 Bizongo의 직원들은 원격으로 일하고 있습니다. 경영진 코칭이 직접 대면할 때 가장 효과적이라는 점을 감안할 때 이 프로그램을 최대한 활용하려면 어떻게 해야 할까요?

Tomar는 프로그램이 시작될 때 코치와 참가자 사이에 몇 가지 화학 구축 세션이 있다고 밝혔습니다. 이 세션은 과정 중에 서로를 알아가고 잘 지낼 수 있도록 도와줍니다.

다른 모든 사람들의 이니셔티브와 마찬가지로 이 프로그램의 기반은 협업, 기술 향상, 리더십 및 투명성의 약어인 'CULT'로 통칭되는 회사의 가치이기도 합니다.

협업 – 회사는 리더와 직원이 서로 협력하고 기술 우선 접근 방식을 따르는 생태계를 구축하기 위해 노력합니다.

업스킬링 - 직원들은 미래를 준비할 수 있는 능력을 갖추고 있으며 이 리더십 개발 프로그램은 이를 용이하게 하기 위해 고안되었습니다.

리더십 – 회사는 모든 어려운 요구를 받아들이고, 회사의 성공을 염두에 두고, 승인이 적은 상황에서도 중요한 결정을 내리고, 자신의 결정을 소유하는 등 기업가적 사고방식으로 리더가 살고 이끌도록 하는 것을 목표로 합니다.

투명도 – 회사는 모든 리더가 문명화된 방식으로 투명한 검토를 하는 동시에 부하 직원의 피드백도 받는 완전한 360도 피드백을 믿습니다.

이 외에도 학습문화 구축을 위해 LMS 시스템을 구축하고 있습니다. 또한 외부 또는 외부에서 자신의 선택에 따라 기술을 향상시키려는 직원을 위한 예산을 할당했습니다. 이를 통해 직원들은 자신의 학습 경로를 유연하게 설계할 수 있습니다.

리더십 개발 프로그램은 이러한 리더가 비전 있는 기업가이자 조직 가치의 횃불 전달자가 되도록 합니다.

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출처: https://www.hrkatha.com/leadership/how-bizongo-is-democratising-executive-coaching/