2023년 XNUMX월 캐슬린 힉스 미국 국방부 부장관은 발표 Replicator 노력에 많은 사람들이 허를 찔렸습니다. 2년 내에 수천 대의 자율 드론을 배치하여 경쟁하는 것을 목표로 하고 있습니다. 중국의 엄청난 능력 긴장감이 감도는 지역. 이 발표는 대담했지만 상당히 회의적인 반응을 보였습니다. 국방부의 유사한 노력 기록을 고려할 때 대부분의 발표는 타당한 것이었습니다.

어려운 점은 Replicator에 파괴적인 혁신, 즉 새로운 개념 및/또는 기술을 빠르게 도입하고 전쟁의 작전 수준을 크게 변화시키는 혁신이 필요하다는 것입니다. 이는 매우 어려운 작업이며 DoD가 역사적으로 평시에 활용했던 점진적인 진화 혁신과 혼동되어서는 안 됩니다. 비판적으로, 신흥 기술과 창의적인 전투원은 극적인 예에서와 같이 전통적으로 지배적인 세력을 빠르게 붕괴시킬 수 있습니다. 우크라이나에서 놀다.

좋은 소식은 국방부가 최근 성공을 거두었다는 것입니다.

2022년에 해군은 XNUMX년간의 실험을 시작했습니다. 무인특무부대. UTF 활동의 대부분은 기밀로 분류되었지만 해군 및 합동군에 다양한 파괴적 능력을 운용하고 배치했습니다. 이러한 성공은 해군의 새로운 과제로 제도화되고 있다. 파괴적 역량 사무실 Replicator를 직접 지원합니다.

UTF 성공의 열쇠는 다음 네 가지 원칙을 한결같이 고수한 것입니다.

1. 문제를 해결하고 요구 사항을 충족하지 마십시오. 요구사항부터 시작하면 문제 자체를 해결하려고 하기보다 솔루션부터 시작하기 때문에 사고가 제한되고 옵션이 즉시 제거됩니다. 또한 수년이 걸리고 조직 정치와 관련되며 오늘날의 문제와는 거리가 먼 개인도 포함됩니다.

UTF는 4성 전투 지휘관이 식별한 문제에 초점을 맞추고 작전 커뮤니티와 함께 ​​세부 사항을 더욱 개선했습니다. 전투원은 운영 문제의 전문가이지만 직면한 모든 문제의 모든 측면을 깊이 파고들거나 혁신 생태계에 대한 문제 표현을 최적화할 수 있는 능력이 거의 없습니다. 이는 UTF가 수행하는 중요한 기능이었습니다.

2. 혁신가를 보호하고, 인센티브를 부여하고, 참여시킵니다. 조직의 기본 혁신 활동(즉, 진화적 혁신 활동)은 파괴적인 혁신을 시도하려는 모든 시도를 파괴합니다. 이는 완고함이나 나쁜 행동 때문이 아니라 의도적으로 설계된 것입니다.

진화적 혁신은 현상 유지를 개선하려고 하는 반면 파괴는 현상을 전복하려고 하기 때문에 대부분의 조직은 파괴를 잘못된 것으로 보고 파괴를 시도하며 자원을 흡수하려고 시도합니다. 이러한 경향에 대한 일반적인 반응은 혁신 그룹을 고립시키는 것입니다. 이것은 실수입니다. 조직 분리는 혁신 그룹에 속도와 민첩성을 제공하고, 성과를 활용하는 것이 불가능하도록 장벽을 구축합니다.

이를 위해 UTF는 보기 드물지만 직관에 반하는 두 가지 작업을 수행했습니다. 첫째, 물리적으로 국방부 내부에 남아 소위 혁신 친화적인 환경으로 이전하려는 모든 시도에 격렬하게 맞서 싸웠습니다. 둘째, 행정적으로는 해군의 자원 조달 및 요구 사항 조직에 남아 있었습니다. 이러한 선택이 UTF의 전술적 속도와 민첩성을 제한하는 반면, 항상 테이블에 앉아 있으면서 얻을 수 있는 전략적 이점은 성공의 초석이었습니다.

3. 실제 가설에 대해서만 초기에 점진적으로 실험하십시오. 실험은 테스트와 너무 자주 혼동됩니다. 비용-성능-일정 문화는 일반적으로 테스트를 수행합니다(흔히 실험이라고 잘못 불림). 테스트에서 실패는 바람직하지 않은 결과이며 실패를 옹호하는 사람들은 신뢰성과 자원을 잃습니다. 실험에서 바람직하지 않은 결과는 학습 경험이며 일반적으로 가장 빨리 학습하는 조직이 승리합니다(가장 빨리 실패하는 조직은 아님).

초기의 점진적인 가설 기반 실험의 최적 표준은 1961년부터 1972년까지 많은 발사를 수행한 NASA의 달 착륙 프로그램입니다. 모든 발사는 명시적인 학습 목표에 어긋났으며 많은 발사는 다음과 같은 배열을 생성했습니다. 뜻밖의 교훈 그것이 다음 실험을 형성했습니다. UTF는 개발이 시작되기 전에 사용자, 기존 기술 및 명시적인 가설을 실험하는 방식으로 이러한 접근 방식을 모방했습니다. 이는 전통적인 절차에 위배되는 것이었습니다.

4. 효율성이나 규모가 아닌 발견과 속도를 위해 최적화하세요. 클레이튼 크리스텐슨 핵심 진화적 혁신과 파괴의 차이를 현재 비즈니스 모델을 개선하려는 노력과 새로운 비즈니스 모델을 찾는 것으로 정의했습니다. 비즈니스 모델을 개선하는 것은 효율성을 찾고 확장하는 것이 가장 중요한 Lean Six Sigma 또는 Toyota Production System과 같은 프로세스 개선의 영역입니다.

새로운 비즈니스 모델을 찾으려면 거의 정반대의 행동이 필요합니다. 핵심 통찰력은 파괴에는 알 수 없는 최종 상태가 있다는 것입니다. 따라서 진정한 고객 불만 사항을 반복적으로 검색하고 잠재적인 솔루션을 빠르게 반복하는 작업이 필요합니다. 이를 위해서는 다양한 프로세스, 위험 허용 범위, 조직 구성 및 문화가 필요합니다.

이를 위해 UTF는 모든 경우에 적용되는 단일 혁신 접근 방식을 거부했습니다. 한 가지 예에서 UTF의 주요 기여는 궁극적으로 다른 사람들에게 전달하기 위한 점진적인 실험을 주도하고 자금을 지원하는 것이었습니다. 또 다른 예로는 운영 문제에서 통찰력을 얻고, 다른 운영 커뮤니티에서 관련 솔루션을 찾고, 매치메이킹 프로세스를 주도하는 것이었습니다. 또 다른 한 해는 혼란이 그 자체의 장점을 입증할 수 있는 충분한 시간을 허용하기 위해 정치적, 조직적 항체에 맞서 매일 소규모 전투를 벌이는 해였습니다.

이러한 활동은 UTF에 의해 직접 주도되었지만 표준화된 혁신 프로세스, 전술적 실행은 각 운영 문제와 사용자 기반의 고유한 특성에 맞게 조정되었습니다.

대규모 조직 내에서 파괴적인 혁신은 매우 어렵습니다. 소수의 조직 시간이 지나도 파괴적인 혁신을 유지할 수 있다는 사실이 입증되었습니다. 대부분의 군대는 전쟁 중에 혼란을 일으키는 데 탁월하지만 실존적 위협이 없으면 어려움을 겪습니다.

그럼에도 불구하고 DoD는 최근 Replicator를 활용하는 데 성공했습니다. 문제는 여전히 남아 있습니다. DoD가 어떤 경로를 선택할 것인가?

Jason Stack은 이중용도 해상 물류 스타트업의 최고 기술 책임자이자 공동 창업자이자 컨설팅 회사인 BMNT의 수석 고문입니다. 그는 미 해군 무인 기동 부대를 공동 창립했으며 이전에는 부국장을 역임했습니다.

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• 출처: https://www.defensenews.com/opinion/2024/03/08/to-achieve-replicator-the-pentagon-should-mirror-unmanned-task-force/