보잉 787의 글로벌 공급망 실패는 언론에서 많이 다루어졌습니다. 다양한 SCM 관련 문제가 사례에서 논의됩니다.

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질문에 대한 인공지능의 답변은 다음과 같습니다. 보잉 787 글로벌 공급망 실패로 인해 무슨 일이 일어났습니까?

보잉 787 글로벌 공급망 실패는 광폭동체 제트여객기인 보잉 787 드림라이너의 개발과 납품에 영향을 미친 생산 및 공급망 문제였습니다. 문제는 2000년대 후반과 2010년대 초반에 발생했으며 항공기 설계 및 개발 문제, 항공기 생산을 지원하는 글로벌 공급망의 어려움, 생산 지연 등 여러 요인으로 인해 발생했습니다.

787 공급망의 주요 문제 중 하나는 보잉이 항공기 생산의 대부분을 전 세계 공급업체 네트워크에 아웃소싱했다는 것입니다. 이를 통해 비용 절감과 효율성 향상이 가능했지만 항공기의 다양한 구성 요소 생산 및 배송을 조정하는 데 어려움도 겪었습니다. 결과적으로 부품 배송이 지연되어 생산 병목 현상이 발생하고 고객에게 항공기 배송이 지연되었습니다.

787은 공급망 문제 외에도 항공기 설계 및 개발 문제, 항공기 제작에 사용되는 재료 문제 등 다른 문제에도 직면했습니다. 이러한 문제는 787의 전반적인 생산 및 공급망 실패에 영향을 미쳤습니다.

전체적으로 보잉 787 글로벌 공급망 실패는 항공기 설계 및 개발 문제, 글로벌 공급망의 어려움, 생산 지연 등 여러 요인이 복합적으로 작용해 발생한 복잡한 문제였다. 이 문제는 Boeing과 그 고객에게 심각한 영향을 미쳤으며, 회사가 문제를 완전히 해결하고 정상적인 생산 수준으로 복귀하는 데 몇 년이 걸렸습니다.

Boeing 787 Dreamliner의 생산 문제에 대한 추가 정보.

보잉 787 드림라이너(Boeing 2011 Dreamliner)는 보잉 상용기(Boeing Commercial Airplanes)에서 제조한 광동체 제트 여객기입니다. XNUMX년에 도입되었으며 대부분의 구조에 복합 재료를 사용한 최초의 상업용 항공기입니다.

보잉 787 드림라이너(Boeing XNUMX Dreamliner)는 다음과 같은 여러 요인으로 인해 생산 및 배송 지연으로 어려움을 겪었습니다.

• 새로운 재료와 생산 기술의 사용: 787 드림라이너(Dreamliner)는 대부분의 구조에 복합 재료를 사용한 최초의 상업용 항공기입니다. 이로 인해 보잉은 새로운 생산 기술을 개발해야 했고, 이는 예상보다 오랜 시간이 걸렸습니다.
• 글로벌 공급망: 787 드림라이너(Dreamliner)는 전 세계 공급업체로부터 부품을 공급받는 글로벌 항공기입니다. 이로 인해 생산과 배송을 조율하기가 어려워졌습니다.
• 항공기의 복잡성: 787 드림라이너는 100,000개가 넘는 부품으로 구성된 복잡한 비행기입니다. 이로 인해 문제를 식별하고 해결하기가 어려워졌습니다.

보잉 787 드림라이너(Boeing XNUMX Dreamliner)의 생산 및 배송 지연으로 인해 보잉은 수십억 달러의 손실을 입었고 명성이 손상되었습니다. 이후 회사는 생산 공정을 개선하고 향후 지연 위험을 줄이기 위한 조치를 취했습니다.

보잉이 787 드림라이너 경험을 통해 배운 주요 교훈은 다음과 같습니다.

• 강력한 공급망의 중요성: 보잉은 복잡한 항공기의 글로벌 공급망을 관리하는 과제를 과소평가했습니다.
• 철저한 테스트의 중요성: 보잉은 787 드림라이너가 서비스에 들어가기 전에 적절한 테스트를 하지 않아 여러 가지 문제를 일으켰습니다.
• 의사소통의 중요성: 보잉은 지연에 대해 고객 및 공급업체와 효과적으로 소통하지 않아 좌절감과 분노를 불러일으켰습니다.

지속적인 개선 견적

• “학습은 의무 사항이 아닙니다. 자발적입니다. 개선은 의무 사항이 아닙니다. 자발적입니다. 하지만 살아남기 위해서는 배워야 합니다.” ~W. 에드워즈 데밍
• "지속적인 개선이 지연된 완벽보다 낫다." ~마크 트웨인
• “젬바에서 관찰할 때 그들을 돕기 위해 무언가를 하십시오. 그렇게 하면 사람들은 당신이 그들을 도울 수 있을 거라고 기대하게 될 것이고 젬바에서 다시 만나기를 고대할 것입니다.” ~오노 타이이치.
• “화재 진압에 대해 좋은 평가를 받습니다. 결과가 보입니다. 정량화할 수 있습니다. 처음에 올바르게 수행하면 보이지 않습니다. 요건을 충족하셨습니다. 그것이 당신의 일입니다. 엉망으로 만들고 나중에 수정하면 영웅이됩니다.” ~W. 에드워즈 데밍
• “세상에서 가장 중요한 일들은 희망이 전혀 없어 보이는 데도 계속해서 노력한 사람들에 의해 이루어졌습니다.” ~데일 카네기
• "보잉은 787 드림라이너가 모든 인증 기준을 충족하도록 필요한 사항을 변경했습니다." ~FAA
• “작은 것을 조심하십시오. 작은 누출이 큰 배를 침몰시킬 것입니다.” ~벤자민 프랭클린
• “품질은 좋은 데이터에 달려 있습니다. 또한 해당 데이터를 사용하는 경영진의 리더십에 달려 있습니다.” ~ ㈜주란연구소
• "Boeing은 787 드림라이너를 위한 새로운 라인을 시작하여 사우스 캐롤라이나에서 1,000개의 새로운 일자리를 창출하여 우리가 진정으로 필요할 때 도움을 줄 수 있었습니다." ~니키 헤일리
• “많은 회사들이 활동하는 것을 관찰하면서, 저는 고위 관리자들의 능동적이고 개인적인 리더십 없이 놀라운 결과를 얻은 단 하나의 사례를 지적할 수 없습니다.” ~ 조셉 M. 주란

항공편 및 공급망 리소스

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• 출처: https://www.supplychaintoday.com/boeing-787-global-supply-chain-failure-mba-case-study/