환경 지속 가능성과 기업 책임 영역에서 Scope 3 배출 개념이 큰 주목을 받았습니다. Scope 3 배출을 이해하고 이를 줄이는 방법을 아는 것은 환경에 미치는 영향을 해결하려는 기업에 매우 중요합니다. 

이 포괄적인 가이드에서는 Scope 3 배출을 식별하는 정의, 범주 및 방법과 이를 억제하기 위한 다양한 수단을 자세히 설명합니다.

Scope 3 배출: 알아야 할 사항

이에 따르면 온실 가스 프로토콜, 범위 3 배출에는 회사의 가치 사슬에서 발생하는 모든 간접 배출이 포함됩니다. 

다른 두 가지 배출인 범위 1(소유 또는 통제된 소스로부터의 직접 배출) 및 범위 2(구매한 전기, 열 또는 증기로부터의 간접 배출)와 달리 범위 3 배출은 더 광범위한 영향을 포착합니다. 이러한 배출은 매우 다양하고 분산되어 있기 때문에 측정하고 통제하기가 더 어려운 경우가 많습니다.

Scope 3 배출은 세 가지 범주로 나뉩니다.

1. 상류 배출: 이러한 배출은 원자재 추출, 생산, 상품 및 서비스 운송과 같은 활동을 포함하는 공급망에서 발생합니다.
2. 하류 배출: 이 범주에는 회사 제품의 사용, 폐기 및 수명이 다한 처리와 관련된 배출이 포함됩니다.
3. 가치 사슬 배출: 제품이나 서비스의 전체 수명주기를 포괄하는 가치 사슬 배출에는 업스트림 및 다운스트림 영향이 모두 포함됩니다.

간접배출원 파악

Scope 3 배출량을 식별하고 정량화하는 것은 복잡한 작업이지만 회사의 탄소 배출량을 이해하는 데 필수적입니다. 간접 배출원을 식별하는 주요 단계는 다음과 같습니다.

이해관계자 참여:

• 공급업체, 고객 및 기타 이해관계자와 협력하여 가치 사슬 전반에 걸쳐 배출량에 대한 데이터를 수집합니다.
• 공급업체 활동, 운송, 제품 최종 사용이 환경에 미치는 영향을 이해합니다.

전과정 평가(LCA):

• 원자재 추출부터 수명이 다한 폐기까지 제품/서비스가 환경에 미치는 영향을 분석하기 위해 수명주기 평가를 수행합니다.
• 탄소 배출량, 물 사용량, 토지 이용 등 다양한 환경 지표를 고려하세요.

배출계수 및 벤치마크:

• 배출계수와 업계 벤치마크를 활용하여 가치 사슬 내의 특정 활동으로 인한 배출량을 추정합니다.
• 성과를 업계 평균과 비교하여 개선이 필요한 영역을 식별합니다.

기술 및 데이터 솔루션:

• 데이터 분석 및 디지털 도구와 같은 기술 발전을 활용하여 배출 측정의 정확성을 높입니다.
• 배출 데이터를 효과적으로 추적하고 보고하기 위해 강력한 데이터 관리 시스템을 구현합니다.

Scope 3 배출 처리의 중요성

지속 가능성 전략의 일부로 Scope 3 배출을 수용하는 것은 단순히 기업의 책임이 아니라는 점을 명심하세요. 이는 또한 탄력적이고 환경을 고려하는 비즈니스를 구축하기 위한 적극적인 접근 방식이기도 합니다.

전체 가치 사슬에 걸친 이러한 간접 배출은 회사의 전체 탄소 배출량에 크게 기여합니다. 대부분의 기업은 총 배출량의 3% 이상을 차지하는 Scope 70 배출량을 보유하고 있습니다. 

• 당 우드 매켄지, 가치 사슬 배출은 석유 및 가스 회사의 총 탄소 배출량의 80%~95%를 차지합니다. 

본질적으로, Scope 3 배출을 해결함으로써 석유 및 가스 회사와 기타 기업은 생태 발자국을 줄이고 기후 변화에 대처하는 데 의미 있는 진전을 이룰 수 있습니다. 이를 통해 기업은 원자재 추출부터 수명이 다한 폐기까지 지속 가능한 자원 사용을 촉진할 수 있습니다. 

많은 Scope 3 활동이 생물 다양성에 영향을 미친다는 점은 말할 것도 없습니다. 이러한 배출 문제를 해결하면 자연 서식지와 그곳에 서식하는 다양한 종을 계획하는 데 도움이 됩니다.

회사의 Scope 3 배출량을 줄이는 방법을 아는 것은 다음과 같은 관점에서 매우 중요합니다. 기업의 책임 그리고 이해관계자의 기대. 환경에 대한 의식이 최우선인 시대에 이는 그 어느 때보다 중요합니다. 

또한, 정부와 규제 기관은 기업이 환경에 미치는 영향에 대해 어떻게 책임을 져야 하는지에 대해 더 큰 강조점을 두고 있습니다. 

정부 외에도 이해관계자(고객, 투자자, 직원)도 자신이 참여하는 기업의 환경 관행에 더 많은 관심을 갖고 있습니다. Scope 3 배출을 관리하기 위한 조치를 취하면 신뢰가 형성되고 환경적으로 책임을 지는 기업으로서 회사의 명성이 높아집니다.  

특히 투자자들은 점점 더 많은 것을 고려하고 있습니다. 환경, 사회 및 거버넌스 (ESG) 그들의 투자 결정에 영향을 미치는 요소. 투자자들이 최종 선택을 하는 이 중요한 순간에 "E" 요인이 가장 큰 비중을 차지하는 것 같습니다.

그렇다면 Scope 3 배출량을 어떻게 평가하나요?

Scope 3 배출 평가 전략

Scope 3 배출 평가에는 고급 방법론, 데이터 기반 접근 방식 및 전략적 기준 설정의 조합이 포함됩니다. 반면에 기준선 설정은 현실적인 배출 감소 목표 설정을 위한 기초를 형성하고 지속 가능한 관행에 대한 회사의 약속을 보장합니다. 

다음은 귀하가 고려할 수 있는 효과적인 범위 3 배출 범주 관리에 종합적으로 기여하는 몇 가지 전략입니다. 

수명 주기 평가(LCA): 이 전략을 사용하면 제품 또는 서비스 수명의 각 단계에서 환경에 미치는 영향을 수량화할 수 있습니다. LCA는 원자재 추출, 생산, 운송, 제품 사용 및 수명 종료 폐기를 고려하는 전체적인 관점을 제공합니다.

• 예를 들어, 아래 그림은 자동차용 LCA를 개략적으로 나타낸 것입니다. 기존에는 운전 중 CO2 배출에만 중점을 두었습니다. 

그러나 요즘에는 LCA에서 요구하는 대로 연료 채굴 및 재료 조달부터 제조, 사용, 폐기 및 재활용에 이르기까지 제품 수명 주기의 모든 단계에서 환경에 미치는 영향을 줄이는 것이 제조업체의 책임입니다.

배출계수(EF) 및 변환 계수: 이 방법은 상세한 데이터를 사용할 수 없는 경우 특히 유용합니다. 특정 산업과 관련된 표준화된 배출 계수 및 변환 계수를 사용하여 다양한 소스의 배출을 추정할 수 있습니다. 이는 본 문서에 설명된 대로 전력 또는 전기 방출을 결정할 때 가장 특히 적용 가능합니다. 기사.  

데이터 분석 및 기술: 고급 데이터 분석 및 기술 솔루션을 활용하여 대규모 데이터 세트를 처리하고 배출량 측정의 정확성을 높일 수 있습니다. 실시간 데이터 모니터링 및 분석을 사용하면 더 많은 정보를 바탕으로 의사 결정을 내리고 사전에 배출을 관리할 수 있습니다.

이제 기준선을 설정할 때 몇 가지 주요 단계를 염두에 두어야 합니다. 첫째, 데이터 수집 및 인벤토리에는 범위 3 배출을 포함하여 가치 사슬 내 모든 활동에 대한 포괄적인 데이터 수집이 수반됩니다. 이 상세한 인벤토리는 정확한 기준선의 기초를 형성합니다. 

게다가 이해관계자 참여도 필수적이다. 관련 배출 정보를 수집하려면 공급업체, 고객 및 기타 이해관계자와 협력해야 합니다. 이러한 참여를 통해 공급망에 대한 포괄적인 이해를 보장하고 기준 정확도를 향상시킵니다. 

또한 업계 표준에 대한 벤치마킹을 통해 비교하고 개선이 필요한 영역을 식별하며 현실적인 감소 목표를 설정할 수 있습니다. 확립된 기준선을 기반으로 이러한 목표를 설정하려면 가치 사슬의 다양한 단계에 대해 야심차지만 달성 가능한 목표를 정의하는 것이 포함됩니다. 

• 명확한 목표는 전략을 안내하고 시간이 지남에 따라 배출량을 줄이기 위한 명확한 경로를 제공한다는 점을 기억하십시오. 

마지막으로, 설정된 기준에 따라 배출 데이터를 정기적으로 모니터링하고 보고하는 것이 중요합니다. 이는 책임을 보장하고 조직의 배출 감소 목표를 향한 지속적인 진전을 촉진하는 데 도움이 됩니다.

이번에는 Scope 3 배출을 줄이는 방법에 대한 가장 명확한 그림을 얻을 수 있도록 각 전략을 더 자세히 살펴보겠습니다. 

공급망 파트너와의 협업 이니셔티브

공급망 파트너와의 협력에는 지속 가능성을 향한 공동 노력에 공급업체 및 고객 모두가 참여하는 것이 포함됩니다. 이는 공유된 지속가능성 목표에 관해 공급업체와 투명한 의사소통을 하고 열린 대화를 조성하는 것에서 시작됩니다. 

이 전략의 중요한 부분은 지속 가능성 노력에 공급업체를 적극적으로 포함시키는 계획을 수립하는 것입니다. 이에 대한 좋은 예가 베트남 EV 회사인데, VinFast의 전략 전기차 배터리 라인과 공급망 구축에 나선다. 자동차 제조사는 중국 등 배터리 업계 리더들과 협력한다. CATL 새로운 배터리 및 EV 기술을 개발합니다. 

또한 공급업체 선택에서 환경적 고려 사항이 중요한 역할을 하도록 지속 가능성 기준을 조달 프로세스에 통합해야 할 수도 있습니다. 이는 설립을 의미하기도 합니다. 배출 감소 목표 공급망 파트너와 함께. 

지속 가능성 전략이 작동하려면 목표를 목표와 일치시켜야 하기 때문에 많은 작업이 필요할 수 있습니다. 그러나 이는 공급망 전체에서 배출량을 줄이는 데 보다 포괄적인 참여와 더 큰 전반적인 성공을 보장합니다. 

마지막으로 고객을 잊지 마세요. 회사의 지속 가능성 관행에 대해 교육하고 제품 관련 환경 영향을 줄이기 위한 이니셔티브에 참여시킵니다. 중장비 제조업체인 코마츠(Komatsu)가 한 일이 완벽한 예입니다. 이 회사는 배출가스 없는 채굴 장비를 계획, 개발, 테스트 및 배포하는 과정에서 고객과 협력했습니다.

지속 가능한 조달 관행

앞서 언급했듯이 공급망에서 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 지속 가능한 조달 관행을 통합하는 것도 중요합니다. 이는 배출 감소 노력에 실질적으로 기여할 수 있는 저배출 관행을 갖춘 공급업체를 선택하는 것을 의미합니다. 공급업체와의 공동 목표 설정은 이러한 접근 방식을 더욱 강화할 수 있습니다. 

화학 회사의 경우 Scope 3 배출을 줄이는 것은 저탄소 공급원료를 조달하거나 재활용 또는 바이오 기반 원료. 이는 저탄소, 재활용 또는 바이오 기반 공급원료 공급업체와 협력함으로써 가능합니다.

예를 들어, 특수 화학 회사인 Unilever는 식기세척기 세제에 사용하기 위해 바이오 기반 원료를 확장하기 위해 Evonik과 제휴했습니다. 이 계획은 투입물의 탄소 집약도를 낮추는 데 도움이 될 수 있습니다. 

그러나 한 가지 필요한 것은 조달 결정에서 환경에 미치는 영향을 평가하는 것입니다. 제품이나 서비스의 전체 수명주기를 고려하고 LCA와 같은 도구를 사용하면 환경 발자국을 정량화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 

환경에 미치는 영향이 낮은 공급업체와 제품을 선택함으로써 전반적인 환경 영향을 최소화하고 환경과 회사의 평판 모두에 도움이 됩니다.

여행 및 교통 배출 감소 전략

직원 여행은 Scope 3 배출의 주요 원인입니다. 대중교통, 카풀, 자전거 타기, 걷기 등 지속 가능한 통근 옵션을 장려하면 직원의 출장으로 인한 탄소 배출량이 줄어듭니다. 

직원들에게 동기를 부여하기 위해 대중교통 보조금이나 유연근무제 등의 인센티브를 제공함으로써 이를 달성할 수 있습니다. 원격 근무 옵션을 장려하면 통근 배출량도 줄어듭니다.

가상 회의와 화상 회의에 우선순위를 두면 여행의 필요성이 줄어듭니다. 여행이 필요한 경우 기차나 자동차와 같이 배출이 적은 모드를 선택합니다. 전기 자동차 할 수 있습니다. 

더 중요한 것은 출장에 대한 명확한 지침과 정책이 조직 전체에서 일관된 배출 감소 노력을 보장한다는 것입니다.

SaaS 업계에서 원격 근무로의 전환은 배출 환경에 큰 영향을 미쳤습니다. 글로벌 직장 분석 (GWA)는 원격으로 일할 수 있는 능력이 있는 개인이 절반의 시간만 원격으로 근무한다면 전체 뉴욕주 인력이 영구적으로 통근하지 못하게 되는 것과 동일한 GHG 감소로 이어질 것이라고 보고합니다.

선도적인 SaaS 제공업체, Microsoft는 데이터 센터 운영, 기업 출장, 직원 통근을 포함하는 Scope 3 배출량을 줄이는 것으로 잘 알려져 있습니다. 기술 대기업은 2030년까지 탄소 네거티브를 달성하겠다고 약속하고 2050에 의한 넷 제로. 그리고 그 목표를 달성하기 위한 중요한 전략 중 하나는 통근 배출량을 줄이기 위해 재택근무를 장려하는 것입니다. 

에너지 효율 측정 시행

조직의 Scope 3 배출량을 줄이기 위해 사용할 수 있는 또 다른 필수 전략은 에너지 효율성 조치를 채택하는 것입니다. 다음으로 전환 중 재생 에너지 태양열, 풍력, 수력, 지열 발전과 같은 에너지원은 에너지 효율성을 높이고 환경에 미치는 영향을 줄입니다. 

재생 가능 에너지에 투자하면 화석 연료에 대한 의존도를 줄이고 청정 에너지를 향한 전 세계적인 변화에 기여할 수 있습니다. 아마존은 재생 가능 에너지 이니셔티브를 지원하고 이에 수백만 달러를 투자하는 데 막대한 노력을 기울이는 것으로 유명합니다.

또한, 에너지 소비를 최소화하고 자원 사용을 최적화하는 에너지 효율적인 기술에 대한 투자를 우선시한다면 상당한 도움이 됩니다. 예를 들어, LED 조명 및 스마트 빌딩 시스템과 같은 에너지 효율적인 장비로 업그레이드하고 에너지 관리 시스템 및 감사를 실시합니다. 

직원들에게 에너지 절약 행동을 장려하면 효율성이 더욱 향상됩니다. 이러한 조치를 수용하면 운영 비용이 절감되고, 탄소 배출량이 감소하며, 지속 가능성 노력이 강화됩니다. 

직원 참여 및 행동 변화

지속 가능성 문제와 이를 완화하는 역할에 대해 직원을 교육하는 것이 중요합니다. 워크숍, 세미나 또는 정보 세션을 실시하여 환경 문제와 개인 행동의 중요성에 대한 인식을 높일 수 있습니다. 

지속가능성 주제에 대한 정보 자료나 온라인 강좌와 같은 리소스를 제공하면 직원들이 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 역량이 더욱 강화됩니다.

그렇게 하면 직장에서 지속 가능한 관행을 장려하고 지속 가능성 문화를 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 관행의 일반적인 예로는 재활용, 폐기물 감소, 에너지 절약 등이 있습니다. 

직원의 배출 감소 노력을 인정하고 보상하면 긍정적인 행동이 강화되고 지속적인 개선이 장려됩니다. 이 모든 것을 일상적인 운영 및 의사 결정 프로세스에 통합하여 지속 가능성을 강력한 조직 문화로 전환할 수 있습니다. 

진행상황 보고 및 모니터링

마지막으로, 회사의 지속 가능성 진행 상황을 측정하고 추적하기 위해 명확한 핵심 성과 지표(KPI)를 설정하는 것이 중요합니다. 이러한 KPI는 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 기한이 정해져 있어야 합니다(SMART). 예를 들면 탄소 배출 감소 목표, 에너지 효율 개선, 폐기물 감소 목표 및 재생 가능 에너지 원 채택.

KPI를 설정하면 미리 결정된 기준에 따라 성과를 평가하고 개선이 필요한 영역을 식별할 수 있습니다. 거대 기술 메타 지속 가능성 노력을 추적하고 관련 문제를 해결하는 데 KPI를 사용하는 데 탁월합니다.

그러나 책임과 이해관계자 참여를 위해 정기적인 보고 및 투명성 관행을 유지해야 합니다. 연례 보고서, 웹사이트 또는 기타 커뮤니케이션 채널을 통해 이니셔티브, 진행 상황 및 KPI를 투명하게 공개해야 합니다. 

또한 이해관계자로부터 피드백을 요청하고 이를 향후 배출 감소 전략에 통합하면 투명성 문화가 조성됩니다.

효과적인 Scope 3 배출 감소를 통해 지속 가능한 미래 구축

이것이 바로 Scope 3 배출을 다루는 방법입니다. 확인된 조치는 감당하기에는 너무 많은 것 같지만 지속 가능한 미래를 구축하는 것이 필수적입니다. 

공급망 파트너와의 협업 이니셔티브를 구현하면 회사의 간접적인 환경 영향을 크게 줄일 수 있습니다. 또한 지속 가능한 조달 관행, 여행 및 교통 배출 감소 전략, 직원 참여는 배출 감소 노력에 더욱 기여합니다. 

핵심 성과 지표 설정, 투명성 유지 등 진행 상황을 보고 및 모니터링하고 지속 가능성 성과를 추적하는 것을 잊지 마세요. 

이러한 조치를 종합적으로 수용함으로써 기업이 환경에 미치는 영향을 완화할 뿐만 아니라 지구를 위한 보다 지속 가능한 미래를 위한 길을 열 수 있습니다. 

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• 출처: https://carboncredits.com/how-to-reduce-scope-3-emissions-key-strategies-that-work/