이에 따르면 미국 무역대표부, 미국과 멕시코 간의 상품 및 서비스 거래는 855.1년에 총 2022억 달러로 추산됩니다. 그러나 이 수십억 달러 규모의 산업은 단 몇 년 안에 XNUMX조 달러 규모의 산업이 될 수 있습니다. 왜죠? 간단합니다. 근거리.
옥스포드는 니어쇼어링(nearshoreing)을 "사업 운영을 가까운 국가, 특히 더 먼 국가보다 우선적으로 이전하는 관행"으로 정의합니다. 다른 말로 하면, 니어쇼어링은 사업의 특정 부분을 가까운 국가, 즉 “니어쇼어(near-shore)”로 가져오는 것입니다. 여기에는 고객 서비스, 제조, 마케팅, 소프트웨어 개발 등 비즈니스의 모든 부분이 포함될 수 있습니다.
특히 최근 몇 년 동안 이에 대한 가장 흔하고 중요한 사례 중 하나는 미국과 멕시코입니다. 많은 미국 기업들이 사업 운영을 좀 더 남쪽으로 옮기기 시작했습니다. 그런데 왜? 니어쇼어링은 실제로 우리에게 어떤 역할을 하고 있나요?
차이점을 알아보세요.
우리는 Nearshoring이 무엇인지 정의했지만 Nearshoring은 Offshoring과 매우 유사하게 들립니다. 그리고 둘 다 아웃소싱의 동의어처럼 들립니다. 그렇다면 차이점은 무엇입니까? 하나가 다른 것보다 낫나요?
우선, 아웃소싱에는 특정 작업을 수행하기 위해 제XNUMX자 회사/개인을 고용하는 것이 포함됩니다. 로컬(본국 내), 해외(국제적으로, 멀리 떨어져 있음) 또는 Nearshore(국제적으로, 근처에서) 아웃소싱할 수 있습니다. 이 세 가지 옵션을 모두 사용하면 기업은 공급망을 단축하고 전반적인 비즈니스 성장을 높일 수 있습니다.
그러나 아웃소싱, 92억 달러 규모의 산업이면서, 단점과 한계가 상당히 많이 있습니다. 우선, 아웃소싱은 편의를 위해 프로세스 제어 및 모니터링 수준을 포기하는 것을 의미합니다. 또한 작업이 여러 인력과 시스템을 거치게 되면 내부에 두는 것보다 보안 위험이 더 커질 수 있습니다. 비즈니스 운영에 가장 적합한 모델을 결정할 때 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.
해외 아웃소싱(Offshoring)은 또 다른 옵션입니다. 오프쇼어링에는 특정 프로세스나 부서를 다른 먼 나라로 이전하는 것이 포함됩니다. 이러한 움직임은 국제적이지만 여전히 내부적이며 모든 것이 동일한 회사 내에 남아 있습니다. R&D 팀을 포르투갈에서 말레이시아로 옮겼지만 기업 A는 여전히 기업 A입니다.
오프쇼어링의 장점은 간단합니다. 기업이 비즈니스 운영 비용을 절감할 수 있는 기회를 제공한다는 것입니다. 그러나 여기에는 단점도 있습니다. 예를 들어, 서로 다른 시간대에 걸쳐 작업을 수행하면 팀과의 커뮤니케이션이 어색하고 방해가 됩니다. 언어 장벽도 업무에 지장을 줄 수 있습니다. 해외 아웃소싱에는 일반적으로 모국어가 유창하지 않은 현지 인재를 채용하는 일이 수반되기 때문입니다. 말할 것도 없이 세계 반대편에서 비즈니스 운영을 면밀히 감시할 수는 없습니다.
왜 니어쇼어링인가?
앞서 언급한 바와 같이 니어쇼어링은 비즈니스 관행을 인근 국가로 가져오는 것을 포함합니다. 예를 들어, 한 미국 회사가 소프트웨어 개발 팀을 이웃 멕시코로 이전했습니다.
니어쇼어링(Nearshoring)은 종종 해외 아웃소어링(offshoring)과 국내 국내 체류 사이의 최적 지점으로 볼 수 있습니다. 한편으로는 국제 운영을 통해 여전히 비용 절감과 보다 효율적인 공급망이 가능합니다. 하지만 본거지에서 그리 멀지 않은 곳에서 일할 수 있는 추가 혜택도 얻을 수 있습니다. 이는 시간대가 비즈니스와 의사소통에 훨씬 덜 방해가 된다는 것을 의미합니다. 또한 운영 품질을 모니터링하고 관리할 수 있을 만큼 가까이 있습니다. 필요한 경우 샌프란시스코에서 멕시코시티로 비행하는 것이 뉴델리로 비행하는 것보다 훨씬 쉽습니다.
다이나믹 듀오: 미국, 멕시코
니어쇼어링은 새로운 발전이 아닙니다. 실제로 기업들은 수십 년 동안 비용 절감, 시장 출시 속도, 품질 관리 등 니어쇼어링의 이점을 누려왔습니다. 그러나 최근 몇 년간 상당한 호황을 누렸습니다. 왜 그런 겁니까?
아마도 가장 큰 이유는 전염병일 것입니다. 코로나XNUMX의 확산으로 전 세계를 괴롭힌 재정적, 경제적 부담으로 인해 많은 기업이 공급망 강화에 노력을 집중하기 시작했습니다. 팬데믹으로 인해 이들 기업은 공급망(및 효율성)이 단기 및 장기적으로 생존, 회복 및 적응에 얼마나 근본적인 역할을 하는지 깨닫게 되었습니다. 이를 달성하기 위해 미국 기업은 운영 마이그레이션을 시작했습니다.
이것의 영향은 꽤 중요합니다. 새로운 사업은 일자리 기회와 무역의 증가를 의미하며, 이는 두 경제 모두에 눈에 띄는 성장을 가져옵니다. 이는 특히 제조, 금융, IT 산업에서 사실로 입증되었습니다. 또한 미국과 멕시코 간 니어쇼어링은 우리 사업의 지속적인 성공과 공급망 성장에 매우 중요해졌습니다. 이를 통해 이전에는 결코 달성할 수 없었던 방식으로 공급망을 단축하고 간소화할 수 있었습니다. Solvento에서는 금융 프로세스를 간소화하고 향상시키기 위해 최첨단 기술로 물류 부문을 변화시키는 그 영향을 직접 확인했습니다. 우리는 이 분야에서 돈의 흐름을 완전히 개방했으며 그 결과 기업은 비용 절감, 리드 타임 단축, 전반적 효율성 향상을 경험하고 있습니다.
올해 초 미국 남부 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 멕시칼리에 주문 처리 센터를 개설한다고 발표한 Walmart를 살펴보세요. 그 결과 배송 속도가 빨라지고 운송 비용이 절감되었습니다. 이러한 종류의 결정은 니어쇼어링의 힘을 입증할 뿐만 아니라 이를 강화합니다. 점점 더 많은 기업이 따라갈 수 있는 길이 마련되고 있습니다.
궁극적으로 니어쇼어링이 멕시코-미국 무역 관계의 미래를 정의한다는 것은 분명합니다. 직원이 100명인 회사든, 월마트 같은 초강대국이든, 이웃과 사업을 한다는 장점은 부인할 수 없고 대체 불가능해 보입니다. 남은 유일한 질문은 다음 미국과 멕시코가 누구인가 하는 것입니다.
작성자 바이오
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- 출처: https://logisticsmatter.com/nearshoring-the-silent-leader-in-mexican-american-trade-relations/
