과학적 연구는 전통적으로 서로 다른 임상의, 엔지니어 및 과학자 간의 노력으로 때로는 설계에 따라 사일로에서 수행되었습니다. 그러나 우리는 다른 분야 간의 협업 기회가 더 많은 미래를 향해 나아가고 있습니다. 만화경 과학자들이 서로 다른 팀 간의 협업을 효과적으로 관리하기 위해 구축한 소프트웨어 플랫폼입니다. 과학 연구에서 데이터의 양이 기하급수적으로 증가했으며 플랫폼은 습식 연구소에서든 전산 팀과 함께든 프로젝트 전반에 걸쳐 데이터를 효과적으로 관리, 구성 및 추적합니다. Kaleidoscope는 또한 다른 소프트웨어 플랫폼과 원활하게 통합되어 확장 가능한 과학 연구에 대한 현대적인 접근 방식을 구축하는 데 방해가 되는 마찰이나 장벽을 제거합니다. 이 회사는 현재 비공개 베타 버전입니다.
AlleyWatch Kaleidoscope CEO 및 공동 설립자를 따라잡았습니다. 보그단 크네제비치 비즈니스, 회사의 전략적 계획, 최근 자금 조달 등에 대해 자세히 알아보려면…
투자자는 누구였으며 얼마나 모금 했습니까?
우리는 6백만 달러의 시드 라운드를 모금했으며, 벌새 벤처 과 외형 치수의 참여로 카페인 캐피탈, SV 엔젤, 호크테일, Gunderson 및 다수의 엔젤 투자자.
Kaleidoscope가 제공하는 제품 또는 서비스에 대해 알려주십시오.
Kaleidoscope는 과학 팀이 실험을 구성, 관리 및 추적하는 데 도움이 되는 소프트웨어 플랫폼입니다. 기업은 Kaleidoscope를 사용하여 나머지 소프트웨어 도구를 연결하고 지식을 중앙 집중화할 수 있을 뿐만 아니라(팀 간 공동 작업이 더 쉬워짐) 과학적 의사 결정을 체계적으로 추적할 수 있습니다. 우리의 목표는 과학을 보다 협력적이고 재현 가능하며 확장 가능하게 만드는 것입니다.
Kaleidoscope의 시작에 영감을 준 것은 무엇입니까?
Kaleidoscope를 시작하기 전에 저는 여러 상황에서 과학자로 시간을 보냈고, 과학과 관련 없는 일(예: 데이터 또는 프로젝트 정보 추적)을 하는 데 얼마나 많은 시간을 낭비하고 있는지 항상 좌절했습니다. Ahmed, David, 그리고 저는 해결해야 할 올바른 문제를 찾고 싶었습니다. 우리는 현장에서 가장 큰 변화를 가져올 것으로 생각했고 10년 이상 동안 작업하는 것을 볼 수 있었습니다. 생명 과학 분야에서 일하는 수백 명의 사람들과 팀과 처음 몇 개월을 보낸 후, 우리는 현재 우리가 하고 있는 일에 대한 충족되지 않은 진정한 필요가 있다는 것을 깨달았습니다. 그로 인해 회사는 수천만 달러 또는 수억 달러의 기회를 낭비하게 되었습니다. .
만화경은 어떻게 다른가요?
Kaleidoscope는 현장의 일반적인 소프트웨어 도구보다 한 단계 높으며 이러한 도구에서 결합 조직 역할을 합니다. 또한, 우리는 실험과 계산을 모두 염두에 두고 구축되었습니다. 즉, 여러 배경과 두 가지를 모두 포함하는 사용 사례를 가진 사용자를 지원합니다. 마지막으로, 우리는 사용자가 사용하기 좋아하는 간단하고 직관적이며 마법 같은 제품을 만드는 데 집착합니다. 우리는 놀라운 일을 하는 과학 팀이 놀라운 소프트웨어를 받을 자격이 있다고 굳게 믿습니다.
만화경은 어떤 시장을 목표로 하며 얼마나 큰가요?
우리는 생명과학 시장에서 시작하여 생명공학 및 제약(수만 가지가 있음)에 초기 초점을 맞추고 있습니다. 그러나 우리 제품은 보다 광범위하게 R&D를 추상화하고 우리의 장기적인 목표는 전 세계의 모든 R&D 팀이 사용하는 소프트웨어가 되는 것입니다.
뭐'당신의 비즈니스 모델은?
우리는 SaaS(Software as a Service) 회사이므로 고객(일반적으로 회사 또는 회사의 팀)이 플랫폼 구독료를 지불합니다.
잠재적인 경기 침체에 어떻게 대비하고 있습니까?
우리가 얼마나 많이 올렸는지 이유 중 하나는 시장에 대해 걱정하고 몇 개월 만에 다시 올릴 필요없이 문제를 해결하고 사용자가 사용하기 좋아하는 최고의 제품을 만드는 데 집중할 수있는 공간이 있기 때문입니다.
자금 조달 과정은 어땠습니까?
강렬했지만 집중하고 빡빡한 프로세스를 실행하는 데 우리가 훌륭하게 수행했다고 생각합니다. 우리는 기금 마련에 여러 달에 걸쳐 많은 시간이 걸리는 것을 원하지 않았고, 대신 명확한 목표를 염두에 두고 명확한 이야기를 하고 해당 분야를 이해하는 투자자와 이야기하고 있는지 확인했습니다. 그것은 양방향 학습 과정이었습니다. 투자자들은 우리에 대해 배웠지만 올바른 투자자와 파트너십을 맺는 것이 중요하기 때문에 우리는 그들에 대해 배우는 시간을 가졌습니다. 궁극적으로 우리는 우리를 한 팀으로 믿고 오랫동안 함께 했으며 우리와 같은 장기 비전을 공유하는 사람들과 함께 일하고 싶었습니다.
자본을 조달하는 동안 직면 한 가장 큰 도전은 무엇입니까?
적합한 투자자를 찾는 것은 생각만큼 간단하지 않습니다. 때로는 누군가가 우리가 하고 있는 일에 적합하거나 적합하지 않다는 것을 깨닫기까지 몇 번의 대화가 필요했습니다. 우리는 제품 제작으로 돌아갈 수 있도록 가능한 한 효율적으로 이해 지점에 도달하는 것이 중요했습니다.
귀하의 비즈니스에 대한 어떤 요인으로 인해 투자자가 수표를 작성하게 되었습니까?
저는 주로 (1) 팀으로서의 우리와 (2) 이 분야에서 떠오르는 기회의 두 가지라고 생각합니다. 설립자로서 Ahmed, David 및 저는 만화경을 구축하기 위한 고유한 배경을 가지고 있습니다. 나는 이미 내가 과학자라고 언급했습니다. Ahmed는 기초 엔지니어로서 여러 제품을 처음부터 구축한 경험이 있는 경이로운 소프트웨어 엔지니어이며 David는 Google에 인수된 신생 기업의 첫 직원부터 모든 Google Health에서 일하는 방법. 그것은 오늘날 존재하는 소프트웨어와 연구팀의 작업 방식 및 작업의 진화 방식 사이에 큰 격차가 있다는 사실과 함께.
저는 주로 (1) 팀으로서의 우리와 (2) 이 분야에서 떠오르는 기회의 두 가지라고 생각합니다. 설립자로서 Ahmed, David 및 저는 만화경을 구축하기 위한 고유한 배경을 가지고 있습니다. 나는 이미 내가 과학자라고 언급했습니다. Ahmed는 기초 엔지니어로서 여러 제품을 처음부터 구축한 경험이 있는 경이로운 소프트웨어 엔지니어이며 David는 Google에 인수된 신생 기업의 첫 직원부터 모든 Google Health에서 일하는 방법. 그것은 오늘날 존재하는 소프트웨어와 연구팀의 작업 방식 및 작업의 진화 방식 사이에 큰 격차가 있다는 사실과 함께.
향후 XNUMX 개월 동안 달성하고자하는 이정표는 무엇입니까?
우리는 제품을 지원하고 반복할 수 있는 적절한 초기 고객/파트너를 찾고 싶고, 제품이 할 수 있는 한계를 계속해서 밀어붙이면서 그렇게 할 수 있는 적절한 초기 팀을 고용하고 싶습니다.
은행에 새로운 자본을 투입하지 않는 뉴욕의 기업들에게 어떤 조언을 해줄 수 있습니까?
매우 스트레스가 많고 압력이 가해지는 상황이 될 수 있기 때문에 어려운 질문입니다. 내부를 들여다보고 비즈니스의 핵심, 즉 비즈니스가 가장 잘하는 것과 충족되지 않은 요구 사항을 충족시키는 일에 집중하라고 말할 수 있습니다.
단기적으로 회사가 어디로 가고 있다고 생각하십니까?
가까운 시일 내에 우리가 고객에게 가장 강력하고 차별화된 가치를 제공하는 방법에 대한 이해를 개선하는 것이 중요하다고 생각합니다. 우리는 1일 차부터 지원할 수 있지만 우리의 장기 비전과도 일치하는 적절한 초기 고객으로부터 배우는 데 집중할 것입니다.
뉴욕에서 가장 좋아하는 야외 식당은 어디입니까?
저는 Jeffrey's Grocery의 파티오를 좋아하며 최근에 정말 멋진 야외 공간도 있는 Rule of Thirds(Greenpoint에 있음)를 발견했습니다.
