따라서 대부분의 사람들은 여전히 우리 모두가 원하는 분산화, 하이브리드 등의 방식과 그렇게 될 수 있는 방식을 파악하기 위해 노력하고 있습니다.
Harry Stebbings는 최근 Marc Benioff와 함께 훌륭한 20VC를 수행했으며 거기에는 수많은 훌륭한 것들이 있습니다.
제가 흥미로웠던 것 중 하나는 현재 재택근무 정책이었습니다.
- 엔지니어 그냥 사무실로 와야 해 분기당 10일
- 영업 및 마케팅 사무실에 와야 해 3 XNUMX 주일
- Marc는 대부분 집에서 직접 일합니다. 하지만 “항상 고객과 함께 있어야 합니다”. 때로는 디지털이 괜찮습니다. 그는 디지털 시대를 보내고 있으며 "고객과 직접 대면하는 것이 중요합니다."
이것은 어려운 문제이고 완벽한 답은 없다고 생각합니다. 대부분의 스케일업이 대략 이렇다고 생각합니다. 처럼 하지만 2023 SaaStr Annual에서 많은 CEO, CRO 등과 대화를 나눴습니다.
대부분은 분기별 모임에서 가끔씩 한 번씩 최고의 엔지니어를 만나고 싶어합니다. 그들은 많은 엔지니어들이 조용하고 집중할 때 가장 잘 일한다는 것을 알고 있습니다. 특히 선배들.
하지만 제가 대화한 대부분의 CRO는 실제로 판매자가 일주일에 3일 이상 일종의 사무실에 있기를 원합니다. 그들은 많은 경우에 그것을 얻지 못합니다. 그러나 그것은 그들이 원하는 것입니다.
그리고 많은 사람들이 원격 성공 팀을 효과적으로 관리하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
나는 모든 답을 가지고 있지 않습니다. 하지만 Salesforce가 엔지니어링과 영업 및 마케팅에 대한 2가지 명확한 정책을 마련한 방법이 흥미로웠습니다.
아주 작은 팀인 SaaStr의 경우에도 우리는 갈등을 겪고 있습니다.
원격 판매가 우리에게 도움이 되었나요? 일종의. 하지만 우리는 그 일을 하면서 많은 것을 잃었습니다. 팀은 우리 모두가 함께 일했을 때만큼 가깝지 않습니다. 가능하다면 우리의 소규모 영업팀과 관리팀도 일주일에 3일을 함께 할 수 있을 것입니다. 🙂 하지만 그것이 실용적인지는 잘 모르겠습니다.
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- 출처: https://www.saastr.com/benioff-our-engineers-come-into-the-office-10-days-a-quarter-but-sales-and-marketing-3-days-a-week/
