최근 Brooklyn Bridge Ventures는 프리 시리즈 A 오프사이트—향후 60개월 이내에 시리즈 A 라운드를 계획하는 12개의 최고 스타트업과 15명의 시리즈 A 수표 작가를 연결하여 하루 동안 패널, 네트워킹 및 소그룹 작업 세션을 진행하는 단일 트랙 컨퍼런스.

XNUMX번째, 전체 XNUMX번째인 컨퍼런스의 피드백은 양쪽 모두에서 환상적이었습니다. 우리가 할 때마다 새로운 것을 배우는 동안 저는 한 걸음 뒤로 물러서서 몇 가지 이벤트 전략과 인사이트에 대해 이야기하고 싶었습니다. 우리가 이러한 모임을 함께 하는 방법을 뒷받침합니다. 우리는 이 컨퍼런스의 내용과 투자자 및 창립 연사들이 다음 몇 주 동안 공유한 관점에 대해 더 많이 공유할 것입니다.

모든 계획은 다음 두 가지 전제에서 시작됩니다.

1) 우리는 이벤트 사업을 하고 있지 않습니다. 따라서 우리가 무언가를 하려고 한다면 그것은 형편없어서는 안 됩니다. 왜냐하면 그렇게 되면 우리 자신을 포함하여 모든 사람의 시간을 낭비하게 되기 때문입니다.

2) 대부분의 시작 이벤트는 형편없습니다.

이유는 무엇입니까?

대부분의 이벤트가 이벤트를 운영하는 사람들이 운영하기 때문에 규모에 너무 집중하고 품질에는 충분하지 않기 때문이라고 말하는 것은 지나치게 단순합니다. 관련된 모든 사람을 위한 가치를 창출하기 위해 고군분투하는 커뮤니티 구성원이 운영하는 소규모 모임이 많이 있습니다.

첫 번째는 주최자가 이벤트에 들어가는 큐레이션 수준에 대해 의도적이지 않다는 것입니다. 공개 이벤트가 나쁘다는 말은 아닙니다. 저는 공개 이벤트를 좋아하고 더 많은 이벤트가 필요합니다. 그러나 만약 당신이 그것들을 던진다면, 당신은 방에 있는 많은 사람들이 그들의 추구에 있어 초보자이거나 다소 열망할 것이라는 사실을 중심으로 이벤트를 디자인해야 합니다. 따라서 이러한 유형의 청중을 갖게 되려면 방에 있는 사람이 실제로 공유할 내용을 거의 배우지 않은 경우 개방형 네트워킹이 그다지 유용하지 않습니다.

큐레이션은 헤드라인을 장식하려는 사람에게도 영향을 미칩니다. 우리는 USV, Lightspeed, GV, Bain 및 CRV의 투자자를 보유하고 있으며 현실은 그들이 시장의 중심에 실제로 두드리지 않은 임의의 천사보다 기금 모금 및 전체 시장에 대해 더 잘 이야기할 수 있다는 것입니다. 시장. 이 사람들은 그냥 아무것도 나타나지 않을 것이므로 그들에게 무언가를 약속해야 합니다. 이 경우 300개 자리에 60개 이상의 지원서를 받았기 때문에 청중의 질이 좋을 것이라는 확신이 있었습니다. 그것은 또한 약간의 닭고기와 계란입니다. 그래서 제가 오랫동안 업계에 있었고 이 사람들을 충분히 잘 알고 있어서 제가 질문을 하러 왔을 때 그들이 저를 신뢰한다는 것이 도움이 됩니다. 또한 참여하는 회사 유형이 있을 때 최고의 신생 기업이 지원하게 될 것입니다.

여기에 경험에 대한 어려운 진실도 있습니다. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 나은 경험을 가지고 있습니다. 시드에서 IPO까지 회사에서 일했다면 아직 출구를 보지 못한 사람보다 더 나은 이야기를 할 수 있습니다. 당신이 파트너라면 일반적으로 당신이 어소시에이트일 때보다 회사가 찾는 것에 대해 더 많이 말할 수 있습니다. 누군가가 기금 모금 시장에 대해 열심히 배우려고 노력한다면 아무나 할 수 있는 것이 아닙니다. 당신은 이상적으로는 몇 번의 주기를 보았고 자신의 회사에서 어느 정도 흔들리는 사람을 원합니다.

우리는 또한 충분히 넓은 그물을 던지도록 의도적으로 노력했습니다. 백인 남성 투자자로서 여러분이 이벤트를 개최하고 있다는 사실을 트윗하는 것이 전부라면 모든 참석자가 누가 그 등록을 할 것인지 상상할 수 있습니다. 흥미로운 것들에. 우리는 지원하는 사람을 신중하게 모니터링하고 NYC 안팎에서 "최고의" Pre-Series A 신생 기업을 구성하는 사람에 대한 우리의 표현을 넓힐 수 있다고 생각되는 특정 소스에 추가 넛지를 보냈는지 확인했습니다.

라는 시리즈도 정기적으로 진행합니다. #notapitch, 그 누군가 와서 아이디어를 공유할 수 있습니다. 그들이 바로 그 날 아침에 아이디어를 생각했는지 여부도 상관하지 않습니다. 그들은 나에게 20분의 시간을 주고 나는 그들에게 나의 빠른 첫인상을 XNUMX~XNUMX분 정도 줍니다. 그리고 그것은 문자 그대로 개념을 생각했을지도 모르는 선별되지 않은 설립자 그룹에 대한 적절한 피드백입니다. 개방성은 멋지지만 이벤트 디자인의 나머지 부분은 개방성과 맞아야 합니다. 지원서가 열려 있는 경우 각 회사에 대해 XNUMX분의 슬라이드가 포함된 XNUMX개 회사의 피치 이벤트를 수행하지 않습니다.

스타트업 이벤트의 가치 부족에 대한 또 다른 큰 점은 방에 있는 대다수의 사람들에게 매우 정직하거나 상당히 유용한 말을 기꺼이 하는 연사를 거의 얻지 못한다는 것입니다. 그것은 참가자들이 실제로 훌륭한 경험을 가지고 있지 않기 때문입니다. 그들은 큰 타이틀을 가지고 있을 수 있지만 시장에서 흥미로운 시기에 최상위 회사의 전환점 순간에 직접 경험함으로써 통찰력을 얻을 수 있는 방법은 많지 않습니다.

strongDM의 설립자이자 설립자 대 투자자, 이 복잡한 관계에 대한 곧 출간될 책. 나는 그녀를 전에 잠깐 만났지만 그녀가 수줍음이 없고 의미 있는 말을 할 것이라는 그녀의 성격에 대해 충분히 수집했습니다. 그녀는 또한 Sequoia 및 Tiger와 같은 브랜드 투자자로부터 100억 달러 이상을 모금한 최고 수준의 경험을 가지고 있었으며 이전에 IPO를 한 창립자이거나 이전에 Y Combinator를 운영한 경험이 없습니다. 그녀는 그것을 부수고 절대적으로 사건의 이야기였습니다. 몇몇 창립자들은 그녀의 "실제 대화" 관점을 얼마나 높이 평가하는지 언급했습니다.

물론 중재 측면에서 최소한 약간의 공로를 인정하겠습니다. 저는 창립자들이 연사들로부터 정말로 듣고 싶어하는 것이 무엇인지 알고 있으며 그들로부터 그것을 끌어내려고 끊임없이 노력하고 있습니다. 나는 누구도 그들에게서 전술을 빼내지 않고 패널에서 연기를 피우거나 중요한 움직임에 대해 얼버무리는 것을 결코 허용하지 않을 것입니다.

마지막으로 약간의 공감이 필요합니다. 사람들을 얼마나 오래 앉게 만드나요? 하루 중 몇 시에 이런 일이 발생합니까? 사람들이 시계를 확인하고 정신적으로 체크 아웃하기 때문에 많은 이벤트가 망가집니다.

VC가 하루 종일 머물 수 있는 이유 중 하나는 퇴근 후 소중한 가족 시간을 훔치는 것이 아니라 각 VC가 이메일을 분류할 수 있도록 충분한 가동 중지 시간을 구축하기 때문입니다. , 패널에 없을 때 통화 일정을 잡습니다. 참여를 유지할 수 있을 만큼만 참여하고 있지만 갇힌 느낌은 들지 않습니다.

또한 외부 자치구로 와야 하는 장애물은 유니언 스퀘어 한가운데에서 하는 것처럼 쉽게 외부 커피 회의에서 그들을 잃지 않을 정도로 충분합니다.

따라서 구조가 없는 공개 기술 파티는 재미있지만 궁극적으로 전문적으로 시간을 할애할 가치가 있는지 여부에 대해서는 항상 헛소리가 될 것입니다.