누구를 위해 일할지 조심하세요 - 플라톤 데이터 인텔리전스

직장에서 일하는 사람을 조심하세요

일자리를 찾고 있고 그 구직 기간이 몇 주에서 몇 달, 심지어 몇 년으로 연장되면 폭풍우 속에서도 어떤 항구든 상관없다는 사고방식을 기본으로 삼는 경향이 있습니다. 최근의 일부 경험에서는 그러한 사고방식에 대한 재평가가 필요할 수 있음을 시사합니다.

저는 최근 업계 지인들과의 대화를 통해 개인의 미래 취업 전망이 이전 직장, 예를 들어 이전 고용주에 따라 예측할 수 없을 정도로 달라질 수 있다는 사실을 알고 놀랐습니다. 한 지인은 두 명의 이전 고용주와의 관계(직업적 성공과 측정할 수 있을 정도로 긍정적인 결과로 특징지어진 재직 기간)가 이 사람을 실업자로 표시했다는 사실을 발견했습니다.

이 사람이 나에게 준 설명은 이 사람이 특정 회사의 고위직에 고용되어 특정 산업 계층 내 블랙리스트에 올랐다는 것입니다. 한 헤드헌터는 이 임원에게 단지 특정 회사에서 일했다는 이유만으로 잠재적 직책에 대한 기회가 닫혔다는 사실을 알렸습니다.

문제의 회사는 투자자들에게 막대한 금전적 손실을 초래하고 사기로 비춰지는 전략을 실행했습니다. 제가 아는 지인인 문제의 임원은 회사의 전략적, 재정적 결정과 전혀 관련이 없었지만, 그다지 중요해 보이지는 않았습니다. 문제의 기간 동안 회사에서 고위직으로 일했다는 것만으로도 미래 고용주의 자격이 박탈되었습니다.

이 임원은 IT 업계의 훨씬 더 큰 공개 회사에서 일하면서 수십 명의 임원으로 구성된 팀을 이끌고 매우 성공적인 BXNUMXB 마케팅 캠페인을 시작했습니다. 이 캠페인 이후 회사의 관련 없는 전략적 결정으로 인해 이 임원의 부서가 대폭 축소되었고 임원은 해고되었습니다.

이 경험 역시 미래의 잠재적 고용주에게 부정적인 것으로 판명되었습니다. 이 경우, 이 임원의 평판을 더럽힌 것은 Fortune지 선정 500대 IT 기업인 회사의 악명 높은 문화였습니다. 그것은 마치 주목받는 CEO로 유명한 이 회사에서 일했다는 것만으로도 이제 감염되어 고용할 수 없게 되었다고 말하는 것과 같습니다.

저는 이 재능 있는 개인이 이러한 평판 장애에 얽매이지 않고 자신의 특정 기술을 위한 새로운 기반을 찾았다고 말할 수 있게 되어 기쁩니다.

약 2020년 전 CES XNUMX에서 처음 만났던 또 다른 지인이 최근 새 집을 구해 다시 인연을 맺었습니다. 이 경우, 제가 이 임원을 만났을 때 그들은 업계에서 끔찍한 평판을 갖고 있는 회사에서 일하고 있었습니다. 이는 주로 동료와 고객에게 언어적으로 폭력을 행사하는 회사 CEO의 행동과 관련이 있었습니다.

내가 이 임원을 처음 만났을 때 나는 회사와 CEO의 평판을 알고 있었기 때문에 그들의 곤경에 즉각적으로 공감했습니다. 아마도 이 임원이 채용 초기 단계에서는 몰랐을 것입니다. 이 회사를 탈출해 현재 다른 곳에서 일하고 있는 임원은 앞서 설명한 임원과는 사뭇 다른 경험을 했다.

이전에 유해했던 작업 환경을 떠난 이 임원은 새로운 고용주와 업계 다른 곳으로부터 광범위한 동정심을 발견했습니다. 미래의 고용주는 이전 고용주의 기능 장애를 알고 있었고 재능 있는 개인을 팀에 합류시키기 위해 기꺼이 구출했습니다.

요점은 대부분의 산업이 실제로 자본 "I"를 사용하는 산업이 아니라는 것입니다. 대부분의 산업은 이웃입니다. 모두가 다른 사람을 알고 있습니다. 비밀은 거의 없습니다.

업계 동료들은 직원들이 회사에서 회사로 이동하고 고객도 공급업체가 상호 작용하는 방식에 대한 인상을 공유하면서 정보를 공유하는 경향이 있습니다. 평판은 유기적으로 형성되며 회사에서 일하는 것은 귀하에게 불리할 수도 있고 유리하게 작용할 수도 있으며 해당 회사의 제안을 신청하거나 수락하는 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.

이런 평판 배경 방사선을 보기 어려운 경우가 많습니다. 귀하의 조직이나 조직이 어떻게 인식되는지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그러나 이 두 가지 경험은 내부 기업 문화가 외부 결과와 관련성을 갖는다는 것을 시사합니다.

당신이 일하는 사람이 누구인지가 중요합니다. 나는 현재 Emmis Communications의 CEO인 Jeff Smulyan의 "Never Ride a Rollercoaster Backwards"를 읽고 있습니다. 여기서 Smulyan은 일하기 좋은 직장이라는 Emmis의 명성이 어떻게 회사가 훌륭한 인재를 고용(때로는 훔치는) 능력에 기여했는지에 대해 이야기합니다. Smulyan조차도 이 점에 대해서는 회의적이었습니다.

우리가 누구를 위해 일할지 선택하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 그러나 최근 경험에 따르면 그것이 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 기술 산업 전반에 걸쳐 대규모 정리해고가 확산되면서 많은 사람들이 다음 단계를 고민하게 될 것입니다. 몇 주, 몇 달이 지나면 폭풍우에 휘말리는 사고방식이 시작될 수 있지만 누구를 위해 일하고 조직이 직원과 고객을 대하는 방식이 중요하다는 점을 기억하십시오.

참고로 저는 훌륭한 조직에서 일하고 있습니다. 불만이 없습니다. 당신은 어떤가요?