지난 XNUMX월에만 Pain의 팔로워가 XNUMX명 정도였습니다.

방송당 평균 XNUMX명 정도의 시청자를 확보했고, 방송 활동과 프나틱 팬 행사 참석 외에 신경과학 학위를 준비하고 있었다.

XNUMX개월 후 Fnatic의 팬들은 그의 이름을 모를 수도 있지만 그의 얼굴과 성격은 브랜드의 소셜 미디어 전체에 퍼졌습니다. 피닉스로서의 그의 모습 Fnatic의 VALORANT 스타 Jake 'Boaster' Howlett와 함께 ASOS와 함께하는 Fnatic의 AZ 캠페인. 런던에 기반을 둔 이 학생은 Twitch에서 자신의 겸손한 팔로잉을 훨씬 넘어서서 사회적 범위를 확장했습니다.

Paiin의 부상은 어려운 이식을 받았지만 Fnatic의 마케팅 책임자인 Joshua Brill이 Esports Insider에 설명했듯이 Fnatic은 그의 경력을 크게 향상시켰습니다.

70월에 Paiin은 XNUMX개의 외부 인플루언서와 XNUMX개의 e스포츠 팀으로 구성된 Fnatic의 기존 명단을 강화하는 약 XNUMX명의 소규모 제작자 그룹인 Fnatic Network에 합류했습니다.

네트워크는 e스포츠에서 유일무이한 이니셔티브입니다. Brill은 다양한 새로운 인재를 육성함으로써 "산업을 발전시키고" 있을 뿐만 아니라 유서 깊은 영국 조직에 새로운 수익을 가져다줄 것이라고 믿습니다. 네트워크 제작자는 이미 Fnatic의 게임 주변기기 브랜드 마케팅 캠페인을 지원하고 있습니다. 프나틱 기어, NFT 로열티 제도, 프나틱 멤버십.

오늘날 네트워크 회원은 8.1만 명이 넘는 소셜 팔로워를 보유하고 있습니다.

네트워크에 대한 아이디어는 CSR(Corporate Social Responsibility) 회의에서 처음 등장했습니다. 이 용어는 윤리적인 비즈니스를 운영하고 결과적으로 더 많은 투자를 유치하려는 대기업에서 사용하는 용어입니다.

Brill은 "전임자인 Soraya Sobh(당시 크리에이터 책임자)에게서 온 것입니다. "우리는 우리 자신의 제작자 명단과 출처를 보았고 이 모든 지식을 바탕으로 했습니다."

그러나 마케팅 책임자는 또한 네트워크가 그 자체로 상업적인 벤처가 되었다고 인정했습니다. “오해하지 마십시오. CSR 관점을 넘어 Fnatic에 확실히 도움이 됩니다. 그 규모가 커질 거라고 예상하지 못한 것 같아요.”

프로그램은 처음부터 다양성에 전념했습니다. 오늘날에도 Fnatic은 네트워크 프로그램 전반에 걸쳐 50:50의 성별 분할을 유지하고 있습니다. Brill은 조직의 e스포츠 팀에 대해서도 사실에 가깝지 않다고 인정합니다.

Brill은 "여전히 여성 게이머가 게임에서 충분한 표현을 얻지 못한다고 느끼기 때문에 이것의 표현 부분은 거대합니다."라고 덧붙였습니다.

고통은 동의합니다. “처음에 우리가 이야기한 것 중 하나는 e스포츠의 다양성 부족이었습니다. 내 생각에 우리는 e스포츠를 통제하는 큰 사람들이 다른 인구통계를 막고 있다고 비난할 수는 없습니다. 일부 문화나 환경은 비디오 게임과 e스포츠에 대한 관심을 유도하지 않습니다. 내 마음은 항상 내가 할 수 있는 최선을 다하면 해낼 수 있어 반박할 수 없는 재능이 있다는 것이었습니다.”

Brill의 마케팅 팀은 Fnatic을 Nike 또는 Fedex와 같은 '영웅' 브랜드로 만드는 것을 목표로 하고 있습니다. 그들의 전략적 목표는 경계를 넓히고 나머지 업계에 모범을 보이는 것입니다.

지난 한 해 동안 네트워크의 다양성에 대한 초점은 마케팅 기법을 넘어 성공적인 브랜드 협업으로 이어졌습니다. 가장 큰 브랜드는 종종 정품 인증을 요구합니다. 다양한 제작자 출연 더 많은 청중에게 어필하고 자신의 다양성 목표를 달성하기 위해. 네트워크는 다각화에 실패한 다른 e스포츠 팀에 비해 Fnatic에 뚜렷한 이점을 제공합니다.

또한 제작자는 다른 방식으로 Fnatic에 도움이 될 수 있는 기술 세트를 제공합니다. Paiin은 신경과학에 대한 열정을 Fnatic의 고성능 유닛(HPU)에 적용했으며 다양한 Fnatic 캠페인에서 모델 및 배우로 참여했습니다. 그는 미국 스낵 회사 Jack Link's와 콜라보레이션, Fnatic's에 출연 ASOS 활성화로 스타일 지정 동료 네트워크 회원 Hexsona와 함께. 그의 얼굴은 시각적 브랜딩에 흩어져 있습니다. 조직의 NFT 멤버십 프로그램. 한편 다른 네트워크 회원인 PilotCeeBee는 VALORANT 스트리밍 시간과 VCT Game Changers에서 경쟁하는 시간과 파일럿 교육에 대한 전일제 약속의 균형을 맞춥니다. 

재능, 관심사 및 배경의 다양성은 Fnatic에 놀라운 가치를 제공합니다. 팀 너머의 뚜렷한 정체성을 가진 한 명의 인플루언서에게 수만, 수십만을 쏟아붓는 대신, 그들의 마이크로 인플루언서는 열정적이고 배고픈 Fnatic 팬 명단을 만들었습니다. 이들은 함께 지난 13.7개월 동안 100만 시간의 시청 시간을 생성했으며, 이는 Kyedae에 필적합니다. XNUMX Thieves 또는 TSM의 Daltoosh에서. 

또한 대부분의 네트워크 제작자는 급여를 받지 않습니다. 가장 많이 본 네트워크 회원, 즉 200명 이상의 동시 시청자와 100,000명이 넘는 소셜 도달 범위를 가진 회원에게만 수익이 발생합니다. 
마이크로 인플루언서 캠페인 마케팅 전문가들 사이에서 올해 유행어 상태에 도달했습니다.: 그들은 더 저렴하고 때로는 더 효율적인 마케팅 지출을 제공하며, 특히 전 세계적으로 마케팅 예산이 감소하고 있는 상황에서 중요합니다.

그러나 Fnatic은 파트너에게 그 이상을 제공할 수 있습니다. 네트워크의 각 제작자는 고유한 정체성을 가지고 있지만 모두 Fnatic의 기치 아래 있으며 Fnatic은 모두 개인적으로 경쟁력 있고 흥미로운 영향력 있는 사람으로 평가했습니다.

그러나 Fnatic은 해당하는 모든 제작자를 수락하지 않습니다. Brill은 Pain의 잠재적 가치를 평가할 때 조직의 논리를 설명했습니다. “당신이 수량화할 수 없는 한 가지는 허슬입니다. 성별, 인종, 무엇이든 멀리. 그는 자신의 일 때문에 회사에서 너무 많이 노출되었습니다. 그는 분명히 카리스마가 있고 카메라에서 훌륭할 것입니다.”

Fnatic은 신입 사원이 네트워크에 합류한 지 69개월 만에 팔로워 수가 XNUMX% 증가한 것을 확인했지만 브랜드 연상을 넘어 재능을 배양하려고 시도한다고 주장합니다. 비공개 Discord, Fnatic 직원과의 워크샵, Fnatic의 주요 제작자 명단과의 Q&A를 통해 유용한 조언을 제공합니다. 

Paiin은 Fnatic을 시작한 후에도 커뮤니티를 구축하기 위해 열심히 일해야 한다고 주장했습니다. “네트워크는 당신이 만드는 것입니다. 이름 앞에 'Fnatic'이라는 태그가 있더라도 그것은 여전히 ​​당신에게 달려 있습니다. 콘텐츠에 대한 스크립트 아이디어를 계획하는 것은 귀하에게 달려 있습니다. 저는 신경과학에 관심이 있지만 웹캠을 켜고 아이디어를 편집하고 녹음해야 했습니다.”

밀물은 모든 배를 들어 올립니다. 각 네트워크 인플루언서의 프로필이 성장함에 따라 Fnatic은 이들을 상위 계층으로 승격합니다. 최선을 다해 인터넷 스타덤에 도달한 사람들은 Fnatic 제작자 Moonryde가 네트워크에서 시간을 보낸 것처럼 완전한 콘텐츠 제작자로 서명할 기회를 갖게 됩니다.

Paiin과 회사의 e스포츠 및 마케팅 부문의 상호 작용은 Fnatic의 경쟁력 있는 게임 팀 모델의 다음 진화를 말해줍니다. 프로 선수들이 가장 높은 비용과 가장 중요한 성과 지표로 남아 있지만, 조직과 브랜드 파트너, 광범위한 주변 장치 및 상품 부문, 물론 제작자 부서와의 긴밀한 관계는 경쟁 조직만큼이나 라이프스타일 브랜드로 만듭니다.

매파적인 투자자와 열성 팬의 팀에 대한 요구는 그 어느 때보다 다양하고 복잡합니다. 즉, 특히 선수 급여가 계속해서 부풀려지는 상황에서 팀은 경쟁 성공에만 미래 수익을 걸 수 없습니다. Brill은 Esports Insider에 네트워크의 성공이 이제 팀의 핵심 성과 지표라고 말했습니다.

Fnatic은 더 이상 순수한 전문 e스포츠 협회가 아닙니다. 네트워크 프로젝트는 인플루언서와 프로 선수를 활성화하는 동시에 다양성을 촉진하고 스트리머가 어려운 업계에서 성공할 수 있도록 돕는 Fnatic의 플레이입니다.

Fnatic과 소규모 제작자 라인업 간의 관계는 상호 이익이 되지만 이제 Fnatic이 프로그램의 미래를 결정해야 한다는 압력이 가해지고 있습니다. e스포츠 팀의 다른 모든 요소와 마찬가지로 네트워크는 신생 제작자와 이를 구축한 회사 모두에게 결과를 제공하고 있음을 증명해야 하는 지점에 도달했을 가능성이 큽니다. 

특히 인플루언서 관리와 관련된 Fnatic의 리소스는 경쟁 영국 팀보다 크지만 무한하지는 않습니다. 회사는 해고 중에 네트워크가 조직에 진정으로 가치를 추가하고 있음을 증명해야 합니다. 다른 팀의 마케팅 부서 전반에 걸쳐. Brill은 이제 독점성을 높이고 싶다고 말했습니다. "

동시에 회사는 소셜 미디어에서 Fnatic의 브랜드를 사용할 수 있을 만큼 프로젝트를 믿는 크리에이터를 돌볼 의무도 있습니다. 스트리밍은 매우 이상한 일이며 풀 타임 콘텐츠 제작을 향한 움직임을 관리하는 것도 똑같이 어렵습니다. Brill은 최근 Fnatic Creator Pow3r과의 네트워크 Q+A에서 스트림 성장이 아니라 정신 건강과 관련된 질문이 얼마나 많은지에 깊은 인상을 받았다고 말했습니다.

작지만 유망한 인재에 대한 Fnatic의 투자는 조직에 장기적인 가치를 제공하기 위해 지속 가능해야 합니다. 이제 첫 번째 인플루언서가 주목을 받는 첫 순간을 즐겼습니다. 팀은 네트워크가 지속적인 성공을 보장하기 위해 해야 할 일이 있습니다.