일반 직원이 기업의 기후 행동을 촉진할 수 있습니까? Project Drawdown은 직원들이 업무를 변화시키고 변화를 가속화할 수 있는 로드맵을 제공합니다.

팬데믹이 시작되면서 원격 근무로의 전환, 우선 순위의 변화, 인력의 "조용한 퇴사" 추세가 나타나 많은 기업이 좋은 인재를 더 잘 채용하고 유지하는 방법을 다시 생각하게 되었습니다. 이제 속편인 "기후 종료"를 고려해보세요.

기후 운동가이자 학자인 Wawa Gatheru는 최근 회사 대표들로 가득 찬 연회장에서 연설하면서 "젊은이들, 특히 Z세대와 밀레니얼 세대는 ESG 약속 부족으로 직장을 그만두거나 제안을 거절하고 있습니다."라고 말했습니다. 그린비즈 컨퍼런스. 그녀는 노동력의 큰 부분을 차지하고 점점 늘어나고 있는 이 인구통계(그녀의 인구통계)에 속한 사람들이 친환경적이고 공정한 전환의 시급성을 분명히 알고 있다고 경고합니다. “ESG 약속과 DEI 약속은 단순한 추가 기능이 아닙니다. 이는 귀하의 조직과 함께 미래를 보기 위한 요구 사항입니다… 기간입니다.”

이 모든 것은 중요한 질문을 제기합니다. 최고 경영진과 사무실에 있는 지속 가능성 전문가에게 전적으로 의존하는 대신 일반 직원이 회사를 기후에 대한 의미 있는 조치로 이끌 수 있습니까? 아니면, 기업이 기후 목표를 달성하고 최고 수준의 직원을 참여시키고 유지하는 데 도움이 되는 강력한 지속 가능성 프로그램을 구축할 수 있습니까? 

프로젝트 요약: “모든 직업은 기후 관련 직업입니다” 

선도적인 기후 솔루션 싱크탱크는 조직과 지구의 건강을 위해 직원들이 기후 목표 추구에 참여할 수 있고 참여해야 한다고 주장합니다. 비영리단체 프로젝트의 자본 감소 방금 출시했습니다 안내 — 직원을 위해 — 부문과 역할에 관계없이 비즈니스 전환을 가속화합니다. 직장에서의 기후 솔루션 직원들이 회사가 기후 위기를 해결하기 위해 적절한 조치를 취하고 있는지 여부와 자신의 힘을 활용하여 회사를 더 큰 야망으로 이끌 수 있는 방법을 평가할 수 있는 "방법 가이드"로 평가됩니다. 

회사 리더십을 목표로 한 이전 Drawdown 제품과 달리 이 가이드는 직원들에게 같은 생각을 가진 개인들로 구성된 "그린 팀"을 구성하고 회사의 탈탄소화 목표를 조사 및 평가하고 자신의 전문 지식을 사용하여 고용주를 유지하는 방법을 제시하도록 권장합니다. 광범위한 기후 행동에 대한 책임이 있습니다.

“오늘날 비즈니스 환경 리더십에 대한 정의는 기업이 해를 덜 끼치는 데 중점을 두고 있습니다…”라고 보고서는 주장합니다. "직원들은 모든 회사의 활용 포인트와 모든 직원의 열정을 활용하여 현재 사용 가능한 기후 솔루션을 확장하는 보다 광범위한 관점을 요구할 수 있으며, 이를 통해 전 세계 비즈니스 기후 리더십에 대한 기대치를 극적으로 높일 수 있습니다."

기후 솔루션 기후 변화에 관심이 있는 직원이 회사나 조직의 기후 변화 계획을 평가하고 참여할 수 있는 지침:

• 책임의 필수 지표인 구체적인 단기 및 중기적 임시 목표를 계획하지 않는 기업의 장기적인 열망을 조심하세요. 가이드에 따르면 Forbes Global 20 기업 중 2000%만이 순제로 목표를 갖고 있으며, 그 중 XNUMX/XNUMX 미만이 임시 목표를 가지고 있습니다. 
• 탄소 상쇄의 사용을 이해합니다. 많은 회사의 기후 정책에는 탄소 배출권을 구매하는 탄소 상쇄권(탄소 배출권)이 포함되어 있습니다. 이는 다른 곳에서 탄소 배출을 격리하거나 방지하기 위해 다른 사람에게 비용을 지불하는 방법입니다. 탄소 배출권은 회사가 효율성 향상이나 청정 에너지로의 전환 등 다른 수단을 통해 직접 또는 즉시 제거할 수 없는 배출 부분에 가장 잘 사용됩니다. Drawdown 가이드를 사용하면 기본 프로젝트가 잘 심사되고 지역 사회에 "공동 이익"이 있는지, 생물 다양성을 보호하는지, 좋은 일자리나 건강 혜택을 제공하는지에 집중할 것을 직원들에게 촉구합니다. 
• 공급망 및 다운스트림(일명 Scope 3 배출량)을 포함하여 회사와 관련된 총 배출량을 생각해 보세요. “귀하의 회사에 내부 탄소 가격 책정, 조달 변경 및 귀하의 부문을 변화시킬 정책 옹호 기회를 탐색하도록 요청하십시오.”라고 가이드는 조언합니다.
• 기후 목표를 달성하기 위해 탄소 제거나 기타 문샷 기술에 의존하는 계획을 경계하십시오. 입증된 효율성과 즉시 발생할 수 있는 재생 에너지로의 전환에 비해 비용이 많이 들고 확장할 준비가 되어 있지 않은 경우. 황금시간대를 위한 준비가 되어 있지 않습니다. 이는 해결책이라기보다는 방해 요소에 가깝습니다.
• 회사가 기후 변화에 대한 야망을 제도화하는 방식과 그렇지 않은 방식을 살펴보세요. 회사가 진지하다면 회사 정책에 "기후 목표 달성과 확고하게 연계된 임원 보상"과 같은 기후 조치를 포함시킬 것입니다. 기후에 긍정적인 또 다른 정책에는 자체적으로 부과하는 탄소세가 포함되며, 모든 수입은 완화 또는 보존 프로젝트에 사용됩니다. 
• 같은 생각을 가진 동료들과 함께 "파워 매핑"을 수행하여 아이디어를 리더십에 전달하는 가장 효과적인 방법을 식별합니다. "가장 강력한 의사 결정자에게 요청을 전달하는 대신 이 프로세스는 올바른 유형의 리더십 영향력을 갖춘 보다 접근하기 쉬운 직원을 식별하는 데 도움이 됩니다."
• 이사회/경영진 내에서 다양한 사고가 존재하지 않는 경우 이를 옹호합니다. 이는 연간 직원 설문조사, 상향 피드백 등을 통해 이루어질 수 있습니다.
• 공유 사무실에서 일하는 경우 가능하다면 기후 친화적인 자재 사용, 폐기물 감소 방법, 재생 가능 에너지 사용으로의 전환을 옹호하세요. 그렇지 않다면 “기후 정의 노력을 지원하고 태양광 수요 증가에 대한 시장 지표를 생성하기 위해” 지역사회 태양광 프로그램에 투자하도록 옹호하십시오.

아마존의 밀고 당기기

급여를 지급하는 회사 내에서 얼마나 많은 근로자가 기후 운동가가 될지 측정하는 것은 까다롭습니다. 하지만 확장되고 성장하는 Amazon 제국에서 따라야 할 흥미로운 사례 중 하나가 진행되고 있습니다. 2018년 수천 명의 Amazon 직원은 회사 경영진에게 포괄적인 기후 계획을 수립할 것을 요구했으며, 이로 인해 회사는 기후 서약 유망한 지속 가능한 기술과 서비스를 지원하기 위해 2019억 달러 규모의 기금을 조성했습니다. Amazon Web Services(AWS)는 또한 광범위한 소매업체 네트워크를 통해 탄소 배출량을 측정할 수 있는 프로그램을 개발했습니다. 이는 모든 절감 노력에 필요한 시작점입니다.

이와 별도로 아마존 CEO 제프 베조스(Jeff Bezos)도 나중에 10억 달러를 투자하여 아마존을 설립했습니다. 베조스 지구 기금 기후 변화와 생물 다양성 손실에 맞서 싸우는 데 전념하고 있습니다. 

2019년부터 그룹 기후 정의를 위한 Amazon 직원 기후 서약에 대한 회사의 진행 상황과 후퇴를 추적하여 목표의 결점과 잠재적인 허점을 지적했습니다. 2023년에는 AECJ는 아마존을 불렀다 배송 차량에 대한 2030년 배출 목표를 조용히 제거하고, 오레곤에서 화석 연료로 구동되는 데이터 센터를 계획하고, 화석 연료 회사와의 지속적인 거래를 포함하여 직원 파업으로 이어지는 등 다양한 문제로 인해.

이 직원의 조치가 효과적입니까? 밀고 당기는 방식입니다.

파업에 대응하여 아마존 경영진은 성명을 발표했습니다. 성명서 탄소 배출량을 줄이기 위해 열심히 노력하고 있다고 말했습니다. 회사 대변인 Brad Glasser는 “우리와 같이 많은 전력을 소비하고 상당한 운송, 포장 및 물리적 건물 자산을 보유한 회사의 경우 이를 달성하는 데 시간이 걸릴 것입니다.”라고 말했습니다. 

결론은 말 그대로 결론일 수 있다

기후 변화를 그만두거나 보다 광범위하게 기후 변화에 관심을 갖고 있는 직원에 대한 데이터가 나타나고 있습니다. McKinsey의 2023년 보고서에 따르면 미국 근로자의 51%는 회사의 환경적 조치가 자신의 가치와 일치하지 않을 경우 직장을 그만둘 것을 고려할 것이라고 밝혔으며, 조사 대상자의 35%는 이미 그렇게 했다고 답했습니다. Z세대와 밀레니얼 근로자. 영국에서는 KPMG의 연구 채용 기관의 ESG 기록을 바탕으로 18~24세 청소년 XNUMX명 중 XNUMX명이 채용 제안을 거부한 것으로 나타났습니다. 세일즈포스 연구 선진국 전체에서 모든 연령대의 근로자 중 80%가 회사가 기후 위기 및 기타 사회 문제를 더 잘 해결하기를 원하는 것으로 나타났습니다. 설문조사에 참여한 대부분의 사람들은 고용주가 충분한 일을 할 것인지에 회의적이었지만, 더 좋은 소식은 대부분이 그러한 목표 달성에 기여하고 싶다고 답했습니다.

한 여론 조사 그룹이 요약한 이 주제에 대한 최근 연구 결과는 20대 연설가인 Wawa Gatheru의 내용과 매우 유사합니다. 

유니레버 전 CEO 폴 폴먼(Paul Polman) 2023년 순긍정 직원 지표 보고서, 현재와 미래의 직원들의 기대와 가치에 부응하는 것이 성공의 방해가 된다고 주장합니다. 그러나 그는 다음과 같이 결론을 내립니다. “반면에서 한발 더 나아가는 기업은 동기 부여, 혁신 및 충성도를 높일 수 있습니다. 그리고 그들은 더욱 지속 가능하고 책임감 있고 수익성이 높은 비즈니스를 구축하기 위한 노력을 가속화할 수 있습니다.” 

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• 출처: https://www.ecosoul.io/climate-quitting-and-challenging-the-c-suite/