귀하의 비즈니스는 리더십 모델을 분산시킬 준비가 되어 있습니까? 기업에서는 프로세스와 절차를 합리화하기 위해 다양한 구조를 사용하기 때문에 이 질문이 많은 조직에서 떠오를 수 있습니다. 더 나은 제어와 비즈니스 민첩성을 구현하는 것은 균형을 맞추는 중요한 작업입니다. 그러나 업무 세계는 끊임없이 진화하고 있으며 오늘날의 경제 상황에서는 분산형 리더십 모델을 채택하는 것이 시급한 문제가 되었습니다.
운영을 지휘하고 있다면 새로운 모델을 채택하는 것이 브랜드의 성패를 좌우할 수 있다는 사실을 알고 계실 것입니다. 분산화에는 이점이 있지만 이 모델로 전환하면 위험이 따릅니다. 비즈니스가 변화할 준비가 된 시점을 결정하려면 장단점을 비교하는 것이 중요합니다.
분산형 리더십이란 무엇입니까?
분산형 리더십 모델은 의사결정권을 최고위층에 두는 대신 의사결정권을 명령체계 아래로 분산시키는 데 사용되는 구조입니다. 이 모델에서는 다양한 직위의 사람들이 고위 경영진의 승인을 기다리지 않고 중요한 결정을 내릴 수 있습니다.
전통적인 의사결정 모델에서는 최고 경영진만이 변화를 만들 수 있습니다. 많은 조직에서는 모든 사람이 동일한 프로세스를 따르도록 하기 위해 이 구조를 사용합니다. 중앙 집중식 모델은 더 많은 일관성과 제어를 보장하지만 병목 현상을 발생시켜 혁신을 방해할 수 있습니다.
그러나 분산된 비즈니스 구조는 시장 변화에 보다 신속하게 대응하고 싶을 때 앞서 나갈 수 있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 직원과 리더는 더 나은 솔루션을 위해 노력할 수 있으며 기업은 적응할 수 있을 만큼 유연해집니다.
회사가 분산형 리더십 모델을 채택하는 이유는 무엇입니까?
“리더십은 의사결정을 분산시켜 최고 경영진의 부담을 덜어줍니다.”
분산된 리더십 모델을 채택하면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 실제로 한 연구에 따르면 분산화를 사용하는 28개 글로벌 기계 회사 모두가 40.95% 시장 격차 성장, 중앙 집중식 회사의 33%만이 동일한 비율을 경험했습니다. 이는 다음과 같은 이유로 이 전략이 매우 효과적일 수 있음을 보여줍니다.
더 나은 의사 결정
분산된 조직 구조는 의사결정을 향상시킬 수 있습니다. 다양한 관점을 통합하기 때문에 다양한 팀 구성원의 추가 통찰력과 전문 지식을 활용할 수 있습니다. 따라서 혁신을 통해 조직을 이끌고, 균형잡힌 솔루션을 통해 어떤 어려움도 극복할 수 있습니다.
변화에 대한 더 빠른 대응
분산화된 접근 방식을 통해 기업은 Amazon의 비즈니스 모델에서 볼 수 있듯이 변화에 보다 신속하게 대응할 수 있습니다. CEO 제프 베조스 24억 달러의 이익을 창출했습니다. 코로나19로 인한 봉쇄 기간 동안 온라인 쇼핑이 엄청나게 증가했기 때문입니다. 이 속도로 확장하는 중앙 집중식 회사는 부서의 다양한 요구 사항을 충족하는 데 어려움을 겪을 수 있기 때문에 운영 중단을 경험할 수 있습니다.
그러나 Amazon은 현지 관리자가 즉각적인 물류, 인력 배치 및 리소스 할당 결정을 내릴 수 있는 분산형 전략을 활용합니다. 의사결정의 이러한 민첩성은 오늘날 Amazon이 성공한 이유 중 하나입니다. 다양한 조직 수준에서 신속한 조정을 통해 갑작스러운 시장 변화를 활용합니다.
최고 경영진의 부담 감소
중앙 집중식 장소에서는 모든 의사 결정이 최상위 수준에서 이루어지지만 분산화에서는 이를 조직 전체에 위임합니다. 고위 리더는 전략 계획에 집중하고 하위 경영진은 나머지를 관리할 수 있습니다.
단점은 무엇입니까?
“분권화된 리더십은 역할과 책임에 대한 혼란을 야기할 수 있습니다.”
분산화에는 장점이 있지만 고려해야 할 몇 가지 단점이 있습니다.
혼란의 가능성
조직 전반에 걸쳐 의사결정을 실행하면 역할과 책임에 대한 혼란이 발생할 수 있습니다. 따라서 회사 내에서 혼합된 메시지와 일관되지 않은 행동을 피하기 위해 지침은 투명해야 합니다.
낮은 품질의 결정
때때로 관리자와 직원은 결정을 내리기 위해 더 많은 경험이 필요합니다. 이는 회사의 전반적인 전략이나 최선의 이익과 일치하지 않는 선택을 초래할 수 있습니다. 결과적으로 이는 더 많은 비효율성과 비용을 초래합니다.
충돌 위험
분산된 의사결정은 갈등의 위험을 증가시킬 수 있습니다. 여러 사람이나 부서가 결정을 내릴 자율성을 갖게 되면 우선순위와 전략에 대한 의견이 충돌할 수 있습니다. 이러한 발산은 내부 긴장을 조성하고 균일한 행동을 방해할 수 있습니다.
기업은 언제 분산형 리더십 모델을 받아들일 준비가 되어 있습니까?
“중앙 의사결정이 성장을 방해할 때 비즈니스는 분산화될 준비가 되어 있습니다.”
중앙 집중식 의사 결정이 병목 현상을 일으키는 수준에 도달하면 비즈니스는 이 새로운 방향으로 전환할 준비가 된 것입니다. 기업에서는 다음 중 하나를 경험할 때 이러한 전환을 고려하는 경우가 많습니다.
- 빠른 성장
- 다양한 제품 라인
- 지리적 확장
그러나 일부 주요 지표는 브랜드가 이 모델을 채택할 준비가 되었는지 보여줍니다. 예를 들어, 고객이나 운영 최전선에 더 가까운 곳에서 더 빠른 조치가 필요할 수 있습니다. 직원에게 권한을 부여하고 혁신을 이루려는 열망은 또 다른 신호입니다. 마지막으로, 유능한 중간 관리직이 있다면 그들은 더 많은 책임을 맡을 준비가 되어 있습니다.
분산형 리더십 모델을 채택하려면 무엇이 필요합니까?
분산된 리더십을 채택하려면 기업이 다음과 같은 몇 가지 핵심 요소를 갖추어야 합니다.
- 신뢰와 자율문화의 기반: 신뢰가 핵심이고 직원들이 자신감을 갖고 주도권을 잡을 수 있는 환경을 조성하십시오.
- 효과적인 의사 소통: 조직은 모든 부서를 정렬하기 위해 강력한 커뮤니케이션 시스템을 구현해야 합니다.
- 훈련과 발전: 교육 프로그램 시행 직원의 기술 수준을 향상시킵니다. 비판적 사고와 문제 해결에 있어서.
- 명확한 지침과 경계: 필요한 경우 문제를 에스컬레이션하기 위한 의사결정 권한과 프로세스를 정의해야 합니다.
이러한 요소를 통해 귀하의 비즈니스는 분산형 접근 방식과 규모를 채택할 수 있습니다.
분산형 리더십 모델로의 전환
분산된 리더십 구조를 확보하려면 신중한 계획과 헌신이 필요합니다. 이러한 변화를 고려할 때 팀의 기술 구축에서 지침 작성에 이르기까지 성공을 장려하는 견고한 기반을 구축하는 데 집중하세요. 그러나 이러한 변화는 점진적으로 이루어져야 회사가 조정하고 분산화의 이점을 완전히 이해할 수 있는 시간을 가질 수 있습니다.
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- 출처: https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/
