다른 산업과 마찬가지로 공급망 및 물류에서 직원에게 동기를 부여하는 것이 중요합니다.
직원들에게 동기를 부여하면 지속적인 개선 분위기를 조성하는 데 도움이 됩니다.
직원 참여는 회사의 일반 비용에 영향을 미칠 수 있으므로 과소평가해서는 안 됩니다. 이는 각 근로자가 특정 활동을 수행하는 데 대한 헌신과 직결되기 때문입니다. 이것은 차례로 전체에 영향을 미칩니다. 창고의 성능.
공급망 작업은 반복적이고 일상적이며 스트레스를 많이 받을 수 있습니다. 따라서 직원들이 자신의 일에 대해 흥미를 가질 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
물류에서 직원 몰입도를 측정할 수 있습니까?
작업 참여율은 작업장에서 작업을 수행하는 작업자의 효율성을 정의합니다. 다음 공식을 사용하여 이 수치를 계산할 수 있습니다.
활동 수준 = 100 x (과제 수행에 할당된 시간 / 수행에 사용된 실제 시간)
위의 내용은 시간 연구를 사용하여 측정할 수 있습니다. 물론 100%의 활동 수준을 달성하는 것이 아이디어이지만 실제로 가능한 경우는 매우 드뭅니다.
참여 수준은 창고의 운영 성과를 모니터링하는 데 사용할 수 있습니다. 즉, 일련의 작업을 수행하는 데 걸리는 예상 시간과 소요 시간을 비교할 수 있습니다. 계절 변화 및 기타 추세를 더 잘 이해하기 위해 월별로 비교할 수 있습니다.
물류 직원에게 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까?
동기가 부여된 교환원은 일반적으로 업무를 효과적으로 수행합니다. 그러나 아무리 좋은 동기라도 작업이 반복적으로 반복될 때 마모될 수 있습니다. 지루함과 개선 가능성의 부재가 이어지면 직원은 활동에 대한 관심과 집중이 저하될 수 있습니다.
팀 빌딩
XNUMXD덴탈의 팀 빌딩 개념 작업 팀의 결속력을 강화하고 공고히 하는 것을 목표로 합니다. 그것은 집단 정신을 활용하고 개인의 동기 부여에도 작용하기 때문에 회사에 특히 유용합니다. 개인을 통합하고 승리하는 팀을 구성하는 것은 긴 과정의 결과입니다. 팀 빌딩에서 좋은 결과를 얻으려면 일관성이 중요합니다. 팀 빌딩 활동은 일회성 이벤트가 아니며 팀 정신을 자체적으로 육성하는 데 거의 도움이 되지 않습니다.
금전적 인센티브
경제적 인센티브는 직원 관리 전략의 기둥 중 하나가 될 수 있습니다. 근로자를 참여시키는 것 외에도 최선을 다하도록 자극하는 데 도움이 됩니다. 이 모든 것은 작업이 수행되는 속도에 반영됩니다. 경제적 인센티브를 개별적으로 또는 집합적으로 할당할 수 있습니다. 이 전략은 수년에 걸쳐 그 신뢰성을 입증했지만, 이것이 유일한 동기 부여 도구가 아니며 실제로 그렇게 되어서도 안 된다는 점을 강조하는 것이 중요합니다. 다른 도구 및 동기 부여 방법과 결합할 때 잘 작동합니다. 직원들은 인센티브를 당연하게 받아들이기 시작해서는 안 됩니다. 주의 깊게 구현하지 않으면 인센티브가 직원 보상 패키지의 일부인 것처럼 보일 수 있습니다.
공감
공감은 다른 사람들과 그들의 안녕에 대해 걱정하는 것을 의미합니다. 이 특성을 개발하려면 감사 표시, 사용 가능, 신뢰로 권한 부여, 낙관적으로 이끄는 것과 같은 다양한 긍정적인 일상 행동을 수용해야 합니다. 성공적인 관리자는 긍정적인 태도를 가질 수 있고 자신에게 보고하는 직원을 포함하여 주변 동료의 의견을 적극적으로 경청하는 경향이 있습니다. 공감 능력은 유연함과 특히 직원의 요청과 일치합니다. 일정을 관리하고 맞춤화하고 각 사람이 직업 생활과 개인 생활을 결합할 수 있도록 합니다.
직원 업무의 다양화
운영자가 수행하는 작업을 다양화하면 많은 이점이 있습니다. 각 팀 구성원은 다양한 작업을 수행할 수 있습니다. 새로운 기술을 배우는 것은 직원들에게 만족을 줄 뿐만 아니라 회사는 더 많은 훈련을 받은 직원에게 의지할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 주요 연락 담당자가 휴가를 떠날 때 백업을 중요한 역할에 할당할 수 있습니다.
직원의 동기 부여는 간단하지 않습니다!
직원들은 회사에 입사할 때 항상 많은 동기부여를 가지고 시작하며, 시간이 지나도 가지고 있는 정신과 열정을 잃지 않는 것이 중요합니다.
포스트 공급망 / 물류 직원에게 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까? 첫 번째 등장 글로벌리어.
