공급망의 불확실성

귀하의 조직 공급망에서 어떤 새로운 위험이 확인되었습니까? 지난 주 기사에서는 홍해 해저 통신 케이블의 중단으로 인해 글로벌 공급망에 미칠 잠재적인 (새로운?) 위험에 대해 논의했습니다. 또한 현재 파나마의 강수량 부족은 파나마 운하의 장기적인 생존 가능성에 위험이 될 수 있습니다.

이러한 예는 사건이 귀하의 비즈니스에 즉각적이거나 직접적으로 영향을 미치지 않더라도 조직의 공급망이 어떻게 더 불확실해질 수 있는지를 보여줍니다. 공급망에 대한 불확실성은 무슨 일이 일어나고 있는지(또는 일어날 가능성이 있는지) 확신할 수 없는 상황을 의미합니다. 이는 글로벌 공급망에 의존하는 조직, 심지어 현지 도매업체나 수입업체로부터 제품을 구매하지만 공급업체의 공급망에 의존하는 기업에서도 흔히 발생합니다.

공급망 내에서 불확실성은 다음의 산물입니다. 복잡성 조직 내, 조직 간, 변동성 비즈니스의 처리량 및 리드 타임 과 제약 프로세스에서. 존재하는 것으로 알려져 있지만 기업은 확장된 공급망 네트워크(항목, 돈, 데이터 및 정보)를 통한 흐름을 제어할 수 없기 때문에 예측할 수 없습니다. 조직이 다음 사항을 기꺼이 받아들이면 공급망에 대한 불확실성이 높아집니다.

• 조직에서 공급업체 및 고객까지의 장거리
• 리드 타임, 재고 및 운전 자본과 관련된 낮은 안전 마진
• 운영 내에서는 효율성보다는 속도와 효율성에 중점을 둡니다. 너무 많은 반응성이 요구되는 경우 결과는 다음과 같습니다. 불안정, 공급망을 통해
• 공급망을 통한 흐름(품목, 돈, 데이터 및 정보)의 복잡성이 증가합니다. 흐름은 또한 비선형 의사결정나무 다이어그램에서와 같이 많은 'ifs' 및 'then'이 있는 작동 중
• 공급망 네트워크의 노드와 링크 중 어디에 권력이 행사되는지(소유권, 통제 또는 영향력을 통해)에 대한 지식이 부족합니다. 또한 기업 간의 의존성과 관련된 위험도 있습니다. 권력과 의존성은 중단(예: 희소한 자재 할당)에 대한 대응에 영향을 미칠 수 있습니다.

불확실성은 위험이 됩니다

불확실성은 구조화되지 않은 의견입니다. 불확실성에 대한 구조를 제공하는 것이 위험 관리입니다. 최근의 중심 주제 WEF 글로벌 위험 보고서 2024년에는 글로벌 위험의 상호 연결성이 증가하고 위험 관리에 대한 협력적인 다중 이해관계자 접근 방식이 필요합니다. 공급망의 경우 기능 내에서 개별 위험을 식별하고 해결할 수 있습니다. 그러나 여러 분야에 걸친 지식이 부족하여 여러 공급망 위험이 통합되지 않을 위험이 있습니다.

조직의 공급망에 대한 위험 범위를 더 잘 이해하려면 다양한 공급망 경험을 가진 사람들의 팀 접근 방식이 필요합니다. 공급망과 관련된 필수 기능(적어도 조달, 운영 계획 및 물류)은 공급망 그룹이라는 다기능 팀에서 작동합니다. 그들이 식별할 다양한 위험 유형은 다음과 같습니다.

• 연결된 위험: 공급망의 위험은 서로 관련이 없는 것으로 간주되지만 실제로는 상호 연결된 공급망 네트워크 내에서 연결되어 있습니다. 네트워크 시스템의 한 부분을 방해하는 이벤트는 다른 부분으로 흘러갈 수 있습니다. 그러면 결과에 영향을 미치기 위해 의존적, 독립적, 상호의존적으로 상호작용할 수 있습니다.
• 상호의존적 위험: 한 산업 또는 회사의 이벤트(예: 원자재 부족)는 Tier 2, 3 또는 4를 통해 귀하의 비즈니스에 공급하는 다른 산업 부문의 수요 및 공급 요인에 영향을 미칠 수 있습니다.
• 우발적 위험: 공급망에 영향을 미칠 수 있는 공급업체 비즈니스 내 이벤트(예:
  • 자재 공급자에 대한 화재 또는 3PL의 화물 도난
  • 허브 항만 및 물류 허브와 같은 공급망을 따라 자산이 집중됨
  • 국가 정부가 발급한(취소할 수 있는) 상업 사업 운영 허가증
• 새로운 위험: 조직의 공급망에 품목을 공급하는 산업 부문의 수요 및 공급 요인을 변경할 수 있는 개발
• 계단식 위험: 공급망 전체를 따라 전파될 수 있는 혼란의 가능성. 중단이 공급망의 정의된 노드 또는 링크에서 끝나지 않을 것 같습니다.
• 누적 위험: 시간이 지남에 따라 관련 없는 위험이 쌓여 주요 사건을 촉발하는 경우
• 통합 위험: 알려진 여러 공급망 위험이 결합되어 고유한 특성을 지닌 예상치 못한 새로운 위험을 생성하는 경우. 이는 기후 변화, 지정학적 긴장 또는 기술 중단과 관련된 영향과 같이 장기적으로 발생할 수 있는 근본적인 위험입니다.

귀하 조직의 공급망 네트워크는 CAS(복합 적응 시스템)입니다. CAS의 특징은 네트워크 내 비즈니스 간 상호 작용(예: 품목 배송)의 결과를 세부적으로 계획할 수는 없지만, 나타나는. 이는 알려진 또는 인지된 위험에 대한 공급망 내 기업의 행동과 반응으로 인해 발생하며 조직의 경영진은 이에 대해 거의 통제할 수 없습니다.

에서 논의 된 것처럼 이전 블로그 포스트, 공급망은 협업을 장려하는 효과적인 프로세스를 통해 공급망 그룹에 의해 가장 잘 이해되고 계획됩니다. 그리고 협업을 통해 공급망의 불확실성과 그에 따른 위험을 더 잘 이해할 수 있습니다.

비공급망 리스크 입력

그러나 공급망 운영 외부에 있지만 효율성에 영향을 미칠 수 있는 추가 위험이 있습니다. 이러한 위험은 PESTEL이라는 약어 내에 있으며 이에 대한 지식은 비즈니스 전반에서 나옵니다.

• (지역) 정치: 지정학은 국가와 국가의 외부 및 내부 역학을 연구하는 학문입니다. 지리학을 사용하여 민족 국가와 그 부분이 존재하는 제약과 필수 사항을 이해합니다. 다음 요소는 전 세계적, 지역적 또는 국가적 행동의 차원으로 볼 수 있습니다.
• 간결한: 국내외 정부의 경제 정책 및 조치(지정학)에 의해 영향을 받을 수 있습니다. 국가 차원에서는 브랜드 및 비즈니스 가치; 수익성 있는 수익과 사업 수행 비용.
• 사회적: 소비자의 인구통계학적 변화. 제품과 원료의 유래('클린앤그린'). 공급망을 통한 고용 및 노동 조건의 역할에 대한 인식
• 기술: IT 및 통신 기술을 선택하고 구현합니다. 파괴적인 기술의 잠재력
• 환경: 기후변화 규제; 탄소 배출 기준; 품목에 대한 '순환 경제'로 이동할 가능성; 유틸리티(물, 전기, 가스) 가용성 및 가격; 재생에너지 기대; 친환경 포장재 사용
• 적법한: 국제 및 국가 기반 법률, 국제 무역 협정

외부 위험을 공급망 위험 관리 계획에 통합하려면 조직의 요소가 공급망 그룹과 협력하여 협력해야 합니다. 협업을 위한 수단은 핵심 공급망의 계층 1 공급업체 및 고객에게 협업을 통해 위험 관리가 공급망 계획을 개선하기 위한 입력이 되는 방법을 보여줄 수 있는 판매 및 운영 계획(S&OP)입니다.

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