끝났어 40년 공급망 관리(Supply Chain Management)라는 용어가 생겨난 이후다. 그 기간 동안, 특히 지난 몇 년 동안 이 용어는 해당 분야와 관련된 내용에 대한 일반적인 이해를 창출하는 데 도움이 되었습니다.

그러나 과거에 “공급망”이 상징하게 된 것은 미래에 그것이 무엇을 의미해야 하는지 설명하기에 충분하지 않을 수도 있습니다.

이 분야를 설명하기 위해 새로운 이름을 찾을 때가 되었습니까? 공급망 관리(Supply Chain Management)의 이름을 바꾸고 재창조할 시간이 있습니까?

연혁

1982에서 키스 올리버가 정의한 공급망 개념은 다음과 같습니다. “공급망 관리(SCM)는 고객 요구 사항을 최대한 효율적으로 충족시키기 위한 목적으로 공급망 운영을 계획, 구현 및 제어하는 ​​프로세스입니다. 공급망 관리는 원자재, 재공품 재고, 완제품의 원산지에서 소비지점까지의 모든 이동과 보관을 포괄합니다.”

그러나 현실은 그 모든 기능이 용어가 만들어지기 오래 전부터 존재했다는 것입니다. 사실 그들은 수천년 동안 존재했습니다.

고대 문명은 재료의 계획과 이동, 재고 관리, 상품 제작, 운송 경로 및 구조물을 위한 기술과 프로세스를 만들고 배치하고 영속시켰습니다.

공교롭게도 나 역시 1982년에 경력을 시작했다. '공급망'이 실제로 사용되고 조직도와 직위에 나타나기 시작했다는 소식을 듣기까지는 수년이 걸렸다.

40년 이후 1982년 동안 "공급망 관리"는 기업, 산업 및 협회 내에서 널리 사용되고 인식되고 이해되었습니다. 지난 10-20년 동안 현재 공급망에서 학위 프로그램을 제공하는 대학교와 함께 학계에서 더욱 인정받고 인정을 받게 되었습니다.

하지만 2019년 이후부터였습니다. 세계적인 코로나바이러스 전염병 정부 지도자와 정치인, 언론을 포함한 일반 사회와 인류가 "공급망 관리"에 노출되어 있다는 사실이 전 세계에 영향을 미쳤습니다. 팬데믹 이전에는 일반 사람은 이 문구를 들어본 적이 없었을 것입니다.

이로 인해 오늘날 우리는 공급망 역사상 주요 변곡점에 서게 되었습니다.

이 포괄적인 용어에 해당하는 것에 대한 구식 견해와 이 기능이 어떻게 될 것인지에 대한 계류 중인 르네상스, 애초에 이 문구에 크게 새로운 세계가 결합되어 모두 지금이 Supply를 재창조하고 이름을 바꿀 때일 수 있음을 시사합니다. 체인 관리.

시간

공급망 관리가 항상 안고 있던 문제 중 하나는 존중을 받는 것입니다.

공급망에는 구매, 창고, 물류, 자재 취급 등 전통적으로 가치가 낮은 백오피스 기능으로 간주되어 온 기능이 포함됩니다. 이러한 기능은 꼭 필요한 것으로 간주되어 왔지만 영업 및 마케팅이나 연구 개발과 같은 상위 기능에 비해 상대적으로 중요하지 않았습니다.

현실은 이러한 기능이 매우 중요하다는 것입니다. 다른 방법이 없었다면 공급망이 회사, 산업 또는 기관의 생존과 존재에 얼마나 중요한지 모든 사람에게 보여주기 위해 세계를 폐쇄하는 세계적인 유행병이 필요했습니다.

공급망에 대한 전통적인 관점의 수하물은 여전히 ​​​​존재합니다. 너무 많은 기업에는 공급망을 이해하고 이를 리더십 기능으로 대표하는 임원이 없습니다.

미래에는 이 분야의 모든 사람이 다시 생각해 볼 필요가 있습니다. 우리는 앞으로 수십 년 동안 우리 삶의 모든 측면이 디지털화될 시작 단계에 있습니다. 디지털화의 핵심은 디지털 공급망의 생성과 배포입니다.

XNUMXD덴탈의 디지털 공급망 클라우드 컴퓨팅, 블록체인, 가상 현실, 자율 주행 차량, 예측 분석, 기계 학습, 빅 데이터, 관제탑, 로봇 공학, 3D 프린팅 등 모든 고급 기술을 통합합니다.

디지털 공급망은 모든 공급업체, 운영 주체, 고객 및 기능을 포함한 모든 비즈니스 프로세스를 포함하는 전자적으로 연결된 엔드투엔드 엔터프라이즈의 생성을 요구합니다. Supply Chain만이 이러한 환경을 주도하고 조성할 수 있습니다.

디지털 미래는 리더와 실무자에게 극적으로 다른 기술과 재능을 요구할 것입니다. 심지어 현재 교육 및 전문 인증 프로그램이 따라가지 못하고 있습니다. 와 더불어 기술로의 비약적인 도약 그것은 미래에 필요할 것입니다.

이 미래는 공급망이 무엇인지에 대한 전통적으로 제한된 관점에서 크게 벗어났습니다. 오래되고 현재의 짐과 공급망이 무엇인지에 대한 구식 관점을 고려할 때, 미래에 이 용어를 사용하면 디지털 미래를 실현하기 위해 필요한 진전을 방해할 것이 분명해 보입니다.

필요성

다른 이름의 장미는 여전히 장미입니다. 그 정도는 사실이다. 그러나 다른 이름의 공급망은 더 이상 전통적으로 보아온 공급망이 아닙니다. 그리고 그것은 좋은 일입니다.

공급망은 가치가 낮은 백 오피스 기능이라는 기존의 견해를 떨쳐내야 합니다. 저는 글로벌 팬데믹 기간과 그 이후에 경험한 모든 공급망 중단이 이러한 견해를 바꾸었을 것이라고 생각했을 것입니다. 그러나 많은 사람들에게는 그렇지 않았습니다.

문제는 팬데믹의 압박으로 인해 너무 많은 사람들이 예전의 업무 방식으로 돌아가 다시 예전 패러다임을 받아들였다는 것입니다.

"공급망 관리"의 단어는 문제와 그에 따른 변화의 필요성을 강조합니다.

"공급" 자체는 인식 측면에서 매우 제한적이며 방정식의 "수요" 절반의 현실을 무시합니다. 수요, 공급, 계획 및 관리 모두가 여기서는 업무 역학의 일부입니다.

"체인"도 제한됩니다. 이는 활동이나 플레이어 또는 프로세스의 선형적이고 연속적인 순서를 의미합니다. 현실은 공급망이 재료, 프로세스, 구성 요소, 개체, 물류, 지표, 시스템 및 고객의 수많은 조합과 순열로 인해 매우 복잡하다는 것입니다.

그리고 '경영' 역시 미래를 생각할 때 다소 소극적인 느낌을 갖고 있습니다. 미래에는 단순한 경영이 아닌 적극적이고 공격적인 리더십이 필요합니다. 우리는 디지털 미래를 향해 스스로를 관리하지 않을 것입니다.

미래는 변화에 관한 것입니다. 항상 그랬고 앞으로도 그럴 것입니다. 우리는 장기간의 시대에 진입하고 있습니다. 공급망 르네상스. 이러한 변화를 이루려면 축적할 수 있는 모든 지원과 자신감, 자원과 결의가 필요합니다.

이제 그럴 필요가 없다고 주장할 수도 있다. 공급망은 이제 지구상 대부분의 사람들이 들어본 문구라는 점을 감안할 때, 완전히 이해하지 못하더라도 이러한 변경을 하기에는 너무 늦었고 불필요합니다.

SCM의 새로운 이름

이제 Supply Chain의 이름을 바꿀 때가 되었고 필요성이 존재한다는 점을 인정한다면 어떤 이름을 고려하시겠습니까?

앞서 언급한 바와 같이 나는 "공급"이 너무 제한적이라고 생각합니다. “공급과 수요”도 너무 제한적입니다. 이 기능의 미래에는 모든 비즈니스 또는 법인의 모든 측면에 대한 전체적인 엔드투엔드 관리가 필요합니다.

"체인"은 또한 전문가가 효과적이고 효율적으로 계속 운영하는 데 필요한 엄청난 복잡성을 제대로 처리하지 못합니다.

이러한 논의를 고려하여 우리는 다음과 같은 "공급망 관리"에 대한 대안을 생각하고 싶습니다.

• 엔터프라이즈 운영 관리
• 디지털 운영 리더십
• 디지털 네트워크 관리
• 엔터프라이즈 네트워크 관리
• ...

우리가 공급망을 재창조하기 위해 노력할 때 "공급망 관리"에 대한 대체 이름으로 어떤 아이디어가 있습니까?

공급망을 재창조하자

저는 현실적으로 "공급망 관리"가 계속 유지되는 용어라고 믿습니다. 이 이름을 바꾸고 전 세계적으로 널리 채택되려는 시도는 확실히 50년이 더 걸릴 것입니다.

따라서 공급망 관리를 재창조하려면 SCM의 중요성, SCM이 수행해야 하는 주도적 역할, 디지털 미래의 의존성 및 성공에 대한 관점에서 업계 종사자들이 주도적으로 목소리를 내야 합니다. 이것이 가장 중요한 기능입니다.

공급망은 훌륭한 직업이자 경력 경로입니다. 이제 그 어느 때보다 더 많은 사람들이 이 기술을 접하고 있으며 그 중요성을 인식하고 있습니다. 이러한 인식과 추진력을 활용하고 이를 활용하여 현재와 미래의 공급망 관리를 향상시키자!

어떤 식으로든 우리는 공급망을 재창조해야 합니다.

Copyright © Mortson Enterprises Inc. 판권 소유.

Reinvent Supply Chain 기사는 원래 3년 2023월 XNUMX일에 게시되었습니다.

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• 출처: https://supplychaingamechanger.com/the-time-and-need-to-reinvent-supply-chain-management/