추상
공급망 관리자는 비즈니스의 여러 부분을 연결하는 데 중요합니다. 공급망, 공급업체 지원, 운송 및 유통 관행의 효과적인 관리를 통해 공급망의 가치가 향상되도록 보장합니다. 그들은 제조 및 유통 프로세스를 관리하고, 조달 관리자, 구매자 및 공급업체와 협력하고, 계약을 협상하고, 소프트웨어를 사용하여 상품을 추적하고, 데이터 분석을 사용하여 수요를 예측하고, 비용을 절감하고, 공급업체 및 파트너와의 관계를 개발하고, 공급망 프로세스를 혁신하고, 업계 동향을 업데이트했습니다. 공급망 관리는 자본 집약적이므로 기업가에게 점점 더 중요해지고 있습니다. 일자리는 제조, 정부, 통신, 소매, 교육, 서비스 분야 등 다양한 산업 분야에 있을 수 있습니다. 고위 공급망 관리자의 평균 연봉은 약 $77,030입니다.
키워드: 공급망 관리자
개요
때로는 각자의 직장에서 공급망 관리자의 역할에 대해 피할 수 없는 질문이 제기되기도 합니다. 이 글에서는 이 문제에 대한 더 나은 이해를 위해 논의해 보겠습니다. 이것 직업 참조 자료는 생산이 원활하게 진행되고 배송이 예정대로 도착하는지 확인하는 공급망 관리자에 대한 정보를 제공합니다. 이는 비용을 절감하고 효율성을 높여 기업이 물류 장애를 극복하는 데 도움이 됩니다. 이러한 물류상의 어려움을 전문적인 경로로 전환함으로써 복잡한 공급망 시스템을 유리하게 활용할 수 있습니다.
공급망 관리자의 참여
그들은 다음과 같은 비즈니스의 많은 사실에 관여하고 있습니다. 수송, 제품의 보관 및 유통은 물론 원자재의 기획, 구매 등이 조직의 접착제 역할을 하며, 각 공급망의 여러 부분을 연결하여 공급망의 가치가 증가합니다. 공급 업체 지원, 운송 및 유통 관행, 고객 커뮤니케이션 등 SC 관리자의 업무가 항상 동일하지는 않다는 점을 언급할 수 있습니다.
책임
각 회사가 고객에게 보내는 획득, 식별, 생산-유통과 관련된 기능을 관리하고 구성하는 것은 공급망 관리자의 책임입니다. 더 자세히 말하면 책임은 다음과 같습니다. a) 제조 및 유통 프로세스 관리; b) 조달 관리자, 구매자 및 공급업체와 협력하여 올바른 자재 또는 제품을 조달합니다. c) 공급자, 벤더, 계약자 및 고객과 계약을 협상합니다. d) 소프트웨어를 활용하여 공장에서 공장까지 상품을 추적합니다. 창고; e) 데이터 분석을 사용하여 재고 수요를 예측하고, 제품 성능을 분석하고, 경제 및 기타 요인을 측정합니다. f) 품질을 유지하고 지속가능성 목표를 달성하면서 모든 수준에서 비용을 절감합니다. g) 공급업체 및 파트너와의 신규 및 기존 관계 개발; h) 공급망 프로세스 및 효율성 혁신 i) 해당 부문과 기술의 동향과 발전을 파악합니다.
중요성
원자재 획득이 출발점이며 최종 제품의 배송을 간단히 공급망 관리라고 합니다. 의사소통, 협상 등의 이벤트는 공급망 관리자에 의해 통제되어야 합니다. 제조, 운송 및 창고 정보를 잘 관리해야 하며 이는 이 업무의 중요한 측면입니다. 이러한 비즈니스 영역은 자본 집약적이며 주로 이러한 이유로 공급망 관리가 기업가들로부터 높은 중요성을 얻고 있습니다. 공급망 관리자가 되려면 다음과 같은 경로를 따를 수 있습니다. a) 학사 학위 취득을 고려하세요. b) 공급망 관리 기술을 개발합니다. c) 이력서를 준비합니다. d) 공급망 분석가로 일하기 시작합니다. e) SC 관리자 등으로 승진합니다.
다양한 부문
공급망 관리자 직무는 물류 관리자, 재고 관리, 조달 관리 등으로 불리기도 하며 이러한 직무는 제조, 정부 및 통신 산업에서도 사용할 수 있습니다. 일부 소매, 교육 및 서비스 부문에도 공급망 관리 취업 기회가 있습니다. 직위는 다음과 같을 수도 있습니다: 운영 관리자, 운송 분석가, 생산 계획자, 공급망 컨설턴트, 구매자 및/또는 계획자, 수요 계획자, 재고 분석가, 구매 전문가, 구매 관리자, 생산 관리자, 공급망 책임자, 글로벌 계정 공급망 관리자 등. 미국 노동통계국(BLS)에 따르면 수석 SC 관리자로서 평균 연봉 77,030달러를 기대할 수 있습니다.
결론
일부 공급망 관리 교육과 함께 직업 경험이 공급망 관리 역할을 수행하는 데 도움이 될 수 있다고 말할 수 있습니다. SC 관리자는 공급망을 잘 이해하고 있어야 하며 물류 팀을 이끌 수 있는 소프트 스킬을 배양하는 동시에 환경을 조성합니다. 공급망 관리자가 갖춰야 할 기술은 다음과 같습니다. 시간 관리, 계획에 대한 논리적이고 체계적인 접근 방식, 의사 결정, 문제 해결, 협상, 관리 기술,분석 사고력, 커뮤니케이션 스킬, 리더십, IT 리터러시 등
추가 읽기 :
1. “공급망 관리자는 무엇을 하는가? (그리고 하나가 되는 방법)”. https://www.coursera.org/articles/supply-chain-manager
2. 도허티, P. 외 (nd), 공급망 문제: 공급망 관리자가 밤잠을 못 이루는 이유는 무엇입니까?, APICS 지평선 너머 시리즈
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- 출처: https://www.schain24.com/2024/03/03/the-role-of-supply-chain-manager-brief/
